salah satu yang menjadikan kesenjangan dalam Human Performance Technologi

1. Understanding
Motivation needs
Nur Indrawati
17.002.00.11

2. Mengapa ?
 Dunia pekerjaan sangat diperlukan motivasi. Baik
motivasi untuk diri sendiri maupun orang lain.
 Kemampuan memotivasi, harus dimiliki oleh seorang
pimpinan.
 Pimpinan, harus memperhatian dan mengembangkan
kesadaran para bawahannya. Dan lebih mengenali
faktor-faktor apa yang menjadikan karyawannya
termotivasi.

3. Problem
 1. TIM kerja yang tidak kompak mempengaruhi hasil
yg kurng maksimal
 2. Lebih mengedepankan Ego/ pola pikir sendiri
karena merasa pimpinan
 3. pimpinan belum bisa meyakinkan diri sendiri, jelas
tidak bisa meyakinkan bawahan
 4. tidak ada evaluasi

4. Langkah-langkah
1. Understand
Your Prespective
2. Distinguish
Between
Perception &
Reality
3. Put Yourself
in their shoes &
initiate an open
dialog
4. Recalibrate
based on your
findings
5. Track Your
Results

5. Langkah-langkah
1. Understand Your Prespective
 Luangkan waktu untuk menganalisis faktor-faktor
yang akan memotivasi diri anda dan lingkungan
sekitar anda.
 Sadarilah bahwa individu, dapat mempengaruhi
individu lainnya.

6. Next....
2. Distinguish Between Perception & Reality
 Motivasi nampak sukses atau tidak dilihat dari hasil
sebelumnya.
 Ketahuilah setiap individu perlu motivasi dengan cara
yang berbeda-beda

7. Next...
3. Put Yourself in their shoes & initiate an open dialog
 Tinggalkan pola pikir sendiri, dengan mencoba masuk
kedalam pemikiran orang lain/ karyawan.
 Tenangkan persepsi sendiri & pahami kemauan orang
lain
 Membuka dialog dengan karyawan (sharing)

8. Next...
 4. Recalibrate based on your findings
 Diskusi harus membawa kejelasan. Yakinkan diri
sendiri kemudian meyakinkan orang lain
5. Track Your Results
 Catatlah dari setiap hasil motivasi yang Anda lakukan

9. Kegunaan
1. Perbaikan Prestasi
2. Pelatihan
3. Kesalahan Kerja
4. Perencanaan Kerja
5. Problem-problem
6. Keadilan Kerja/ Objektif
7. Inovasi