Mag. Sonja Klopčič, Voditeljstvo: Ste učeča ali inovativna organizacija?
•Download as PPTX, PDF•
0 likes•5,482 views
SODOBNO VODITELJSTVO. Ugotovitve MQ raziskave v 71 slovenskih podjetjih. Konferenca Zlata nit 2017, Festivalna dvorana 29. marec 2018.
Recommended
Recommended
More Related Content
More from Mediade
Mag. Sonja Klopčič, Voditeljstvo: Ste učeča ali inovativna organizacija?
- 1. Sodobno voditeljstvo STE UČEČA ALI INOVATIVNA ORGANIZACIJA? mag. Sonja Klopčič www.voditeljstvo.si
- 2. Model evolucije poslovnih sistemov DELOVNO OKOLJE UČEČE OKOLJE DELAVNOST ZNANJE PRODUK- TIVNOST KAKOVOST ©VIBACOM&VODITELJSTVO&MQ KONFERENCA
- 3. Model evolucije poslovnih sistemov DELOVNO OKOLJE UČEČE OKOLJE MISLEČE OKOLJE OZAVEŠČENO OKOLJE DELAVNOST ZNANJE USTVAR- JALNOST INTUICIJA PRODUK- TIVNOST KAKOVOST INOVATIV- NOST MODROST ©VIBACOM&VODITELJSTVO&MQ KONFERENCA
- 4. Vodenje : voditeljstvo DELOVNO OKOLJE UČEČE OKOLJE MISLEČE OKOLJE OZAVEŠČENO OKOLJE 1-3 70%10% 30% Zgoraj Spredaj Vmes Biti ©VODITELJSTVO&MQ KONFERENCA
- 5. Vodenje : voditeljstvo MOŠKA ENERGIJA ŽENSKA ENERGIJA DELOVNO OKOLJE UČEČE OKOLJE MISLEČE OKOLJE OZAVEŠČENO OKOLJE 1-3 70%10% 30% Zgoraj Spredaj Vmes Biti ©VODITELJSTVO&MQ KONFERENCA
- 6. 17 dni, 71 sodelujočih podjetij do 50 od 50 do 250 od 250 do 1000 nad 1000 zaposlenih ©VODITELJSTVO&MQ KONFERENCA
- 8. DELOVNO OKOLJE UČEČE OKOLJE MISLEČE OKOLJE OZAVEŠČENO OKOLJE TEMELJ ORGANIZACIJE FUNKCIJE PROCESI ODNOSI POZNAVANJE JAZ-A ODLOČANJE HIERARHIJA SPLOŠČENA HIERARHIJA OMREŽJE ENAKOVRED- NIH ODLOČEVALCEV ZNOTRAJ TIMOV STRATEŠKO RAZMIŠLJANJE KLJUČNI POSAMEZNIKI NA VRHU NAD 10% ZAPOSLENIH NAD 30% ZAPOSLENIH NAD 70% ZAPOSLENIH POUDAREK RAZVOJA PROIZVODI IN STORITVE UPORABNIKI POTREBE SEGMENTOV UPORABNIKOV POSAMEZNI UPORABNIK KLJUČNI VIR RAZVOJA TEHNOLOGIJA TIMSKO DELO MULTIDISCIPLINARNI TIMI HOLISTIČNI POSAMEZNIKI KLJUČNI VIR ZA UPRAVLJANJE MATERIALNI VIRI FINANČNI VIRI LJUDJE VITALNE ENERGIJE ZAPOSLENIH VIR SAMOZAVESTI VODITELJSTVA DOBRA PROIZVODNJA PREDNOST PRED KONKURENCO KOMPETENCE IN VREDNOTE POSLANSTVO IN SMISEL ODNOS VODSTVO – ZAPOSLENI UPOŠTEVANJE NAVODIL SODELOVANJE PRISPEVEK PO SVOJIH MOČEH VSAK DELUJE KOT VODJA Vsa podjetja ©VODITELJSTVO&MQ KONFERENCA
- 9. DELOVNO OKOLJE UČEČE OKOLJE MISLEČE OKOLJE OZAVEŠČENO OKOLJE TEMELJ ORGANIZACIJE FUNKCIJE PROCESI ODNOSI POZNAVANJE JAZ-A ODLOČANJE HIERARHIJA SPLOŠČENA HIERARHIJA OMREŽJE ENAKOVRED- NIH ODLOČEVALCEV ZNOTRAJ TIMOV STRATEŠKO RAZMIŠLJANJE KLJUČNI POSAMEZNIKI NA VRHU NAD 10% ZAPOSLENIH NAD 30% ZAPOSLENIH NAD 70% ZAPOSLENIH POUDAREK RAZVOJA PROIZVODI IN STORITVE UPORABNIKI POTREBE SEGMENTOV UPORABNIKOV POSAMEZNI UPORABNIK KLJUČNI VIR RAZVOJA TEHNOLOGIJA TIMSKO DELO MULTIDISCIPLINARNI TIMI HOLISTIČNI POSAMEZNIKI KLJUČNI VIR ZA UPRAVLJANJE MATERIALNI VIRI FINANČNI VIRI LJUDJE VITALNE ENERGIJE ZAPOSLENIH VIR SAMOZAVESTI VODITELJSTVA DOBRA PROIZVODNJA PREDNOST PRED KONKURENCO KOMPETENCE IN VREDNOTE POSLANSTVO IN SMISEL ODNOS VODSTVO – ZAPOSLENI UPOŠTEVANJE NAVODIL SODELOVANJE PRISPEVEK PO SVOJIH MOČEH VSAK DELUJE KOT VODJA Vsa podjetja ©VODITELJSTVO&MQ KONFERENCA
- 10. Nad 1000 zaposlenih DELOVNO OKOLJE UČEČE OKOLJE MISLEČE OKOLJE OZAVEŠČENO OKOLJE TEMELJ ORGANIZACIJE FUNKCIJE PROCESI ODNOSI POZNAVANJE JAZ-A ODLOČANJE HIERARHIJA SPLOŠČENA HIERARHIJA OMREŽJE ENAKOVRED- NIH ODLOČEVALCEV ZNOTRAJ TIMOV STRATEŠKO RAZMIŠLJANJE KLJUČNI POSAMEZNIKI NA VRHU NAD 10% ZAPOSLENIH NAD 30% ZAPOSLENIH NAD 70% ZAPOSLENIH POUDAREK RAZVOJA PROIZVODI IN STORITVE UPORABNIKI POTREBE SEGMENTOV UPORABNIKOV POSAMEZNI UPORABNIK KLJUČNI VIR RAZVOJA TEHNOLOGIJA TIMSKO DELO MULTIDISCIPLINARNI TIMI HOLISTIČNI POSAMEZNIKI KLJUČNI VIR ZA UPRAVLJANJE MATERIALNI VIRI FINANČNI VIRI LJUDJE VITALNE ENERGIJE ZAPOSLENIH VIR SAMOZAVESTI VODITELJSTVA DOBRA PROIZVODNJA PREDNOST PRED KONKURENCO KOMPETENCE IN VREDNOTE POSLANSTVO IN SMISEL ODNOS VODSTVO – ZAPOSLENI UPOŠTEVANJE NAVODIL SODELOVANJE PRISPEVEK PO SVOJIH MOČEH VSAK DELUJE KOT VODJA ©VODITELJSTVO&MQ KONFERENCA
- 11. 250-1000 zaposlenih DELOVNO OKOLJE UČEČE OKOLJE MISLEČE OKOLJE OZAVEŠČENO OKOLJE TEMELJ ORGANIZACIJE FUNKCIJE PROCESI ODNOSI POZNAVANJE JAZ-A ODLOČANJE HIERARHIJA SPLOŠČENA HIERARHIJA OMREŽJE ENAKOVRED- NIH ODLOČEVALCEV ZNOTRAJ TIMOV STRATEŠKO RAZMIŠLJANJE KLJUČNI POSAMEZNIKI NA VRHU NAD 10% ZAPOSLENIH NAD 30% ZAPOSLENIH NAD 70% ZAPOSLENIH POUDAREK RAZVOJA PROIZVODI IN STORITVE UPORABNIKI POTREBE SEGMENTOV UPORABNIKOV POSAMEZNI UPORABNIK KLJUČNI VIR RAZVOJA TEHNOLOGIJA TIMSKO DELO MULTIDISCIPLINARNI TIMI HOLISTIČNI POSAMEZNIKI KLJUČNI VIR ZA UPRAVLJANJE MATERIALNI VIRI FINANČNI VIRI LJUDJE VITALNE ENERGIJE ZAPOSLENIH VIR SAMOZAVESTI VODITELJSTVA DOBRA PROIZVODNJA PREDNOST PRED KONKURENCO KOMPETENCE IN VREDNOTE POSLANSTVO IN SMISEL ODNOS VODSTVO – ZAPOSLENI UPOŠTEVANJE NAVODIL SODELOVANJE PRISPEVEK PO SVOJIH MOČEH VSAK DELUJE KOT VODJA ©VODITELJSTVO&MQ KONFERENCA
- 12. 50-250 zaposlenih DELOVNO OKOLJE UČEČE OKOLJE MISLEČE OKOLJE OZAVEŠČENO OKOLJE TEMELJ ORGANIZACIJE FUNKCIJE PROCESI ODNOSI POZNAVANJE JAZ-A ODLOČANJE HIERARHIJA SPLOŠČENA HIERARHIJA OMREŽJE ENAKOVRED- NIH ODLOČEVALCEV ZNOTRAJ TIMOV STRATEŠKO RAZMIŠLJANJE KLJUČNI POSAMEZNIKI NA VRHU NAD 10% ZAPOSLENIH NAD 30% ZAPOSLENIH NAD 70% ZAPOSLENIH POUDAREK RAZVOJA PROIZVODI IN STORITVE UPORABNIKI POTREBE SEGMENTOV UPORABNIKOV POSAMEZNI UPORABNIK KLJUČNI VIR RAZVOJA TEHNOLOGIJA TIMSKO DELO MULTIDISCIPLINARNI TIMI HOLISTIČNI POSAMEZNIKI KLJUČNI VIR ZA UPRAVLJANJE MATERIALNI VIRI FINANČNI VIRI LJUDJE VITALNE ENERGIJE ZAPOSLENIH VIR SAMOZAVESTI VODITELJSTVA DOBRA PROIZVODNJA PREDNOST PRED KONKURENCO KOMPETENCE IN VREDNOTE POSLANSTVO IN SMISEL ODNOS VODSTVO – ZAPOSLENI UPOŠTEVANJE NAVODIL SODELOVANJE PRISPEVEK PO SVOJIH MOČEH VSAK DELUJE KOT VODJA
- 13. Do 50 zaposlenih DELOVNO OKOLJE UČEČE OKOLJE MISLEČE OKOLJE OZAVEŠČENO OKOLJE TEMELJ ORGANIZACIJE FUNKCIJE PROCESI ODNOSI POZNAVANJE JAZ-A ODLOČANJE HIERARHIJA SPLOŠČENA HIERARHIJA OMREŽJE ENAKOVRED- NIH ODLOČEVALCEV ZNOTRAJ TIMOV STRATEŠKO RAZMIŠLJANJE KLJUČNI POSAMEZNIKI NA VRHU NAD 10% ZAPOSLENIH NAD 30% ZAPOSLENIH NAD 70% ZAPOSLENIH POUDAREK RAZVOJA PROIZVODI IN STORITVE UPORABNIKI POTREBE SEGMENTOV UPORABNIKOV POSAMEZNI UPORABNIK KLJUČNI VIR RAZVOJA TEHNOLOGIJA TIMSKO DELO MULTIDISCIPLINARNI TIMI HOLISTIČNI POSAMEZNIKI KLJUČNI VIR ZA UPRAVLJANJE MATERIALNI VIRI FINANČNI VIRI LJUDJE VITALNE ENERGIJE ZAPOSLENIH VIR SAMOZAVESTI VODITELJSTVA DOBRA PROIZVODNJA PREDNOST PRED KONKURENCO KOMPETENCE IN VREDNOTE POSLANSTVO IN SMISEL ODNOS VODSTVO – ZAPOSLENI UPOŠTEVANJE NAVODIL SODELOVANJE PRISPEVEK PO SVOJIH MOČEH VSAK DELUJE KOT VODJA ©VODITELJSTVO&MQ KONFERENCA
- 14. Od 250 do 1000 zaposlenih Nad 1000 zaposlenih Od 50 do 250 zaposlenih Do 50 zaposlenih ©VODITELJSTVO&MQ KONFERENCA
- 15. DELOVNO OKOLJE UČEČE OKOLJE MISLEČE OKOLJE OZAVEŠČENO OKOLJE Vir kreiranja vrednosti in ključne vrednote DISCIPLINA ZNANJE SODELO- VANJE SOUSTVAR- JANJE Procesi Ljudje Priložnosti Proizvodne zmogljivosti