Joko Siswanto Kompetensi (Ref: Spencer & Spencer, 1993)
Konsep Kompetensi   Spirit  Tindakan  Hasil Dimensi Individu Perilaku Prestasi Kerja <ul><li>Bakat   </li></ul><ul><li>Mot...
Konsep Kompetensi   Spirit  Tindakan  Hasil Dimensi Individu Perilaku Prestasi Kerja <ul><li>Bakat   </li></ul><ul><li>Mot...
Konsep Kompetensi Tampak Tersembunyi Ketrampilan Perilaku Sikap Karakter Motivasi Bakat B  M K S N K P Model Gunung Es dan...
Jenis Kompetensi  <ul><li>Soft Competency </li></ul><ul><ul><li>Faktor tersembunyi lebih berpengaruh </li></ul></ul><ul><u...
Sistematika Kompetensi Generik (Soft) Model Spencer (1993) <ul><li>6 Kelompok Kompetensi </li></ul><ul><li>20 Kompetensi <...
Kelompok Kompetensi Generik <ul><li>Kemampuan Berprestasi (Merencanakan dan Mengimplementasikan) </li></ul><ul><li>Kemampu...
TABEL KOMPETENSI UNTUK JABATAN SUMBER: SPENCER & SPENCER (1993) © JS
Kemampuan Merencanakan dan Mengimplementasikan <ul><li>Acievement Orientation (ACH A, B & C) </li></ul><ul><li>Concern for...
Kemampuan Melayani <ul><li>Interpersonal Understanding (IU A & B) </li></ul><ul><li>Customer Service Orientation (CSO A & ...
Kemampuan Memimpin <ul><li>Impact and Influence (IMP A & B) </li></ul><ul><li>Organizational Awareness (OA A & B) </li></u...
Kemampuan Mengelola <ul><li>Developing Others (DEV A & B) </li></ul><ul><li>Directiveness (DIR A & B) </li></ul><ul><li>Te...
Kemampuan Berpikir (Cognitive) <ul><li>Analytical Thinking (AT A & B) </li></ul><ul><li>Conceptual Thinking (CT A & B) </l...
Kemampuan Bersikap Dewasa <ul><li>Self-Control (SCT) </li></ul><ul><li>Self-Confidence (SCF A & B) </li></ul><ul><li>Flexi...
Definisi MSDM-BK (‘CB-HRM’) <ul><li>Serangkaian keputusan untuk mengelola hubungan ketenagakerjaan secara optimal mulai da...
KERANGKA MSDM-BK <ul><li>Struktur </li></ul><ul><li>Organisasi </li></ul><ul><li>KKJ </li></ul><ul><li>(level) </li></ul><...
Sistem Manajemen SDM-BK Secara Terpadu   Kompensasi Pelatihan & pengembangan Perencanaan suksesi Rekrutmen Seleksi Perform...
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

15 kompetensi-model-spencer

4,612 views

Published on

0 Comments
3 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total views
4,612
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
2
Actions
Shares
0
Downloads
323
Comments
0
Likes
3
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

15 kompetensi-model-spencer

  1. 1. Joko Siswanto Kompetensi (Ref: Spencer & Spencer, 1993)
  2. 2. Konsep Kompetensi Spirit Tindakan Hasil Dimensi Individu Perilaku Prestasi Kerja <ul><li>Bakat </li></ul><ul><li>Motivasi </li></ul><ul><li>Karakter </li></ul><ul><li>Sikap, nilai </li></ul><ul><li>Pengetahuan </li></ul><ul><li>Ketrampilan </li></ul><ul><li>Karya </li></ul><ul><li>Kegiatan </li></ul>Lingkungan
  3. 3. Konsep Kompetensi Spirit Tindakan Hasil Dimensi Individu Perilaku Prestasi Kerja <ul><li>Bakat </li></ul><ul><li>Motivasi </li></ul><ul><li>Karakter </li></ul><ul><li>Sikap, nilai </li></ul><ul><li>Pengetahuan </li></ul><ul><li>Ketrampilan </li></ul><ul><li>Karya </li></ul><ul><li>Kegiatan </li></ul>Lingkungan
  4. 4. Konsep Kompetensi Tampak Tersembunyi Ketrampilan Perilaku Sikap Karakter Motivasi Bakat B M K S N K P Model Gunung Es dan Lingkaran Terpusat Kompetensi Karya Lingkungan Pengetahuan © JS P
  5. 5. Jenis Kompetensi <ul><li>Soft Competency </li></ul><ul><ul><li>Faktor tersembunyi lebih berpengaruh </li></ul></ul><ul><ul><li>Belum banyak disadari arti pentingnya </li></ul></ul><ul><ul><li>Pengukuran dan pengembangan tidak mudah </li></ul></ul><ul><li>Hard Competency </li></ul><ul><ul><li>Faktor Pendidikan, Pelatihan & Pengalaman </li></ul></ul><ul><ul><li>Biasanya untuk yang superior tidak terlepas dari soft competency (meningkatkan, menyempurnakan) (lihat Model Spencer 1993) </li></ul></ul><ul><ul><li>Pengukuran dengan sertifikasi </li></ul></ul>
  6. 6. Sistematika Kompetensi Generik (Soft) Model Spencer (1993) <ul><li>6 Kelompok Kompetensi </li></ul><ul><li>20 Kompetensi </li></ul><ul><ul><ul><li>Nama & Definisi Kompetensi </li></ul></ul></ul><ul><li>41 Dimensi (Ukuran) </li></ul><ul><ul><ul><li>Diskripsi Dimensi </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Level Untuk Jabatan (Nol dan Positif) </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Level untuk Individu (Negatif, Nol dan Positif) </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Diskripsi Perilaku </li></ul></ul></ul>© JS
  7. 7. Kelompok Kompetensi Generik <ul><li>Kemampuan Berprestasi (Merencanakan dan Mengimplementasikan) </li></ul><ul><li>Kemampuan Melayani </li></ul><ul><li>Kemampuan Memimpin </li></ul><ul><li>Kemampuan Mengelola </li></ul><ul><li>Kemampuan Berpikir (Cognitive) </li></ul><ul><li>Kemampuan Bersikap Dewasa </li></ul>
  8. 8. TABEL KOMPETENSI UNTUK JABATAN SUMBER: SPENCER & SPENCER (1993) © JS
  9. 9. Kemampuan Merencanakan dan Mengimplementasikan <ul><li>Acievement Orientation (ACH A, B & C) </li></ul><ul><li>Concern for Order, Quality and Accuracy (CO) </li></ul><ul><li>Initiative (INT A & B) </li></ul><ul><li>Information Seeking (INF) </li></ul>
  10. 10. Kemampuan Melayani <ul><li>Interpersonal Understanding (IU A & B) </li></ul><ul><li>Customer Service Orientation (CSO A & B) </li></ul>
  11. 11. Kemampuan Memimpin <ul><li>Impact and Influence (IMP A & B) </li></ul><ul><li>Organizational Awareness (OA A & B) </li></ul><ul><li>Relationship Building (RB A& B) </li></ul>
  12. 12. Kemampuan Mengelola <ul><li>Developing Others (DEV A & B) </li></ul><ul><li>Directiveness (DIR A & B) </li></ul><ul><li>Teamwork and Cooperation (TW A, B & C) </li></ul><ul><li>Team Leadership (TL A, B & C) </li></ul>
  13. 13. Kemampuan Berpikir (Cognitive) <ul><li>Analytical Thinking (AT A & B) </li></ul><ul><li>Conceptual Thinking (CT A & B) </li></ul><ul><li>Technical/Professional/Managerial Expertise (EXP A, B, C & D) </li></ul>
  14. 14. Kemampuan Bersikap Dewasa <ul><li>Self-Control (SCT) </li></ul><ul><li>Self-Confidence (SCF A & B) </li></ul><ul><li>Flexibility (FLX A & B) </li></ul><ul><li>Organizational Commitment (OC) </li></ul>
  15. 15. Definisi MSDM-BK (‘CB-HRM’) <ul><li>Serangkaian keputusan untuk mengelola hubungan ketenagakerjaan secara optimal mulai dari rekrutmen, seleksi, penempatan, pemeliharaan dan pengembangan serta terminasi dengan memanfaatkan informasi kebutuhan kompetensi jabatan dan tingkat kompetensi individu secara terintegrasi untuk mencapai tujuan organisasi. </li></ul>© JS
  16. 16. KERANGKA MSDM-BK <ul><li>Struktur </li></ul><ul><li>Organisasi </li></ul><ul><li>KKJ </li></ul><ul><li>(level) </li></ul><ul><li>(level) </li></ul><ul><li>Aspirasi </li></ul><ul><li>Pegawai </li></ul><ul><li>KI </li></ul><ul><li>(level) </li></ul><ul><li>(level) </li></ul>© JS Visi, Misi Bisnis, Strategi Nilai, Budaya Kompetensi Organisasi “ Soft” (wajib) (spesifik) “ Hard” (wajib) (spesifik)
  17. 17. Sistem Manajemen SDM-BK Secara Terpadu Kompensasi Pelatihan & pengembangan Perencanaan suksesi Rekrutmen Seleksi Performansi Jalur karir Evaluasi dan Job desain <ul><li>Informasi : </li></ul><ul><ul><li>Jabatan: kompetensi yang dibutuhkan </li></ul></ul><ul><ul><li>Individu: kompetensi yang dimiliki </li></ul></ul>

×