SlideShare a Scribd company logo
1 of 8
Download to read offline
Copyright © NTTCom Online Marketing Solutions Corporation. All right reserved.
なぜ、カスタマーエクスペリエンスの向上に
NPS®が選ばれるのか?
NTTコム オンライン・マーケティング・ソリューション株式会社
ビジネスインテリジェンス本部
熊⾕ 賢⼀(担当部⻑ NPS®認定資格者)
Copyright © NTTCom Online Marketing Solutions Corporation. All right reserved.
2
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
批判者
Detractors
中⽴者
Passives
推奨者
Promoters
全く思わない
Not at all likely
どちらでもない
Neutral
⾮常にそう思う
Extremely likely
=-
NPSは「友⼈や同僚に勧めたいか?」という
究極の⼀問への回答から算出します。
Net Promoter Score及びNPSは、ベイン・アンド・カンパニー、フレデリック・ライクヘルド、 サトメトリックス・システムズの商標です
推奨者の割合
% of PROMOTERS
(9-10と回答した推奨者の割合)
批判者の割合
% of DETRACTORS
(0-6と回答した批判者の割合)
NPS
(推奨者の正味⽐率)
Net Promoter Score
回答結果から「推奨者(9-10)」「中⽴者(7-8)」「批判者(0-6)」に分類しNPSを算出します
Q:この企業(商品/サービス/ブランド)を友⼈や同僚に薦める可能性は、どのくらいありますか?
ex)「9-10の回答者:30%」-「0-6の回答者:50%」=「NPS:-20」
Net Promoter Score (NPS) ®とは
3Copyright © NTTCom Online Marketing Solutions Corporation. All right reserved.
それは、顧客ロイヤルティが企業の成⻑を促すためです。
顧客ロイヤルティ
再購⼊
クロスセル
契約の⻑期化
他者へのポジティブな⼝コミ
建設的なフィードバック
なぜNPS ®なのか?
Copyright © NTTCom Online Marketing Solutions Corporation. All right reserved.
$1818
$816
推奨者
Promoter
$1615
平均
Average
$1457
批判者
Detractor
$-1352
$5000
$1000
$1000
0
購買換算価値
Buyer Economics
クチコミ換算価値
Referral Economics
■B2C:コンピュータハードウェアの例TotalCustomerWorth
推奨者1⼈あたりの
⽣涯価値:
LTV per Promoter:
$2,634
批判者1⼈あたりの
⽣涯価値:
LTV per Detractor:
$105
[出典] Satmetrix annual Net Promoter benchmark study
顧
客
価
値
の
合
計
4
推奨者と批判者がもたらす売上への影響
5Copyright © NTTCom Online Marketing Solutions Corporation. All right reserved.
マネジメントシステムとしてのNPS®
 ブランドへの顧客ロイヤルティを測る指標
 財務パフォーマンスとの相関が証明された指標
 カスタマーエクスペリエンスに関するデータと顧客の声を収
集・分析し、アクションを起こしていくための⼿法
 顧客の満⾜・成功を第⼀に考える企業⽂化により事業を推進す
る⼿法
指標としてのNPS
マネジメントシステムとしてのNPS
6Copyright © NTTCom Online Marketing Solutions Corporation. All right reserved.
成功のために必要なこと
顧客の声の収集
 ⾃社のカスタマー・エクスペリ
エンスをマッピングする
 適切な顧客から、適切な『真
実の瞬間』における、適切な
データを収集する
 顧客の成功・満⾜を創り出す(あ
るいは阻害する)事業上の要因に
ついての有⼒な洞察を得る
 洗い出された要因に対して、
強化・改善を⾏う
 顧客が⾃社の製品・サービ
スを勧めてくれる⼒を与え
る
要因分析強化・改善
フィードバック
 経営層の強いコミット
 プロモーターを醸成するプロセスにおいて従業員と密接にかかわっていく
Copyright © NTTCom Online Marketing Solutions Corporation. All right reserved.
7
顧客ロイヤルティ向上プログラムの⼀連のプロセスを
ワンストップでご提供
NTTコムオンラインのNPS®ソリューションとは
-全体設計-
NPS ®プログラム設計
-要因分析-
インサイト
発⾒
-改善アクション-
クローズドループ
の実施
-NPS測定-
顧客からの
フィードバック
-推奨者の把握-
ロイヤリティ別
顧客セグメン
テーション
-推奨者の育成-
ロイヤルティ戦略⽴案・施策実施
-売上向上-
ロイヤルカスタマー化の促進・拡充
-顧客の声の収集・評価・アクションのサポート-
コンサルティング
マーケティング
クラウドサービス
「Satmetrix Pro」
コンサルティング
【お問い合わせ】
ビジネスインテリジェンス本部
データ分析コンサルティング
Tel: 03 4330 8401(代表)
eMail: info@nttcoms.com
Thank you.ビジネスインテリジェンス本部
☎ 0120-051-500
nps-solution@nttcoms.com
http://www.nttcoms.com/

More Related Content

Viewers also liked

ビビッド・パワポ・オペーレーション Revision 2015
ビビッド・パワポ・オペーレーション Revision 2015ビビッド・パワポ・オペーレーション Revision 2015
ビビッド・パワポ・オペーレーション Revision 2015Masahito Zembutsu
 
プレゼンテーションドキュメント講座 Basic
プレゼンテーションドキュメント講座 Basicプレゼンテーションドキュメント講座 Basic
プレゼンテーションドキュメント講座 BasicMiho Yamahashi
 
伝わるチラシの作りかた講座:2日目「レイアウト・デザインのコツ」
伝わるチラシの作りかた講座:2日目「レイアウト・デザインのコツ」伝わるチラシの作りかた講座:2日目「レイアウト・デザインのコツ」
伝わるチラシの作りかた講座:2日目「レイアウト・デザインのコツ」Kumiko Hiramoto
 
いいデザインと悪いデザイン
いいデザインと悪いデザインいいデザインと悪いデザイン
いいデザインと悪いデザインTakahashi Koki
 
文章のクオリティを上げる方法(井庭研レクチャーズ Vol.3)
文章のクオリティを上げる方法(井庭研レクチャーズ Vol.3)文章のクオリティを上げる方法(井庭研レクチャーズ Vol.3)
文章のクオリティを上げる方法(井庭研レクチャーズ Vol.3)Takashi Iba
 
優れたデザインの 定義と思考方法
優れたデザインの 定義と思考方法優れたデザインの 定義と思考方法
優れたデザインの 定義と思考方法Junichi Izumi
 
Webデザインのウソ・ホント ~ Web らしくデザインするためのヒント
Webデザインのウソ・ホント ~ Web らしくデザインするためのヒントWebデザインのウソ・ホント ~ Web らしくデザインするためのヒント
Webデザインのウソ・ホント ~ Web らしくデザインするためのヒントYasuhisa Hasegawa
 
“ロジカル・プレゼンテーション” で実践的な論理的思考力を身につける
“ロジカル・プレゼンテーション”で実践的な論理的思考力を身につける“ロジカル・プレゼンテーション”で実践的な論理的思考力を身につける
“ロジカル・プレゼンテーション” で実践的な論理的思考力を身につけるbijikin
 
【データアーティスト株式会社】5歳の娘でもわかるDMP
【データアーティスト株式会社】5歳の娘でもわかるDMP【データアーティスト株式会社】5歳の娘でもわかるDMP
【データアーティスト株式会社】5歳の娘でもわかるDMPSatoru Yamamoto
 
パワポは「最後」に開く-すぐできる!プレゼン資料作成術「大掃除編」
パワポは「最後」に開く-すぐできる!プレゼン資料作成術「大掃除編」パワポは「最後」に開く-すぐできる!プレゼン資料作成術「大掃除編」
パワポは「最後」に開く-すぐできる!プレゼン資料作成術「大掃除編」Michiyo Fukada
 
アドテク勉強会
アドテク勉強会アドテク勉強会
アドテク勉強会Shoho Kozawa
 
お金をかけないランディングページのつくりかた
お金をかけないランディングページのつくりかたお金をかけないランディングページのつくりかた
お金をかけないランディングページのつくりかたSatoru Yamamoto
 
Slideshareで見つけた「読みやすい・見やすいスライド」に共通する4つのポイント
Slideshareで見つけた「読みやすい・見やすいスライド」に共通する4つのポイントSlideshareで見つけた「読みやすい・見やすいスライド」に共通する4つのポイント
Slideshareで見つけた「読みやすい・見やすいスライド」に共通する4つのポイントTaichi Hirano
 
素敵なプレゼン資料を作るためのKnow-Howてんこ盛りセッション:プレゼン道場 Ver 2.2
素敵なプレゼン資料を作るためのKnow-Howてんこ盛りセッション:プレゼン道場 Ver 2.2素敵なプレゼン資料を作るためのKnow-Howてんこ盛りセッション:プレゼン道場 Ver 2.2
素敵なプレゼン資料を作るためのKnow-Howてんこ盛りセッション:プレゼン道場 Ver 2.2Shoe-g Ueyama
 
分かりやすく、使いやすいデザインを生み出す工夫 先生:池田 拓司
分かりやすく、使いやすいデザインを生み出す工夫 先生:池田 拓司分かりやすく、使いやすいデザインを生み出す工夫 先生:池田 拓司
分かりやすく、使いやすいデザインを生み出す工夫 先生:池田 拓司schoowebcampus
 
Webデザインのセオリーを学ぼう
Webデザインのセオリーを学ぼうWebデザインのセオリーを学ぼう
Webデザインのセオリーを学ぼうToshiaki Sasaki
 
ノンデザイナーのための配色理論
ノンデザイナーのための配色理論ノンデザイナーのための配色理論
ノンデザイナーのための配色理論tsukasa obara
 

Viewers also liked (20)

ビビッド・パワポ・オペーレーション Revision 2015
ビビッド・パワポ・オペーレーション Revision 2015ビビッド・パワポ・オペーレーション Revision 2015
ビビッド・パワポ・オペーレーション Revision 2015
 
プレゼンテーションドキュメント講座 Basic
プレゼンテーションドキュメント講座 Basicプレゼンテーションドキュメント講座 Basic
プレゼンテーションドキュメント講座 Basic
 
伝わるチラシの作りかた講座:2日目「レイアウト・デザインのコツ」
伝わるチラシの作りかた講座:2日目「レイアウト・デザインのコツ」伝わるチラシの作りかた講座:2日目「レイアウト・デザインのコツ」
伝わるチラシの作りかた講座:2日目「レイアウト・デザインのコツ」
 
いいデザインと悪いデザイン
いいデザインと悪いデザインいいデザインと悪いデザイン
いいデザインと悪いデザイン
 
文章のクオリティを上げる方法(井庭研レクチャーズ Vol.3)
文章のクオリティを上げる方法(井庭研レクチャーズ Vol.3)文章のクオリティを上げる方法(井庭研レクチャーズ Vol.3)
文章のクオリティを上げる方法(井庭研レクチャーズ Vol.3)
 
優れたデザインの 定義と思考方法
優れたデザインの 定義と思考方法優れたデザインの 定義と思考方法
優れたデザインの 定義と思考方法
 
Webデザインのウソ・ホント ~ Web らしくデザインするためのヒント
Webデザインのウソ・ホント ~ Web らしくデザインするためのヒントWebデザインのウソ・ホント ~ Web らしくデザインするためのヒント
Webデザインのウソ・ホント ~ Web らしくデザインするためのヒント
 
“ロジカル・プレゼンテーション” で実践的な論理的思考力を身につける
“ロジカル・プレゼンテーション”で実践的な論理的思考力を身につける“ロジカル・プレゼンテーション”で実践的な論理的思考力を身につける
“ロジカル・プレゼンテーション” で実践的な論理的思考力を身につける
 
DMP勉強会
DMP勉強会DMP勉強会
DMP勉強会
 
【データアーティスト株式会社】5歳の娘でもわかるDMP
【データアーティスト株式会社】5歳の娘でもわかるDMP【データアーティスト株式会社】5歳の娘でもわかるDMP
【データアーティスト株式会社】5歳の娘でもわかるDMP
 
パワポは「最後」に開く-すぐできる!プレゼン資料作成術「大掃除編」
パワポは「最後」に開く-すぐできる!プレゼン資料作成術「大掃除編」パワポは「最後」に開く-すぐできる!プレゼン資料作成術「大掃除編」
パワポは「最後」に開く-すぐできる!プレゼン資料作成術「大掃除編」
 
アドテク勉強会
アドテク勉強会アドテク勉強会
アドテク勉強会
 
お金をかけないランディングページのつくりかた
お金をかけないランディングページのつくりかたお金をかけないランディングページのつくりかた
お金をかけないランディングページのつくりかた
 
Slideshareで見つけた「読みやすい・見やすいスライド」に共通する4つのポイント
Slideshareで見つけた「読みやすい・見やすいスライド」に共通する4つのポイントSlideshareで見つけた「読みやすい・見やすいスライド」に共通する4つのポイント
Slideshareで見つけた「読みやすい・見やすいスライド」に共通する4つのポイント
 
素敵なプレゼン資料を作るためのKnow-Howてんこ盛りセッション:プレゼン道場 Ver 2.2
素敵なプレゼン資料を作るためのKnow-Howてんこ盛りセッション:プレゼン道場 Ver 2.2素敵なプレゼン資料を作るためのKnow-Howてんこ盛りセッション:プレゼン道場 Ver 2.2
素敵なプレゼン資料を作るためのKnow-Howてんこ盛りセッション:プレゼン道場 Ver 2.2
 
分かりやすく、使いやすいデザインを生み出す工夫 先生:池田 拓司
分かりやすく、使いやすいデザインを生み出す工夫 先生:池田 拓司分かりやすく、使いやすいデザインを生み出す工夫 先生:池田 拓司
分かりやすく、使いやすいデザインを生み出す工夫 先生:池田 拓司
 
カヤックコピー部のコピー講座
カヤックコピー部のコピー講座カヤックコピー部のコピー講座
カヤックコピー部のコピー講座
 
Webデザインのセオリーを学ぼう
Webデザインのセオリーを学ぼうWebデザインのセオリーを学ぼう
Webデザインのセオリーを学ぼう
 
コンテンツ作りの三原則
コンテンツ作りの三原則コンテンツ作りの三原則
コンテンツ作りの三原則
 
ノンデザイナーのための配色理論
ノンデザイナーのための配色理論ノンデザイナーのための配色理論
ノンデザイナーのための配色理論
 

Recently uploaded

答えのないコンセンサスゲーム「無人島での出来事」運営用パワーポイントスライド説明資料
答えのないコンセンサスゲーム「無人島での出来事」運営用パワーポイントスライド説明資料答えのないコンセンサスゲーム「無人島での出来事」運営用パワーポイントスライド説明資料
答えのないコンセンサスゲーム「無人島での出来事」運営用パワーポイントスライド説明資料Jun Chiba
 
株式会社MAVEL会社概要_アフィリエイト広告_運用型広告_LTVを予測しLOIを最適化する広告代理店
株式会社MAVEL会社概要_アフィリエイト広告_運用型広告_LTVを予測しLOIを最適化する広告代理店株式会社MAVEL会社概要_アフィリエイト広告_運用型広告_LTVを予測しLOIを最適化する広告代理店
株式会社MAVEL会社概要_アフィリエイト広告_運用型広告_LTVを予測しLOIを最適化する広告代理店ssuserfb441f
 
コダワリ抜いた経営指南書(概要版) - コダワリ・ビジネス・コンサルティング株式会社
コダワリ抜いた経営指南書(概要版) - コダワリ・ビジネス・コンサルティング株式会社コダワリ抜いた経営指南書(概要版) - コダワリ・ビジネス・コンサルティング株式会社
コダワリ抜いた経営指南書(概要版) - コダワリ・ビジネス・コンサルティング株式会社hmoriyama
 
202405_VISIONARYJAPAN_engineerteam_entrancebook(ver2.1)
202405_VISIONARYJAPAN_engineerteam_entrancebook(ver2.1)202405_VISIONARYJAPAN_engineerteam_entrancebook(ver2.1)
202405_VISIONARYJAPAN_engineerteam_entrancebook(ver2.1)KayaSuetake1
 
ストックマーク株式会社がお客様へご提供しているAnews概要資料のご共有.pdf
ストックマーク株式会社がお客様へご提供しているAnews概要資料のご共有.pdfストックマーク株式会社がお客様へご提供しているAnews概要資料のご共有.pdf
ストックマーク株式会社がお客様へご提供しているAnews概要資料のご共有.pdfmasakisaito12
 
UP103シリーズ パワーコメット ユニパー スライドレールタイプ 瓦揚げ機 ウインチ
UP103シリーズ パワーコメット ユニパー スライドレールタイプ 瓦揚げ機 ウインチUP103シリーズ パワーコメット ユニパー スライドレールタイプ 瓦揚げ機 ウインチ
UP103シリーズ パワーコメット ユニパー スライドレールタイプ 瓦揚げ機 ウインチユニパー株式会社
 
20240427 zaim academy counseling lesson .pdf
20240427 zaim academy counseling lesson .pdf20240427 zaim academy counseling lesson .pdf
20240427 zaim academy counseling lesson .pdfssuser80a51f
 
Service-introduction-materials-misorae-leadership
Service-introduction-materials-misorae-leadershipService-introduction-materials-misorae-leadership
Service-introduction-materials-misorae-leadershipYasuyoshi Minehisa
 
シンフォニティ株式会社(SYMPHONITY , Inc.) 会社説明・人材採用資料
シンフォニティ株式会社(SYMPHONITY , Inc.) 会社説明・人材採用資料シンフォニティ株式会社(SYMPHONITY , Inc.) 会社説明・人材採用資料
シンフォニティ株式会社(SYMPHONITY , Inc.) 会社説明・人材採用資料シンフォニティ 株式会社
 

Recently uploaded (11)

答えのないコンセンサスゲーム「無人島での出来事」運営用パワーポイントスライド説明資料
答えのないコンセンサスゲーム「無人島での出来事」運営用パワーポイントスライド説明資料答えのないコンセンサスゲーム「無人島での出来事」運営用パワーポイントスライド説明資料
答えのないコンセンサスゲーム「無人島での出来事」運営用パワーポイントスライド説明資料
 
株式会社MAVEL会社概要_アフィリエイト広告_運用型広告_LTVを予測しLOIを最適化する広告代理店
株式会社MAVEL会社概要_アフィリエイト広告_運用型広告_LTVを予測しLOIを最適化する広告代理店株式会社MAVEL会社概要_アフィリエイト広告_運用型広告_LTVを予測しLOIを最適化する広告代理店
株式会社MAVEL会社概要_アフィリエイト広告_運用型広告_LTVを予測しLOIを最適化する広告代理店
 
コダワリ抜いた経営指南書(概要版) - コダワリ・ビジネス・コンサルティング株式会社
コダワリ抜いた経営指南書(概要版) - コダワリ・ビジネス・コンサルティング株式会社コダワリ抜いた経営指南書(概要版) - コダワリ・ビジネス・コンサルティング株式会社
コダワリ抜いた経営指南書(概要版) - コダワリ・ビジネス・コンサルティング株式会社
 
KestrelPro Flyer Japan IT Week 2024 (Japanese)
KestrelPro Flyer Japan IT Week 2024 (Japanese)KestrelPro Flyer Japan IT Week 2024 (Japanese)
KestrelPro Flyer Japan IT Week 2024 (Japanese)
 
202405_VISIONARYJAPAN_engineerteam_entrancebook(ver2.1)
202405_VISIONARYJAPAN_engineerteam_entrancebook(ver2.1)202405_VISIONARYJAPAN_engineerteam_entrancebook(ver2.1)
202405_VISIONARYJAPAN_engineerteam_entrancebook(ver2.1)
 
ストックマーク株式会社がお客様へご提供しているAnews概要資料のご共有.pdf
ストックマーク株式会社がお客様へご提供しているAnews概要資料のご共有.pdfストックマーク株式会社がお客様へご提供しているAnews概要資料のご共有.pdf
ストックマーク株式会社がお客様へご提供しているAnews概要資料のご共有.pdf
 
UP103シリーズ パワーコメット ユニパー スライドレールタイプ 瓦揚げ機 ウインチ
UP103シリーズ パワーコメット ユニパー スライドレールタイプ 瓦揚げ機 ウインチUP103シリーズ パワーコメット ユニパー スライドレールタイプ 瓦揚げ機 ウインチ
UP103シリーズ パワーコメット ユニパー スライドレールタイプ 瓦揚げ機 ウインチ
 
20240427 zaim academy counseling lesson .pdf
20240427 zaim academy counseling lesson .pdf20240427 zaim academy counseling lesson .pdf
20240427 zaim academy counseling lesson .pdf
 
company profile
company profilecompany profile
company profile
 
Service-introduction-materials-misorae-leadership
Service-introduction-materials-misorae-leadershipService-introduction-materials-misorae-leadership
Service-introduction-materials-misorae-leadership
 
シンフォニティ株式会社(SYMPHONITY , Inc.) 会社説明・人材採用資料
シンフォニティ株式会社(SYMPHONITY , Inc.) 会社説明・人材採用資料シンフォニティ株式会社(SYMPHONITY , Inc.) 会社説明・人材採用資料
シンフォニティ株式会社(SYMPHONITY , Inc.) 会社説明・人材採用資料
 

なぜ、カスタマーエクスペリエンスの向上にNPS®が選ばれるのか?

  • 1. Copyright © NTTCom Online Marketing Solutions Corporation. All right reserved. なぜ、カスタマーエクスペリエンスの向上に NPS®が選ばれるのか? NTTコム オンライン・マーケティング・ソリューション株式会社 ビジネスインテリジェンス本部 熊⾕ 賢⼀(担当部⻑ NPS®認定資格者)
  • 2. Copyright © NTTCom Online Marketing Solutions Corporation. All right reserved. 2 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 批判者 Detractors 中⽴者 Passives 推奨者 Promoters 全く思わない Not at all likely どちらでもない Neutral ⾮常にそう思う Extremely likely =- NPSは「友⼈や同僚に勧めたいか?」という 究極の⼀問への回答から算出します。 Net Promoter Score及びNPSは、ベイン・アンド・カンパニー、フレデリック・ライクヘルド、 サトメトリックス・システムズの商標です 推奨者の割合 % of PROMOTERS (9-10と回答した推奨者の割合) 批判者の割合 % of DETRACTORS (0-6と回答した批判者の割合) NPS (推奨者の正味⽐率) Net Promoter Score 回答結果から「推奨者(9-10)」「中⽴者(7-8)」「批判者(0-6)」に分類しNPSを算出します Q:この企業(商品/サービス/ブランド)を友⼈や同僚に薦める可能性は、どのくらいありますか? ex)「9-10の回答者:30%」-「0-6の回答者:50%」=「NPS:-20」 Net Promoter Score (NPS) ®とは
  • 3. 3Copyright © NTTCom Online Marketing Solutions Corporation. All right reserved. それは、顧客ロイヤルティが企業の成⻑を促すためです。 顧客ロイヤルティ 再購⼊ クロスセル 契約の⻑期化 他者へのポジティブな⼝コミ 建設的なフィードバック なぜNPS ®なのか?
  • 4. Copyright © NTTCom Online Marketing Solutions Corporation. All right reserved. $1818 $816 推奨者 Promoter $1615 平均 Average $1457 批判者 Detractor $-1352 $5000 $1000 $1000 0 購買換算価値 Buyer Economics クチコミ換算価値 Referral Economics ■B2C:コンピュータハードウェアの例TotalCustomerWorth 推奨者1⼈あたりの ⽣涯価値: LTV per Promoter: $2,634 批判者1⼈あたりの ⽣涯価値: LTV per Detractor: $105 [出典] Satmetrix annual Net Promoter benchmark study 顧 客 価 値 の 合 計 4 推奨者と批判者がもたらす売上への影響
  • 5. 5Copyright © NTTCom Online Marketing Solutions Corporation. All right reserved. マネジメントシステムとしてのNPS®  ブランドへの顧客ロイヤルティを測る指標  財務パフォーマンスとの相関が証明された指標  カスタマーエクスペリエンスに関するデータと顧客の声を収 集・分析し、アクションを起こしていくための⼿法  顧客の満⾜・成功を第⼀に考える企業⽂化により事業を推進す る⼿法 指標としてのNPS マネジメントシステムとしてのNPS
  • 6. 6Copyright © NTTCom Online Marketing Solutions Corporation. All right reserved. 成功のために必要なこと 顧客の声の収集  ⾃社のカスタマー・エクスペリ エンスをマッピングする  適切な顧客から、適切な『真 実の瞬間』における、適切な データを収集する  顧客の成功・満⾜を創り出す(あ るいは阻害する)事業上の要因に ついての有⼒な洞察を得る  洗い出された要因に対して、 強化・改善を⾏う  顧客が⾃社の製品・サービ スを勧めてくれる⼒を与え る 要因分析強化・改善 フィードバック  経営層の強いコミット  プロモーターを醸成するプロセスにおいて従業員と密接にかかわっていく
  • 7. Copyright © NTTCom Online Marketing Solutions Corporation. All right reserved. 7 顧客ロイヤルティ向上プログラムの⼀連のプロセスを ワンストップでご提供 NTTコムオンラインのNPS®ソリューションとは -全体設計- NPS ®プログラム設計 -要因分析- インサイト 発⾒ -改善アクション- クローズドループ の実施 -NPS測定- 顧客からの フィードバック -推奨者の把握- ロイヤリティ別 顧客セグメン テーション -推奨者の育成- ロイヤルティ戦略⽴案・施策実施 -売上向上- ロイヤルカスタマー化の促進・拡充 -顧客の声の収集・評価・アクションのサポート- コンサルティング マーケティング クラウドサービス 「Satmetrix Pro」 コンサルティング
  • 8. 【お問い合わせ】 ビジネスインテリジェンス本部 データ分析コンサルティング Tel: 03 4330 8401(代表) eMail: info@nttcoms.com Thank you.ビジネスインテリジェンス本部 ☎ 0120-051-500 nps-solution@nttcoms.com http://www.nttcoms.com/