SlideShare a Scribd company logo
1 of 10
   W mojej prezentacji nie skupiłam się na teorii,
    ponieważ to nie ona jest najważniejsza, a poza tym
    mam świadomość, że nie wszyscy się tym
    interesują, chcę przekazać konkrety.
   Co to oznacza? Wiemy doskonale co to jest ewolucja, wszystko
    ewoluuje.. Podobnie jest z systemem produkcyjnym.
   Produkcja ekonomiczna (po 2 wojnie świat.) - to głównie rynek
    producenta
   Produkcja jakościowa (lata 65-70) - a więc nastawienie na jak
    najlepsze wykonanie wyrobu.
   Produkcja elastyczna (lata 70-80) - zróżnicowanie wyrobów i
    intensywny rozwój obrabiarek sterowanych numerycznie.
   Produkcja szybka (lata 90) -„czas” rozumiany jako okres od
    projektu do uruchomienia produkcji i pojawienia się wyrobu na
    rynku; rozwój technik komputerowych.
   Produkcja innowacyjna (XXI wiek)- oprócz rozwoju technik
    komputerowych dochodzi jeszcze zdolność uczenia się
    pracowników (szkolenia, kursy) i otwartość na nowe techniki itd.
   Czemu by jej bardziej nie udoskonalić?
    Istnieje wiele możliwości na poprawienie
    warunków procesu produkcyjnego,
    chciałabym spróbować właśnie
    korzystając z profesjonalnego programu,
    na którym będę mogła się uczyć,
    popełniać błędy.. Popełniać je w
    świecie wirtualnym, po to aby nie
    popełniać ich w rzeczywistości.
Przygotowanie        Przygotowanie     Przygotowanie
konstrukcyjne        technologiczne    organizacyjne

- koncepcja          - logistyka       - planowanie
- budowa i badania   - procesy         - opracowanie
prototypu            technologiczne    struktury
- dokumentacja       - przepływ        organizacyjnej
konstrukcyjna        materiałów        - nabór kadry
                     - kontrola        - motywowanie
                     - wariantowanie   - kontrolowanie
                     kosztów           - monitoring
   Dalsze np. regulacje państwowe: ceny podatki, regulacja
    międzypaństwowe: cła opłaty graniczne, dostępność
    czynników produkcji, konkurencja rynkowa w zakresie
    wytworzenia produktów
   Bliższe np. wyposażenie technologiczne przedsiębiorstwa,
    kwalifikacje pracowników, kwalifikacje motywacje
    kierownictwa, kapitał, marketing, misja i cele
    przedsiębiorstwa, struktura kierowania zarządzania i
    motywacji, które oddziałując na ten system wymuszają jego
    określone reakcje. Jeśli będą one prawidłowe to firma
    utrzyma się na rynku i rozwinie, a jeśli popełnione zostaną
    błędy firma wcześniej czy później zniknie z rynku.
   Dzięki nowym możliwością możemy
    projektować wyroby w taki sposób, aby
    ich cykl życia był tak zwanym cyklem
    zamkniętym, co to znaczy? Pokażę na
    schemacie :
   Wniosek jest taki, że nie jest to szkodliwe
    dla środowiska, ponieważ tak zwany
    odpad jest przerabiany znowu;) W tym
    momencie jest to osiągalne, jednak
    prace technologiczne nad tego rodzaju
    rozwiązaniami są jeszcze dość trudne i
    długotrwałe.. I tutaj znowu pojawia się
    pytanie? Dlaczego tego nie wspomóc
    jakąś prostą metodą?
   Wiele można pisać na temat ulepszania
    czy wdrożenia nowości w cały cykl
    produkcji, mam dużo pomysłów, co i jak
    zrobić;] potrzebuję tylko tego programu.
Prezentacja1

More Related Content

Viewers also liked

Social Slam LinkedIn
Social Slam LinkedInSocial Slam LinkedIn
Social Slam LinkedInMMLabs
 
Magnesium weight saving option
Magnesium weight saving optionMagnesium weight saving option
Magnesium weight saving optiondguiaba
 

Viewers also liked (6)

Mg Polyblends Profile
Mg Polyblends ProfileMg Polyblends Profile
Mg Polyblends Profile
 
Mg Polyblends Profile
Mg Polyblends ProfileMg Polyblends Profile
Mg Polyblends Profile
 
Question 1
Question 1Question 1
Question 1
 
Social Slam LinkedIn
Social Slam LinkedInSocial Slam LinkedIn
Social Slam LinkedIn
 
Magnesium weight saving option
Magnesium weight saving optionMagnesium weight saving option
Magnesium weight saving option
 
Mg Polyblends Profile
Mg Polyblends ProfileMg Polyblends Profile
Mg Polyblends Profile
 

Similar to Prezentacja1

Technology Acceleration Canvas by InnoCo
Technology Acceleration Canvas by InnoCoTechnology Acceleration Canvas by InnoCo
Technology Acceleration Canvas by InnoCoMarcin Baron
 
9. Współpraca z otoczeniem rynkowym
9. Współpraca z otoczeniem rynkowym9. Współpraca z otoczeniem rynkowym
9. Współpraca z otoczeniem rynkowymLukas Pobocha
 
8 kroków do optymalnej inwestycji IT
8 kroków do optymalnej inwestycji IT8 kroków do optymalnej inwestycji IT
8 kroków do optymalnej inwestycji ITIdeo Sp. z o.o.
 
8 kroków do optymalnej inwestycji
8 kroków do optymalnej inwestycji8 kroków do optymalnej inwestycji
8 kroków do optymalnej inwestycjiIdeo Sp. z o. o.
 
dr Zbigniew Krzewiński: Firma technologiczna -- co trzeba wiedzieć na starcie
dr Zbigniew Krzewiński: Firma technologiczna -- co trzeba wiedzieć na starciedr Zbigniew Krzewiński: Firma technologiczna -- co trzeba wiedzieć na starcie
dr Zbigniew Krzewiński: Firma technologiczna -- co trzeba wiedzieć na starciePammco sp. z o.o.
 
6. Moduł VI – Zarządzanie marketingiem
6.	Moduł VI – Zarządzanie marketingiem6.	Moduł VI – Zarządzanie marketingiem
6. Moduł VI – Zarządzanie marketingiemToTCOOPiTech
 
Uśpiony potencjał. Jak obudzić innowatorów wśród pracowników?
Uśpiony potencjał. Jak obudzić innowatorów wśród pracowników?Uśpiony potencjał. Jak obudzić innowatorów wśród pracowników?
Uśpiony potencjał. Jak obudzić innowatorów wśród pracowników?PwC Polska
 
Pakiet_edukacyjny_poradnik
Pakiet_edukacyjny_poradnikPakiet_edukacyjny_poradnik
Pakiet_edukacyjny_poradnikMaciej Matysek
 
Webinarium 3 istotne wyzwania pracownicze 15-11-2021 | PwC
Webinarium 3 istotne wyzwania pracownicze 15-11-2021 | PwCWebinarium 3 istotne wyzwania pracownicze 15-11-2021 | PwC
Webinarium 3 istotne wyzwania pracownicze 15-11-2021 | PwCPwC Polska
 
"Innovation Management" - Practice-Grażyna Cieślak
"Innovation Management" - Practice-Grażyna Cieślak"Innovation Management" - Practice-Grażyna Cieślak
"Innovation Management" - Practice-Grażyna CieślakPomcert
 
Prezentacja+Ryzyko+2009+ +Dariusz+Lipski
Prezentacja+Ryzyko+2009+ +Dariusz+LipskiPrezentacja+Ryzyko+2009+ +Dariusz+Lipski
Prezentacja+Ryzyko+2009+ +Dariusz+Lipskidareklipski
 
Dynamiczne aspekty procesów biznesowych.
Dynamiczne aspekty procesów biznesowych.Dynamiczne aspekty procesów biznesowych.
Dynamiczne aspekty procesów biznesowych.Tomasz Gzik
 
Skok technologiczny w urzędach. Jak to się robi w praktyce?
Skok technologiczny w urzędach. Jak to się robi w praktyce?Skok technologiczny w urzędach. Jak to się robi w praktyce?
Skok technologiczny w urzędach. Jak to się robi w praktyce?Ideo Sp. z o.o.
 
V doc prezentacja_szablon_05-2010
V doc prezentacja_szablon_05-2010V doc prezentacja_szablon_05-2010
V doc prezentacja_szablon_05-2010Artur Zasiewski
 
V doc prezentacja_szablon_05-2010
V doc prezentacja_szablon_05-2010V doc prezentacja_szablon_05-2010
V doc prezentacja_szablon_05-2010Artur Zasiewski
 
V doc prezentacja_szablon_05-2010
V doc prezentacja_szablon_05-2010V doc prezentacja_szablon_05-2010
V doc prezentacja_szablon_05-2010Artur Zasiewski
 
Driving innovation - Warszawa
Driving innovation - WarszawaDriving innovation - Warszawa
Driving innovation - Warszawaquestus_polska
 

Similar to Prezentacja1 (20)

Technology Acceleration Canvas by InnoCo
Technology Acceleration Canvas by InnoCoTechnology Acceleration Canvas by InnoCo
Technology Acceleration Canvas by InnoCo
 
9. Współpraca z otoczeniem rynkowym
9. Współpraca z otoczeniem rynkowym9. Współpraca z otoczeniem rynkowym
9. Współpraca z otoczeniem rynkowym
 
8 kroków do optymalnej inwestycji IT
8 kroków do optymalnej inwestycji IT8 kroków do optymalnej inwestycji IT
8 kroków do optymalnej inwestycji IT
 
8 kroków do optymalnej inwestycji
8 kroków do optymalnej inwestycji8 kroków do optymalnej inwestycji
8 kroków do optymalnej inwestycji
 
dr Zbigniew Krzewiński: Firma technologiczna -- co trzeba wiedzieć na starcie
dr Zbigniew Krzewiński: Firma technologiczna -- co trzeba wiedzieć na starciedr Zbigniew Krzewiński: Firma technologiczna -- co trzeba wiedzieć na starcie
dr Zbigniew Krzewiński: Firma technologiczna -- co trzeba wiedzieć na starcie
 
6. Moduł VI – Zarządzanie marketingiem
6.	Moduł VI – Zarządzanie marketingiem6.	Moduł VI – Zarządzanie marketingiem
6. Moduł VI – Zarządzanie marketingiem
 
Uśpiony potencjał. Jak obudzić innowatorów wśród pracowników?
Uśpiony potencjał. Jak obudzić innowatorów wśród pracowników?Uśpiony potencjał. Jak obudzić innowatorów wśród pracowników?
Uśpiony potencjał. Jak obudzić innowatorów wśród pracowników?
 
Systemy innowacji pracowniczych
Systemy innowacji pracowniczychSystemy innowacji pracowniczych
Systemy innowacji pracowniczych
 
Pakiet_edukacyjny_poradnik
Pakiet_edukacyjny_poradnikPakiet_edukacyjny_poradnik
Pakiet_edukacyjny_poradnik
 
Projektowanie przemysłowe
Projektowanie przemysłoweProjektowanie przemysłowe
Projektowanie przemysłowe
 
Webinarium 3 istotne wyzwania pracownicze 15-11-2021 | PwC
Webinarium 3 istotne wyzwania pracownicze 15-11-2021 | PwCWebinarium 3 istotne wyzwania pracownicze 15-11-2021 | PwC
Webinarium 3 istotne wyzwania pracownicze 15-11-2021 | PwC
 
"Innovation Management" - Practice-Grażyna Cieślak
"Innovation Management" - Practice-Grażyna Cieślak"Innovation Management" - Practice-Grażyna Cieślak
"Innovation Management" - Practice-Grażyna Cieślak
 
Prezentacja+Ryzyko+2009+ +Dariusz+Lipski
Prezentacja+Ryzyko+2009+ +Dariusz+LipskiPrezentacja+Ryzyko+2009+ +Dariusz+Lipski
Prezentacja+Ryzyko+2009+ +Dariusz+Lipski
 
Dynamiczne aspekty procesów biznesowych.
Dynamiczne aspekty procesów biznesowych.Dynamiczne aspekty procesów biznesowych.
Dynamiczne aspekty procesów biznesowych.
 
Droga Rozwoju Digitalnego
Droga Rozwoju Digitalnego Droga Rozwoju Digitalnego
Droga Rozwoju Digitalnego
 
Skok technologiczny w urzędach. Jak to się robi w praktyce?
Skok technologiczny w urzędach. Jak to się robi w praktyce?Skok technologiczny w urzędach. Jak to się robi w praktyce?
Skok technologiczny w urzędach. Jak to się robi w praktyce?
 
V doc prezentacja_szablon_05-2010
V doc prezentacja_szablon_05-2010V doc prezentacja_szablon_05-2010
V doc prezentacja_szablon_05-2010
 
V doc prezentacja_szablon_05-2010
V doc prezentacja_szablon_05-2010V doc prezentacja_szablon_05-2010
V doc prezentacja_szablon_05-2010
 
V doc prezentacja_szablon_05-2010
V doc prezentacja_szablon_05-2010V doc prezentacja_szablon_05-2010
V doc prezentacja_szablon_05-2010
 
Driving innovation - Warszawa
Driving innovation - WarszawaDriving innovation - Warszawa
Driving innovation - Warszawa
 

Prezentacja1

  • 1. W mojej prezentacji nie skupiłam się na teorii, ponieważ to nie ona jest najważniejsza, a poza tym mam świadomość, że nie wszyscy się tym interesują, chcę przekazać konkrety.
  • 2. Co to oznacza? Wiemy doskonale co to jest ewolucja, wszystko ewoluuje.. Podobnie jest z systemem produkcyjnym.  Produkcja ekonomiczna (po 2 wojnie świat.) - to głównie rynek producenta  Produkcja jakościowa (lata 65-70) - a więc nastawienie na jak najlepsze wykonanie wyrobu.  Produkcja elastyczna (lata 70-80) - zróżnicowanie wyrobów i intensywny rozwój obrabiarek sterowanych numerycznie.  Produkcja szybka (lata 90) -„czas” rozumiany jako okres od projektu do uruchomienia produkcji i pojawienia się wyrobu na rynku; rozwój technik komputerowych.  Produkcja innowacyjna (XXI wiek)- oprócz rozwoju technik komputerowych dochodzi jeszcze zdolność uczenia się pracowników (szkolenia, kursy) i otwartość na nowe techniki itd.
  • 3. Czemu by jej bardziej nie udoskonalić? Istnieje wiele możliwości na poprawienie warunków procesu produkcyjnego, chciałabym spróbować właśnie korzystając z profesjonalnego programu, na którym będę mogła się uczyć, popełniać błędy.. Popełniać je w świecie wirtualnym, po to aby nie popełniać ich w rzeczywistości.
  • 4. Przygotowanie Przygotowanie Przygotowanie konstrukcyjne technologiczne organizacyjne - koncepcja - logistyka - planowanie - budowa i badania - procesy - opracowanie prototypu technologiczne struktury - dokumentacja - przepływ organizacyjnej konstrukcyjna materiałów - nabór kadry - kontrola - motywowanie - wariantowanie - kontrolowanie kosztów - monitoring
  • 5.
  • 6. Dalsze np. regulacje państwowe: ceny podatki, regulacja międzypaństwowe: cła opłaty graniczne, dostępność czynników produkcji, konkurencja rynkowa w zakresie wytworzenia produktów  Bliższe np. wyposażenie technologiczne przedsiębiorstwa, kwalifikacje pracowników, kwalifikacje motywacje kierownictwa, kapitał, marketing, misja i cele przedsiębiorstwa, struktura kierowania zarządzania i motywacji, które oddziałując na ten system wymuszają jego określone reakcje. Jeśli będą one prawidłowe to firma utrzyma się na rynku i rozwinie, a jeśli popełnione zostaną błędy firma wcześniej czy później zniknie z rynku.
  • 7. Dzięki nowym możliwością możemy projektować wyroby w taki sposób, aby ich cykl życia był tak zwanym cyklem zamkniętym, co to znaczy? Pokażę na schemacie :
  • 8. Wniosek jest taki, że nie jest to szkodliwe dla środowiska, ponieważ tak zwany odpad jest przerabiany znowu;) W tym momencie jest to osiągalne, jednak prace technologiczne nad tego rodzaju rozwiązaniami są jeszcze dość trudne i długotrwałe.. I tutaj znowu pojawia się pytanie? Dlaczego tego nie wspomóc jakąś prostą metodą?
  • 9. Wiele można pisać na temat ulepszania czy wdrożenia nowości w cały cykl produkcji, mam dużo pomysłów, co i jak zrobić;] potrzebuję tylko tego programu.