SlideShare a Scribd company logo
1 of 24
KONFERENCA ZLATA NIT
Če sam ne goriš, drugih ne moreš vneti.
Festivalna dvorana Ljubljana, 29. marec 2018
Predanost: »Če sam ne goriš, drugih ne moreš
vneti.«
Anton Kisovar, direktor podjetja Tehnos, zlata gazela 2017;
mag. Jelica Lazarević Lajovic, Iskratel, kadrovska menedžerka
leta 2017;
dr. Miha Kos, ustanovitelj Hiše eksperimentov;
prof. dr. Danica Purg, direktorica in dekanka IEDC Bled.
Pogovor usmerjata: mag. Edita Krajnović, vodja metodologije
Zlata nit in Matej Delakorda, moderator konference
41 %
ljudi v Sloveniji je naveličanih svojega dela.
Vir: Raziskava o zadovoljstvu pri delu Mojedelo.com, 2017
20 % nižjo produktivnost
imamo v Sloveniji kot je evropsko povprečje.
Vir: OECD, Združenje Manager
• Orodje za merjenje in razvoj.
• Slovenska družbena inovacija.
• Reprezentativna (največja) celovita raziskava v
slovenskem poslovnem okolju in širše.
• Ekosistem 20+ organizacij, ljudi.
• Verodostojnost raziskovalnih ugotovitev.
• 80.890 vključenih zaposlenih v 11 letih.
• 375 različnih podjetij.
Makovec-Brenčič, Rašković, raziskava Zlata nit 2011
3.96
3.69
3.87
3.74 3.78 3.74
3.54
3.773.86
3.65
3.74 3.69 3.63
3.49
3.65 3.67
3.84
3.60 3.70 3.61 3.60
3.17
3.74
3.61
3.88
3.59 3.70 3.61 3.59
2.99
3.85
3.60
Temeljni odnos
med podjetjem in
zaposlenim
Vloga in kakovost
dela posameznika
v podjetju
Nekatere
značilnosti
organizacijske
kulture in klime
ter medsebojnih
odnosov
Podjetnost in
inovativnost
Kakovost
delovnega okolja
Osebna rast in
razvoj
Čustvena
pripadnost
podjetju
Skupna srednja
ocena
STAROST, VSA PODJETJA ZN2007-ZN2015
1 do 30 let 2 31 do 40 let 3 41 do 50 4 51 ali več
Vir: Zlata nit
Samoocena osebne rasti: starost
3.75 3.74
3.57
3.40
3.17
2.98
3.30
2.71
SKUPAJ;
3,42
Osebna rast in razvoj
STAROST, OSEBNA RAST IN RAZVOJ,
VSA PODJETJA ZN2007-ZN2015
Do 25 let Od 26 do 30 let Od 31 do 35 let Od 36 do 40 let Od 41 do 50 let Od 51 do 60 let Od 61 do 65 let Nad 65 let SKUPAJ
Prelomna točka: 41 let!
Vir: Zlata nit
Vir: UMAR
Kaj razkriva Zlata nit 2017?
Manjša podjetja prekašajo
večja v osebni rasti in
podjetnosti.
Velika in srednja podjetja pri osebni rasti ljudi ter tudi
podjetnosti in inovativnosti izkazujejo nižje samoocene
zaposlenih.
Vir: Zlata nit, 2017
Vir: Zlata nit 2017, podatki za 11 let
Osebna rast ter Podjetnost in inovativnost po velikosti podjetja
Kaj vpliva na osebno rast?
Bolj izobraženi ali vodstveni
kadri se bolj razvijajo?
Osebna rast je v velikih in srednjih podjetjih najbolj povezana z
izobrazbo, v malih pa z vodstvenim položajem.
Vir: Zlata nit, 2017
Podjetnost rezervirana za
vodilne?
V podjetjih vseh treh velikosti (M, S, V) podjetnost in inovativnost višje
ocenjuje vodstveni kader.
Vir: Zlata nit, 2017
Podjetnost in inovativnost po velikosti podjetja in zvrsti delovnega mesta
Naredimo vse, kar lahko, da
jim bodo žarele oči.
Zavzeti za rast!

More Related Content

More from Mediade

Mag. Sonja Klopčič, Voditeljstvo: Ste učeča ali inovativna organizacija?
Mag. Sonja Klopčič, Voditeljstvo: Ste učeča ali inovativna organizacija?Mag. Sonja Klopčič, Voditeljstvo: Ste učeča ali inovativna organizacija?
Mag. Sonja Klopčič, Voditeljstvo: Ste učeča ali inovativna organizacija?Mediade
 
Dr. Rok Stritar, Oksip: O zaviralcih sprememb in kako jih ugnati.
Dr. Rok Stritar, Oksip: O zaviralcih sprememb in kako jih ugnati.Dr. Rok Stritar, Oksip: O zaviralcih sprememb in kako jih ugnati.
Dr. Rok Stritar, Oksip: O zaviralcih sprememb in kako jih ugnati.Mediade
 
Danfoss Trata: S hobiji zaposlenih do novih kreativnih prostorov in dviga zav...
Danfoss Trata: S hobiji zaposlenih do novih kreativnih prostorov in dviga zav...Danfoss Trata: S hobiji zaposlenih do novih kreativnih prostorov in dviga zav...
Danfoss Trata: S hobiji zaposlenih do novih kreativnih prostorov in dviga zav...Mediade
 
Optiweb: Optikultura, razvita z orodji: Wazzup, kava pri direktorju in one-da...
Optiweb: Optikultura, razvita z orodji: Wazzup, kava pri direktorju in one-da...Optiweb: Optikultura, razvita z orodji: Wazzup, kava pri direktorju in one-da...
Optiweb: Optikultura, razvita z orodji: Wazzup, kava pri direktorju in one-da...Mediade
 
A1: Ne le coaching, temveč digitaliziran coaching – slovenska inovacija!
A1: Ne le coaching, temveč digitaliziran coaching – slovenska inovacija!A1: Ne le coaching, temveč digitaliziran coaching – slovenska inovacija!
A1: Ne le coaching, temveč digitaliziran coaching – slovenska inovacija!Mediade
 
Zlata nit 2016: Razvoj voditeljstva v slovenskih podjetjih: Zlata nit 2007-2016
Zlata nit 2016: Razvoj voditeljstva v slovenskih podjetjih: Zlata nit 2007-2016Zlata nit 2016: Razvoj voditeljstva v slovenskih podjetjih: Zlata nit 2007-2016
Zlata nit 2016: Razvoj voditeljstva v slovenskih podjetjih: Zlata nit 2007-2016Mediade
 
Zlata nit 2016: Od odnosa do zavzetosti in do denarja
Zlata nit 2016: Od odnosa do zavzetosti in do denarjaZlata nit 2016: Od odnosa do zavzetosti in do denarja
Zlata nit 2016: Od odnosa do zavzetosti in do denarjaMediade
 
Leto 2014 skozi oči našega podjetja
Leto 2014 skozi oči našega podjetjaLeto 2014 skozi oči našega podjetja
Leto 2014 skozi oči našega podjetjaMediade
 
Zlata praksa Lek
Zlata praksa LekZlata praksa Lek
Zlata praksa LekMediade
 
Zlata praksa Klaro
Zlata praksa KlaroZlata praksa Klaro
Zlata praksa KlaroMediade
 
Zlata praksa Petrol
Zlata praksa PetrolZlata praksa Petrol
Zlata praksa PetrolMediade
 
Uspešno moderiranje: kaj deluje in čemu se izogibati?
Uspešno moderiranje: kaj deluje in čemu se izogibati?Uspešno moderiranje: kaj deluje in čemu se izogibati?
Uspešno moderiranje: kaj deluje in čemu se izogibati?Mediade
 
MediadeSMK_SlovenijaBlagovnaZnamka
MediadeSMK_SlovenijaBlagovnaZnamkaMediadeSMK_SlovenijaBlagovnaZnamka
MediadeSMK_SlovenijaBlagovnaZnamkaMediade
 
Dms prispevek-final
Dms prispevek-finalDms prispevek-final
Dms prispevek-finalMediade
 

More from Mediade (14)

Mag. Sonja Klopčič, Voditeljstvo: Ste učeča ali inovativna organizacija?
Mag. Sonja Klopčič, Voditeljstvo: Ste učeča ali inovativna organizacija?Mag. Sonja Klopčič, Voditeljstvo: Ste učeča ali inovativna organizacija?
Mag. Sonja Klopčič, Voditeljstvo: Ste učeča ali inovativna organizacija?
 
Dr. Rok Stritar, Oksip: O zaviralcih sprememb in kako jih ugnati.
Dr. Rok Stritar, Oksip: O zaviralcih sprememb in kako jih ugnati.Dr. Rok Stritar, Oksip: O zaviralcih sprememb in kako jih ugnati.
Dr. Rok Stritar, Oksip: O zaviralcih sprememb in kako jih ugnati.
 
Danfoss Trata: S hobiji zaposlenih do novih kreativnih prostorov in dviga zav...
Danfoss Trata: S hobiji zaposlenih do novih kreativnih prostorov in dviga zav...Danfoss Trata: S hobiji zaposlenih do novih kreativnih prostorov in dviga zav...
Danfoss Trata: S hobiji zaposlenih do novih kreativnih prostorov in dviga zav...
 
Optiweb: Optikultura, razvita z orodji: Wazzup, kava pri direktorju in one-da...
Optiweb: Optikultura, razvita z orodji: Wazzup, kava pri direktorju in one-da...Optiweb: Optikultura, razvita z orodji: Wazzup, kava pri direktorju in one-da...
Optiweb: Optikultura, razvita z orodji: Wazzup, kava pri direktorju in one-da...
 
A1: Ne le coaching, temveč digitaliziran coaching – slovenska inovacija!
A1: Ne le coaching, temveč digitaliziran coaching – slovenska inovacija!A1: Ne le coaching, temveč digitaliziran coaching – slovenska inovacija!
A1: Ne le coaching, temveč digitaliziran coaching – slovenska inovacija!
 
Zlata nit 2016: Razvoj voditeljstva v slovenskih podjetjih: Zlata nit 2007-2016
Zlata nit 2016: Razvoj voditeljstva v slovenskih podjetjih: Zlata nit 2007-2016Zlata nit 2016: Razvoj voditeljstva v slovenskih podjetjih: Zlata nit 2007-2016
Zlata nit 2016: Razvoj voditeljstva v slovenskih podjetjih: Zlata nit 2007-2016
 
Zlata nit 2016: Od odnosa do zavzetosti in do denarja
Zlata nit 2016: Od odnosa do zavzetosti in do denarjaZlata nit 2016: Od odnosa do zavzetosti in do denarja
Zlata nit 2016: Od odnosa do zavzetosti in do denarja
 
Leto 2014 skozi oči našega podjetja
Leto 2014 skozi oči našega podjetjaLeto 2014 skozi oči našega podjetja
Leto 2014 skozi oči našega podjetja
 
Zlata praksa Lek
Zlata praksa LekZlata praksa Lek
Zlata praksa Lek
 
Zlata praksa Klaro
Zlata praksa KlaroZlata praksa Klaro
Zlata praksa Klaro
 
Zlata praksa Petrol
Zlata praksa PetrolZlata praksa Petrol
Zlata praksa Petrol
 
Uspešno moderiranje: kaj deluje in čemu se izogibati?
Uspešno moderiranje: kaj deluje in čemu se izogibati?Uspešno moderiranje: kaj deluje in čemu se izogibati?
Uspešno moderiranje: kaj deluje in čemu se izogibati?
 
MediadeSMK_SlovenijaBlagovnaZnamka
MediadeSMK_SlovenijaBlagovnaZnamkaMediadeSMK_SlovenijaBlagovnaZnamka
MediadeSMK_SlovenijaBlagovnaZnamka
 
Dms prispevek-final
Dms prispevek-finalDms prispevek-final
Dms prispevek-final
 

Edita Krajnović, Mediade: Najnovejše ugotovitve Zlate niti

  • 1. KONFERENCA ZLATA NIT Če sam ne goriš, drugih ne moreš vneti. Festivalna dvorana Ljubljana, 29. marec 2018
  • 2. Predanost: »Če sam ne goriš, drugih ne moreš vneti.« Anton Kisovar, direktor podjetja Tehnos, zlata gazela 2017; mag. Jelica Lazarević Lajovic, Iskratel, kadrovska menedžerka leta 2017; dr. Miha Kos, ustanovitelj Hiše eksperimentov; prof. dr. Danica Purg, direktorica in dekanka IEDC Bled. Pogovor usmerjata: mag. Edita Krajnović, vodja metodologije Zlata nit in Matej Delakorda, moderator konference
  • 3.
  • 4.
  • 5.
  • 6.
  • 7.
  • 8.
  • 9. 41 % ljudi v Sloveniji je naveličanih svojega dela. Vir: Raziskava o zadovoljstvu pri delu Mojedelo.com, 2017
  • 10. 20 % nižjo produktivnost imamo v Sloveniji kot je evropsko povprečje. Vir: OECD, Združenje Manager
  • 11. • Orodje za merjenje in razvoj. • Slovenska družbena inovacija. • Reprezentativna (največja) celovita raziskava v slovenskem poslovnem okolju in širše. • Ekosistem 20+ organizacij, ljudi. • Verodostojnost raziskovalnih ugotovitev. • 80.890 vključenih zaposlenih v 11 letih. • 375 različnih podjetij.
  • 13. 3.96 3.69 3.87 3.74 3.78 3.74 3.54 3.773.86 3.65 3.74 3.69 3.63 3.49 3.65 3.67 3.84 3.60 3.70 3.61 3.60 3.17 3.74 3.61 3.88 3.59 3.70 3.61 3.59 2.99 3.85 3.60 Temeljni odnos med podjetjem in zaposlenim Vloga in kakovost dela posameznika v podjetju Nekatere značilnosti organizacijske kulture in klime ter medsebojnih odnosov Podjetnost in inovativnost Kakovost delovnega okolja Osebna rast in razvoj Čustvena pripadnost podjetju Skupna srednja ocena STAROST, VSA PODJETJA ZN2007-ZN2015 1 do 30 let 2 31 do 40 let 3 41 do 50 4 51 ali več Vir: Zlata nit Samoocena osebne rasti: starost
  • 14. 3.75 3.74 3.57 3.40 3.17 2.98 3.30 2.71 SKUPAJ; 3,42 Osebna rast in razvoj STAROST, OSEBNA RAST IN RAZVOJ, VSA PODJETJA ZN2007-ZN2015 Do 25 let Od 26 do 30 let Od 31 do 35 let Od 36 do 40 let Od 41 do 50 let Od 51 do 60 let Od 61 do 65 let Nad 65 let SKUPAJ Prelomna točka: 41 let! Vir: Zlata nit
  • 16. Kaj razkriva Zlata nit 2017?
  • 17. Manjša podjetja prekašajo večja v osebni rasti in podjetnosti. Velika in srednja podjetja pri osebni rasti ljudi ter tudi podjetnosti in inovativnosti izkazujejo nižje samoocene zaposlenih. Vir: Zlata nit, 2017
  • 18. Vir: Zlata nit 2017, podatki za 11 let Osebna rast ter Podjetnost in inovativnost po velikosti podjetja
  • 19. Kaj vpliva na osebno rast?
  • 20. Bolj izobraženi ali vodstveni kadri se bolj razvijajo? Osebna rast je v velikih in srednjih podjetjih najbolj povezana z izobrazbo, v malih pa z vodstvenim položajem. Vir: Zlata nit, 2017
  • 21. Podjetnost rezervirana za vodilne? V podjetjih vseh treh velikosti (M, S, V) podjetnost in inovativnost višje ocenjuje vodstveni kader. Vir: Zlata nit, 2017
  • 22. Podjetnost in inovativnost po velikosti podjetja in zvrsti delovnega mesta
  • 23. Naredimo vse, kar lahko, da jim bodo žarele oči.

Editor's Notes

  1. Če bi bila tu Jana, bi nas dvakrat pozdravila s staroslovanskim pozdravom Oj! Oj! »Osti jarej!« se glasi najstarejši znani slovenski zapisani pozdrav ali napitnica oziroma zdravica. Dandanes je pozdrav po okrog 2.500 letih znova aktualen in ga z veseljem ter ponosom uporablja čedalje več mladih Slovencev. Najbolj razširjen je ta staroslovenski pozdrav v njegovi skrajšani različici »oj!«
  2. Older workers tend to be more unhappy in their jobs than their younger colleagues, according to a survey of more than 2,000 U.K. employees by human resource firm Robert Half U.K. One in six British workers over age 35 said they were unhappy—more than double the number for those under 35. Nearly a third of people over 55 said they didn’t feel appreciated, while 16 percent said they didn’t have friends at work. https://www.bloomberg.com/news/articles/2017-08-21/people-start-hating-their-jobs-at-age-35
  3.  41% ljudi je naveličanih trenutnega dela;  9/10 jih je pripravljenih aktivno zgraditi kariero na drugem področju;  skoraj 30% posameznikov pri svojem delu pogreša možnosti usklajevanja dela in družine;  več kot 1/3 pri svojem delu pogreša fleksibilnost in svobodo pri razporejanju delovnega časa;  1/3 posameznikov pri svojem delu pogreša podjetniške izzive;  vsak drugi pogreša priložnosti, pri katerih bi se lahko dokazoval;  41% ljudi pri svojem delu pogreša aktivno mentorstvo;  vsak drugi pogreša razvoj in osebnostno rast na delovnem mestu. Vir: mojedelo.com
  4. Če se okolje spreminja hitreje od tebe, je konec blizu.
  5. Orodje za pomoč pri preobrazbi: Zlata nit.
  6. Spregledano leta 2011?
  7. rdeča črta je povprečje, ocena zdrsne pod povprečje pri starejših od 40 let
  8. Faktorska analiza; grupiranje dejavnikov, povezanih z osebno rastjo.
  9. V velikih podjetjih si vijak, v malih pa ključ. (A. Pompe)
  10. To je bistvo EMPLOYER BRANDINGA.