2. Łączy ludzi, procesy, informacje

7. Niektóre możliwości integracyjne

13. Przykładowe procesy Dział HR usprawnił swoją pracę modelując i wdrażając następujące procesy: 1. Zarządzanie wnioskami urlopowymi. 2. Zarządzanie procedurami kontroli w dziale HR. 3. Zarządzanie wnioskami o zatrudnienie i procedurą rekrutacji. 4. Zarządzanie CV. 5. Zarządzanie i kontrola procedury wdrażania nowych pracowników. 6. Zarządzanie kompetencjami kadry (wnioski o szkolenia, kursy, bilans szkoleń). 7. Zarządzanie szkoleniami wewnętrznymi. 8. Zarządzanie czasem pracy. 9. Zarządzanie procedurą migracji pracowników. 10. Zarządzanie procedurą odejścia pracownika z firmy. 11. Zarządzanie kosztami delegacji. 12. Zarządzanie audytem wewnętrznym (kontrola przestrzegania kodeksu pracy, monitorowanie zmian w prawie pracy).

14. Przykładowe procesy Dział Finansowy i Administracyjny poprawiły efektywność własnoręcznie modelując i implementując m.in. następujące procesy: 1. Zarządzanie zamówieniami wewnętrznymi. 2. Zarządzanie kosztami firmy (koszty reprezentacyjne pracowników). 3. Zarządzanie wyjazdami służbowymi (planowanie, rezerwacja biletów, pojazdów i noclegów, sal szkoleniowych, sprzętu audio). 4. Monitoring zebrań (ustalanie i nadzór nad terminami, zgromadzenie osób zainteresowanych, tworzenie sprawozdań i protokołów). 5. Zarządzanie wnioskami o delegacje. 6. Zarządzanie korespondencją wewnętrzną i zewnętrzną. 7. Zarządzanie recepcją i przepustkami. 8. Zarządzanie wnioskami inwestycyjnymi.

15. Przykładowe procesy Dział Finansowy i Administracyjny poprawiły efektywność własnoręcznie modelując i implementując m.in. następujące procesy: 9. Zarządzanie reklamacjami (kontrola terminowości i zasadności kwestii spornych). 10.Zarządzanie instrukcją i procedurą audytu wewnętrznego. 1 1 . Dematerializacja faktur od dostawców, elektroniczne zarządzanie fakturami. 12. Zarządzanie płatnościami klientów i dostawców (kontrola terminowości). 13. Tworzenie i modyfikacja elektronicznych arkuszy klientów i dostawców (wprowadzanie do ERP, kontrola zgodności danych).

16. Ponad 800 Klientów Produkcja Spożywcza Laboratoria: Farmaceutyka, Kosmetyki Przesiębiorstwa /Administracja publiczna SMB

17. Co powiedzieli klienci VDoc Software « VDoc Process jest to prostym i intuicyjnym w obsłudze, narzędziem, dzięki któremu wymodelowaliśmy nasze najważniejsze procesy w firmie, bez znajomości wiedzy z programistycznej. Dzięki VDoc Process mamy większe możliwości zachowania porządku w dokumentacji i śledzenia przepływu informacji. » Michel MESSIE, Quality & Environnement Manager [email_address]

18. Co powiedzieli klienci VDoc Software « VDoc jest mocnym przemysłowym narzędziem gwarantującym jakość naszej produkcji. VDoc jest niezaprzeczalnie wyznacznikiem produktywności i efektywności dla naszej firmy. » Kévin GUERRA, Responsable QSE - ThyssenKrupp Automotive « VDoc Portal zapewnia nam płynność pracy i stały dostęp do przepływu informacji dla wszystkich naszych filii na całym świecie . » Céline CHEVALIER, Web Marketing Manager [email_address] * Email Marketing

19. Co powiedzieli klienci VDoc Software « VDoc stał się głównym narzędziem w Leroy Somer do zarządzania wszystkimi procedurami .» Sandrine MARTIN, Informatique DEI Industrial Engines – 8500 osób w 50 krajach [email_address] « Z VDoc znaleźliśmy rozwiązanie dotyczące workflow i portalu korporacyjnego . VDoc pozwolił nam zbudować solidny portal intranetowy bez angażowania dużych środków. VDoc pozwolił osobom bez specjalistycznej wiedzy informatycznej tworzyć i uruchamiać aplikacje. » Arthur TURYAN, Responsable informatique Telecommunication solution [email_address] Connection to SAP

20. Dziękujemy za uwagę i zapraszamy do kontaktu z nami. Artur Zasiewski Business Development Manager VDoc Software Optima Polska Sp. z o.o. ul. Krucza 16/22 00-526 Warszawa tel: +48 22 434 23 67 kom: +48 728 318 300 email:azasiewski@vdoc.pl http://www.vdoc.pl