Dokumen tersebut membahas tentang kepemimpinan yang efektif. Pemimpin yang baik dapat membuat perbedaan antara kesuksesan dan kegagalan, dan memotivasi orang lain untuk bekerja maksimal. Dokumen tersebut juga menjelaskan karakteristik pemimpin yang baik, cara membangun tim yang kuat, serta prinsip-prinsip kepemimpinan yang efektif.

2. The New Art Of The Leader
Mayjen(Purn) Angkatan Udara A.S
William A.Cohen ,Ph.D.

3. KEPEMIMPINAN
• KEPEMIMPINAN MEMILIKI KEKUATAN YANG LUAR BIASA. IA
DAPAT MEMBUAT PERBEDAAN ANTARA KESUKSESAN DAN
KEGAGALAN DALAM SEGALA HAL YANG ANDA KERJAKAN UNTUK
DIRI SENDIRI ATAUPUN UNTUK KELOMPOK ANDA

4. PEMIMPIN YG BAIK SELALU
DIHARGAI
• Naik jabatan lebih cepat dalam suatu perusahaan
• Menerima lebih banyak uang dan penghargaan
lainnya
• Memiliki gengsi yang lebih tinggi dan jaminan
yang lebih
• Memiliki kendali lebih besar terhadap kehidupan
mereka
• Mendapatkan kepuasan yang lebih besar dari
pekerjaan mereka
• Dapat membuat kelompok yang mereka pimpin
tampil lebih produktif

5. 7 Fakta Wajib Diketahui sebelum mulai
memimpin
1. Satu orang mampu membuat
perbedaan antara sukses dan gagal
dalam organisasi apa pun. Anda bisa
menjadi orang itu dengan menjadi
pemimpin
2. Salah satu fakta mengagumkan adalah
bahwa sebagian besar orang menjadi
sukses hanya melalui bantuan orang
lain. Anda dapat memperoleh bantuan
itu melalui praktek kepemimpinan

6. 3. Anda tidak mesti menjadi manajer untuk
bisa menjadi pemimpin. Anda juga tidak
perlu dipromosikan. Anda bisa menjadi
pemimpin segera
4. Jika Anda mempelajari eleman dasar dari
model kepemimpinan pertempuran,
Anda akan dapat memimpin nyaris
disemua situasi
5. Inti dari kepemimpinan itu sangat
sederhana : memotivasi orang lain
untuk menampilkan potensi maksimal
yang mereka miliki guna meraih tujuan
atau sasaran yang sudah Anda tetapkan

7. 6. Pemimpin itu dibentuk, bukan terlahir
begitu saja. Jika anda ingin menjadi
pemimpin, Anda bisa mempelajarinya
persis seperti mempelajari ketrampilan
lain
7. Kepemimpinan yang baik itu tidak
bergantung pada keadaan baik ataupun
kondisi kerja yang menyenangkan.
Kemampuan Anda untuk memotivasi
orang lain agar menampilkan semua
potensi maksimal mereka sama sekali
tidak bergantung pada kondisi baik ini.

8. 8 Hukum Universal Kepemimpinan “Model
Pertempuran”
1. Memelihara Integritas Diri Secara Mutlak
2. Menguasai Bidang Keahlian
3. Menunjukkan Ekspektasi dan Cita2 secara
Nyata
4. Memperlihatkan Komitment yang Luar
Biasa
5. Mengharapkan hasil positif
6. Mengayomi Bawahan
7. Mengutamakan Kewajiban di Atas
Kepentingan Pribadi
8. Menyiagakan Diri di Garis Terdepan

9. 3 Tindakan yang Harus Dilakukan Kapanpun Anda Bisa
1. Berikan pujian di depan umum,
dan sampaikan kritik secara
tertutup
2. Luangkan waktu untuk melihat
dan terlihat
3. Gunakan kompetisi untuk
membuat perjuangan menjadi
sebuah permainan

10. Membangun Organisasi yang Selalu Juara
1. Bangun rasa bangga menjadi anggota kelompok
2. Yakinkan kelompok Anda bahwa mereka adalah
yang terbaik
3. Berikan Pengakuan kapanpun dimungkinkan
4. Miliki moto,nama,simbol, dan slogan organisasi yang
baik
5. Tetapkan nilai kelompok anda dengan memeriksa
dan mempromosikan riwayat serta nilai2nya
6. Fokus pada tujuan bersama
7. Dorong organisasi Anda agar berpartisipasi dalam
aktivitas bersama di luar pekerjaan

11. 6 Cara Melatih Tim Menjadi Juara
1. Jadikan kegiatan melatih sebagai sebuah cara
hidup, Lakukan itu setiap hari
2. Pastikan bahwa Anda bisa dijangkau oleh orang2
yang Anda pimpin
3. Berikan konseling kepada orang2 Anda secara
berkala dan pada saat mereka memerlukannya
4. Jangan lewatkan kesempatan untuk memberi
pengakuan kepada seseorang atas kinerja baiknya
5. Beri teguran kapanpun Anda harus memberikannya
6. Jaga standar disiplin yang tinggi

12. Kendali Kepemimpinan
• Tetapkan tujuan Anda
• Komunikasikan dengan orang2 Anda
• Bertindak dengan tegas
• Jadilah penentu
• Dominasi situasi
• Memimpinlah dengan teladan
• Promosikan atau pecat

13. TERIMA KASIH