1. Lehet-e a globalizáció nyertese a hazai agribusiness?
Bárány László
Master Good Cégcsoport

2. Bárány László
Master Good Cégcsoport
Lehet-e a globalizáció nyertese a hazai agribusiness?
 Magyarország - bármilyen globális szerepről is beszélünk – soha sem lehet nyertese vagy vesztese az aktuális
versenyfolyamatoknak.
 Egy – egy cég, vagy azonos profilú vállalkozások viszont lehetnek sikeresek, sőt nyertesek is a most zajló
globalizációs folyamatokban.
 Mielőtt hozzálátunk az esélyek latolgatásához, rögzítsünk két tényt:
• Magyarország agrár potenciája (népesség eltartó képessége) két és félszerese a tízmilliós lakosságnak
• A tízmilliós lokális piac a globális összehasonlításban nagyon alacsony méretű
• Ezért akik a globális piacra készülnek, vegyék számba a képességeiket és az erőforrásokat az export
piacokon való megmérettetésre
 A továbbiakban járjuk körbe a versenyképesség kérdését!

3. MI A VERSENYKÉPESSÉG FOGALMA (számomra)?
o Egyetlen esély a jelenlegi és a nem látható válságok túlélésére
o Egy nagyfokú adaptációs képesség
o Egy véget nem érő tanulási (vágy) folyamat
o Képesség és bátorság az akadályok leküzdéséhez
o …. Na meg persze sok-sok pénz?!?
Bárány László
Master Good Cégcsoport

4. MI A VERSENYKÉPESSÉG FOGALMA (számomra)?
o Gyakori tévhit, hogy a versenyképesség
csupán pénz kérdése
„…Ezt én is meg tudnám csinálni, ha
lenne pénzem …”
o Nem régen csináltam egy (50 fős) baromfi
vállalkozások lekérdezését arról, hogy
hangsúlyozzák a sikertényezők lehetséges
arányát.
Bárány László
Master Good Cégcsoport

5. ÍGY SZÓLT A FELADAT:
Kérem jelölje meg a sikerfeltételek arányát, a 100 %-os teljesítményig.
Az 50 fős lekérdezés eredménye:
A fenti kérdéssort a Master Good
cégcsoport az alábbiak szerint töltené ki:
VERSENYKÉPESSÉG – SZEMLÉLET KÉRDÉSE ?!?
Bárány László
Master Good Cégcsoport

6. Készüljünk fel az új kihívásokra
o Munkaerő piaci kihívásokkal
o Finanszírozási kilátásokkal
o Versenyképességünk javításával
o A generációváltás kihívásaival
Bárány László
Master Good Cégcsoport

7. Generációváltás: veszély vagy lehetőség ?
o Kelet – Közép – Európa családi vállalatai jelentős
növekedésen mentek keresztül
o Az első generáció – az alapítók vagy szerzők - lassan de
biztosan megöregednek
o Elkerülhetetlen az utódlás kérdése. Tulajdonost nem lehet a
piacról venni, azt nevelni kell!
o Az utódlási tapasztalatok hiánya komoly veszély a cégek
jövőjére
o 10 sikeres családi vállalkozásból 30 % éli túl az első, 15 % a
második generáció váltást
Bárány László
Master Good Cégcsoport

8. HOGYAN KEZDJÜNK HOZZÁ A VERSENYKÉPESSÉGI AKADÁLYOK LEBONTÁSÁHOZ
A HAZAI AGRÁR-ÉLELMISZERIPARI ÁGAZAT (ÖN) DIAGNÓZISA
A hazai baromfi ágazat szereplői képességeik és logikájuk szerint három csoportra
bonthatóak:
I. Versenyképesek:
o Tevékenységük teljesen vagy nagy mértékben integrált
o Fejlesztéseiket a meglévő középtávú stratégiai terveik alapján hajtják végre (tudás
alapú gondolkodás)
o Megfelelő méret/hatékonysággal gazdálkodnak
o Erős branddel és megfelelő piaci súllyal rendelkeznek
Bárány László
Master Good Cégcsoport

9. II. A küzdők:
- Az integráltság alacsony foka
- Vissza-visszatérő működési nehézségek
- Gyenge brand (ha egyáltalán van)
- Közepes vagy alacsony tudásszint
- Alacsony innovációs képesség
- Rossz tőkevonzó képesség
A HAZAI AGRÁR-ÉLELMISZERIPARI ÁGAZAT (ÖN) DIAGNÓZISA
Bárány László
Master Good Cégcsoport

10. III. Lavírozók:
o Ők az informális működés adta lehetőségeket kihasználó vállalkozások
o Szürke – fekete gazdasági környezethez való magas szintű alkalmazkodás
o Csak konjunkturális időszakban magas a piaci aktivitásuk
o Pénzintézetek által nehezen vagy egyáltalán nem finanszírozható
vállalkozások
o Adót életükben nem fizettek!
A HAZAI AGRÁR-ÉLELMISZERIPARI ÁGAZAT (ÖN) DIAGNÓZISA

11. NÖVEKEDŐ ÉS VERSENYKÉPES VÁLLALKOZÁST AKAROK
… de hogyan?
1. szabály:
o A versenyképességi akadályok lebontásához nem elég egy-egy bátor vízió
vagy erős elkötelezettség
o A versenyképesség javításához készíts egy célzott operatív programot!
o Dolgozz és fejlődj „minta” után
o Válassz ki olyan sikeres cégeket, amelyek egy-egy működési modelljét be
akarod és be is tudod másolni!
o Nálunk ez a német EMSLAND cég volt.
Bárány László
Master Good Cégcsoport

12. NÖVEKEDŐ ÉS VERSENYKÉPES VÁLLALKOZÁST AKAROK
… de hogyan?
2. szabály:
o Legyél innovatív, azaz kezdeményezz, ne csak reagálj!
o Sokan összemossák az innovációt az „Isteni szikrával”
o Számomra az innováció – egyfajta probléma megoldási módszer
o Saját gyakorlatomból tudom, hogy előbb mindig a probléma és a feladat keletkezik
o Ennek megértése rendszerint többszöri nekifutásból sikerül
o A lehetséges megoldások is csak egy halmaz, ebből a halmazból építkezik az igazi
innováció
Bárány László
Master Good Cégcsoport

13. NÖVEKEDŐ ÉS VERSENYKÉPES VÁLLALKOZÁST AKAROK
… de hogyan?
3. szabály:
 Igyekezz a problémákat a keletkezésük helyén megismerni
 Járj le gyakran a termelő egységekbe, hallgasd meg az embereket
 Ha nem ismered fel a problémát, akkor a probléma Te magad vagy
 Minden dolgozónak nemcsak kötelessége, hanem joga is van a jó munkavégzéshez
 Ha nem biztosítod a személyi és tárgyi feltételeket, ne várj együttműködést, jó
eredményeket.
Bárány László
Master Good Cégcsoport

14. Köszönöm a figyelmet!
Bárány László
Master Good Cégcsoport