Як рухатись вперед, дивлячись назад?
Павло Ковтонюк
гол. редактор журналу “PRO Менеджмент в охороні здоров’я”, викладач Школи охорони здоров’я Києво-Могилянської академії
Радмила Гревцова - Оцінка концепції охорони здоров'яPavlo Kovtonyuk
Проект Концепції нової системи охорони здоров'я: погляд юриста.
Радмила Гревцова
НДІ медичного і фармацевтичного права та біоетики Академії адвокатури України
Paolo Belli Health care systems Day1-Session1HCASummerSchool
Effective health care systems should reflect epidemiological challenges in the country. Still, reforming health care system is a complicated process which cannot be performed at once.
Радмила Гревцова - Оцінка концепції охорони здоров'яPavlo Kovtonyuk
Проект Концепції нової системи охорони здоров'я: погляд юриста.
Радмила Гревцова
НДІ медичного і фармацевтичного права та біоетики Академії адвокатури України
Paolo Belli Health care systems Day1-Session1HCASummerSchool
Effective health care systems should reflect epidemiological challenges in the country. Still, reforming health care system is a complicated process which cannot be performed at once.
В цій роботі здійснено спробу проаналізувати основні недоліки поточного бюджетного планування на прикладі аналізу бюджетних програм Міністерства охорони здоров’я. В Розділі 2 представлено основні показники системи охорони здоров’я в Україні, які свідчать про незадовільність роботи галузі. В наступному розділі коротко описано роль Міністерства охорони здоров’я. В Розділі 5 представлено аналіз основних бюджетних програм Міністерства. На прикладі кількох основних бюджетних програм ми аналізуємо основні прогалини та недоліки у формулюванні мети, завдань та результативних показників бюджетних запитів. В останньому розділі представлено висновки та рекомендації.
Москаленко Максим, доцент кафедри менеджменту охорони здоров’я НМУ імені О.О. Богомольца, міжнародний член Американської школи керівників охорони здоров'я ACHE
More Related Content
Similar to Павло Ковтонюк - Оцінка концепції охорони здоров'я
В цій роботі здійснено спробу проаналізувати основні недоліки поточного бюджетного планування на прикладі аналізу бюджетних програм Міністерства охорони здоров’я. В Розділі 2 представлено основні показники системи охорони здоров’я в Україні, які свідчать про незадовільність роботи галузі. В наступному розділі коротко описано роль Міністерства охорони здоров’я. В Розділі 5 представлено аналіз основних бюджетних програм Міністерства. На прикладі кількох основних бюджетних програм ми аналізуємо основні прогалини та недоліки у формулюванні мети, завдань та результативних показників бюджетних запитів. В останньому розділі представлено висновки та рекомендації.
Москаленко Максим, доцент кафедри менеджменту охорони здоров’я НМУ імені О.О. Богомольца, міжнародний член Американської школи керівників охорони здоров'я ACHE
Similar to Павло Ковтонюк - Оцінка концепції охорони здоров'я (6)
Павло Ковтонюк - Оцінка концепції охорони здоров'я
1. Павло Ковтонюк
гол. редактор журналу “PRO Менеджмент в охороні здоров’я”
викладач Школи охорони здоров’я Києво-Могилянської академії
Як рухатись вперед,
дивлячись назад?
3. Розділ 1. Визначення проблеми, на розв'язання
якої спрямована Концепція
Розділ 2. Аналіз причин виникнення проблеми та
обґрунтування необхідності її розв'язання
Розділ 3. Мета Концепції
Розділ 4. Визначення оптимального варіанта
розв'язання проблеми на основі порівняльного
аналізу можливих варіантів
Розділ 5. Шляхи і способи розв'язання проблеми
Але чому ми постійно тягнемо ці
проблеми програмні документи?
6. Розділ 1. Визначення тенденцій, на відповідність
яким спрямована Концепція
Розділ 2. Прогноз наслідків тенденцій та
обґрунтування необхідності відповіді на них
Розділ 3. Мета Концепції
Розділ 4. Опис нової системи охорони здоров’я
зразка 2025 року, яка відповідає світовим та
вітчизняним тенденціям
Розділ 5. Шляхи і способи побудови нової системи
7. Образ нової системи 2025
Децентралізована
система
Лікарське самоврядування
Автономія медичних
закладів
Відповідальність
розділена між державою
та людиною
Комбінація ОМС+ДМС
Заходи, ініціативи між
2015 та 2025
Ефективна
проти неінфекційних
хвороб
??
8. Резолюція
1. Концепція в нинішній логіці не може бути
прийнята.
2. Повинна бути розроблена доктрина/візія нової
системи охорони здоров’я зразка 2025 року.
3. Повинна бути створена нова концепція, в основі
якої лежить доктрина/візія нової охорони здоров’я
зразка 2025 року, а не проблеми 1990х років.
Editor's Notes
В доповіді я викладу консолідовану позицію організаторів.
До Концепції може бути багато зауважень. Але я зупинюся тільки на одному. Але найголовнішому.
У нас вся концепція – про проблеми старої системи охорони здоров’я.
То якого результату ми очікуємо досягти, коли вирішимо всі проблеми старої системи?
Як можна збудувати щось нове, постійно ремонтуючи старе?
Досить тягнути в майбутнє мотлох з минулого!
Повільно читати текст
Є унікальне вікно можливостей, коли можна забути про старе і дивитися в нове.
Концепція повинна бути побудована навколо не проблем минулого, а тенденції майбутнього.
Наприклад:
Оголошено що Україна прагне вступити до ЄС у 2025. З якою охорону здоров’я ми туди вступимо?
Очікується реформа децентралізації. Як система охорони здоров’я на це відповість?
Якою буде структура населення в 2025 і як нова система охорони здоров’я буде відповідати на потреби саме такого населення?
Ми вирішуємо проблеми того населення як було 10 років тому, а не того яке буде через 10 років вперед.
Концепція – це той документ, де якраз повинні бути відповіді на ці питання.
В нинішній концепції перераховано багато добрих ініціатив. Але де мірило їх необхідності? Це повинно бути не минуле а майбутнє.
ОМС? Чи потрібне воно нам в будівництві системи зразка 2025 року?
Як нам помагає автономія медичних закладів?
Що ми зробимо аби система була ефективною про неінфекційних хвороб, які посиляться до того часу?
МОЗ знову і знову повертається до майбутнього задом, а до минулого передом і намагається іти вперед.
Цьому треба покласти край, поки є вікно можливостей.
Нинішня концепція написана навпаки