Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Lehet-e a globalizáció nyertese a hazai agribusiness? Bárány László, OMÉK Szakmai Nap, 2017

1,665 views

Published on

  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Lehet-e a globalizáció nyertese a hazai agribusiness? Bárány László, OMÉK Szakmai Nap, 2017

  1. 1. Lehet-e a globalizáció nyertese a hazai agribusiness? Bárány László Master Good Cégcsoport
  2. 2. Bárány László Master Good Cégcsoport Lehet-e a globalizáció nyertese a hazai agribusiness?  Magyarország - bármilyen globális szerepről is beszélünk – soha sem lehet nyertese vagy vesztese az aktuális versenyfolyamatoknak.  Egy – egy cég, vagy azonos profilú vállalkozások viszont lehetnek sikeresek, sőt nyertesek is a most zajló globalizációs folyamatokban.  Mielőtt hozzálátunk az esélyek latolgatásához, rögzítsünk két tényt: • Magyarország agrár potenciája (népesség eltartó képessége) két és félszerese a tízmilliós lakosságnak • A tízmilliós lokális piac a globális összehasonlításban nagyon alacsony méretű • Ezért akik a globális piacra készülnek, vegyék számba a képességeiket és az erőforrásokat az export piacokon való megmérettetésre  A továbbiakban járjuk körbe a versenyképesség kérdését!
  3. 3. MI A VERSENYKÉPESSÉG FOGALMA (számomra)? o Egyetlen esély a jelenlegi és a nem látható válságok túlélésére o Egy nagyfokú adaptációs képesség o Egy véget nem érő tanulási (vágy) folyamat o Képesség és bátorság az akadályok leküzdéséhez o …. Na meg persze sok-sok pénz?!? Bárány László Master Good Cégcsoport
  4. 4. MI A VERSENYKÉPESSÉG FOGALMA (számomra)? o Gyakori tévhit, hogy a versenyképesség csupán pénz kérdése „…Ezt én is meg tudnám csinálni, ha lenne pénzem …” o Nem régen csináltam egy (50 fős) baromfi vállalkozások lekérdezését arról, hogy hangsúlyozzák a sikertényezők lehetséges arányát. Bárány László Master Good Cégcsoport
  5. 5. ÍGY SZÓLT A FELADAT: Kérem jelölje meg a sikerfeltételek arányát, a 100 %-os teljesítményig. Az 50 fős lekérdezés eredménye: A fenti kérdéssort a Master Good cégcsoport az alábbiak szerint töltené ki: VERSENYKÉPESSÉG – SZEMLÉLET KÉRDÉSE ?!? Bárány László Master Good Cégcsoport
  6. 6. Készüljünk fel az új kihívásokra o Munkaerő piaci kihívásokkal o Finanszírozási kilátásokkal o Versenyképességünk javításával o A generációváltás kihívásaival Bárány László Master Good Cégcsoport
  7. 7. Generációváltás: veszély vagy lehetőség ? o Kelet – Közép – Európa családi vállalatai jelentős növekedésen mentek keresztül o Az első generáció – az alapítók vagy szerzők - lassan de biztosan megöregednek o Elkerülhetetlen az utódlás kérdése. Tulajdonost nem lehet a piacról venni, azt nevelni kell! o Az utódlási tapasztalatok hiánya komoly veszély a cégek jövőjére o 10 sikeres családi vállalkozásból 30 % éli túl az első, 15 % a második generáció váltást Bárány László Master Good Cégcsoport
  8. 8. HOGYAN KEZDJÜNK HOZZÁ A VERSENYKÉPESSÉGI AKADÁLYOK LEBONTÁSÁHOZ A HAZAI AGRÁR-ÉLELMISZERIPARI ÁGAZAT (ÖN) DIAGNÓZISA A hazai baromfi ágazat szereplői képességeik és logikájuk szerint három csoportra bonthatóak: I. Versenyképesek: o Tevékenységük teljesen vagy nagy mértékben integrált o Fejlesztéseiket a meglévő középtávú stratégiai terveik alapján hajtják végre (tudás alapú gondolkodás) o Megfelelő méret/hatékonysággal gazdálkodnak o Erős branddel és megfelelő piaci súllyal rendelkeznek Bárány László Master Good Cégcsoport
  9. 9. II. A küzdők: - Az integráltság alacsony foka - Vissza-visszatérő működési nehézségek - Gyenge brand (ha egyáltalán van) - Közepes vagy alacsony tudásszint - Alacsony innovációs képesség - Rossz tőkevonzó képesség A HAZAI AGRÁR-ÉLELMISZERIPARI ÁGAZAT (ÖN) DIAGNÓZISA Bárány László Master Good Cégcsoport
  10. 10. III. Lavírozók: o Ők az informális működés adta lehetőségeket kihasználó vállalkozások o Szürke – fekete gazdasági környezethez való magas szintű alkalmazkodás o Csak konjunkturális időszakban magas a piaci aktivitásuk o Pénzintézetek által nehezen vagy egyáltalán nem finanszírozható vállalkozások o Adót életükben nem fizettek! A HAZAI AGRÁR-ÉLELMISZERIPARI ÁGAZAT (ÖN) DIAGNÓZISA
  11. 11. NÖVEKEDŐ ÉS VERSENYKÉPES VÁLLALKOZÁST AKAROK … de hogyan? 1. szabály: o A versenyképességi akadályok lebontásához nem elég egy-egy bátor vízió vagy erős elkötelezettség o A versenyképesség javításához készíts egy célzott operatív programot! o Dolgozz és fejlődj „minta” után o Válassz ki olyan sikeres cégeket, amelyek egy-egy működési modelljét be akarod és be is tudod másolni! o Nálunk ez a német EMSLAND cég volt. Bárány László Master Good Cégcsoport
  12. 12. NÖVEKEDŐ ÉS VERSENYKÉPES VÁLLALKOZÁST AKAROK … de hogyan? 2. szabály: o Legyél innovatív, azaz kezdeményezz, ne csak reagálj! o Sokan összemossák az innovációt az „Isteni szikrával” o Számomra az innováció – egyfajta probléma megoldási módszer o Saját gyakorlatomból tudom, hogy előbb mindig a probléma és a feladat keletkezik o Ennek megértése rendszerint többszöri nekifutásból sikerül o A lehetséges megoldások is csak egy halmaz, ebből a halmazból építkezik az igazi innováció Bárány László Master Good Cégcsoport
  13. 13. NÖVEKEDŐ ÉS VERSENYKÉPES VÁLLALKOZÁST AKAROK … de hogyan? 3. szabály:  Igyekezz a problémákat a keletkezésük helyén megismerni  Járj le gyakran a termelő egységekbe, hallgasd meg az embereket  Ha nem ismered fel a problémát, akkor a probléma Te magad vagy  Minden dolgozónak nemcsak kötelessége, hanem joga is van a jó munkavégzéshez  Ha nem biztosítod a személyi és tárgyi feltételeket, ne várj együttműködést, jó eredményeket. Bárány László Master Good Cégcsoport
  14. 14. Köszönöm a figyelmet! Bárány László Master Good Cégcsoport

×