SlideShare a Scribd company logo
1 of 38
‫فرآیند‬‫کار‬‫در‬‫مراکز‬‫صنعتی‬‫در‬‫سطح‬‫دنیا‬‫و‬‫کشور‬‫ما‬‫شامل‬‫طراحی‬
،‫،ساخت،مونتاژ‬‫انواع‬‫قطعات‬‫ومجموعه‬‫ها‬‫میباشد‬.‫فعالیت‬‫در‬‫شاخه‬‫های‬‫مختلف‬
‫صنعت‬‫از‬‫جمله‬‫صنعت‬‫خودرو‬‫ما‬‫را‬‫برآن‬‫می‬‫دارد‬‫که‬‫دانش‬‫طراحی‬‫را‬‫مورد‬
‫مطالعات‬‫پی‬‫گیر‬‫و‬‫بروز‬‫قرار‬‫دهیم‬.‫بدون‬‫شک‬‫این‬‫مباحث‬‫باعث‬‫باز‬‫شدن‬‫در‬‫ه‬‫ای‬
‫جدیدی‬‫از‬‫این‬‫دانش‬‫مهم‬‫برای‬‫کارشناسان‬‫درگیر‬‫در‬‫صنایع‬‫مختلف‬‫خواهد‬‫بود‬.‫با‬
‫گذشت‬‫زمان‬‫و‬‫تجربه‬‫روز‬‫افزون‬‫در‬‫این‬‫دانش‬‫نکات‬‫جدید‬‫و‬‫قابل‬‫تاملی‬‫برای‬‫م‬‫طالعه‬
‫به‬‫چشم‬‫می‬‫خورد‬‫که‬‫در‬‫زمان‬‫فعلی‬‫و‬‫بر‬‫حسب‬‫نیاز‬‫مبحث‬‫قرارها‬‫مورد‬‫مطا‬‫لعه‬
‫قرار‬‫می‬‫گیرد‬.
‫در‬‫ابتدای‬‫این‬‫بحث‬‫تو‬‫ضیحاتی‬‫هر‬‫چند‬‫مقدماتی‬‫و‬‫اولیه‬‫خدمت‬‫دوستان‬‫عرض‬
‫می‬‫شود‬.‫جیگ‬‫ها‬‫ابزاری‬‫دقیق‬‫هستند‬‫که‬‫وظیفه‬‫قرار‬‫سریع‬‫و‬‫مناسب‬‫قطعه‬‫ک‬‫ار‬‫بدون‬
‫حرکت‬‫در‬‫حین‬‫کار‬‫را‬‫بر‬‫عهده‬‫دارند‬.‫ساختارجیگها‬‫از‬‫ابزاری‬‫دقیق‬‫بهره‬‫میبر‬‫ند‬‫و‬
‫در‬‫شروع‬،‫طراحی‬‫نیاز‬‫به‬‫اطالعات‬‫مقدماتی‬‫و‬‫دقیق‬‫دارند‬‫وهمینطور‬‫انواع‬‫مختلف‬‫ی‬
‫دارند‬‫مانندجیگهای‬‫کنترل،جوش،مونتاژ،جیگهای‬‫حمل‬‫اطاق‬‫و‬‫نگهدارنده‬.‫این‬
‫ابزاردر‬‫انجام‬‫وظیفه‬‫خود‬‫باید‬‫مانع‬‫دفرمگی‬‫و‬‫فشار‬‫نا‬‫متعارف‬‫گردند‬‫و‬‫فقط‬‫باعث‬
‫فیکس‬‫شدن‬‫قطعه‬‫یا‬‫مجموعه‬‫در‬‫حالت‬‫مونتاژدرفضا‬‫گردند‬.‫با‬‫توجه‬‫به‬‫نیاز‬‫ط‬‫راحان‬
‫انواع‬‫جیگ‬‫به‬‫نقاطی‬‫جهت‬،‫قرار‬‫این‬‫نقاط‬‫با‬‫دقت‬‫خاصی‬‫توسط‬‫تیم‬‫طراحان‬‫مر‬‫اکز‬
‫صنعتی‬‫تعیین‬‫می‬‫گردد‬.
‫طراحان‬‫قطعات‬‫و‬‫مجموعه‬‫ها‬‫نیز‬‫چنین‬‫نیاز‬‫هایی‬‫را‬‫مد‬‫نظر‬‫دارند‬‫و‬‫در‬‫قطعات‬
‫ایجاد‬‫میکنند‬.‫پس‬‫هر‬‫دو‬‫فرآیند‬‫طراحی‬‫فیکسچر‬‫وقطعه‬‫نیاز‬‫های‬‫خود‬‫را‬‫دارند‬‫و‬
‫کامال‬‫با‬‫هم‬‫در‬‫ارتباط‬‫هستند‬.‫یک‬‫قطعه‬‫باید‬‫به‬‫جهت‬‫طراحی‬‫نقاط‬‫کنترلی‬‫ش‬‫رایط‬
‫ذیل‬‫را‬‫دارا‬،‫باشد،کارا‬‫قابلیت‬‫تعمیرو‬‫نگهداری‬‫و‬‫تکرار‬‫پذیری،سازگار‬‫با‬‫ن‬‫ظرات‬
‫سازنده‬‫و‬‫کاربر‬‫،سازگار‬‫با‬‫مراجع‬‫استانداردهمراه‬‫با‬‫کاهش‬‫هزینه‬‫ها‬‫و‬‫تعداد‬
‫اجزاء‬.‫مسلما‬‫این‬‫نقاط‬‫درمناطق‬‫بحرانی‬‫قطعه‬‫قرار‬‫میگیرند‬.
.‫این‬‫نقاط‬‫به‬‫جهت‬‫مفهوم‬‫کیفی‬‫باید‬‫بعنوان‬‫یک‬‫موقعیت‬‫که‬‫به‬‫آسانی‬‫قابل‬‫ان‬‫دازه‬‫گیری‬‫و‬
‫تنظیم‬‫باشد‬‫در‬‫طول‬‫عملکرد‬‫باید‬‫ثابت‬‫باشد‬‫در‬‫دقت‬‫و‬‫حرکت‬‫مختصات‬‫آن‬‫دچار‬‫تغییر‬
‫نشود‬‫نقاطی‬‫برای‬‫تنظیم‬‫در‬‫همه‬‫مراحل‬‫کار‬‫چه‬‫زمان‬‫طراحی‬‫چه‬‫زمان‬‫ساخت‬‫قطعه‬‫و‬
‫اسمبل‬‫و‬‫نهایتا‬‫ساخت‬‫محصول‬‫منظور‬‫گردد‬.‫این‬‫نقاط‬‫به‬‫جهت‬‫مفهوم‬‫کمیتی‬‫باید‬‫به‬‫شکل‬
‫سه‬‫نقطه‬‫در‬‫سطوح‬‫بزرگ‬‫،دو‬‫نقطه‬‫در‬‫سطوحی‬‫با‬‫نصف‬‫این‬‫مساحت‬‫و‬‫یک‬‫نقطه‬‫د‬‫ر‬
‫سطوح‬‫کوچک‬‫منظور‬‫گردد‬‫مطمئنا‬‫نقاطی‬‫جهت‬‫جلوگیری‬‫از‬‫چرخش،فشار‬‫نیز‬‫میت‬‫واند‬
‫به‬‫آن‬‫اضافه‬‫گردد‬.
‫در‬‫کل‬‫این‬‫نقاط‬‫به‬‫قرار‬‫های‬‫نقطه‬‫ای‬‫و‬‫سطحی‬‫تقسیم‬‫میگردد‬‫که‬‫در‬‫این‬‫جا‬‫تالش‬
‫گردیده‬‫تا‬‫توضیحی‬‫ساده‬‫وکارا‬‫برای‬‫عالقمندان‬‫انجام‬‫گیرد‬‫بدیهی‬‫است‬‫این‬‫مقا‬‫له‬‫دارای‬
‫نقص‬‫و‬‫کاستی‬‫هایی‬‫نیز‬‫هست‬‫که‬‫بدلیل‬‫کمبود‬‫منابع‬‫اطالعاتی‬‫معتبر‬‫و‬‫برو‬‫ز‬‫قابل‬‫پیش‬
‫بینی‬‫است‬‫لذا‬‫صاحب‬‫نظران‬‫و‬‫دوستان‬‫همکار‬‫میتوانند‬‫با‬‫یادآوری‬‫مطالب‬‫در‬‫بوج‬‫ود‬
‫آمدن‬‫مستندی‬‫جامع‬‫بنده‬‫را‬‫یاری‬‫دهند‬.
‫آوری‬ ‫یاد‬:‫قطعه‬ ‫مهار‬ ‫نحوه‬(‫قطعه‬ ‫دهي‬ ‫موقعیت‬)‫خالصه‬ ‫صورت‬ ‫به‬:
•‫داراي‬ ‫قطعه‬ ‫هر‬6‫محور‬ ‫راستای‬ ‫در‬ ‫حرکت‬ ‫آزادی‬ ‫درجه‬ ‫سه‬ ‫میباشد‬ ‫فضا‬ ‫در‬ ‫آزادي‬ ‫درجه‬x, y,
z‫محورهای‬ ‫حول‬ ‫دوران‬ ‫آزادی‬ ‫درجه‬ ‫سه‬ ‫و‬x, y ,z.‫برای‬locating‫اساس‬ ‫بر‬ ‫مناسب‬(‫نقطه‬
‫مبنا‬)ref‫نح‬ ‫ما‬ ‫مبحث‬ ‫اما‬ ‫دارد‬ ‫وجود‬ ‫متفاوتی‬ ‫های‬ ‫تئوری‬ ‫کنترلی‬ ‫و‬ ‫مونتاژ‬ ‫های‬ ‫فیکسچر‬ ‫در‬‫وه‬
‫و‬ ‫خصوصیات‬ ، ‫،وضعیت‬ ‫شرایط‬ ‫پیرامون‬ ‫توضیح‬ ‫بلکه‬ ‫بود‬ ‫نخواهد‬ ‫ها‬ ‫مجموعه‬ ‫و‬ ‫قطعات‬ ‫مهار‬
‫آنها‬ ‫از‬ ‫ها‬ ‫مجموعه‬ ‫و‬ ‫قطعات‬ ‫صحیح‬ ‫استقرار‬ ‫جهت‬ ‫داریم‬ ‫قصد‬ ‫ما‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫نقاطی‬ ‫سقم‬ ‫صحت‬
‫کنیم‬ ‫استفاده‬‫باشند‬ ‫سوراخ‬ ‫یا‬ ‫سطح‬ ‫نقاط‬ ‫این‬ ‫است‬ ‫ممکن‬ ‫حال‬.‫پروسه‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫آنها‬ ‫نام‬ ‫اصطاحا‬ ‫که‬
‫ایم‬ ‫شنیده‬ ‫زیاد‬ ‫طراحی‬.‫منظور‬ ‫بله‬MCP, MCS‫هستند‬ ‫ها‬.‫سوراخ‬ ‫انواع‬ ‫قطعات‬ ‫در‬ ‫است‬ ‫ممکن‬ ‫البته‬
‫و‬ ‫وزن‬ ‫،کاهش‬ ‫رنگ‬ ‫خروج‬ ،‫کابل‬ ‫عبور‬ ‫مانند‬ ‫خود‬ ‫خاص‬ ‫های‬ ‫کاربرد‬ ‫با‬ ‫دیگری‬ ‫های‬.....
‫گردد‬ ‫طراحی‬ ‫نیز‬.‫طراحی‬ ‫و‬ ‫باال‬ ‫دقت‬ ‫با‬ ‫هایی‬ ‫سوراخ‬ ‫قرارها‬ ‫ولی‬
‫شد‬ ‫خواهد‬ ‫ذکر‬ ‫ادامه‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫میباشند‬ ‫خاص‬.
•‫مفاهیم‬:
•MASTER CONTORL SECTION( MCS)
•MASTER CONTORL POINT’S(MCP)
‫آغاز‬‫پروسه‬‫طراحی‬‫نقاط‬MCP
‫تیم‬‫طراح‬‫که‬‫وظیفه‬‫تعیین‬‫این‬‫نقاط‬‫را‬‫عهده‬‫دار‬‫میباشد‬‫باید‬‫دو‬‫مرحله‬‫مهم‬‫را‬‫پشت‬‫سربگذارد‬.
.1‫طرح‬‫اولیه‬First draft :
‫طرح‬‫ابتدایی‬‫قرار‬‫گیری‬‫نقاط‬‫به‬‫جهت‬‫تعداد‬‫و‬‫موقعیت‬‫که‬‫اطالعات‬‫مورد‬‫نیاز‬‫برای‬‫طراحی‬jig ,c/f‫هاست‬.‫بر‬
‫اساس‬‫استاندارد‬‫و‬‫خصوصیات‬‫قطعه‬‫یا‬‫مجموعه‬‫بروی‬‫فایل‬cad data‫مورد‬‫مطالعه‬‫تیم‬‫طراحی‬‫قرار‬‫میگیرد‬.
2.‫بازنگری‬‫و‬‫تایید‬Fixed points :
‫در‬‫این‬‫مرحله‬‫تیم‬‫طراح‬‫با‬‫برگذاری‬‫جلساتی‬‫با‬‫توجه‬‫به‬‫نیاز‬‫ابزار‬‫مونتاژ‬‫و‬‫کنترل‬‫،هزینه‬‫پروژه‬‫،وضعیت‬‫خط‬
‫تولید،حرکت‬‫گانهای‬‫جوشکاری‬‫و‬....‫تایید‬‫و‬‫تثبیت‬‫این‬‫نقاط‬‫را‬‫شروع‬‫میکنند‬.‫اینها‬‫اطالعاتی‬‫است‬‫که‬‫در‬‫نقشه‬
‫های‬‫دو‬‫بعدی‬‫ذکر‬‫میگردد‬.‫مجموعه‬‫این‬‫جلسات‬‫را‬‫مرحله‬DESIGN REVIEW‫پروژه‬‫مینامند‬.
‫شرایط‬‫که‬‫باید‬‫در‬‫آرایش‬‫نقاط‬MCP‫مد‬‫نظر‬‫باشد‬.
‫موقعیت‬‫نقاط‬‫قرار‬:‫این‬‫مطلب‬‫به‬‫عملکرد‬‫قطعه‬‫یا‬‫مجموعه‬‫ارتباط‬‫مستقیم‬‫دارد‬‫و‬‫باید‬‫شرایط‬‫ذیل‬‫را‬‫دار‬‫ا‬‫باشد‬
•‫قابلیت‬‫اندازه‬‫گیری‬‫راحت‬.
•‫مناطقی‬‫که‬‫در‬‫دقت‬‫نقاط‬‫تاثیرمنفی‬‫دارد‬‫به‬‫عنوان‬‫مثال‬‫فرم‬،‫ضخامت‬‫پایین‬‫،نزدیک‬‫به‬‫لبه‬‫ها،انتخاب‬‫نشود‬.
•‫موقعیت‬‫قرارها‬‫تحت‬‫فشار‬‫نباشد‬‫تا‬‫پس‬‫از‬‫آزادی‬‫دفرمه‬‫نگردد‬‫مانند‬‫لبه‬‫هایی‬‫با‬SPRING BACK‫که‬‫در‬‫طراحی‬
‫قطعات‬‫گاهی‬‫اجتناب‬‫ناپذیر‬‫است‬.
•‫سوراخ‬‫هایی‬‫که‬‫در‬SPL‫های‬‫باالتر‬‫از‬‫دسترسی‬‫خارج‬‫نشوند‬‫و‬‫اصطالحا‬COVER‫یا‬CLOSED SECTION
‫نگردند‬.
First draft
First draft
MCP FOLDER
Revision and fixed
‫تعداد‬‫نقاط‬‫قرار‬:
•‫این‬‫نکته‬‫نیز‬‫بر‬‫اساس‬‫نیاز‬‫های‬‫مونتاژ‬‫و‬‫چک‬‫قطعه‬‫یا‬‫مجموعه‬‫تعداد‬‫قرار‬‫ها‬‫رامشخص‬‫میسازد‬.‫ولی‬‫در‬‫کل‬‫قانون‬‫ت‬‫عیین‬
‫تعداد‬‫نقاط‬‫طبق‬‫تعریف‬‫ذیل‬‫میباشد‬.
•‫قطعات‬‫یا‬‫مجموعه‬‫های‬‫بزرگ‬‫مانند‬‫ساید‬‫و‬‫کفی‬‫که‬‫احتمال‬‫اعوجاج‬‫و‬‫تابیدن‬‫دارند‬3‫نقطه‬‫قرار‬.
•‫قطعات‬‫یا‬‫مجمعه‬‫های‬‫کوچکتر‬‫مانند‬pillar‫ها‬2‫نقطه‬‫قرار‬.
•‫قطعات‬‫یا‬‫مجموعه‬‫های‬‫کوچک‬‫مانند‬‫انواع‬‫براکت‬‫ها‬‫یک‬‫سوراخ‬‫قرار‬.
•‫البته‬‫در‬‫قطعات‬‫با‬‫یک‬‫سوراخ‬‫قرار‬‫باید‬‫فکری‬‫برای‬‫چرخش‬‫پارت‬‫بر‬‫اثر‬‫نیروی‬‫جانبی‬‫نمود‬.‫البته‬‫در‬‫مواقعی‬‫ب‬‫ر‬‫اساس‬‫فرم‬
•‫قطعه‬‫یا‬‫مجموعه‬‫مانند‬‫درب‬‫موتور‬‫یا‬‫درب‬‫صندوق‬‫عقب‬‫مجبور‬‫شویم‬‫فقط‬‫از‬‫فرم‬‫و‬‫لبه‬‫استفاده‬‫کنیم‬.
‫انواع‬‫نقاط‬‫قرار‬:
•‫برای‬‫مهار‬‫و‬‫فیکس‬‫نمودن‬‫یک‬‫قطعه‬‫یا‬‫مجموعه‬‫ما‬‫معموال‬‫نیاز‬‫به‬‫دو‬‫سوراخ‬Mcp‫داریم‬‫ولی‬‫به‬‫اصطالح‬‫جنس‬‫این‬‫دو‬
‫سوراخ‬‫یکی‬‫نیست‬‫طبق‬‫استاندارد‬‫ما‬‫نیاز‬‫به‬‫یک‬‫سوراخ‬‫دایره‬‫کامل‬‫که‬‫به‬‫اصطالح‬4 way‫نامیده‬‫میشود‬‫و‬‫یک‬‫سوراخ‬slot
‫که‬2way‫معرفی‬‫میشود‬‫نیاز‬‫داریم‬.‫سوراخ‬‫اول‬‫همانطور‬‫که‬‫مشخص‬‫است‬‫حرکت‬‫قطعه‬‫در‬‫جهت‬‫های‬xyz‫و‬‫چرخش‬‫حول‬
‫دو‬‫محور‬‫مهار‬‫میکند‬‫طبق‬‫قانون‬‫مهار‬‫شش‬‫جهت‬‫چرخش‬‫حول‬‫یک‬‫جهت‬x‫یا‬y‫ازاد‬‫میماند‬‫که‬‫بوسیله‬‫سوراخ‬slot‫مهار‬
‫میگردد‬.‫البته‬‫میتوان‬‫سوراخ‬‫های‬slot‫را‬‫دایره‬‫نیز‬‫در‬‫نظر‬‫گرفت‬‫و‬‫از‬‫پین‬‫های‬
•Diamond‫استفاده‬‫نمود‬‫که‬‫به‬‫جهت‬‫اقتصادی‬‫و‬‫راحتی‬‫مونتاژ‬‫توصیه‬‫نمیگردد‬.
4 way
2 way
‫بعدی‬ ‫دو‬ ‫های‬ ‫نقشه‬ ‫در‬ ‫ثبت‬ ‫و‬ ‫ابتدایی‬ ‫مراحل‬ ‫طی‬ ‫از‬ ‫پس‬ ‫ها‬ ‫قرار‬ ‫نمونه‬
4 WAY OR ( H )
2 WAY OR (h)
‫قرار‬ ‫شد‬ ‫اشاره‬ ‫قبل‬ ‫صفحه‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫همانطور‬4WAY‫عالمت‬ ‫با‬ ‫اصلی‬ ‫قرار‬ ‫را‬H((main location‫قرار‬ ‫و‬2WAY‫قرار‬ ‫را‬
‫با‬ ‫فرعی‬(auxiliary location) h‫گردند‬ ‫می‬ ‫معرفی‬.
‫موضوع‬ ‫دو‬ ‫پایان‬ ‫در‬‫مهم‬ ‫بسیار‬‫قرار‬ ‫نقاط‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫این‬ ‫باشد‬ ‫طراح‬ ‫تیم‬ ‫نظر‬ ‫مد‬ ‫همیشه‬ ‫باید‬ ‫که‬MCP‫بعدی‬ ‫مراحل‬ ‫و‬ ‫قطعات‬ ‫در‬
‫اصطالح‬ ‫به‬ ‫و‬ ‫مونتاژ‬SPL‫ضروری‬ ‫مواقع‬ ‫در‬ ‫جز‬ ‫نکند‬ ‫تغییر‬ ‫و‬ ‫باشند‬ ‫سازگار‬ ‫هم‬ ‫با‬ ‫باالتر‬ ‫های‬.
‫شد‬ ‫با‬ ‫شده‬ ‫بینی‬ ‫پیش‬ ‫های‬ ‫قرار‬ ‫مجدد‬ ‫بازنگری‬ ‫همراه‬ ‫باید‬ ‫قطعات‬ ‫طرح‬ ‫در‬ ‫تغییر‬ ‫گونه‬ ‫هر‬ ‫همچنین‬.
‫توضیح‬‫مفاهیم‬:
‫وقتی‬‫بحث‬‫مهار‬‫و‬‫فیکس‬‫کردن‬‫قطعات‬‫یا‬‫مجموعه‬‫ها‬‫پیش‬‫میآید‬‫مبحث‬‫بعدی‬‫و‬‫مهم‬‫بهمراه‬‫سوراخ‬‫های‬‫قرار‬‫پر‬‫کردن‬‫ن‬‫قاط‬
‫زیر‬‫مناطق‬‫حساس‬‫و‬‫مهم‬‫قطعه‬‫میباشد‬.‫بنابراین‬‫به‬‫زبان‬‫ساده‬‫وقتی‬‫میخواهیم‬‫یک‬‫قطعه‬‫را‬‫در‬‫فضا‬‫در‬‫حالت‬‫منطبق‬‫ب‬‫ا‬
‫وضعیت‬‫مونتاژ‬‫نگه‬‫داریم‬‫حال‬‫یا‬‫برای‬‫مونتاژ‬‫یا‬‫برای‬‫چک‬‫و‬‫کنترل‬‫اول‬‫باید‬‫موقعیت‬‫قرار‬‫گیری‬‫دقیق‬((MCP‫را‬‫گرفته‬‫و‬
‫سپس‬‫قطعه‬‫را‬‫با‬‫گرفتن‬‫زیر‬‫سطح‬‫و‬‫کلمپ‬‫کردن‬‫آنها‬(MCS)‫فیکس‬‫و‬‫اصطالحا‬STABEL‫نمود‬.
‫نحوه‬‫گرفتن‬MCS:
•‫این‬‫پروسه‬‫پس‬‫از‬‫مشخص‬‫شدن‬‫جایگاه‬‫های‬‫قرار‬‫از‬‫زیر‬‫سطح‬‫بوسیله‬‫ابزار‬LOCATOR OR GAUGE‫مهار‬‫و‬‫بوسیله‬
‫ابزار‬‫دیگری‬‫گرفته‬‫می‬‫شود‬((CLAMP.
•‫فاصله‬LOCATOR‫با‬‫سطح‬‫ورق‬‫قطعه‬‫صفر‬‫و‬‫فاصله‬‫سرکلمپی‬‫با‬‫سطح‬‫ورق‬0.06 t‫نسبت‬‫به‬OFFSET‫از‬‫فرم‬‫ورق‬
‫میباشد‬‫تا‬‫نیروی‬‫سر‬‫کلمپی‬‫باعث‬‫له‬‫شدگی‬‫و‬‫دفرمگی‬‫سطح‬‫نشود‬.
‫چگونگی‬‫آرایش‬MCS:
‫نحوه‬‫چیدمان‬‫نقاط‬‫قرار‬‫سطحی‬‫همانطور‬‫که‬‫ذکر‬‫شد‬‫بر‬‫اساس‬‫بهترین‬‫نقاطی‬‫که‬‫منجر‬‫به‬Stable‫بهتر‬‫قطعات‬‫و‬‫مجوعه‬
‫ها‬‫میشود‬‫انتخاب‬‫میگردد‬‫و‬‫حداقل‬‫سه‬‫نقطه‬‫میباشد‬‫که‬‫میتواند‬‫بر‬‫اساس‬‫ضرورت‬‫و‬‫فرم‬‫قطعات‬‫بیشتر‬‫هم‬‫در‬‫نظر‬‫گ‬‫رفته‬
‫شود‬.‫الزم‬‫به‬‫ذکر‬‫است‬‫یکی‬‫از‬‫تاثیر‬‫گذارترین‬‫عوامل‬‫در‬‫نحوه‬‫چیدمان‬‫و‬‫تعداد‬MCS‫ها‬‫دسترسی‬‫گان‬‫می‬‫باشد‬.‫که‬‫پس‬‫از‬
Simulation(‫شبیه‬‫سازی‬‫حرکت‬)Gun‫ها‬‫پایه‬‫هایی‬‫که‬‫طراحی‬‫شده‬‫مانع‬‫حرکت‬‫گانها‬‫برای‬‫پروسه‬‫جوشکاری‬‫باشد‬.‫که‬‫ب‬‫ا‬
‫کنترل‬‫توسط‬‫تیم‬‫طراحی‬‫باید‬‫اصالح‬‫شود‬.‫در‬‫مجموع‬‫یک‬‫طراحی‬‫مناسب‬‫به‬‫شکلی‬‫است‬‫که‬‫نه‬‫تعداد‬‫نقط‬‫کم‬‫در‬‫نظر‬‫گ‬‫رفته‬
‫شود‬‫نه‬‫زیاد‬.
•‫در‬ ‫نمایش‬ ‫نحوه‬cad data‫میباشد‬ ‫فوق‬ ‫تصویر‬ ‫مطابق‬ ‫نیز‬.
‫تفاوت‬MCS‫ها‬‫در‬‫فیکسچر‬‫مونتاژ‬‫و‬‫فیکسچر‬‫های‬‫کنترلی‬(C/F):
‫این‬‫تفاوت‬‫بیشتر‬‫در‬‫تعداد‬‫نقاط‬‫مشاهده‬‫میگردد‬‫یکی‬‫از‬‫مبانی‬‫انتخاب‬‫نقاط‬‫قرار‬‫سطح‬‫در‬JIG‫های‬‫مونتاژ‬‫سطوح‬
Matching‫دو‬‫قطعه‬‫میباشد‬‫که‬‫این‬‫سطوح‬‫باید‬‫جهت‬‫نقطه‬‫جوش‬‫مناسب‬‫بوسیله‬Locator‫و‬‫کلمپ‬‫گرفته‬‫شود‬‫و‬‫تعداد‬
‫آن‬‫بر‬‫اساس‬Matching‫بهتر‬‫دو‬‫قطعه‬‫انتخاب‬‫میشود‬.‫در‬‫حالیکه‬‫در‬‫فیکسچر‬‫های‬‫کنترلی‬((C/F‫دید‬‫چک‬‫سطوح‬
Matching‫و‬‫کنترل‬‫جهت‬‫تایید‬‫قالب‬‫نیز‬‫حاکم‬‫است‬‫این‬‫امر‬‫باعث‬‫این‬‫تغییر‬‫میشود‬.‫میتوان‬‫گفت‬‫که‬‫تمامی‬‫نقاط‬‫ک‬‫ه‬‫در‬C/F
‫ها‬‫لحاظ‬‫گردیده‬‫در‬‫جیگ‬‫هم‬‫وجود‬‫دارد‬‫بنابراین‬‫تعداد‬‫نقاط‬C/F‫همیشه‬‫مساوی‬‫یا‬‫کمتر‬‫از‬‫جیگ‬‫میباشد‬.‫البته‬‫بیاد‬‫داشته‬
‫باشیم‬‫که‬‫تعداد‬‫زیاد‬‫این‬‫نقاط‬‫نشستن‬‫قطعه‬‫را‬‫ممکن‬‫است‬‫سخت‬‫و‬‫اصطالحا‬Over constrain‫کند‬.‫به‬‫همین‬‫دلیل‬‫بعضی‬
‫قرارها‬‫را‬‫در‬C/F‫لحاظ‬‫نمیکنیم‬.‫این‬‫امر‬‫یاد‬‫آور‬‫این‬‫مطلب‬‫است‬‫که‬‫انتخاب‬‫این‬‫قرار‬‫ها‬‫باید‬‫متکی‬‫به‬‫بررسی‬‫کامل‬‫ق‬‫طعه‬،
‫استوار‬‫باشد‬.‫در‬‫بعضی‬‫نواحی‬‫قطعه‬‫بدلیل‬‫محدودیت‬‫های‬‫خاص‬‫قطعه‬‫ما‬‫از‬
MCS‫های‬‫یک‬‫طرفه‬‫استفاده‬‫میکنیم‬‫و‬‫از‬‫کلمپ‬‫آن‬‫نواحی‬‫صرفه‬‫نظر‬
‫می‬‫نماییم‬.
‫خصوصیات‬‫ابعادی‬Mcs‫ها‬:
‫نقاطی‬‫که‬‫ما‬‫بعنوان‬mcs‫معرفی‬‫میکنیم‬‫باید‬‫شرایط‬‫ابعادی‬‫استاندارد‬‫را‬‫دارا‬‫باشد‬‫تا‬locator‫ها‬‫توانایی‬‫مهار‬‫کامل‬‫قطعه‬‫را‬‫دارا‬
‫شوند‬‫در‬‫غیر‬‫این‬‫صورت‬function‫مناسبی‬‫از‬‫این‬‫قرار‬‫ها‬‫حاصل‬‫نخواهد‬‫شد‬.‫این‬‫ابعاد‬‫بدین‬‫شرح‬‫میباشد‬.
‫حداقل‬‫عرض‬locator‫بهتر‬‫است‬20‫میلیمتر‬‫و‬‫حداقل‬‫سطح‬‫درگیر‬‫نیز‬16x20‫میلمتر‬‫باشد‬‫و‬‫حتی‬‫المقدور‬‫در‬‫جهت‬
car line‫باشد‬.
‫جنس‬Locator‫ها‬:‫جنس‬‫این‬‫ابزار‬‫بر‬‫اساس‬‫عملکرد‬‫قطعه‬‫متفاوت‬‫است‬‫و‬‫مبنای‬‫آن‬‫حساسیت‬‫قطعه‬‫یا‬‫مجموعه‬‫میباش‬‫د‬
‫مثال‬‫در‬‫قطعات‬inner‫از‬‫انواع‬‫فوالد‬‫های‬‫سخت‬‫و‬‫در‬‫قطعات‬outer‫از‬‫مواد‬‫نرم‬‫مثل‬‫پلی‬‫آمید‬‫،تالون‬‫،مواد‬‫رزینی‬‫و‬‫تفلون‬
‫استفاده‬‫میگردد‬.
‫نقاط‬ ‫طراحی‬ ‫در‬ ‫ها‬ ‫نباید‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫باید‬:
MCP
‫اولین‬‫گام‬‫مهم‬‫طراحی‬‫نقاط‬MCP‫تعیین‬‫قطر‬‫سوراخ‬‫های‬‫قرار‬‫اصلی‬‫بهمراه‬‫میزان‬‫تلرانس‬‫آنهاست‬.‫بهترین‬‫ابعاد‬‫برای‬
‫قرار‬H ,h‫به‬‫شرح‬‫ذیل‬‫میباشد‬.
‫قطر‬‫سوراخ‬‫های‬‫قرار‬‫اصلی‬‫باید‬‫زوج‬‫باشد‬‫مانند‬
10 ,12,16,20‫این‬‫اقطار‬‫پرکاربرد‬‫ترین‬‫ابعاد‬‫هستند‬.
‫میزان‬‫تلرانس‬:
‫این‬‫میزان‬‫در‬‫سوراخ‬‫قطعات‬‫میباشد‬.
‫ودرپین‬‫فیکسچرها‬‫میزان‬‫تلرانس‬‫میباشد‬.
‫نقاط‬ ‫طراحی‬ ‫در‬ ‫ها‬ ‫نباید‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫باید‬:
MCP
‫میزان‬‫تلرانس‬‫میان‬‫سوراخ‬‫قرار‬‫اصلی‬‫و‬‫فرعی‬‫و‬‫سوراخ‬SLOT‫در‬‫جهت‬X‫به‬‫شرح‬‫ذیل‬‫میباشد‬.
‫نقاط‬ ‫طراحی‬ ‫در‬ ‫ها‬ ‫نباید‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫باید‬:
MCP
‫بهتر‬‫است‬‫رابطه‬‫ذیل‬‫برای‬‫دو‬‫سوراخ‬‫قرار‬‫که‬‫موقعیت‬‫دهنده‬‫باشند‬‫حاکم‬‫باشد‬‫مگر‬
‫در‬‫مواقع‬‫ضروری‬‫که‬‫محدودیت‬‫های‬‫طراحی‬‫تعیین‬‫کننده‬‫است‬.
‫در‬‫کل‬‫این‬‫مطلب‬‫را‬‫بیاد‬‫داشته‬‫باشیم‬‫که‬‫مقدار‬B‫همیشه‬‫کوچکتر‬‫یا‬
‫مساوی‬‫مقدار‬A‫باشد‬.
‫نقاط‬ ‫طراحی‬ ‫در‬ ‫ها‬ ‫نباید‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫باید‬:
MCP
‫تععین‬‫جهت‬‫سوراخ‬‫های‬‫قرار‬‫کمکی‬((SLOT‫باعث‬‫فیکس‬‫بهتر‬‫قطعه‬‫و‬‫جلوگیری‬‫از‬‫چرخش‬‫های‬‫جزیی‬‫و‬‫متعاقبا‬‫پایین‬
‫آمدن‬‫دقت‬‫میشود‬‫بنابراین‬‫استاندارد‬‫تعریف‬‫جهت‬‫این‬‫سوراخ‬‫ها‬‫به‬‫شرح‬‫ذیل‬‫است‬.
‫زاویه‬‫بین‬0‫تا‬30‫درجه‬‫موازی‬CAR LINE X
‫زاویه‬‫بین‬31‫تا‬59‫درجه‬45‫درجه‬‫نسبت‬‫به‬
CAR LINE X
‫زاویه‬‫بین‬60‫تا‬90‫درجه‬90‫درجه‬‫نسبت‬‫به‬
CAR LINE Y
‫نقاط‬ ‫طراحی‬ ‫در‬ ‫ها‬ ‫نباید‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫باید‬:
MCP
‫برای‬‫تععین‬‫زاویه‬‫بین‬‫سوراخ‬‫قرار‬‫اصلی‬‫و‬SLOT
‫نیز‬‫پس‬‫از‬‫تعیین‬DIRECTION‫بوسیله‬‫وصل‬‫کردن‬‫دو‬‫نقطه‬‫بین‬‫قرار‬‫اصلی‬‫و‬‫فرعی‬‫جهت‬‫سوراخ‬SLOT‫را‬‫مشخص‬
‫میسازیم‬.‫این‬‫قانون‬‫در‬‫مجموعه‬‫ها‬‫نیز‬‫حاکم‬‫است‬.
‫نقاط‬ ‫طراحی‬ ‫در‬ ‫ها‬ ‫نباید‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫باید‬:
MCP
‫برای‬‫انتخاب‬‫قرار‬‫ها‬‫باید‬‫حتی‬‫المقدور‬‫پین‬‫های‬‫در‬‫جهت‬car line‫انتخاب‬‫نمود‬‫تا‬‫مکانیزم‬‫های‬‫پیچیده‬‫به‬‫حداقل‬‫برسند‬.
‫نقاط‬ ‫طراحی‬ ‫در‬ ‫ها‬ ‫نباید‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫باید‬:
MCP
‫بدیهی‬‫است‬‫که‬‫جهت‬‫سوراخ‬‫های‬‫قرار‬‫باید‬‫به‬‫شکلی‬‫باشد‬‫تا‬‫جهات‬‫متنافر‬‫و‬‫مشکل‬‫مونتاژ‬‫پیدا‬‫نکنند‬.
‫این‬ ‫اصلی‬ ‫های‬ ‫قرار‬ ‫در‬ ‫داشت‬ ‫خواهند‬ ‫لقی‬ ‫قطرها‬ ‫این‬ ‫چون‬ ‫هاست‬ ‫مهره‬ ‫داخلی‬ ‫قطر‬ ‫از‬ ‫قرار‬ ‫انگیز‬ ‫بحث‬ ‫و‬ ‫مهم‬ ‫نکات‬ ‫از‬ ‫یکی‬
‫گردد‬ ‫استفاده‬ ‫میتواند‬ ‫فرعی‬ ‫های‬ ‫قرار‬ ‫در‬ ‫محدودیت‬ ‫صورت‬ ‫در‬ ‫تنها‬ ‫و‬ ‫منتفی‬ ‫قضیه‬.
‫نقاط‬ ‫طراحی‬ ‫در‬ ‫ها‬ ‫نباید‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫باید‬:
MCP
‫در‬‫انتخاب‬‫سوراخ‬‫های‬،‫قرار‬‫نحوه‬LOAD , UNLOAD‫قطعه‬‫یا‬‫مجموعه‬‫مد‬‫نظر‬‫قرار‬‫بگیرد‬.
‫نقاط‬ ‫طراحی‬ ‫در‬ ‫ها‬ ‫نباید‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫باید‬:
MCP
‫در‬‫انتخاب‬‫سوراخ‬،‫قرار‬‫سوراخ‬‫قرار‬‫باید‬‫در‬‫قسمتی‬‫باشد‬‫که‬‫قطعه‬‫یا‬‫مجموعه‬‫باالنس‬‫مناسب‬‫داشته‬‫باشد‬.
‫نقاط‬ ‫طراحی‬ ‫در‬ ‫ها‬ ‫نباید‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫باید‬:
MCS
‫سطوح‬‫قرار‬‫افقی‬‫نباید‬‫نسبت‬‫به‬base plane‫زاویه‬‫ای‬‫بیش‬‫از‬30‫درجه‬‫داشته‬‫باشد‬.
‫سطوحی‬‫که‬‫دارای‬‫شعاع‬‫انحنا‬‫ی‬‫باالی‬350‫میلیمتر‬‫مطابق‬‫تصویر‬‫میتواند‬‫تا‬0.2‫میلمتر‬‫لقی‬‫بگیرد‬.
‫نقاط‬ ‫طراحی‬ ‫در‬ ‫ها‬ ‫نباید‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫باید‬:
MCS
‫همه‬‫سطوح‬‫انتخابی‬‫قرار‬‫در‬‫یک‬‫قطعه‬‫یا‬‫مجموعه‬‫باید‬‫در‬‫هر‬‫مرحله‬‫یک‬‫سمت‬‫باشد‬.
‫انتخاب‬‫سطوح‬‫باید‬‫به‬‫شکلی‬‫باشد‬‫که‬‫در‬SPL‫های‬‫باال‬‫تر‬‫حتی‬‫المقدور‬‫تغییر‬‫نکند‬.
‫جهت‬‫وار‬‫کردن‬‫نیروی‬‫کلمپ‬‫همیشه‬‫عمود‬‫به‬‫سطح‬‫قرار‬‫میباشد‬.
‫جهت‬‫انتخاب‬BEAD‫قطعه‬‫بسیار‬‫حیاتی‬‫است‬‫و‬‫در‬
‫آرایش‬‫نقاط‬MCS‫موثر‬‫بنابراین‬‫دقت‬‫عمل‬‫زیادی‬
‫را‬‫میطلبد‬.
‫انتخاب‬ ‫قرار‬ ‫برای‬ ‫بزرگ‬ ‫سطح‬ ‫یک‬ ‫از‬ ‫قسمتی‬ ‫وقتی‬
‫دقت‬ ‫به‬ ‫نیاز‬ ‫و‬ ‫کافیست‬ ‫سطوح‬ ‫همان‬ ‫در‬ ‫باال‬ ‫دقت‬ ‫میشود‬
‫یگ‬ ‫از‬ ‫قسمتی‬ ‫اگر‬ ‫بنابرای‬ ‫نیست‬ ‫سطح‬ ‫تمامی‬ ‫در‬ ‫باال‬
‫باشد‬ ‫قرار‬ ‫میتواند‬ ‫دارد‬ ‫دقت‬ ‫بزرگ‬ ‫سطح‬.
‫نقاط‬ ‫طراحی‬ ‫در‬ ‫ها‬ ‫نباید‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫باید‬:
MCS
‫سطوح‬‫قرار‬‫انتخابی‬‫باید‬‫سطوح‬‫ساده‬‫ای‬‫باشند‬‫،امکان‬‫اندازه‬‫برداری‬‫داشته‬،‫باشند‬‫در‬‫معرض‬‫آسیب‬‫و‬‫دفرمگی‬‫نبا‬،‫شند‬‫در‬
‫فیکسچر‬‫کنترلی‬c/f‫قابلیت‬‫اندازه‬‫گیری‬‫داشته‬‫باشند‬.
‫سطوحی‬‫انتخاب‬‫گردد‬‫که‬‫سازگار‬‫با‬‫جهت‬car line‫ها‬‫باشد‬.
‫انتخاب‬ ‫قرار‬ ‫برای‬ ‫بزرک‬ ‫سطح‬ ‫یک‬ ‫از‬ ‫قسمتی‬ ‫وقتی‬
‫دقت‬ ‫به‬ ‫نیاز‬ ‫و‬ ‫کافیست‬ ‫سطوح‬ ‫همان‬ ‫در‬ ‫باال‬ ‫دقت‬ ‫میشود‬
‫یگ‬ ‫از‬ ‫قسمتی‬ ‫اگر‬ ‫بنابرای‬ ‫نیست‬ ‫سطح‬ ‫تمامی‬ ‫در‬ ‫باال‬
‫باشد‬ ‫قرار‬ ‫میتواند‬ ‫دارد‬ ‫دقت‬ ‫بزرگ‬ ‫سطح‬.
‫نقاط‬ ‫طراحی‬ ‫در‬ ‫ها‬ ‫نباید‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫باید‬:
MCS
‫سطوح‬‫قرار‬‫انتخابی‬‫باید‬‫سطوح‬‫ساده‬‫ای‬‫باشند‬،‫و‬‫قابلیت‬‫کنترل‬‫های‬‫اولیه‬‫کارگاهی‬‫را‬‫دارا‬‫باشد‬.
‫نشست‬ ‫محل‬locator‫یعنی‬ ‫فوق‬ ‫فرمول‬ ‫طبق‬ ‫سطح‬ ‫اختالف‬ ‫دارای‬ ‫مناطق‬ ‫با‬10‫میشود‬ ‫گرفته‬ ‫نظر‬ ‫در‬ ‫خالصی‬ ‫میلیمتر‬.
‫نقاط‬ ‫طراحی‬ ‫در‬ ‫ها‬ ‫نباید‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫باید‬:
MCS
‫حتی‬‫المقدور‬‫جهت‬‫ارزان‬‫سازی‬‫و‬‫حفظ‬‫زمان‬‫از‬‫سطوح‬‫صاف‬‫و‬‫غیر‬‫فرم‬‫استفاده‬‫شود‬‫تا‬Locator‫ها‬
‫نیاز‬Machining‫کمتری‬‫پیدا‬‫کنند‬.
‫نقاط‬ ‫طراحی‬ ‫در‬ ‫ها‬ ‫نباید‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫باید‬:
MCS
‫بدلیل‬‫بحث‬‫هزینه‬‫پروژه‬‫و‬‫صرفه‬‫جویی‬‫در‬‫آن‬‫وهمچنین‬‫کاهش‬‫تعداد‬‫پایه‬‫ها‬‫حتی‬‫االمکان‬‫از‬locator‫های‬‫مشترک‬‫استفاده‬
‫نمود‬.
‫نقاط‬ ‫طراحی‬ ‫در‬ ‫ها‬ ‫نباید‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫باید‬:
MCS
‫انتخاب‬‫نقطه‬‫قرار‬‫سطحی‬‫باید‬‫به‬‫گونه‬‫باشد‬‫که‬‫امکان‬‫کلمپ‬‫آسان‬‫را‬‫بدهد‬.
‫نقاط‬ ‫طراحی‬ ‫در‬ ‫ها‬ ‫نباید‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫باید‬:
MCS
‫سطوح‬‫انتخابی‬‫باید‬‫به‬‫شکلی‬‫باشد‬‫تا‬‫قطعه‬STABLE‫و‬‫فارغ‬
‫از‬‫اعوجاج‬‫و‬‫تابیدن‬‫باشد‬.‫گاه‬‫این‬‫امر‬‫تنها‬‫با‬‫یک‬‫جابجایی‬‫امکان‬
‫پذیر‬‫است‬.‫یا‬‫با‬‫درخواست‬‫ایجاد‬‫تغییرفرم‬‫جهت‬‫استحکام‬‫در‬‫فایل‬CADDATA‫توسط‬‫طراح‬‫بهترمیتوان‬‫این‬‫مشکل‬‫را‬‫حل‬
‫نمود‬.
‫نقاط‬ ‫طراحی‬ ‫در‬ ‫ها‬ ‫نباید‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫باید‬:
MCS
‫بهتر‬‫است‬‫آن‬‫قسمت‬‫از‬‫سطوحی‬‫که‬‫دارای‬SPRING BACK‫میباشند‬‫از‬
‫چرخه‬‫انتخاب‬‫کنار‬‫کذاشته‬‫شوند‬.
‫بیاد‬‫داشته‬‫باشیم‬‫که‬‫نوع‬‫انتخاب‬MCS‫ها‬‫کمک‬‫بسیار‬‫بزرگی‬‫به‬‫سادگی‬
LOCATOR‫و‬‫کلمپ‬‫و‬‫همینطور‬‫صرفه‬‫جویی‬‫هزینه‬‫ای‬‫پروژه‬‫مینماید‬.
پروسه mcp & mcs-2

More Related Content

What's hot

Total productive maintance (tpm)
Total productive maintance (tpm)Total productive maintance (tpm)
Total productive maintance (tpm)Ankur Kumar
 
COMPONENTS OF CIM
COMPONENTS OF CIM COMPONENTS OF CIM
COMPONENTS OF CIM manimaran m
 
INDUSTRIAL ENGINEERING - PLANT LAYOUT
INDUSTRIAL ENGINEERING -  PLANT LAYOUTINDUSTRIAL ENGINEERING -  PLANT LAYOUT
INDUSTRIAL ENGINEERING - PLANT LAYOUTBRS ENGINEERING
 
Maintenance strategy & cbm basic introduction
Maintenance strategy & cbm basic introductionMaintenance strategy & cbm basic introduction
Maintenance strategy & cbm basic introductionSmruti Ranjan Jena
 
NHC Group 2 - Final File_R1
NHC Group 2 - Final File_R1NHC Group 2 - Final File_R1
NHC Group 2 - Final File_R1Maria Christina
 
Lean Quick Changeover (SMED) Training Module
Lean Quick Changeover (SMED) Training ModuleLean Quick Changeover (SMED) Training Module
Lean Quick Changeover (SMED) Training ModuleFrank-G. Adler
 
tpm (total productive maintenance)
tpm (total productive maintenance)tpm (total productive maintenance)
tpm (total productive maintenance)Shreya Chaudhary
 
MT-II UNIT V CNC MACHINING
MT-II UNIT V CNC MACHININGMT-II UNIT V CNC MACHINING
MT-II UNIT V CNC MACHININGKarthik R
 
Jishu hozen
Jishu  hozenJishu  hozen
Jishu hozenQC Labs
 
Automated material handling
Automated material handlingAutomated material handling
Automated material handlingDINBANDHU SINGH
 
autonomous-maintenance-training-pack.pptx
autonomous-maintenance-training-pack.pptxautonomous-maintenance-training-pack.pptx
autonomous-maintenance-training-pack.pptxssuser6dba3d
 
Six Sigma Application on Rivet Production
Six Sigma Application on Rivet ProductionSix Sigma Application on Rivet Production
Six Sigma Application on Rivet ProductionApoorva Apoorva
 
Simulation for forming
Simulation for formingSimulation for forming
Simulation for formingsundar sivam
 
Assembly line balancing
Assembly line balancingAssembly line balancing
Assembly line balancingshady anwer
 

What's hot (20)

Total productive maintance (tpm)
Total productive maintance (tpm)Total productive maintance (tpm)
Total productive maintance (tpm)
 
Assembly Line Balancing
Assembly Line BalancingAssembly Line Balancing
Assembly Line Balancing
 
COMPONENTS OF CIM
COMPONENTS OF CIM COMPONENTS OF CIM
COMPONENTS OF CIM
 
INDUSTRIAL ENGINEERING - PLANT LAYOUT
INDUSTRIAL ENGINEERING -  PLANT LAYOUTINDUSTRIAL ENGINEERING -  PLANT LAYOUT
INDUSTRIAL ENGINEERING - PLANT LAYOUT
 
Maintenance strategy & cbm basic introduction
Maintenance strategy & cbm basic introductionMaintenance strategy & cbm basic introduction
Maintenance strategy & cbm basic introduction
 
NHC Group 2 - Final File_R1
NHC Group 2 - Final File_R1NHC Group 2 - Final File_R1
NHC Group 2 - Final File_R1
 
Lean Quick Changeover (SMED) Training Module
Lean Quick Changeover (SMED) Training ModuleLean Quick Changeover (SMED) Training Module
Lean Quick Changeover (SMED) Training Module
 
tpm (total productive maintenance)
tpm (total productive maintenance)tpm (total productive maintenance)
tpm (total productive maintenance)
 
MT-II UNIT V CNC MACHINING
MT-II UNIT V CNC MACHININGMT-II UNIT V CNC MACHINING
MT-II UNIT V CNC MACHINING
 
Computer integrated manufacturing
Computer  integrated  manufacturingComputer  integrated  manufacturing
Computer integrated manufacturing
 
TPM - tech talk
TPM - tech talk TPM - tech talk
TPM - tech talk
 
Automated Assembly Systems
Automated Assembly SystemsAutomated Assembly Systems
Automated Assembly Systems
 
Jishu hozen
Jishu  hozenJishu  hozen
Jishu hozen
 
Automated material handling
Automated material handlingAutomated material handling
Automated material handling
 
autonomous-maintenance-training-pack.pptx
autonomous-maintenance-training-pack.pptxautonomous-maintenance-training-pack.pptx
autonomous-maintenance-training-pack.pptx
 
Six Sigma Application on Rivet Production
Six Sigma Application on Rivet ProductionSix Sigma Application on Rivet Production
Six Sigma Application on Rivet Production
 
Simulation for forming
Simulation for formingSimulation for forming
Simulation for forming
 
Introduction to cad cam
Introduction to cad camIntroduction to cad cam
Introduction to cad cam
 
Introduction to IE
Introduction to IEIntroduction to IE
Introduction to IE
 
Assembly line balancing
Assembly line balancingAssembly line balancing
Assembly line balancing
 

Viewers also liked

Las redes sociales
Las redes socialesLas redes sociales
Las redes socialescamila mejia
 
Euro art studio where new jersey teens can express themselves through art
Euro art studio where new jersey teens can express themselves through artEuro art studio where new jersey teens can express themselves through art
Euro art studio where new jersey teens can express themselves through artEuro Art Studio
 
Los valores eticos y formacion
Los valores eticos y formacionLos valores eticos y formacion
Los valores eticos y formacionCristian Camilo
 
Du tag au street art, quand l’art urbain devient un outil de requalification ...
Du tag au street art, quand l’art urbain devient un outil de requalification ...Du tag au street art, quand l’art urbain devient un outil de requalification ...
Du tag au street art, quand l’art urbain devient un outil de requalification ...Estelle Bottani
 
SFC Wood Resume 2
SFC Wood Resume 2SFC Wood Resume 2
SFC Wood Resume 2Jeremy Wood
 
Experts in search engine optimization (SEO) |SEO Companies
Experts in search engine optimization (SEO) |SEO  Companies Experts in search engine optimization (SEO) |SEO  Companies
Experts in search engine optimization (SEO) |SEO Companies seebeda
 
Drawing classes for kids
Drawing classes for kidsDrawing classes for kids
Drawing classes for kidsEuro Art Studio
 

Viewers also liked (15)

Edema pulmonar o carpul
Edema pulmonar o carpulEdema pulmonar o carpul
Edema pulmonar o carpul
 
Las redes sociales
Las redes socialesLas redes sociales
Las redes sociales
 
Unasurvsmercosur2
Unasurvsmercosur2Unasurvsmercosur2
Unasurvsmercosur2
 
TCOFinalAnalysis
TCOFinalAnalysisTCOFinalAnalysis
TCOFinalAnalysis
 
Euro art studio where new jersey teens can express themselves through art
Euro art studio where new jersey teens can express themselves through artEuro art studio where new jersey teens can express themselves through art
Euro art studio where new jersey teens can express themselves through art
 
Unidad poesia
Unidad poesiaUnidad poesia
Unidad poesia
 
Los valores eticos y formacion
Los valores eticos y formacionLos valores eticos y formacion
Los valores eticos y formacion
 
LINKEDIN RESUME -
LINKEDIN RESUME -LINKEDIN RESUME -
LINKEDIN RESUME -
 
Ciudadanía digital
Ciudadanía digitalCiudadanía digital
Ciudadanía digital
 
Proyecto de vida Carolay
Proyecto de vida CarolayProyecto de vida Carolay
Proyecto de vida Carolay
 
HSDP Job Ad
HSDP Job AdHSDP Job Ad
HSDP Job Ad
 
Du tag au street art, quand l’art urbain devient un outil de requalification ...
Du tag au street art, quand l’art urbain devient un outil de requalification ...Du tag au street art, quand l’art urbain devient un outil de requalification ...
Du tag au street art, quand l’art urbain devient un outil de requalification ...
 
SFC Wood Resume 2
SFC Wood Resume 2SFC Wood Resume 2
SFC Wood Resume 2
 
Experts in search engine optimization (SEO) |SEO Companies
Experts in search engine optimization (SEO) |SEO  Companies Experts in search engine optimization (SEO) |SEO  Companies
Experts in search engine optimization (SEO) |SEO Companies
 
Drawing classes for kids
Drawing classes for kidsDrawing classes for kids
Drawing classes for kids
 

Similar to پروسه mcp & mcs-2

Scrum Challenges | By Yaghob Yavari
Scrum Challenges | By Yaghob YavariScrum Challenges | By Yaghob Yavari
Scrum Challenges | By Yaghob YavariIran Agile Community
 
10- Scrum Challenges - Yaghob Yavari
10- Scrum Challenges - Yaghob Yavari10- Scrum Challenges - Yaghob Yavari
10- Scrum Challenges - Yaghob YavariAli Moghadam
 
عوامل موفقیت یا شکست طرح های معماری سازمانی در ایران
عوامل موفقیت یا شکست طرح های معماری سازمانی در ایرانعوامل موفقیت یا شکست طرح های معماری سازمانی در ایران
عوامل موفقیت یا شکست طرح های معماری سازمانی در ایرانAmir Mahjoorian
 
Manufacturing support systems
Manufacturing support systemsManufacturing support systems
Manufacturing support systemssahar abbasi
 
مقدمه ای بر هوش تجاری
مقدمه ای بر هوش تجاریمقدمه ای بر هوش تجاری
مقدمه ای بر هوش تجاریZahra Mansoori
 
www.daneshgahi.com_45e8bf05656718c2.pptx
www.daneshgahi.com_45e8bf05656718c2.pptxwww.daneshgahi.com_45e8bf05656718c2.pptx
www.daneshgahi.com_45e8bf05656718c2.pptxarthurtdtutu
 
فناوری اطلاعات و تولید نهایی
فناوری اطلاعات و تولید نهایی فناوری اطلاعات و تولید نهایی
فناوری اطلاعات و تولید نهایی Babak Sorkhpour
 
Defeating software analysis using logical anti-debugging technique
Defeating software analysis using logical anti-debugging technique Defeating software analysis using logical anti-debugging technique
Defeating software analysis using logical anti-debugging technique Nima Nikjoo
 
استفاده از توگف 9 و آرکیمیت 2 جهت مدلسازی یک کسب و کار ساده
استفاده از توگف 9 و آرکیمیت 2 جهت مدلسازی یک کسب و کار سادهاستفاده از توگف 9 و آرکیمیت 2 جهت مدلسازی یک کسب و کار ساده
استفاده از توگف 9 و آرکیمیت 2 جهت مدلسازی یک کسب و کار سادهAmir Darajeh
 
2- Agile BABOK - Ali Razi
2- Agile BABOK - Ali Razi2- Agile BABOK - Ali Razi
2- Agile BABOK - Ali RaziAli Moghadam
 
مدیریت زمان پروژه با بهتایم
مدیریت زمان پروژه با بهتایممدیریت زمان پروژه با بهتایم
مدیریت زمان پروژه با بهتایمReihan Rabiei
 
چگونه در سازمان خود ریسک ها را شناسایی کنیم؟ - Risk Identification
چگونه در سازمان خود ریسک ها را شناسایی کنیم؟ - Risk Identificationچگونه در سازمان خود ریسک ها را شناسایی کنیم؟ - Risk Identification
چگونه در سازمان خود ریسک ها را شناسایی کنیم؟ - Risk IdentificationBusiness Excellent Consultant Group
 
agil software managment by scrunm in tfs
agil software managment by scrunm in tfsagil software managment by scrunm in tfs
agil software managment by scrunm in tfsReza Rahimy
 
آشنایی با چابکی و اسکرام (Agile & scrum)
آشنایی با چابکی و اسکرام (Agile & scrum)آشنایی با چابکی و اسکرام (Agile & scrum)
آشنایی با چابکی و اسکرام (Agile & scrum)Neda Ansari
 
نقش فن آوری اطلاعات در صنعت
نقش فن آوری اطلاعات در صنعتنقش فن آوری اطلاعات در صنعت
نقش فن آوری اطلاعات در صنعتBabak Sorkhpour
 

Similar to پروسه mcp & mcs-2 (20)

Scrum Challenges | By Yaghob Yavari
Scrum Challenges | By Yaghob YavariScrum Challenges | By Yaghob Yavari
Scrum Challenges | By Yaghob Yavari
 
10- Scrum Challenges - Yaghob Yavari
10- Scrum Challenges - Yaghob Yavari10- Scrum Challenges - Yaghob Yavari
10- Scrum Challenges - Yaghob Yavari
 
عوامل موفقیت یا شکست طرح های معماری سازمانی در ایران
عوامل موفقیت یا شکست طرح های معماری سازمانی در ایرانعوامل موفقیت یا شکست طرح های معماری سازمانی در ایران
عوامل موفقیت یا شکست طرح های معماری سازمانی در ایران
 
Manufacturing support systems
Manufacturing support systemsManufacturing support systems
Manufacturing support systems
 
مقدمه ای بر هوش تجاری
مقدمه ای بر هوش تجاریمقدمه ای بر هوش تجاری
مقدمه ای بر هوش تجاری
 
www.daneshgahi.com_45e8bf05656718c2.pptx
www.daneshgahi.com_45e8bf05656718c2.pptxwww.daneshgahi.com_45e8bf05656718c2.pptx
www.daneshgahi.com_45e8bf05656718c2.pptx
 
فناوری اطلاعات و تولید نهایی
فناوری اطلاعات و تولید نهایی فناوری اطلاعات و تولید نهایی
فناوری اطلاعات و تولید نهایی
 
Database Model
Database ModelDatabase Model
Database Model
 
Defeating software analysis using logical anti-debugging technique
Defeating software analysis using logical anti-debugging technique Defeating software analysis using logical anti-debugging technique
Defeating software analysis using logical anti-debugging technique
 
استفاده از توگف 9 و آرکیمیت 2 جهت مدلسازی یک کسب و کار ساده
استفاده از توگف 9 و آرکیمیت 2 جهت مدلسازی یک کسب و کار سادهاستفاده از توگف 9 و آرکیمیت 2 جهت مدلسازی یک کسب و کار ساده
استفاده از توگف 9 و آرکیمیت 2 جهت مدلسازی یک کسب و کار ساده
 
2- Agile BABOK - Ali Razi
2- Agile BABOK - Ali Razi2- Agile BABOK - Ali Razi
2- Agile BABOK - Ali Razi
 
Agile & BABOK | By Ali Razi
Agile & BABOK | By Ali RaziAgile & BABOK | By Ali Razi
Agile & BABOK | By Ali Razi
 
مدیریت زمان پروژه با بهتایم
مدیریت زمان پروژه با بهتایممدیریت زمان پروژه با بهتایم
مدیریت زمان پروژه با بهتایم
 
Scrum doc
Scrum docScrum doc
Scrum doc
 
Scrum
ScrumScrum
Scrum
 
چگونه در سازمان خود ریسک ها را شناسایی کنیم؟ - Risk Identification
چگونه در سازمان خود ریسک ها را شناسایی کنیم؟ - Risk Identificationچگونه در سازمان خود ریسک ها را شناسایی کنیم؟ - Risk Identification
چگونه در سازمان خود ریسک ها را شناسایی کنیم؟ - Risk Identification
 
ATM
ATMATM
ATM
 
agil software managment by scrunm in tfs
agil software managment by scrunm in tfsagil software managment by scrunm in tfs
agil software managment by scrunm in tfs
 
آشنایی با چابکی و اسکرام (Agile & scrum)
آشنایی با چابکی و اسکرام (Agile & scrum)آشنایی با چابکی و اسکرام (Agile & scrum)
آشنایی با چابکی و اسکرام (Agile & scrum)
 
نقش فن آوری اطلاعات در صنعت
نقش فن آوری اطلاعات در صنعتنقش فن آوری اطلاعات در صنعت
نقش فن آوری اطلاعات در صنعت
 

پروسه mcp & mcs-2