6. merk als toevoeging aan een product
merk als verzameling van assocaties
merk als basisidee
7. merkgedreven
merk als bron voor de strategische en operationele (door)ontwikkeling van
een onderneming
merkgestuurd
merk als tool bij strategische, tactische en operationele
ondernemingsbeslissingen
merkgeoriënteerd
merk als hub waar de strategische en operationele processen van een
onderneming omheen circelen
8. benadering: bewustzijn van de betekenis van het Identiteit ontwikkeling: ontwikkeling en
merk; het vermogen om merkontwikkeling te bescherming van de merkidentiteit.
benaderen als een kerncompetentie.
operationele ontwikkeling: gebruik van de
implementatie: het merk gebruiken als kernwaarde(n) van het merk voor de
richtinggevend principe voor de ontwikkeling van productontwikkeling, interne communicatie en
een waarden-georiënteerde organisatie.
marktcommunicatie.
doelen en follow-up: het vaststellen van topmanagement participatie: betrokkenheid van
duidelijke doelen voor de merk-ontwikkeling en het topmanagement bij strategische
de controle dat ze ook gerealiseerd worden
merkbeslissingen.
relaties: het hanteren van het merk als spil voor merkverantwoordelijkheid: het formaliseren van
het ontwikkelen en onderhouden van relaties verantwoordelijkheden voor het merk, zowel in
met externe stakeholders
strategisch als tactisch opzicht.
9. hoog
Salesmen
Leaders
externe oriëntatie
Het merk als Het merk
salestool
centraal als gids
Sceptics
Educators
het merk als Het merk als
logotype
cultuurdrager
laag
laag
interne oriëntatie
hoog
10. idee versus innovatie
niet noodzakelijk technologisch
niet ʻietsʼ nieuws maar wel altijd een verandering
11. iets nieuws dat wordt gerealiseerd
met (hopelijk) toegevoegde waarde
succesvolle realisatie is een
bevestiging van de toegevoegde
waarde
12. onderwerp van verandering
product, proces, transactie innovatie
mate van verandering
incrementele, radicale innovatie
bron van verandering
technologische, niet technologische innovatie
reikweidte van verandering
autonome, systeem innovatie
16. waarom
innovatie (in welke vorm dan ook) is randvoorwaardelijk voor
langdurig ondernemingssucces
ondernemingen die het merk en de merkwaarden als uitgangspunt
nemen, zijn succesvoller dan ondernemingen die dit niet of minder
doen … bevestigd met zweeds en nederlands onderzoek
recent onderzoek in het mkb ʻtoontʼ aan dat hoe meer merkoriëntatie
hoe groter het innovatiesucces
17. hoe
door als onderneming merkgeoriënteerd te zijn, te worden, te blijven
door het merk een duidelijke rol te geven bij veranderingen mbt
producten, processen en transactie
aan de hand van een eenvoudig denkmodel
37. ondernemingssucces
kwaliteit van management
kwaliteit van medewerkers
lange termijn oriëntatie
continue verbetering en vernieuwing
openheid en actiegerichtheid
het draait dus om mensen
high performance organization
openheid & actiegerichtheid
langetermijn- continue
orientatie
verbetering
hoge kwaliteit medewerkers
hoge kwaliteit management
38. brand
strategy
&
internal
organisation
idea
innovation
42. Het doel en de visie van de Lego is kinderen uit
te dagen de grenzen van hun eigen creativiteit te
verkennen en daar overheen te gaan.
Kinderen zijn ons voorbeeld. Kinderen zijn
nieuwsgierig, creatief, hebben veel fantasie en
hebben een onbedwingbare behoefte om nieuwe
dingen te leren. Iedereen zou het kind in zichzelf
moeten stimuleren!
