Jangan menunggu Promosi jabatan
LEADER 360
 Mengembangkan

Pengaruh Anda
dari Posisi Mana
pun dalam
Organisasi
PENGARUH
“PEMIMPIN yang menjadi PEMIMPIN hanya karena mempunyai
Posisi bukanlah PEMIMPIN yang sesungguhnya. Tetapi yang
me...
MITOS TENTANG MEMIMPIN BAGIAN
TENGAH ORGANISASI
Mitos Pisisi : “ Saya tidak bisa memimpin ….Jika saya tidak berada di atas...
Tantangan yang di hadapi pemimpin 360
1. Ketegangan : Karena Terperangkap di tengah
2. Kefrustrasian : Mengikuti seorang P...
Kiat Sukses Mengenadalikan Tantangan yang
di hadapi pemimpin 360
1. Ketegangan : Belajar untuk memimpin dari berbagai
bata...
Prinsip – Prinsip Yang di Praktikan
Pemimpin 360 Untukk Memimpin ke
Atas
1. Memimpin Diri Anda Sendiri dengan Saat Baik
2....
Prinsip Yang di Praktikan Pemimpin
360 Untukk Memimpin ke Samping
1. Memahami, Memperaktekan, dan Melengkapi Lingkaran Kem...
1. Tantangan Ketegangan
Faktor yang Mempengaruhi Ketegangan :
•
Pemberdayaan : Seberapa besar Wewenang dan Tanggung jawab ...
Prinsip Yang di Praktikan Pemimpin 360
Untukk Memimpin ke Bawah
1. Berjalan Berlahan Melewati Lorong
2. Melihat Semua Oran...
NILAI DARI PEMIMPIN 360 Derajat

1. Sebuah Tim pemimpin lebih Efektif daripada Hanya satu
Pemimpin
2. Pemimpin dibutuhkan ...
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Mulailah memimpin sekarang

754 views

Published on

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
754
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
3
Actions
Shares
0
Downloads
39
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Mulailah memimpin sekarang

  1. 1. Jangan menunggu Promosi jabatan
  2. 2. LEADER 360  Mengembangkan Pengaruh Anda dari Posisi Mana pun dalam Organisasi
  3. 3. PENGARUH “PEMIMPIN yang menjadi PEMIMPIN hanya karena mempunyai Posisi bukanlah PEMIMPIN yang sesungguhnya. Tetapi yang mempunyai PENGARUH-lah yang dapat disebut THE REAL LEADER.” PENGARUH adalah hal mutlak yang diperlukan dalam hal KEPEMIMPINAN. Berikut adalah Tips untuk mendapatkan PENGARUH dalam organisasi 1. Memberikan teladan 2. Melakukan Personal Approach 3. Selalu menelurkan ide, terobosan atau inovasi baru 4. Dapat mempercayai dan dapat dipercaya 5. Mempunyai sifat untuk “melindungi” partner dalam bersama-sama menghadapi berbagai permasalahan Menurut Hukum Pengaruh : Ukuran yang sesungguhnya dari kemimpinan adalah Pengaruh tidak lebih tidak kurang
  4. 4. MITOS TENTANG MEMIMPIN BAGIAN TENGAH ORGANISASI Mitos Pisisi : “ Saya tidak bisa memimpin ….Jika saya tidak berada di atas” 2. Mitos Tujuan : “Saat saya mencapai puncak,…barulah saya akan belajar untuk Memimpin 3. Mitos Pengaruh : “Saat saya sampai di puncak, Orang pasti akan mengikuti saya” 4. Mitos Tidak berpengalaman : Saat saya sampai di Puncak, saya akan memegang kendali 5. Mitos Kebebasan : Saat saya sampai di puncak saya tidak akan d batasi lagi 6. Mitos Potensi : Saya tidak dapat mencapai potensi saya jika saya bukan pemimpin tertinggi 7. Mitos Semua atau Tidak sama Sekali: Jika saya tidak dapat mencapai puncak, saya tidak akan mencoba memimpin. 1.
  5. 5. Tantangan yang di hadapi pemimpin 360 1. Ketegangan : Karena Terperangkap di tengah 2. Kefrustrasian : Mengikuti seorang Pemimpin yang Tidak efektif 3. Banyak Topi : Satu kepala Banyak Topi 4. Ego : Anda Kerap Tersembunyi di Tengah 5. Pemenuhan : Pemimpin Lebih Suka di Depan daripada di Tengah 6. Visi : Memperjuangkan Visi Menjadi lebih Sulit Jika bukan Anda yang Menciptakanya 7. Pengaruh : Memimpin Orang lain di Luar Posisi Anda Tidak Mudah
  6. 6. Kiat Sukses Mengenadalikan Tantangan yang di hadapi pemimpin 360 1. Ketegangan : Belajar untuk memimpin dari berbagai batasan yang di berikan orang lain kepada Anda 2. Kefrustrasian : Tugas Anda bukanlah untuk memperbaiki sang pemimpin, melainkan untuk memberi nilai tambah 3. Banyak Topi : Mengtahui topi mana yang harus dikenakan dan kemudian menikmati tantangan tersebut 4. Ego : Ingatlah bahwa kemimpinan yang terus menerus baik mendapat perhatian 5. Pemenuhan : Kepimimpinan lebih berhubungan dg disposisi bukan posisi, pengaruhi orang lain 6. Visi : Semakin anda berinventasi pada Visi, visi tersebut smakin menjadi visi anda sendiri 7. Pengaruh : Pikirkan Pengaruh, bukan posisi
  7. 7. Prinsip – Prinsip Yang di Praktikan Pemimpin 360 Untukk Memimpin ke Atas 1. Memimpin Diri Anda Sendiri dengan Saat Baik 2. Meringankan Beban Pemimpin Anda 3. Mau Melakukan Hal yang Tidak Mau Dilakukan Orang lain 4. Melakukan Lebih dari Sekedar Mengelolah / Memimpin 5. Berinvestasi di Ikatan Relasional 6. Bersiaplah Setiap kali Anda Mengambil waktu Pemimpin Anda 7. Ketahui kapan harus Mendorong dan Kapan Harus Menahan Diri 8. Menjadi Pemimpin Yang di Andalkan 9. Jadilah Orang yang lebih Baik Hari Esok di banding Hari Ini
  8. 8. Prinsip Yang di Praktikan Pemimpin 360 Untukk Memimpin ke Samping 1. Memahami, Memperaktekan, dan Melengkapi Lingkaran Kemimpinan 2. Mendahulukan Upaya melengkapi sesama Pemimpin daripada Bersaing dengan mereka 3. Menjadi Seorang Teman 4. Menghindari Politik Kantor 5. Memperluas Lingkaran Kenalan Anda 6. Membiarkan Ide Terbaik Menang 7. Jangan Berpura – pura Sempurna
  9. 9. 1. Tantangan Ketegangan Faktor yang Mempengaruhi Ketegangan : • Pemberdayaan : Seberapa besar Wewenang dan Tanggung jawab yang diberikan orang di atas anda, dan seberapa jelaskah perinta tersebut. Pemimpin yang baik bukan berpikir tentang batasan melainkan kesempatan • • • • Inisiatif : Bagaimana cara anda menyeimbangkan antara inisiasi dan tidak melewati batasan anda Lingkungan : Apa DNA kepimimpinan dari Organisasi tersebut dan Pemimpinanya Parameter Kerja : seberapa baikkah anda mengenal pekerjaan anda dan bagaimana cara mengerjakanya Apreseasi : Dapatkah Anda hidup tanpa Pujian Cara Meringankan Tantangan Ketegangan : • Merasa Nyaman dengan Posisi Menengah Fungsi Harapan yang sesungguhnya adalah kenyamanan • Ketahuilah apa yang harus “DIMILIKI “ dan apa yang harus diRElakan
  10. 10. Prinsip Yang di Praktikan Pemimpin 360 Untukk Memimpin ke Bawah 1. Berjalan Berlahan Melewati Lorong 2. Melihat Semua Orang dengan Angka 10 3. Kembangkan setiap Anggota Tim Sebagai Seseorang 4. Tempatkan seseorang di Zona kekuatan Mereka 5. Berikan Contoh dari Perilaku yang anda Inginkan 6. Sebarkan Visi 7. Hadiah untuk Hasil
  11. 11. NILAI DARI PEMIMPIN 360 Derajat 1. Sebuah Tim pemimpin lebih Efektif daripada Hanya satu Pemimpin 2. Pemimpin dibutuhkan di semua Level Organisasi 3. Sukses Memimpin di satu Level adalah Penentu untuk Memimpin di Level Selanjutnya 4. Pemimpin yang baik di Tengah, Mengahsilkan Pemimpin yang Lebih Baik di Puncak 5. Pemimpin 360 derajat Memiliki Kualitas yang diPerlukan di setiap Organisasi

×