SlideShare a Scribd company logo
1 of 13
1Confidential and propriety Galil Software, Ltd. 2013
Galil Software ‫עובדים‬ ‫הערכת‬ ‫תהליך‬
Adi Bouganim- HR Manager
1
2Confidential and propriety Galil Software, Ltd. 2013
‫המצגת‬ ‫מטרת‬
•‫והמשוב‬ ‫ההערכה‬ ‫תהליך‬ ‫עם‬ ‫היכרות‬,‫ומטרותיו‬
•‫מתן‬‫למנהל‬ ‫בסיסיים‬ ‫כלים‬,‫הערכת‬ ‫ביצוע‬ ‫לקראת‬
‫ושיחת‬ ‫עובדים‬‫משוב‬
•‫הצגת‬‫ואופן‬ ‫עובדים‬ ‫הערכת‬ ‫טופס‬‫המילוי‬
3Confidential and propriety Galil Software, Ltd. 2013
‫עובדים‬ ‫הערכת‬ ‫תהליך‬ ‫מהו‬?
•‫תהליך‬ ‫היא‬ ‫עובדים‬ ‫הערכת‬‫משוב‬ ‫מתן‬ ‫של‬ ‫סיסטמתי‬
‫של‬ ‫והערכה‬‫ביצועי‬‫העובד‬
•‫מוערכים‬ ‫זה‬ ‫בתהליך‬‫ביצועי‬‫העובד‬‫בתקופת‬‫שנה‬ ‫של‬ ‫זמן‬
•‫העובד‬ ‫בין‬ ‫ובונה‬ ‫פתוח‬ ‫דיאלוג‬ ‫לאפשר‬ ‫מיועד‬ ‫התהליך‬
‫יעדים‬ ‫הצבת‬ ‫וכן‬ ‫והממונה‬,‫לשנת‬ ‫ציפיות‬ ‫ובירור‬ ‫מטרות‬
‫הבאה‬ ‫העבודה‬
4Confidential and propriety Galil Software, Ltd. 2013
‫עובדים‬ ‫הערכת‬ ‫תהליך‬ ‫מהו‬?
•‫ולא‬ ‫והתנהגותו‬ ‫העובד‬ ‫לתפקוד‬ ‫מתייחסת‬ ‫ההערכה‬
‫האישיות‬ ‫לתכונותיו‬,‫בהישגיו‬ ‫ומתמקדת‬,‫בפוטנציאל‬
‫שלו‬ ‫הקידום‬,‫שלו‬ ‫בתרומה‬,‫בארגון‬ ‫שלו‬ ‫בהשתלבות‬
‫להשתפר‬ ‫עליו‬ ‫בהן‬ ‫ונקודות‬
•‫הארגון‬ ‫ביצועי‬ ‫סך‬ ‫את‬ ‫לשפר‬ ‫מיועד‬ ‫בכללותו‬ ‫התהליך‬
‫ארגונית‬ ‫למידה‬ ‫תהליך‬ ‫ולבטא‬
5Confidential and propriety Galil Software, Ltd. 2013
‫מעריך‬ ‫מי‬?
•‫המשוב‬ ‫שיחת‬ ‫את‬ ‫המבצע‬ ‫הוא‬ ‫העובד‬ ‫של‬ ‫הישיר‬ ‫המנהל‬
‫שונים‬ ‫פרמטרים‬ ‫הכולל‬ ‫הערכה‬ ‫טופס‬ ‫ממלא‬ ‫הוא‬ ‫כך‬ ‫ולשם‬
‫העובד‬ ‫תפקוד‬ ‫לגבי‬
•‫בסקאלה‬ ‫ציונים‬ ‫לתת‬ ‫המנהל‬ ‫מתבקש‬ ‫ההערכה‬ ‫בטופס‬
‫של‬1-5‫הערות‬ ‫וכן‬‫מילוליות‬‫הבאה‬ ‫לשנה‬ ‫ויעדים‬ ‫מסכמות‬
6Confidential and propriety Galil Software, Ltd. 2013
‫מוערך‬ ‫מי‬?
•‫ניתנת‬ ‫ההערכה‬‫לכל‬‫ידי‬ ‫על‬ ‫עובד‬‫ותק‬ ‫בעל‬‫מינימאלי‬‫של‬
3‫חודשים‬
•‫בסיום‬ ‫ולחתימה‬ ‫לעיון‬ ‫ההערכה‬ ‫טופס‬ ‫את‬ ‫יקבל‬ ‫העובד‬
‫המשוב‬ ‫שיחת‬
7Confidential and propriety Galil Software, Ltd. 2013
‫וקידום‬ ‫תהליכים‬ ‫מינוף‬ ‫תוך‬ ‫אישיים‬ ‫ביצועים‬ ‫ושיפור‬ ‫הערכת‬
‫עבודה‬ ‫תוכניות‬
‫בחינת‬‫תפוקותיו‬ ‫ושיפור‬ ‫העובד‬ ‫של‬ ‫והתנהגותו‬ ‫תפקודו‬
‫חיזוק‬‫גלויים‬ ‫עבודה‬ ‫יחסי‬,‫שיקוף‬ ‫באמצעות‬ ‫והדדיים‬ ‫הוגנים‬
‫הקיים‬ ‫המצב‬‫באווירה‬‫והידברות‬ ‫פתיחות‬ ‫של‬
‫בחינת‬‫רצון‬ ‫שביעות‬‫כללית‬
‫עובדים‬ ‫הערכת‬–‫טוב‬ ‫זה‬ ‫למה‬??
8Confidential and propriety Galil Software, Ltd. 2013
‫של‬ ‫ראות‬ ‫מנקודת‬ ‫מהתהליך‬ ‫צפויים‬ ‫תוצרים‬...
‫הארגון‬
‫שיפור‬‫ביצועים‬
‫ומינוף‬‫תהליכים‬
‫מחויבות‬ ‫העלאת‬
‫ליעדי‬ ‫העובדים‬
‫הארגון‬
‫הערכת‬‫תוכניות‬
‫וזיהוי‬ ‫קיימות‬ ‫הכשרה‬
‫נוספים‬ ‫הדרכה‬ ‫צרכי‬
‫התהליך‬ ‫תוצאות‬
‫לקידום‬ ‫בסיס‬ ‫מהוות‬,
‫וכד‬ ‫לניוד‬'
‫המנהל‬
‫מכוון‬‫יעדים‬ ‫להצבת‬
‫כל‬ ‫פוטנציאל‬ ‫ומקסום‬
‫עובד‬
‫עובדים‬ ‫לזיהוי‬ ‫כלי‬
‫איכותיים‬‫ושימורם‬
‫במערכת‬
‫פנימית‬ ‫הנעה‬ ‫הגברת‬
‫עובדים‬ ‫של‬
‫רצון‬ ‫שביעות‬ ‫הגברת‬
‫עובדים‬ ‫של‬
‫עבודה‬ ‫יחסי‬ ‫שיפור‬
‫כפיפים‬ ‫עם‬
‫העובד‬
‫הזדמנות‬‫לקבל‬
‫הערכה‬‫כנה‬‫על‬
‫מזווית‬ ‫עבודתו‬
‫מערכתית‬
‫לשינוי‬ ‫הזדמנות‬
‫ושיפור‬
‫הזדמנות‬‫להשמיע‬
‫את‬‫דבריו‬
‫לקבלת‬ ‫הזדמנות‬
‫יעדיו‬ ‫לגבי‬ ‫הבהרה‬
‫כמה‬ ‫עד‬ ‫והערכה‬
‫רמה‬ ‫ובאיזו‬‫השיגם‬
‫הזדמנות‬‫לחשיבה‬
‫על‬‫בעבודה‬ ‫אופק‬
9Confidential and propriety Galil Software, Ltd. 2013
‫המוערך‬ ‫התפקיד‬ ‫בעל‬ ‫של‬ ‫העיסוק‬ ‫בתחום‬ ‫מיקוד‬
‫זמן‬ ‫לאורך‬ ‫אחורה‬ ‫חשיבה‬(‫נקודתיים‬ ‫אירועים‬ ‫ולא‬ ‫תופעות‬)
‫ולא‬ ‫ומקצועית‬ ‫עניינית‬ ‫הערכה‬"‫חשבונות‬ ‫סגירת‬"
‫מעמיקה‬ ‫חשיבה‬‫ובמקומות‬ ‫העובד‬ ‫בעוצמות‬ ‫התמקדות‬ ‫תוך‬
‫להשתפר‬ ‫עליו‬ ‫בהם‬
‫המנהל‬ ‫ידי‬ ‫על‬ ‫ההערכה‬ ‫טופס‬ ‫למילוי‬ ‫דגשים‬
10Confidential and propriety Galil Software, Ltd. 2013
‫ההערכה‬ ‫טופס‬
‫עובדים‬ ‫הערכת‬ ‫מצגת‬
‫המעריך‬ ‫למנהל‬ ‫ועצות‬ ‫טיפים‬
‫זמנים‬ ‫לוח‬
‫למנהל‬ ‫הערכה‬ ‫ערכת‬
11Confidential and propriety Galil Software, Ltd. 2013
‫זמנים‬ ‫לוחות‬
‫פעילות‬‫תאריך‬
‫בהנהלה‬ ‫התהליך‬ ‫הצגת‬08.10.13
‫הדרכת‬‫עובדים‬ ‫הערכת‬ ‫ערכת‬ ‫ומתן‬ ‫המנהלים‬13.10.13
‫התהליך‬ ‫הנעת‬ ‫על‬ ‫לעובדים‬ ‫מייל‬+‫לדוגמא‬ ‫הערכה‬ ‫טופס‬-
‫ע‬"‫י‬‫אנוש‬ ‫משאבי‬
13.10.13
‫ע‬ ‫הערכה‬ ‫טופסי‬ ‫מילוי‬"‫י‬‫מנהלים‬
+‫לקוח‬ ‫סעיף‬(‫טלפונית‬ ‫בשיחה‬ ‫אפילו‬)
13.10.13-03.11.13
‫עקיף‬ ‫ממונה‬ ‫של‬ ‫תיאום‬-‫העברתו‬ ‫טרם‬ ‫הטופס‬ ‫לעיבוד‬
‫לעובד‬
03.11.13-14.11.13
‫הצגת‬‫ע‬ ‫נתונים‬"‫י‬‫המת‬"‫ל‬‫למנכ‬"‫אנוש‬ ‫ולמשאבי‬ ‫ל‬
‫כל‬ ‫עם‬ ‫פגישה‬ ‫כשעתיים‬‫מת‬"‫ל‬
19.11.13-20.11.13
‫הערכה‬ ‫שיחות‬ ‫קיום‬21.11.13-12.12.13
‫חתומים‬ ‫הטפסים‬ ‫החזרת‬‫למשאבי‬‫אנוש‬15.12.13
‫מסכמת‬ ‫מצגת‬24.12.13
12Confidential and propriety Galil Software, Ltd. 2013
‫בארגון‬ ‫ביותר‬ ‫החשובים‬ ‫התהליכים‬ ‫אחד‬ ‫הוא‬ ‫זה‬ ‫תהליך‬
‫העובדים‬ ‫לכל‬ ‫שיחות‬ ‫לבצע‬ ‫הוא‬ ‫כולנו‬ ‫של‬ ‫היעד‬(‫של‬ ‫בוותק‬3
‫ומעלה‬ ‫חודשים‬)‫הכלל‬ ‫מן‬ ‫יוצא‬ ‫ללא‬!
‫ומשמעותיות‬ ‫איכותיות‬ ‫שיחות‬ ‫לבצע‬
‫ואיכות‬ ‫כמות‬!
‫לסיכום‬
13Confidential and propriety Galil Software, Ltd. 2013
Thank you
Visit us at www.galilsoftware.com
Our Mission: To Exceed our customers’ expectations

More Related Content

Similar to עובדים .pptx

מחזון אישי לתכנית עבודה עפ"י מודל SKYLINE
מחזון אישי לתכנית עבודה עפ"י מודל SKYLINEמחזון אישי לתכנית עבודה עפ"י מודל SKYLINE
מחזון אישי לתכנית עבודה עפ"י מודל SKYLINEYair Schoenfeld
 
תהליך הסמכת מדריכים מוטורולה ישראל
תהליך הסמכת מדריכים מוטורולה ישראלתהליך הסמכת מדריכים מוטורולה ישראל
תהליך הסמכת מדריכים מוטורולה ישראלleadinghr
 
Recruiting Principles
Recruiting PrinciplesRecruiting Principles
Recruiting PrinciplesMorit Rozen
 
פתרונות לניהול ההון האנושי - שיפור ביצועים עסקיים באמצעות אנשים
פתרונות לניהול ההון האנושי - שיפור ביצועים עסקיים באמצעות אנשיםפתרונות לניהול ההון האנושי - שיפור ביצועים עסקיים באמצעות אנשים
פתרונות לניהול ההון האנושי - שיפור ביצועים עסקיים באמצעות אנשיםקבוצת נירם גיתן NGG
 
מצגת מיזם יצירת נבחרת מנהלים מובילים בחברה העצמת שדרת הניהול. -גלעד 2013
מצגת מיזם יצירת נבחרת מנהלים מובילים בחברה  העצמת שדרת הניהול. -גלעד 2013מצגת מיזם יצירת נבחרת מנהלים מובילים בחברה  העצמת שדרת הניהול. -גלעד 2013
מצגת מיזם יצירת נבחרת מנהלים מובילים בחברה העצמת שדרת הניהול. -גלעד 2013יהושע גלעד
 
יום בחייו של ארגון - על יעדים, ביצועים, ולמידה ומה חדש ב -Totara LMS
יום בחייו של ארגון - על יעדים, ביצועים, ולמידה ומה חדש ב -Totara LMSיום בחייו של ארגון - על יעדים, ביצועים, ולמידה ומה חדש ב -Totara LMS
יום בחייו של ארגון - על יעדים, ביצועים, ולמידה ומה חדש ב -Totara LMSKineo Israel
 
Bridging the strategy execution gap
Bridging the strategy execution gapBridging the strategy execution gap
Bridging the strategy execution gapYoram Raviv
 
ניהול ומדידת ביצועים
ניהול ומדידת ביצועיםניהול ומדידת ביצועים
ניהול ומדידת ביצועיםESP
 
כתיבת תוכנית עסקית - צעד אחר צעד
כתיבת תוכנית עסקית - צעד אחר צעדכתיבת תוכנית עסקית - צעד אחר צעד
כתיבת תוכנית עסקית - צעד אחר צעדGreenware Technologies
 
המדריך לגיוס עובדים יצירתי
המדריך לגיוס עובדים יצירתי המדריך לגיוס עובדים יצירתי
המדריך לגיוס עובדים יצירתי Yogev Karadi
 
משאבי אנוש כשותף אסטרטגי בהובלת תוכניות עבודה
משאבי אנוש כשותף אסטרטגי בהובלת תוכניות עבודהמשאבי אנוש כשותף אסטרטגי בהובלת תוכניות עבודה
משאבי אנוש כשותף אסטרטגי בהובלת תוכניות עבודהקבוצת נירם גיתן NGG
 
פרופיל חברה - אוטוריטה
פרופיל חברה - אוטוריטהפרופיל חברה - אוטוריטה
פרופיל חברה - אוטוריטהGuy Ben-Nun
 
שיפור האיכות בארגונים באמצעות יעדים ומדדים
שיפור האיכות בארגונים באמצעות יעדים ומדדיםשיפור האיכות בארגונים באמצעות יעדים ומדדים
שיפור האיכות בארגונים באמצעות יעדים ומדדיםBusiness Excellence
 
ניהול צוות אפקטיבי
ניהול צוות אפקטיביניהול צוות אפקטיבי
ניהול צוות אפקטיביLeadersNet.co.il
 
ניהול משאבי אנוש בראייה עסקית כלכלית
ניהול משאבי אנוש בראייה עסקית כלכליתניהול משאבי אנוש בראייה עסקית כלכלית
ניהול משאבי אנוש בראייה עסקית כלכליתLeadersNet.co.il
 
מצגת פורום הדרכה ופיתוח ארגוני מפגש 1
מצגת פורום הדרכה ופיתוח ארגוני מפגש 1מצגת פורום הדרכה ופיתוח ארגוני מפגש 1
מצגת פורום הדרכה ופיתוח ארגוני מפגש 1Sivan Cohen
 

Similar to עובדים .pptx (20)

מערכת הערכה ומשוב SuccessFactors
מערכת הערכה ומשוב SuccessFactorsמערכת הערכה ומשוב SuccessFactors
מערכת הערכה ומשוב SuccessFactors
 
מחזון אישי לתכנית עבודה עפ"י מודל SKYLINE
מחזון אישי לתכנית עבודה עפ"י מודל SKYLINEמחזון אישי לתכנית עבודה עפ"י מודל SKYLINE
מחזון אישי לתכנית עבודה עפ"י מודל SKYLINE
 
תהליך הסמכת מדריכים מוטורולה ישראל
תהליך הסמכת מדריכים מוטורולה ישראלתהליך הסמכת מדריכים מוטורולה ישראל
תהליך הסמכת מדריכים מוטורולה ישראל
 
Recruiting Principles
Recruiting PrinciplesRecruiting Principles
Recruiting Principles
 
SuccessFactors מערכת מערכת גיוס
SuccessFactors מערכת מערכת גיוסSuccessFactors מערכת מערכת גיוס
SuccessFactors מערכת מערכת גיוס
 
פתרונות לניהול ההון האנושי - שיפור ביצועים עסקיים באמצעות אנשים
פתרונות לניהול ההון האנושי - שיפור ביצועים עסקיים באמצעות אנשיםפתרונות לניהול ההון האנושי - שיפור ביצועים עסקיים באמצעות אנשים
פתרונות לניהול ההון האנושי - שיפור ביצועים עסקיים באמצעות אנשים
 
מצגת מיזם יצירת נבחרת מנהלים מובילים בחברה העצמת שדרת הניהול. -גלעד 2013
מצגת מיזם יצירת נבחרת מנהלים מובילים בחברה  העצמת שדרת הניהול. -גלעד 2013מצגת מיזם יצירת נבחרת מנהלים מובילים בחברה  העצמת שדרת הניהול. -גלעד 2013
מצגת מיזם יצירת נבחרת מנהלים מובילים בחברה העצמת שדרת הניהול. -גלעד 2013
 
יום בחייו של ארגון - על יעדים, ביצועים, ולמידה ומה חדש ב -Totara LMS
יום בחייו של ארגון - על יעדים, ביצועים, ולמידה ומה חדש ב -Totara LMSיום בחייו של ארגון - על יעדים, ביצועים, ולמידה ומה חדש ב -Totara LMS
יום בחייו של ארגון - על יעדים, ביצועים, ולמידה ומה חדש ב -Totara LMS
 
Bridging the strategy execution gap
Bridging the strategy execution gapBridging the strategy execution gap
Bridging the strategy execution gap
 
ניהול ומדידת ביצועים
ניהול ומדידת ביצועיםניהול ומדידת ביצועים
ניהול ומדידת ביצועים
 
כתיבת תוכנית עסקית - צעד אחר צעד
כתיבת תוכנית עסקית - צעד אחר צעדכתיבת תוכנית עסקית - צעד אחר צעד
כתיבת תוכנית עסקית - צעד אחר צעד
 
Agile Performance Reviews
Agile Performance Reviews Agile Performance Reviews
Agile Performance Reviews
 
המדריך לגיוס עובדים יצירתי
המדריך לגיוס עובדים יצירתי המדריך לגיוס עובדים יצירתי
המדריך לגיוס עובדים יצירתי
 
משאבי אנוש כשותף אסטרטגי בהובלת תוכניות עבודה
משאבי אנוש כשותף אסטרטגי בהובלת תוכניות עבודהמשאבי אנוש כשותף אסטרטגי בהובלת תוכניות עבודה
משאבי אנוש כשותף אסטרטגי בהובלת תוכניות עבודה
 
פרופיל חברה - אוטוריטה
פרופיל חברה - אוטוריטהפרופיל חברה - אוטוריטה
פרופיל חברה - אוטוריטה
 
Ptl Management Report Q3
Ptl Management Report Q3Ptl Management Report Q3
Ptl Management Report Q3
 
שיפור האיכות בארגונים באמצעות יעדים ומדדים
שיפור האיכות בארגונים באמצעות יעדים ומדדיםשיפור האיכות בארגונים באמצעות יעדים ומדדים
שיפור האיכות בארגונים באמצעות יעדים ומדדים
 
ניהול צוות אפקטיבי
ניהול צוות אפקטיביניהול צוות אפקטיבי
ניהול צוות אפקטיבי
 
ניהול משאבי אנוש בראייה עסקית כלכלית
ניהול משאבי אנוש בראייה עסקית כלכליתניהול משאבי אנוש בראייה עסקית כלכלית
ניהול משאבי אנוש בראייה עסקית כלכלית
 
מצגת פורום הדרכה ופיתוח ארגוני מפגש 1
מצגת פורום הדרכה ופיתוח ארגוני מפגש 1מצגת פורום הדרכה ופיתוח ארגוני מפגש 1
מצגת פורום הדרכה ופיתוח ארגוני מפגש 1
 

עובדים .pptx

  • 1. 1Confidential and propriety Galil Software, Ltd. 2013 Galil Software ‫עובדים‬ ‫הערכת‬ ‫תהליך‬ Adi Bouganim- HR Manager 1
  • 2. 2Confidential and propriety Galil Software, Ltd. 2013 ‫המצגת‬ ‫מטרת‬ •‫והמשוב‬ ‫ההערכה‬ ‫תהליך‬ ‫עם‬ ‫היכרות‬,‫ומטרותיו‬ •‫מתן‬‫למנהל‬ ‫בסיסיים‬ ‫כלים‬,‫הערכת‬ ‫ביצוע‬ ‫לקראת‬ ‫ושיחת‬ ‫עובדים‬‫משוב‬ •‫הצגת‬‫ואופן‬ ‫עובדים‬ ‫הערכת‬ ‫טופס‬‫המילוי‬
  • 3. 3Confidential and propriety Galil Software, Ltd. 2013 ‫עובדים‬ ‫הערכת‬ ‫תהליך‬ ‫מהו‬? •‫תהליך‬ ‫היא‬ ‫עובדים‬ ‫הערכת‬‫משוב‬ ‫מתן‬ ‫של‬ ‫סיסטמתי‬ ‫של‬ ‫והערכה‬‫ביצועי‬‫העובד‬ •‫מוערכים‬ ‫זה‬ ‫בתהליך‬‫ביצועי‬‫העובד‬‫בתקופת‬‫שנה‬ ‫של‬ ‫זמן‬ •‫העובד‬ ‫בין‬ ‫ובונה‬ ‫פתוח‬ ‫דיאלוג‬ ‫לאפשר‬ ‫מיועד‬ ‫התהליך‬ ‫יעדים‬ ‫הצבת‬ ‫וכן‬ ‫והממונה‬,‫לשנת‬ ‫ציפיות‬ ‫ובירור‬ ‫מטרות‬ ‫הבאה‬ ‫העבודה‬
  • 4. 4Confidential and propriety Galil Software, Ltd. 2013 ‫עובדים‬ ‫הערכת‬ ‫תהליך‬ ‫מהו‬? •‫ולא‬ ‫והתנהגותו‬ ‫העובד‬ ‫לתפקוד‬ ‫מתייחסת‬ ‫ההערכה‬ ‫האישיות‬ ‫לתכונותיו‬,‫בהישגיו‬ ‫ומתמקדת‬,‫בפוטנציאל‬ ‫שלו‬ ‫הקידום‬,‫שלו‬ ‫בתרומה‬,‫בארגון‬ ‫שלו‬ ‫בהשתלבות‬ ‫להשתפר‬ ‫עליו‬ ‫בהן‬ ‫ונקודות‬ •‫הארגון‬ ‫ביצועי‬ ‫סך‬ ‫את‬ ‫לשפר‬ ‫מיועד‬ ‫בכללותו‬ ‫התהליך‬ ‫ארגונית‬ ‫למידה‬ ‫תהליך‬ ‫ולבטא‬
  • 5. 5Confidential and propriety Galil Software, Ltd. 2013 ‫מעריך‬ ‫מי‬? •‫המשוב‬ ‫שיחת‬ ‫את‬ ‫המבצע‬ ‫הוא‬ ‫העובד‬ ‫של‬ ‫הישיר‬ ‫המנהל‬ ‫שונים‬ ‫פרמטרים‬ ‫הכולל‬ ‫הערכה‬ ‫טופס‬ ‫ממלא‬ ‫הוא‬ ‫כך‬ ‫ולשם‬ ‫העובד‬ ‫תפקוד‬ ‫לגבי‬ •‫בסקאלה‬ ‫ציונים‬ ‫לתת‬ ‫המנהל‬ ‫מתבקש‬ ‫ההערכה‬ ‫בטופס‬ ‫של‬1-5‫הערות‬ ‫וכן‬‫מילוליות‬‫הבאה‬ ‫לשנה‬ ‫ויעדים‬ ‫מסכמות‬
  • 6. 6Confidential and propriety Galil Software, Ltd. 2013 ‫מוערך‬ ‫מי‬? •‫ניתנת‬ ‫ההערכה‬‫לכל‬‫ידי‬ ‫על‬ ‫עובד‬‫ותק‬ ‫בעל‬‫מינימאלי‬‫של‬ 3‫חודשים‬ •‫בסיום‬ ‫ולחתימה‬ ‫לעיון‬ ‫ההערכה‬ ‫טופס‬ ‫את‬ ‫יקבל‬ ‫העובד‬ ‫המשוב‬ ‫שיחת‬
  • 7. 7Confidential and propriety Galil Software, Ltd. 2013 ‫וקידום‬ ‫תהליכים‬ ‫מינוף‬ ‫תוך‬ ‫אישיים‬ ‫ביצועים‬ ‫ושיפור‬ ‫הערכת‬ ‫עבודה‬ ‫תוכניות‬ ‫בחינת‬‫תפוקותיו‬ ‫ושיפור‬ ‫העובד‬ ‫של‬ ‫והתנהגותו‬ ‫תפקודו‬ ‫חיזוק‬‫גלויים‬ ‫עבודה‬ ‫יחסי‬,‫שיקוף‬ ‫באמצעות‬ ‫והדדיים‬ ‫הוגנים‬ ‫הקיים‬ ‫המצב‬‫באווירה‬‫והידברות‬ ‫פתיחות‬ ‫של‬ ‫בחינת‬‫רצון‬ ‫שביעות‬‫כללית‬ ‫עובדים‬ ‫הערכת‬–‫טוב‬ ‫זה‬ ‫למה‬??
  • 8. 8Confidential and propriety Galil Software, Ltd. 2013 ‫של‬ ‫ראות‬ ‫מנקודת‬ ‫מהתהליך‬ ‫צפויים‬ ‫תוצרים‬... ‫הארגון‬ ‫שיפור‬‫ביצועים‬ ‫ומינוף‬‫תהליכים‬ ‫מחויבות‬ ‫העלאת‬ ‫ליעדי‬ ‫העובדים‬ ‫הארגון‬ ‫הערכת‬‫תוכניות‬ ‫וזיהוי‬ ‫קיימות‬ ‫הכשרה‬ ‫נוספים‬ ‫הדרכה‬ ‫צרכי‬ ‫התהליך‬ ‫תוצאות‬ ‫לקידום‬ ‫בסיס‬ ‫מהוות‬, ‫וכד‬ ‫לניוד‬' ‫המנהל‬ ‫מכוון‬‫יעדים‬ ‫להצבת‬ ‫כל‬ ‫פוטנציאל‬ ‫ומקסום‬ ‫עובד‬ ‫עובדים‬ ‫לזיהוי‬ ‫כלי‬ ‫איכותיים‬‫ושימורם‬ ‫במערכת‬ ‫פנימית‬ ‫הנעה‬ ‫הגברת‬ ‫עובדים‬ ‫של‬ ‫רצון‬ ‫שביעות‬ ‫הגברת‬ ‫עובדים‬ ‫של‬ ‫עבודה‬ ‫יחסי‬ ‫שיפור‬ ‫כפיפים‬ ‫עם‬ ‫העובד‬ ‫הזדמנות‬‫לקבל‬ ‫הערכה‬‫כנה‬‫על‬ ‫מזווית‬ ‫עבודתו‬ ‫מערכתית‬ ‫לשינוי‬ ‫הזדמנות‬ ‫ושיפור‬ ‫הזדמנות‬‫להשמיע‬ ‫את‬‫דבריו‬ ‫לקבלת‬ ‫הזדמנות‬ ‫יעדיו‬ ‫לגבי‬ ‫הבהרה‬ ‫כמה‬ ‫עד‬ ‫והערכה‬ ‫רמה‬ ‫ובאיזו‬‫השיגם‬ ‫הזדמנות‬‫לחשיבה‬ ‫על‬‫בעבודה‬ ‫אופק‬
  • 9. 9Confidential and propriety Galil Software, Ltd. 2013 ‫המוערך‬ ‫התפקיד‬ ‫בעל‬ ‫של‬ ‫העיסוק‬ ‫בתחום‬ ‫מיקוד‬ ‫זמן‬ ‫לאורך‬ ‫אחורה‬ ‫חשיבה‬(‫נקודתיים‬ ‫אירועים‬ ‫ולא‬ ‫תופעות‬) ‫ולא‬ ‫ומקצועית‬ ‫עניינית‬ ‫הערכה‬"‫חשבונות‬ ‫סגירת‬" ‫מעמיקה‬ ‫חשיבה‬‫ובמקומות‬ ‫העובד‬ ‫בעוצמות‬ ‫התמקדות‬ ‫תוך‬ ‫להשתפר‬ ‫עליו‬ ‫בהם‬ ‫המנהל‬ ‫ידי‬ ‫על‬ ‫ההערכה‬ ‫טופס‬ ‫למילוי‬ ‫דגשים‬
  • 10. 10Confidential and propriety Galil Software, Ltd. 2013 ‫ההערכה‬ ‫טופס‬ ‫עובדים‬ ‫הערכת‬ ‫מצגת‬ ‫המעריך‬ ‫למנהל‬ ‫ועצות‬ ‫טיפים‬ ‫זמנים‬ ‫לוח‬ ‫למנהל‬ ‫הערכה‬ ‫ערכת‬
  • 11. 11Confidential and propriety Galil Software, Ltd. 2013 ‫זמנים‬ ‫לוחות‬ ‫פעילות‬‫תאריך‬ ‫בהנהלה‬ ‫התהליך‬ ‫הצגת‬08.10.13 ‫הדרכת‬‫עובדים‬ ‫הערכת‬ ‫ערכת‬ ‫ומתן‬ ‫המנהלים‬13.10.13 ‫התהליך‬ ‫הנעת‬ ‫על‬ ‫לעובדים‬ ‫מייל‬+‫לדוגמא‬ ‫הערכה‬ ‫טופס‬- ‫ע‬"‫י‬‫אנוש‬ ‫משאבי‬ 13.10.13 ‫ע‬ ‫הערכה‬ ‫טופסי‬ ‫מילוי‬"‫י‬‫מנהלים‬ +‫לקוח‬ ‫סעיף‬(‫טלפונית‬ ‫בשיחה‬ ‫אפילו‬) 13.10.13-03.11.13 ‫עקיף‬ ‫ממונה‬ ‫של‬ ‫תיאום‬-‫העברתו‬ ‫טרם‬ ‫הטופס‬ ‫לעיבוד‬ ‫לעובד‬ 03.11.13-14.11.13 ‫הצגת‬‫ע‬ ‫נתונים‬"‫י‬‫המת‬"‫ל‬‫למנכ‬"‫אנוש‬ ‫ולמשאבי‬ ‫ל‬ ‫כל‬ ‫עם‬ ‫פגישה‬ ‫כשעתיים‬‫מת‬"‫ל‬ 19.11.13-20.11.13 ‫הערכה‬ ‫שיחות‬ ‫קיום‬21.11.13-12.12.13 ‫חתומים‬ ‫הטפסים‬ ‫החזרת‬‫למשאבי‬‫אנוש‬15.12.13 ‫מסכמת‬ ‫מצגת‬24.12.13
  • 12. 12Confidential and propriety Galil Software, Ltd. 2013 ‫בארגון‬ ‫ביותר‬ ‫החשובים‬ ‫התהליכים‬ ‫אחד‬ ‫הוא‬ ‫זה‬ ‫תהליך‬ ‫העובדים‬ ‫לכל‬ ‫שיחות‬ ‫לבצע‬ ‫הוא‬ ‫כולנו‬ ‫של‬ ‫היעד‬(‫של‬ ‫בוותק‬3 ‫ומעלה‬ ‫חודשים‬)‫הכלל‬ ‫מן‬ ‫יוצא‬ ‫ללא‬! ‫ומשמעותיות‬ ‫איכותיות‬ ‫שיחות‬ ‫לבצע‬ ‫ואיכות‬ ‫כמות‬! ‫לסיכום‬
  • 13. 13Confidential and propriety Galil Software, Ltd. 2013 Thank you Visit us at www.galilsoftware.com Our Mission: To Exceed our customers’ expectations

Editor's Notes

  1. Explain that our engineers
  2. Explain that our engineers
  3. Explain that our engineers
  4. Explain that our engineers