1. עץ הווה ליישום תוכנת ריצפת ייצור במפעלים מצגת זו הינה רכושו של יוסף נותקין ואין להשתמש בה לשימושים שמעבר ללימוד עצמי

3. לפני הכנסת התוכנה לא משקיעים מספיק משאבים על מנת לקבוע מהם האילוצים המרכזיים של החברה ואיפה יתקבל ערך במהירות עץ הווה ליישום רצפת ייצור במפעל לעיתים לא ברורים הקשיים הצפויים ביישום התוכנה ולכן לא מבינים שקשה יהיה ליישם את כל האופציות . כתוצאה מאי הבנה זו לא מקדישים מספיק מאמצים לבחון מה כדאי ביותר לחברה ליישם , ואיך יישום זה יתרום לרווחיות של החברה .

4. לפני הכנסת התוכנה לא משקעים מספיק משאבים על מנת לקבוע מהם האילוצים המרכזיים של החברה ואיפה יתקבל ערך במהירות לא קובעים דרוג נכון להפעלת התוכנה עץ הווה ליישום רצפת ייצור במפעל

5. רוצים לקבל ערך מהתוכנה לכל רוחב פעילות התפעול לפני הכנסת התוכנה לא משקעים מספיק משאבים על מנת לקבוע מהם האילוצים המרכזיים של החברה ואיפה יתקבל ערך במהירות לא קובעים דרוג נכון להפעלת התוכנה עץ הווה ליישום רצפת ייצור במפעל משקיעים סכום גבוה ברכישת התוכנה ומנסים להשיג את המקסימום מהשקעה זו . לא מבינים שעיקר העלות היא הזמן שמוקדש לפרויקט , ופגיעה בייצור עקב השקעת זמן זה .

6. רוצים לקבל ערך מהתוכנה לכל רוחב פעילות התפעול לפני הכנסת התוכנה לא משקעים מספיק משאבים על מנת לקבוע מהם האילוצים המרכזיים של החברה ואיפה יתקבל ערך במהירות היקף העבודה הנדרש להכנסת התוכנה הוא עצום לא קובעים דרוג נכון להפעלת התוכנה כאשר מנסים ליישם את התוכנה לכל רוחב הפעילות של התפעול ואין דירוג נכון לפרויקט , נוצר היקף עבודה עצום . מפעל שהפעילות השוטפת שלו היא ייצור , לא מאורגן לפרויקט בסדר גודל זה . עץ הווה ליישום רצפת ייצור במפעל

7. רוצים לקבל ערך מהתוכנה לכל רוחב פעילות התפעול לפני הכנסת התוכנה לא משקעים מספיק משאבים על מנת לקבוע מהם האילוצים המרכזיים של החברה ואיפה יתקבל ערך במהירות היקף העבודה הנדרש להכנסת התוכנה הוא עצום לא קובעים דרוג נכון להפעלת התוכנה נדרשים מאמצים ניהוליים גדולים העובדים ומנהלים מיישמים את התוכנה בנוסף לתפקידים השוטפים פרויקטים בעלי היקף כה גדול לא מתקדמים ללא מעורבות שוטפת של ההנהלה הבכירה , גם מנהלים בדרגי הביניים ועובדי ידע , נדרשים להקדיש זמן רב לפרויקט . . עץ הווה ליישום רצפת ייצור במפעל

8. רוצים לקבל ערך מהתוכנה לכל רוחב פעילות התפעול לפני הכנסת התוכנה לא משקעים מספיק משאבים על מנת לקבוע מהם האילוצים המרכזיים של החברה ואיפה יתקבל ערך במהירות היקף העבודה הנדרש להכנסת התוכנה הוא עצום לא קובעים דרוג נכון להפעלת התוכנה נדרשים מאמצים ניהוליים גדולים העובדים ומנהלים מיישמים את התוכנה בנוסף לתפקידים השוטפים הפעילות השוטפת נפגעת קצב ההתקדמות של יישום התוכנה נמוך אם היקף העבודה הוא עצום , עובדים ומנהלים מבצעים את העבודה בנוסף לעבודות שוטפות שלהם אזי בהכרח יש פגיעה בהתקדמות השוטפת וכן קצב ההתקדמות של יישום התוכנה נמוך . עץ הווה ליישום רצפת ייצור במפעל

9. רוצים לקבל ערך מהתוכנה לכל רוחב פעילות התפעול לפני הכנסת התוכנה לא משקעים מספיק משאבים על מנת לקבוע מהם האילוצים המרכזיים של החברה ואיפה יתקבל ערך במהירות היקף העבודה הנדרש להכנסת התוכנה הוא עצום לא קובעים דרוג נכון להפעלת התוכנה נדרשים מאמצים ניהוליים גדולים העובדים ומנהלים מיישמים את התוכנה בנוסף לתפקידים השוטפים הפעילות השוטפת נפגעת קצב ההתקדמות של יישום התוכנה נמוך במקומות שיש התקדמות ביישום התוכנה , לעיתים אין פעילות לביצוע שינויים הנדרשים במקביל להכנסת התוכנה ( על מנת לשחרר את צווארי הבקבוק של התפעול ) לעיתים לא מבינים שהתוכנה היא רק כלי שמאפשר שינויים מהותיים בפעילות החברה . לא מבינים שהכרחי לבצע שינויים נוספים ביחד עם הפעלת התוכנה , כדי ליצור התקדמות עץ הווה ליישום רצפת ייצור במפעל

10. רוצים לקבל ערך מהתוכנה לכל רוחב פעילות התפעול לפני הכנסת התוכנה לא משקעים מספיק משאבים על מנת לקבוע מהם האילוצים המרכזיים של החברה ואיפה יתקבל ערך במהירות היקף העבודה הנדרש להכנסת התוכנה הוא עצום לא קובעים דרוג נכון להפעלת התוכנה נדרשים מאמצים ניהוליים גדולים העובדים ומנהלים מיישמים את התוכנה בנוסף לתפקידים השוטפים הפעילות השוטפת נפגעת קצב ההתקדמות של יישום התוכנה נמוך במקומות שיש התקדמות ביישום התוכנה , לעיתים אין פעילות לביצוע שינויים הנדרשים במקביל להכנסת התוכנה ( על מנת לשחרר את צווארי הבקבוק של התפעול ) החברה לא רואה ערך " לשורה התחתונה " אם קצב ההתקדמות נמוך וגם פעילות שוטפת בייצור נפגעת , אז יש נזק לפעילות החברה ( השפעה שלילית על הרווחיות ). עץ הווה ליישום רצפת ייצור במפעל

11. רוצים לקבל ערך מהתוכנה לכל רוחב פעילות התפעול לפני הכנסת התוכנה לא משקעים מספיק משאבים על מנת לקבוע מהם האילוצים המרכזיים של החברה ואיפה יתקבל ערך במהירות היקף העבודה הנדרש להכנסת התוכנה הוא עצום לא קובעים דרוג נכון להפעלת התוכנה נדרשים מאמצים ניהוליים גדולים העובדים ומנהלים מיישמים את התוכנה בנוסף לתפקידים השוטפים הפעילות השוטפת נפגעת קצב ההתקדמות של יישום התוכנה נמוך במקומות שיש התקדמות ביישום התוכנה , לעיתים אין פעילות לביצוע שינויים הנדרשים במקביל להכנסת התוכנה ( על מנת לשחרר את צווארי הבקבוק של התפעול ) החברה לא רואה ערך " לשורה התחתונה " החברה לא רואה תועלת ומפסיקה להשקיע מאמצים ביישום התוכנה תוצאות יישום התוכנה לא עונה לציפיות עץ הווה ליישום רצפת ייצור במפעל

12. רוצים לקבל ערך מהתוכנה לכל רוחב פעילות התפעול לפני הכנסת התוכנה לא משקעים מספיק משאבים על מנת לקבוע מהם האילוצים המרכזיים של החברה ואיפה יתקבל ערך במהירות היקף העבודה הנדרש להכנסת התוכנה הוא עצום לא קובעים דרוג נכון להפעלת התוכנה נדרשים מאמצים ניהוליים גדולים העובדים ומנהלים מיישמים את התוכנה בנוסף לתפקידים השוטפים הפעילות השוטפת נפגעת קצב ההתקדמות של יישום התוכנה נמוך במקומות שיש התקדמות ביישום התוכנה , לעיתים אין פעילות לביצוע שינויים הנדרשים במקביל להכנסת התוכנה ( על מנת לשחרר את צווארי הבקבוק של התפעול ) החברה לא רואה ערך " לשורה התחתונה " החברה לא רואה תועלת ומפסיקה להשקיע מאמצים ביישום התוכנה תוצאות יישום התוכנה לא עונה לציפיות הדגשה בדרך כלל המשאב של זמן המנהלים ואנשי המקצוע הוא גורם עלות המרכזי בפרויקט . השקעת זמן ניהול רב בהכרח פוגעת בניהול של פעילויות אחרות . עץ הווה ליישום רצפת ייצור במפעל

13. רוצים לקבל ערך מהתוכנה לכל רוחב פעילות התפעול לפני הכנסת התוכנה לא משקעים מספיק משאבים על מנת לקבוע מהם האילוצים המרכזיים של החברה ואיפה יתקבל ערך במהירות היקף העבודה הנדרש להכנסת התוכנה הוא עצום לא קובעים דרוג נכון להפעלת התוכנה נדרשים מאמצים ניהוליים גדולים העובדים ומנהלים מיישמים את התוכנה בנוסף לתפקידים השוטפים הפעילות השוטפת נפגעת קצב ההתקדמות של יישום התוכנה נמוך במקומות שיש התקדמות ביישום התוכנה , לעיתים אין פעילות לביצוע שינויים הנדרשים במקביל להכנסת התוכנה ( על מנת לשחרר את צווארי הבקבוק של התפעול ) החברה לא רואה ערך " לשורה התחתונה " החברה לא רואה תועלת ומפסיקה להשקיע מאמצים ביישום התוכנה תוצאות יישום התוכנה לא עונה לציפיות הדגשה בדרך כלל לא נעשה מעקב ודיונים על השפעת התוכנה . קשה מאד לכמת את הפגיעה במפעל אך הפגיעה יכולה להיות מאד משמעותית .

14. רוצים לקבל ערך מהתוכנה לכל רוחב פעילות התפעול לפני הכנסת התוכנה לא משקעים מספיק משאבים על מנת לקבוע מהם האילוצים המרכזיים של החברה ואיפה יתקבל ערך במהירות היקף העבודה הנדרש להכנסת התוכנה הוא עצום לא קובעים דרוג נכון להפעלת התוכנה נדרשים מאמצים ניהוליים גדולים העובדים ומנהלים מיישמים את התוכנה בנוסף לתפקידים השוטפים הפעילות השוטפת נפגעת קצב ההתקדמות של יישום התוכנה נמוך במקומות שיש התקדמות ביישום התוכנה , לעיתים אין פעילות לביצוע שינויים הנדרשים במקביל להכנסת התוכנה ( על מנת לשחרר את צווארי הבקבוק של התפעול ) החברה לא רואה ערך " לשורה התחתונה " החברה לא רואה תועלת ומפסיקה להשקיע מאמצים ביישום התוכנה תוצאות יישום התוכנה לא עונה לציפיות הדגשה : נקודה המרכזית היא אבחון נכון , יצירת תוכנית נכונה והדרגתית ומעקב על תרומה לשורה התחתונה עץ הווה ליישום רצפת ייצור במפעל

15. המצגת הבאה "עץ עתיד" מראה את דרך ההתמודדות שתאפשר הפעלה נכונה של התוכנה. לביצוע אבחון לפני ההחלטה על יישום התוכנה התקשרו : יוסף נותקין 050-9306967 אהרון לוצקי 050-2362020