欣赏式探询

《欣赏式探询 - AI 》导读 A ppreciative I nquiry 学习教练：郑鑫 Email ： [email_address]

对本书的赞誉 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

积极肯定自我 ,[object Object]

以生命为中心的组织观 ,[object Object]

现在，发现你的优势 ,[object Object],[object Object],[object Object]

组织是什么？ ,[object Object],[object Object],[object Object]

背后的假设 & 默认的规则 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

什么是 AI ？ ,[object Object],[object Object],[object Object]

欣赏式探询 AI ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

积极的变革核心 ,[object Object],关系资源洞察力联盟与伙伴关系积极的情绪崇高的思想社会资本产品优势生死攸关的信条顾客忠诚度领导力战略优势价值链优势核心能力组织智慧美好的愿景财务资产业务最佳实践集体精神突破性创新技术资产乐观的宏观趋势战略机会活生生的价值观成就

积极的变革 Vs 消极的变革基本假设：组织是值得大家深情投入的神奇之旅基本假设：组织是解决一个个待解决问题的过程探索、设计、创新制定行动计划欣赏式沟通分析和确定可能的解决方案预想可能出现的景象分析原因欣赏和珍视现有最美好的事务产生识别问题的需求 AI 解决问题

AI 应用领域 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

欣赏式面谈（ Appreciate interview ） ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

4D 循环发现是什么使生命生机盎然？肯定实现如何授权、学习与调整？维持设计理想的状况是什么？共同构建梦想我们期待发生什么？预想结果选择乐观的主题

什么是 4D ？ ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

如何选择乐观的主题？ ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

创造欣赏型组织的 AI 过程

4D 应用之范例： AI 峰会公开陈述将要采取的行动并寻求支持建立自组织小组，计划下一步行动方案根据“积极变革核心”，设计富有挑战性的主张（对设计的陈述）集体分享面谈中收集到的梦想创造和呈现富有表现力的主张参与欣赏式面谈反思访谈的重点参与者在上述三天的激励下，邀请大家付诸行动第四天实现提出一系列主张，将“积极的变革核心”全面嵌入所有的战略、流程、系统、决策和合作之中第三天设计想象组织最大的潜能第二天梦想动员整个系统就“积极变革核心”进行探询第一天发现 4D 循环的重点天数

积极变革的哲学与方法论诗意原则同步原则预期原则乐观原则积极变革建构主义原则

释放潜能  成功的条件 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

经典语录 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

作者简介 ,[object Object],[object Object],[object Object]

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