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モノリスからの変革。
商品点数1900万点のモノタロウの
強みを伸ばすクラウドネイティブ戦略とは
1
2023.3.15
© 2020 MonotaRO Co., Ltd. All Rights Reserved.
株式会社MonotaRO IT部門
CTO-Officeグループ 藤本 洋一
自己紹介
2
株式会社MonotaRO 藤本洋一
主な業務:基盤開発とモダナイゼーション
これまで商品情報・検索基盤構築、コンテナ
化およびKubernetes導入・展開支援に携わ
り、現在はシステムのデータ分析と改善チー
ムとの連携でモダナイゼーションを進めてい
ます。
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て、モノタロウに入社してマ
イクロサービス化にとりくむ
エンジニアの話|株式会社
MonotaRO(モノタロウ)
|note
MonotaRO(モノタロウ) とはどういう会社か?
3
BtoB を対象に、
自ら間接資材の在庫を持ち、
自らオンラインで売るEC 企業
コールセンター、商 品 採 用、物 流、
マーケティング、データサイエンス、
IT など多くの業務とシステムを
自社開発、自社運用している
フルスタック EC カンパニー
4
間接資材とは?
製品原材料
以外の全て
事務用品・OA/PC・電池
切削工具・研磨材
空圧機器/油圧機器/ホース
自動車・トラック用品
建築金物・建材・塗装内装用品
科学研究・開発用品/クリーンルーム用品
安全保護具・作業服・安全靴
作業工具/電動・空圧工具
ねじ・ボルト・釘・ビス/素材
物流・梱包用品/安全用品・標識
バイク・自転車用品
制御機器/はんだ・静電気対策用品
スプレー・オイル・グリス/塗料/接着・補修/溶接
空調・電設/電気材料/配管・水廻り部材/ポンプ
厨房機器・キッチン/店舗用品
農業資材・園芸用品
ベアリング/機械部品/キャスター
医療・介護用品
測定・測量用品
オフィス家具/照明/清掃用品
この幅広い商材を検索して、お客様の求めるものを表示する必要があります
取り扱っている商品は?
5
商品点数
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ユーザー数
約700万以上
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サービス展開
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MonotaRO(モノタロウ) とはどういう会社か?
モノタロウのシステムと
クラウド
なぜクラウドネイティブを目指すのか
6
7
モノタロウのシステムとスコープ
出荷倉庫 お客様
海外
サプライヤ
倉庫
海外の港 国内の港 デバン可能
倉庫
倉庫間輸送
配送
● SoE・SoR
● 商流と物流
8
モノタロウのシステムとクラウド
基幹システム
monotaro.com
データ基盤
商品情報・検索基盤
2017に移行 OMS
PIM
オンプレ
強い依存関係
WMS
WMS
受注・在庫・顧客・
配送など
データパイプライン
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マスター連携・
システム連携など
BigQuery
ビジネス成長とシステム複雑化
9
ビジネス成長に向けた複雑性の解消と
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商品点数 1300万 1900万
?
システム
オンプレ 基幹システム
AWS monotaro.com +OMS
GCP データ基盤 +PIM、商品情報・検索基盤
物流 尼崎DC、笠間DC 笠間DC、茨城中央DC、猪名川DC
Rehost
Replatform
Refactor
Rebuild
Replace
10
モダナイゼーション戦略
クラウド移行
コンテナ化 + Kubernetes
12 Factor App化
商品情報・検索基盤
パッケージ導入 Lift&Shift
の加速
● 2017にECサイトをAWSへ移行
○ VMに移行したためホストOSのEOL、VMコ
ストの増大、インフラチーム依存
⇨ Lift&Shiftをコンテナ化で進める
● アプリはAs-Isで進めて責任分解点を見出す
○ 🙅オーケストレーションが決まるまで待ち
○ 🙆まずは開発環境からコンテナ化する
11
モダナイゼーションの考え方
● 複雑性に立ち向かう
○ 複雑性を分割する
○ 複雑性を減らす
○ 複雑性をなくす
● システムを顧客価値につなげる
● 守→破→離
● データとテクノロジーの徹底活用
12
モノタロウのTechVision
モノタロウと
クラウドネイティブ
どのようにしてクラウドネイティブに向かっていくか
13
Rehost
Replatform
Refactor
Rebuild
Replace
14
モダナイゼーション戦略
クラウド移行
コンテナ化 + Kubernetes
12 Factor App化
商品情報・検索基盤
パッケージ導入
複雑性に立ち向かう
15
コンテナ化のステップ
VM
Kubernetes
APP
VM
APP
VM
Container
APP
Container
構築がインフラ管轄
手動(or 半自動)で複数
VMにデプロイするな
どして可用性を担保
APPの機能の一部がOS
に依存
OSはAPP側チームに移管
マネージドCI/CDやコン
テナリポジトリ活用
コンテナオーケストレー
ションに課題
APP側はコンテナイメージ
とyamlのみ
HPAなどが活用できてくる
Kubernetesチームが重要
になる
● ビルドパイプライン、コンテナリポジトリ
● Infrastructure-as-Code
○ 開発用Dockerfile
○ 再現性、環境依存の分離
● テスト、計測、ログ、監視
● DevOps, DORA(4Keys), カナリアリリース
16
なる早でコンテナ化のメリットを享受する
● コンセプトを明確にする
● スコープを限定する
● ピザ2枚のチーム
● 定期的に進捗を共有する
● 達成度を評価する
17
例:EKS PoC
🙆あるシステムが移行可能か
🙅全社の基盤として適切か
18
例:EKS PoCのコンセプト
検証項目 目的 観点
権限委譲 開発チームの自律性向上 インフラ業務の分担
システムのスケーラビ
リティの向上
可用性とキャパシティの要件を満たし
たまま、システムリソースを最適化す
る
オートスケールのスピードがはやくな
るか
コストのコントローラ
ビリティの向上
Spotインスタンスなどの活用 ノードあたりのCPU稼働率をあげられ
るか(それによってコスト削減につな
がるか)
CI/CD DevOps Four Keysの向上 k8s のエコシステム(ArgoCD 等) に乗
れるか
ネットワーク構成 IPアドレスの枯渇を避ける
アプリ側である程度構成できる
VPCを作成し Peering ができるか
k8s の構成 将来に渡って問題ないK8sの構成を行
う
再現性のある構成手順、IaCを行う
マルチテナント / マルチクラスタ
…
どのレイヤーで扱うべき課
題か議論しながら並行して
進める
⇨ 進むことでコンセプトが
証明されていく
19
例:EKS PoCの体制と進め方
アプリレイヤー
ネットワークレイヤー
コンテナレイヤー
+オブザーバー
20
責任分界点の例: CI/CDパイプライン
ビルドパイプライン
コンテナ
レジストリ
クラウドインフラ
アプリ開発者
リリースタグ
リリースタグ
YAML
ArgoCD
Namespace
RBAC
LB
NodePool
● コンセプトとスコープに基づいて評価
○ 全て自力で解決する必要はない
● 体制、学習コスト、サポート、
コミュニケーションなど多角的に評価
○ 合理的な判断を尊重
○ 評価の蓄積 ⇨ 技術を評価できる組織
● 達成度を確認してプロジェクト化
21
PoCでのコンセプト評価
Rehost
Replatform
Refactor
Rebuild
Replace
22
モダナイゼーション戦略
クラウド移行
コンテナ化 + Kubernetes
12 Factor App化
商品情報・検索基盤
パッケージ導入
守→破→離
● 状態を持つものを分離
○ ファイルシステムなど
● Configの外出し
● クレデンシャル分離・管理
● リリース手順
● ブランチ戦略
● ログ基盤化 23
12 Factor App 化
I. コードベース
II. 依存関係
III. 設定
IV. バックエンドサービス
V. ビルド、リリース、実行
VI. プロセス
VII. ポートバインディング
VIII. 並行性
IX. 廃棄容易性
X. 開発/本番一致
XI. ログ
XII. 管理プロセス
https://12factor.net/ja/
● 既存のリリース手順
⇨ クレデンシャルの分離
⇨ SecretManager移行
● 本番ログ参照 ⇨ fluentd導入 ⇨ BigQuery
● 手動構築
⇨ EC2オートスケール
⇨ カナリアリリース 24
12FA化での守→破→離
社内事例の展開・
学習の動機付け
持続的な
モダナイゼーション
Rehost
Replatform
Refactor
Rebuild
Replace
25
モダナイゼーション戦略
クラウド移行
コンテナ化 + Kubernetes
12 Factor App化
商品情報・検索基盤
パッケージ導入
システムを顧客
価値につなげる
● ビジネス上のパフォーマンスが要求される
○ SolrをElasticsearch+KVSで置き換え、スト
ラングラーパーターンで移行
● 背景: SolrのEOL、バッチ突き抜けや手動オ
ペレーション増大、大企業CX改善
● 前提: 社内にスペシャリストがいる
26
例:商品情報・検索基盤のRebuild
「モノタロウの1900万商品を検索するElasticsearch構築運用事例」のポイント深掘り〜第 50回
Elasticsearch勉強会後記〜 - MonotaRO Tech Blog
27
例:商品情報・検索基盤の構成
【Elasticsearch】1900万点に及ぶ商品データ作成の時間を約 67%短縮できた構成と工夫 -
MonotaRO Tech Blog
28
例:商品情報・検索基盤の構成
商品点数でスケール トラフィックでスケール
● コストはかかる
○ お金、期間、人
● マネージドサービスとエラーハンドリング
○ マネージドサービスのAPIの内部エラー等
■ エクスポーネンシャルバックオフ
○ リトライと再実行のバランス、冪等性
● 積極的なサービスアカウントの活用
29
Rebuildからの学び (1/3)
とはいえお金で解決できることも重要
● 並列処理・ノンブロッキング
○ 🙅マネージドは速い
○ 🙆マネージドはスケールする
○ Profiler等を活用する
● ネットワークの遅延はある
○ Tracing等を活用する
30
Rebuildからの学び (2/3)
垂直スケールはあまりしない
● 早く疎通させて継続的な負荷テストをする
○ 『推測するな、計測せよ』
○ RunBook作成、SLI/SLOベースの運用
31
Rebuildからの学び (3/3)
この辺りが考慮不足だと失敗しがち?
モノタロウの
クラウドネイティブと基盤化
クラウドネイティブ組織へ
32
● 新規・Rebuildに全振りするとその後が続か
ず息切れしてしまいかねない
○ 機能面での移行・プロセス整備・コスト対策
を同時に進めるのは困難
● 既存の12FA化やコンテナ化を通じて着実に
組織に根付いた活動にしていく
○ チームトポロジー・Enablingが鍵
33
モノタロウのクラウドネイティブ化
先行領域で得られた知見&人を社内で展開
⇨ Cross-Functional-TeamとIT Infra Vision 34
モダナイゼーションの社内展開
コンテナ化 12FA Kubernetes
商品情報・検索基盤
ECサイト
基幹システム
クロスファンクショナルチーム
● IT課題を集約
○ 権限分離、コスト、DR、セキュリティ
● 中央集約できるのか?
● マルチクラスターの管理
● 責任分解点
構築前にチェックシートをCFTでレビュー
=> クラウドネイティブの活用 35
CFTとIT Infra Vision
クロスファンクショナルチーム
36
CFTの取り組み:Kubernetesの基盤化
VM
Kubernetes
APP
Container
単一サービス/クラスタで
はコストに見合わない
複数サービスが乗ることでス
ケールし始める
⇨ CFT
VM
Kubernetes
APP
Container
VM
VM
APP
Container
クラウドベンダーとの連携
37
● チケット(イシュー、質問)
● 定例
● ワークショップ
● その他リリース共有等
例:RBAC, HPA, Ingress/LBの設定,
SLI/SLO設計, AWS Control Towerの活用など
https://github.com/awslabs/federated-amazon-eks-clusters-on-aws
モノタロウのこれから
ビジネスの高度化へ
38
「引当出荷倉庫オプション」
では、自社の在庫とサプライ
ヤーの在庫をシステム上で連
携させ、自社の倉庫で欠品し
ている商品をサプライヤーの
倉庫から顧客へ直接配送す
る。これにより、欠品を防ぐ
とともに商品の当日配送が可
能になる。
39
ビジネス成長とサプライチェーン高度化
モノタロウ/成長のカギは当日出荷、担当役員が
SCM戦略語る
● ドメイン分割と
インターフェース
○ 疎結合化
● エンジニア組織の
ケイパビリティ向上
⇨ アジリティ
40
今後のモダナイゼーション
業務知識
開発 SRE
アーキテクチャ
高度化、CX
DevOps
ドメイン分割
Observability
41
モノタロウの今後の技術的チャレンジ
モノリス
クラウド + コンテナ化
モダナイゼーション・マイ
クロサービス化
サプライチェーン高度化
サービスメッシュ
Kubernetes導入
Value-Stream-Mapping
eBPF
デジタルツイン
イベント駆動
EventStorming
Enterprise Knowledge Graph
クラウド移行 12FA+Beyond
データと
テクノロジーの
徹底活用
Lift&Shift
の先へ
まとめ
● Visionを通じて組織の強みを伸ばす
● 変化を組織にインプリメントする
○ まず変化にreadyになる
○ 組織的に変化に立ち向かう
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42
43
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