SlideShare a Scribd company logo
1 of 8
TOR
Pokja Industri Aplikasi & Konten
A.Haryawirasma
Latar Belakang dan Dasar program
• Pertemuan dengan DPH Mastel tentang Program Kerja 2015-
2018.
• Pertemuan dengan DPH Mastel tentang Rencana Pitalebar
Indonesia.
• Pertemuan dan diskusi dengan asosiasi asosiasi tentang
kesulitan/ hambatan, dan harapan mereka.
• Diskusi dengan Mastel Ketua Bidang Industri Manfukatur
• Arahan Ketua Mastel dan hasil diskusi 9/6/2015 :
• Pasar yang masih luas bagi industri aplikasi dan konten
lokal
• Scope yang jelas untuk Pokja
• Skala prioritas
• Ecosystem yang berjalan dengan mem-peta-kan kekuatan
dan tantangan2nya bagi stakeholders.
Latar Belakang
• Pertimbangan :
• Peraturan Pemerintah yang berdalih melindungi masyarakat,
tapi kurang mendukung industri/ potensi lokal, dengan tenaga2
ahlinya.
• Kurangnya dukungan Pemerintah dengan syarat2 yang sulit
untuk tender, segi fasilitas, infrastruktur, dan insentif pajak.
• Kesulitan pengembang kecil untuk akses ke pasar yang besar.
• Adanya kesulitan para pengembang aplikasi untuk akses
pendanaan dari Bank karena persyaratan2 masih dianggap kaku.
Dengan Pemodal Ventura (Venture Capital) yang kadang2
memiliki visi dan misi berbeda.
• Dukungan Perusahaan besar / industri terhadap potensi lokal
atau perusahaan kecil yang harus terus dilakukan.
• Masuknya produk luar dalam industri game yang kurang arahan.
Scope Objective daripada Pokja
• Menumbuh kembangkan potensi lokal (DN) dalam bidang
pengembangan aplikasi dan konten (start up/ perusahaan2 kecil)
dengan memanfaatkan pasar Indonesia, juga pada proyek2
Pemerintah, a.l.: Pitalebar Indonesia.
• Agar Ecosystem pada Industri / Bidang Teknologi Informasi berjalan
dengan baik -> Tenaga ahli lokal, diserap Perusahaan lokal yang
mengetahui, untuk menjual di Pasar lokal (masyarakat).
• Mastel menjadi penghubung antara Asosiasi dengan Pemerintah.
• Mastel menjadi Lembaga yang Reputable, dipercaya dan diterima
baik oleh Pemerintah, Perusahaan, dan Masyarakat.
Strategy & Approach
Strategi dan Pendekatan
• Memberikan Sertifikasi Profesi bagi para ahli dibidangnya agar lebih siap
dan terakreditasi (tidak hanya standard perusahaan manufaktur).
• Mengingat Mastel (Masyarakat Telematika) terdiri dari berbagai
perusahaan dan expert, maka bekerja sama dengan stakeholder dan
pemerintah dapat memberikan Sertifikasi kelayakan bagi hasil-hasil
aplikasi dan konten yang kemungkinan akan dari berbagai daerah di
Indonesia, dan pengguna dari Pitalebar Indonesia juga akan terdiri dari
berbagai jenis masyarakat.
• Mastel menjadi yang mempertemukan para stakeholders industri (contoh:
pengembang dengan pengguna, pengembang dengan investor, dll.).
• Bersama dengan KemKominfo memberikan Rating untuk umur bagi
konten (contoh: aplikasi dan game) karena sudah saatnya pengguna /
pemirsa konten dibedakan. Seperti Film ataupun acara di TV dengan
kode2nya (BO, dll.).
Program Kerja
• Prioritas Jangka Pendek:
– Diskusi dengan para kelompok/ komunitas pengembang, Asosiasi
asosiasi pengembang aplikasi dan konten untuk mem-peta-kan
kekuatan dan tantangan2nya.
– Pertemuan dengan pemerintah: Kementerian Kominfo, Perdagangan,
Perindustrian, Koperasi dan UKM, untuk mendukung Mastel dalam
menunjang potensi lokal dengan Sertifikasi, Sertifikasi Kelayakan dan
Rating.
– Mempertemukan pengembang dengan industri pengguna (contoh:
perusahaan telekomunikasi, manufakturer handphone, komputer,
dll.).
– Mastel mendukung acara2 pengembang/ komunitas/ asosiasi yang
langsung dimasyarakat.
– Membentuk Pokja kecil dalam melaksanakan strategi2 untuk
Sertifikasi dan Rating.
Progam Kerja (lanjutan)
• Prioritas Jangka Panjang:
– Mengadakan Roadshow dengan Kementerian Negara Koperasi dan
UKM.
– Memperkenalkan/ mengembangkan produk Indonesia keluar negeri
dengan membangun informasi.
– Membantu menjual hasil/ produk di Market Place Indonesia Aplikasi
dan Konten atau langsung.
Pihak-pihak terkait
• Asosiasi-asosiasi:
– ASPILUKI (Asosiasi Piranti Lunak Indonesia)
– IMOCA (Indonesia Mobile & Online Content Association)
– AGI (Asosiasi Game Indonesia)
– ATSI (Asosiasi Telepon Selelular Indonesia)
– Perbanas (Perhimpunan Bank bank Nasional)
• Pemerintah:
– Kementerian Komunikasi dan Informatika
– Kementerian Perdagangan
– Kementerian Perindustrian
– Kementerian Negara Koperasi dan UKM
• Perusahaan manufakturer handphone dan O/S: TiPhone,
Advan, Blackberry, Qualcomm, dll.

More Related Content

Similar to MEWUJUDKAN EKOSYSTEM INDUSTRI DIGITAL

Industri kreatif mei 2015
Industri kreatif   mei 2015Industri kreatif   mei 2015
Industri kreatif mei 2015Maykada Harjono
 
Manajemen Strategi PT. Metrodata
Manajemen Strategi PT. MetrodataManajemen Strategi PT. Metrodata
Manajemen Strategi PT. MetrodataSamrotu Sa'adah
 
Silabus Training “PPA (POWER PURCHASE AGREEMENT) and OPERATION & MAINTENANCE...
Silabus Training “PPA (POWER PURCHASE AGREEMENT) and  OPERATION & MAINTENANCE...Silabus Training “PPA (POWER PURCHASE AGREEMENT) and  OPERATION & MAINTENANCE...
Silabus Training “PPA (POWER PURCHASE AGREEMENT) and OPERATION & MAINTENANCE...Kanaidi ken
 
Modul 7 manajemen investasi ti sektor pemerintah
Modul 7 manajemen investasi ti sektor pemerintahModul 7 manajemen investasi ti sektor pemerintah
Modul 7 manajemen investasi ti sektor pemerintahIr. Zakaria, M.M
 
Policy brief pembiayaan teknoprener
Policy brief pembiayaan teknoprenerPolicy brief pembiayaan teknoprener
Policy brief pembiayaan teknoprenerYudiwid
 
Mini Workshop Infrastruktur Daerah - Skema KPBU - 2018
Mini Workshop Infrastruktur Daerah - Skema KPBU - 2018Mini Workshop Infrastruktur Daerah - Skema KPBU - 2018
Mini Workshop Infrastruktur Daerah - Skema KPBU - 2018H2O Management
 
MSIB Batch 6_Pitch Deck_share.pdf
MSIB Batch 6_Pitch Deck_share.pdfMSIB Batch 6_Pitch Deck_share.pdf
MSIB Batch 6_Pitch Deck_share.pdfWennyNilaSari1
 
2Wak4cHPPH5pDyDn.pptx
2Wak4cHPPH5pDyDn.pptx2Wak4cHPPH5pDyDn.pptx
2Wak4cHPPH5pDyDn.pptxLuthfiIsmail6
 
(2021) Silabus Training_ Peluang & Tantangan di Era FINANCIAL TECHNOLOGY (FI...
(2021) Silabus Training_ Peluang & Tantangan  di Era FINANCIAL TECHNOLOGY (FI...(2021) Silabus Training_ Peluang & Tantangan  di Era FINANCIAL TECHNOLOGY (FI...
(2021) Silabus Training_ Peluang & Tantangan di Era FINANCIAL TECHNOLOGY (FI...Kanaidi ken
 
Company Profile of VivaStor Techno Logica
Company Profile of VivaStor Techno LogicaCompany Profile of VivaStor Techno Logica
Company Profile of VivaStor Techno LogicaAgustin Wenestya
 
PR-4.0 and Digital Media _Training "Efective PR (Kehumasan) & PROTOCOLER (+MC)"
PR-4.0 and Digital Media _Training "Efective PR (Kehumasan) & PROTOCOLER (+MC)"PR-4.0 and Digital Media _Training "Efective PR (Kehumasan) & PROTOCOLER (+MC)"
PR-4.0 and Digital Media _Training "Efective PR (Kehumasan) & PROTOCOLER (+MC)"Kanaidi ken
 
Konsep Dasar Inkubator
Konsep Dasar InkubatorKonsep Dasar Inkubator
Konsep Dasar InkubatorSyukri M Nur
 
Strategi Pengembangan Koperasi & UMKM - 2018
Strategi Pengembangan Koperasi & UMKM - 2018Strategi Pengembangan Koperasi & UMKM - 2018
Strategi Pengembangan Koperasi & UMKM - 2018Lulu Wildatiumi
 
(2021) Silabus training “POWER PURCHASE AGREEMENT (PPA) and OPERATION & MAIN...
(2021) Silabus training “POWER PURCHASE AGREEMENT (PPA) and  OPERATION & MAIN...(2021) Silabus training “POWER PURCHASE AGREEMENT (PPA) and  OPERATION & MAIN...
(2021) Silabus training “POWER PURCHASE AGREEMENT (PPA) and OPERATION & MAIN...Kanaidi ken
 
Tantangan & Hambatan Pengembangan Produk Digital Banking 4.0._ Training "Stra...
Tantangan & Hambatan Pengembangan Produk Digital Banking 4.0._ Training "Stra...Tantangan & Hambatan Pengembangan Produk Digital Banking 4.0._ Training "Stra...
Tantangan & Hambatan Pengembangan Produk Digital Banking 4.0._ Training "Stra...Kanaidi ken
 

Similar to MEWUJUDKAN EKOSYSTEM INDUSTRI DIGITAL (20)

Industri kreatif mei 2015
Industri kreatif   mei 2015Industri kreatif   mei 2015
Industri kreatif mei 2015
 
Manajemen Strategi PT. Metrodata
Manajemen Strategi PT. MetrodataManajemen Strategi PT. Metrodata
Manajemen Strategi PT. Metrodata
 
Silabus Training “PPA (POWER PURCHASE AGREEMENT) and OPERATION & MAINTENANCE...
Silabus Training “PPA (POWER PURCHASE AGREEMENT) and  OPERATION & MAINTENANCE...Silabus Training “PPA (POWER PURCHASE AGREEMENT) and  OPERATION & MAINTENANCE...
Silabus Training “PPA (POWER PURCHASE AGREEMENT) and OPERATION & MAINTENANCE...
 
Modul 7 manajemen investasi ti sektor pemerintah
Modul 7 manajemen investasi ti sektor pemerintahModul 7 manajemen investasi ti sektor pemerintah
Modul 7 manajemen investasi ti sektor pemerintah
 
Policy brief pembiayaan teknoprener
Policy brief pembiayaan teknoprenerPolicy brief pembiayaan teknoprener
Policy brief pembiayaan teknoprener
 
Mini Workshop Infrastruktur Daerah - Skema KPBU - 2018
Mini Workshop Infrastruktur Daerah - Skema KPBU - 2018Mini Workshop Infrastruktur Daerah - Skema KPBU - 2018
Mini Workshop Infrastruktur Daerah - Skema KPBU - 2018
 
MSIB Batch 6_Pitch Deck_share.pdf
MSIB Batch 6_Pitch Deck_share.pdfMSIB Batch 6_Pitch Deck_share.pdf
MSIB Batch 6_Pitch Deck_share.pdf
 
2Wak4cHPPH5pDyDn.pptx
2Wak4cHPPH5pDyDn.pptx2Wak4cHPPH5pDyDn.pptx
2Wak4cHPPH5pDyDn.pptx
 
Digital.pptx
Digital.pptxDigital.pptx
Digital.pptx
 
2Wak4cHPPH5pDyDn.pptx
2Wak4cHPPH5pDyDn.pptx2Wak4cHPPH5pDyDn.pptx
2Wak4cHPPH5pDyDn.pptx
 
(2021) Silabus Training_ Peluang & Tantangan di Era FINANCIAL TECHNOLOGY (FI...
(2021) Silabus Training_ Peluang & Tantangan  di Era FINANCIAL TECHNOLOGY (FI...(2021) Silabus Training_ Peluang & Tantangan  di Era FINANCIAL TECHNOLOGY (FI...
(2021) Silabus Training_ Peluang & Tantangan di Era FINANCIAL TECHNOLOGY (FI...
 
Company Profile of VivaStor Techno Logica
Company Profile of VivaStor Techno LogicaCompany Profile of VivaStor Techno Logica
Company Profile of VivaStor Techno Logica
 
PR-4.0 and Digital Media _Training "Efective PR (Kehumasan) & PROTOCOLER (+MC)"
PR-4.0 and Digital Media _Training "Efective PR (Kehumasan) & PROTOCOLER (+MC)"PR-4.0 and Digital Media _Training "Efective PR (Kehumasan) & PROTOCOLER (+MC)"
PR-4.0 and Digital Media _Training "Efective PR (Kehumasan) & PROTOCOLER (+MC)"
 
Konsep Dasar Inkubator
Konsep Dasar InkubatorKonsep Dasar Inkubator
Konsep Dasar Inkubator
 
Analysis Informa
Analysis InformaAnalysis Informa
Analysis Informa
 
Rencana bisnis nts
Rencana bisnis ntsRencana bisnis nts
Rencana bisnis nts
 
Strategi Pengembangan Koperasi & UMKM - 2018
Strategi Pengembangan Koperasi & UMKM - 2018Strategi Pengembangan Koperasi & UMKM - 2018
Strategi Pengembangan Koperasi & UMKM - 2018
 
(2021) Silabus training “POWER PURCHASE AGREEMENT (PPA) and OPERATION & MAIN...
(2021) Silabus training “POWER PURCHASE AGREEMENT (PPA) and  OPERATION & MAIN...(2021) Silabus training “POWER PURCHASE AGREEMENT (PPA) and  OPERATION & MAIN...
(2021) Silabus training “POWER PURCHASE AGREEMENT (PPA) and OPERATION & MAIN...
 
Proposal Bisnis Web TV (2011)
Proposal Bisnis Web TV (2011)Proposal Bisnis Web TV (2011)
Proposal Bisnis Web TV (2011)
 
Tantangan & Hambatan Pengembangan Produk Digital Banking 4.0._ Training "Stra...
Tantangan & Hambatan Pengembangan Produk Digital Banking 4.0._ Training "Stra...Tantangan & Hambatan Pengembangan Produk Digital Banking 4.0._ Training "Stra...
Tantangan & Hambatan Pengembangan Produk Digital Banking 4.0._ Training "Stra...
 

More from Mastel Indonesia

Challenges and Opportunities for ICT Industry in Indonesia 2016
Challenges and Opportunities for ICT Industry in Indonesia 2016Challenges and Opportunities for ICT Industry in Indonesia 2016
Challenges and Opportunities for ICT Industry in Indonesia 2016Mastel Indonesia
 
Indonesia Digital Transformation Outlook Briefing 2016
Indonesia Digital Transformation Outlook Briefing 2016Indonesia Digital Transformation Outlook Briefing 2016
Indonesia Digital Transformation Outlook Briefing 2016Mastel Indonesia
 
Indonesia Digital Transformation Outlook Briefing 2016
Indonesia Digital Transformation Outlook Briefing 2016Indonesia Digital Transformation Outlook Briefing 2016
Indonesia Digital Transformation Outlook Briefing 2016Mastel Indonesia
 
Outlook Briefing 2016: Cyber Security
Outlook Briefing 2016: Cyber SecurityOutlook Briefing 2016: Cyber Security
Outlook Briefing 2016: Cyber SecurityMastel Indonesia
 
Masukan tentang Kedaulatan Siber NKRI kepada Menkominfo RI
Masukan tentang Kedaulatan Siber NKRI kepada Menkominfo RIMasukan tentang Kedaulatan Siber NKRI kepada Menkominfo RI
Masukan tentang Kedaulatan Siber NKRI kepada Menkominfo RIMastel Indonesia
 
Company Profile Indosat Ooredoo
Company Profile Indosat OoredooCompany Profile Indosat Ooredoo
Company Profile Indosat OoredooMastel Indonesia
 
Sejenak di 4G Melompati ke 5G
Sejenak di 4G Melompati ke 5GSejenak di 4G Melompati ke 5G
Sejenak di 4G Melompati ke 5GMastel Indonesia
 
Strategi Menyonsong 5G di Indonesia
Strategi Menyonsong 5G di IndonesiaStrategi Menyonsong 5G di Indonesia
Strategi Menyonsong 5G di IndonesiaMastel Indonesia
 
Perkembangan dan Prospek Sektor Teknologi Informasi dan Telekomunikasi (TIK)
Perkembangan dan Prospek Sektor Teknologi Informasi dan Telekomunikasi (TIK)Perkembangan dan Prospek Sektor Teknologi Informasi dan Telekomunikasi (TIK)
Perkembangan dan Prospek Sektor Teknologi Informasi dan Telekomunikasi (TIK)Mastel Indonesia
 
Ovum ZTE Presentation Jakarta
Ovum ZTE Presentation Jakarta Ovum ZTE Presentation Jakarta
Ovum ZTE Presentation Jakarta Mastel Indonesia
 
Next Generation Mobile Broadband @ M-ICT Era
Next Generation Mobile Broadband @ M-ICT EraNext Generation Mobile Broadband @ M-ICT Era
Next Generation Mobile Broadband @ M-ICT EraMastel Indonesia
 
Activating 5G Research in Indonesia
Activating 5G Research in IndonesiaActivating 5G Research in Indonesia
Activating 5G Research in IndonesiaMastel Indonesia
 
Preparing for the Next Broadband - MBS
Preparing for the Next Broadband - MBSPreparing for the Next Broadband - MBS
Preparing for the Next Broadband - MBSMastel Indonesia
 
5G Expectation and Beyond - an Operator Perspective - CG Gustiana
5G Expectation and Beyond - an Operator Perspective - CG Gustiana5G Expectation and Beyond - an Operator Perspective - CG Gustiana
5G Expectation and Beyond - an Operator Perspective - CG GustianaMastel Indonesia
 
5G Emergence and Regulatory Challenges - DG PPI - Prof. Kalamullah
5G Emergence and Regulatory Challenges - DG PPI - Prof. Kalamullah5G Emergence and Regulatory Challenges - DG PPI - Prof. Kalamullah
5G Emergence and Regulatory Challenges - DG PPI - Prof. KalamullahMastel Indonesia
 

More from Mastel Indonesia (20)

Challenges and Opportunities for ICT Industry in Indonesia 2016
Challenges and Opportunities for ICT Industry in Indonesia 2016Challenges and Opportunities for ICT Industry in Indonesia 2016
Challenges and Opportunities for ICT Industry in Indonesia 2016
 
Indonesia Digital Transformation Outlook Briefing 2016
Indonesia Digital Transformation Outlook Briefing 2016Indonesia Digital Transformation Outlook Briefing 2016
Indonesia Digital Transformation Outlook Briefing 2016
 
Indonesia Digital Transformation Outlook Briefing 2016
Indonesia Digital Transformation Outlook Briefing 2016Indonesia Digital Transformation Outlook Briefing 2016
Indonesia Digital Transformation Outlook Briefing 2016
 
Outlook Briefing 2016: Cyber Security
Outlook Briefing 2016: Cyber SecurityOutlook Briefing 2016: Cyber Security
Outlook Briefing 2016: Cyber Security
 
ICT Outlook 2016
ICT Outlook 2016ICT Outlook 2016
ICT Outlook 2016
 
Masukan tentang Kedaulatan Siber NKRI kepada Menkominfo RI
Masukan tentang Kedaulatan Siber NKRI kepada Menkominfo RIMasukan tentang Kedaulatan Siber NKRI kepada Menkominfo RI
Masukan tentang Kedaulatan Siber NKRI kepada Menkominfo RI
 
Company Profile Indosat Ooredoo
Company Profile Indosat OoredooCompany Profile Indosat Ooredoo
Company Profile Indosat Ooredoo
 
5G Indonesia
5G Indonesia5G Indonesia
5G Indonesia
 
Sejenak di 4G Melompati ke 5G
Sejenak di 4G Melompati ke 5GSejenak di 4G Melompati ke 5G
Sejenak di 4G Melompati ke 5G
 
Strategi Menyonsong 5G di Indonesia
Strategi Menyonsong 5G di IndonesiaStrategi Menyonsong 5G di Indonesia
Strategi Menyonsong 5G di Indonesia
 
Perkembangan dan Prospek Sektor Teknologi Informasi dan Telekomunikasi (TIK)
Perkembangan dan Prospek Sektor Teknologi Informasi dan Telekomunikasi (TIK)Perkembangan dan Prospek Sektor Teknologi Informasi dan Telekomunikasi (TIK)
Perkembangan dan Prospek Sektor Teknologi Informasi dan Telekomunikasi (TIK)
 
RSVP Mastel.id
RSVP Mastel.idRSVP Mastel.id
RSVP Mastel.id
 
How to login
How to loginHow to login
How to login
 
Ovum ZTE Presentation Jakarta
Ovum ZTE Presentation Jakarta Ovum ZTE Presentation Jakarta
Ovum ZTE Presentation Jakarta
 
Next Generation Mobile Broadband @ M-ICT Era
Next Generation Mobile Broadband @ M-ICT EraNext Generation Mobile Broadband @ M-ICT Era
Next Generation Mobile Broadband @ M-ICT Era
 
Activating 5G Research in Indonesia
Activating 5G Research in IndonesiaActivating 5G Research in Indonesia
Activating 5G Research in Indonesia
 
Preparing for the Next Broadband - MBS
Preparing for the Next Broadband - MBSPreparing for the Next Broadband - MBS
Preparing for the Next Broadband - MBS
 
5G Expectation and Beyond - an Operator Perspective - CG Gustiana
5G Expectation and Beyond - an Operator Perspective - CG Gustiana5G Expectation and Beyond - an Operator Perspective - CG Gustiana
5G Expectation and Beyond - an Operator Perspective - CG Gustiana
 
5G Emergence and Regulatory Challenges - DG PPI - Prof. Kalamullah
5G Emergence and Regulatory Challenges - DG PPI - Prof. Kalamullah5G Emergence and Regulatory Challenges - DG PPI - Prof. Kalamullah
5G Emergence and Regulatory Challenges - DG PPI - Prof. Kalamullah
 
Hate speech
Hate speechHate speech
Hate speech
 

MEWUJUDKAN EKOSYSTEM INDUSTRI DIGITAL

  • 1. TOR Pokja Industri Aplikasi & Konten A.Haryawirasma
  • 2. Latar Belakang dan Dasar program • Pertemuan dengan DPH Mastel tentang Program Kerja 2015- 2018. • Pertemuan dengan DPH Mastel tentang Rencana Pitalebar Indonesia. • Pertemuan dan diskusi dengan asosiasi asosiasi tentang kesulitan/ hambatan, dan harapan mereka. • Diskusi dengan Mastel Ketua Bidang Industri Manfukatur • Arahan Ketua Mastel dan hasil diskusi 9/6/2015 : • Pasar yang masih luas bagi industri aplikasi dan konten lokal • Scope yang jelas untuk Pokja • Skala prioritas • Ecosystem yang berjalan dengan mem-peta-kan kekuatan dan tantangan2nya bagi stakeholders.
  • 3. Latar Belakang • Pertimbangan : • Peraturan Pemerintah yang berdalih melindungi masyarakat, tapi kurang mendukung industri/ potensi lokal, dengan tenaga2 ahlinya. • Kurangnya dukungan Pemerintah dengan syarat2 yang sulit untuk tender, segi fasilitas, infrastruktur, dan insentif pajak. • Kesulitan pengembang kecil untuk akses ke pasar yang besar. • Adanya kesulitan para pengembang aplikasi untuk akses pendanaan dari Bank karena persyaratan2 masih dianggap kaku. Dengan Pemodal Ventura (Venture Capital) yang kadang2 memiliki visi dan misi berbeda. • Dukungan Perusahaan besar / industri terhadap potensi lokal atau perusahaan kecil yang harus terus dilakukan. • Masuknya produk luar dalam industri game yang kurang arahan.
  • 4. Scope Objective daripada Pokja • Menumbuh kembangkan potensi lokal (DN) dalam bidang pengembangan aplikasi dan konten (start up/ perusahaan2 kecil) dengan memanfaatkan pasar Indonesia, juga pada proyek2 Pemerintah, a.l.: Pitalebar Indonesia. • Agar Ecosystem pada Industri / Bidang Teknologi Informasi berjalan dengan baik -> Tenaga ahli lokal, diserap Perusahaan lokal yang mengetahui, untuk menjual di Pasar lokal (masyarakat). • Mastel menjadi penghubung antara Asosiasi dengan Pemerintah. • Mastel menjadi Lembaga yang Reputable, dipercaya dan diterima baik oleh Pemerintah, Perusahaan, dan Masyarakat.
  • 5. Strategy & Approach Strategi dan Pendekatan • Memberikan Sertifikasi Profesi bagi para ahli dibidangnya agar lebih siap dan terakreditasi (tidak hanya standard perusahaan manufaktur). • Mengingat Mastel (Masyarakat Telematika) terdiri dari berbagai perusahaan dan expert, maka bekerja sama dengan stakeholder dan pemerintah dapat memberikan Sertifikasi kelayakan bagi hasil-hasil aplikasi dan konten yang kemungkinan akan dari berbagai daerah di Indonesia, dan pengguna dari Pitalebar Indonesia juga akan terdiri dari berbagai jenis masyarakat. • Mastel menjadi yang mempertemukan para stakeholders industri (contoh: pengembang dengan pengguna, pengembang dengan investor, dll.). • Bersama dengan KemKominfo memberikan Rating untuk umur bagi konten (contoh: aplikasi dan game) karena sudah saatnya pengguna / pemirsa konten dibedakan. Seperti Film ataupun acara di TV dengan kode2nya (BO, dll.).
  • 6. Program Kerja • Prioritas Jangka Pendek: – Diskusi dengan para kelompok/ komunitas pengembang, Asosiasi asosiasi pengembang aplikasi dan konten untuk mem-peta-kan kekuatan dan tantangan2nya. – Pertemuan dengan pemerintah: Kementerian Kominfo, Perdagangan, Perindustrian, Koperasi dan UKM, untuk mendukung Mastel dalam menunjang potensi lokal dengan Sertifikasi, Sertifikasi Kelayakan dan Rating. – Mempertemukan pengembang dengan industri pengguna (contoh: perusahaan telekomunikasi, manufakturer handphone, komputer, dll.). – Mastel mendukung acara2 pengembang/ komunitas/ asosiasi yang langsung dimasyarakat. – Membentuk Pokja kecil dalam melaksanakan strategi2 untuk Sertifikasi dan Rating.
  • 7. Progam Kerja (lanjutan) • Prioritas Jangka Panjang: – Mengadakan Roadshow dengan Kementerian Negara Koperasi dan UKM. – Memperkenalkan/ mengembangkan produk Indonesia keluar negeri dengan membangun informasi. – Membantu menjual hasil/ produk di Market Place Indonesia Aplikasi dan Konten atau langsung.
  • 8. Pihak-pihak terkait • Asosiasi-asosiasi: – ASPILUKI (Asosiasi Piranti Lunak Indonesia) – IMOCA (Indonesia Mobile & Online Content Association) – AGI (Asosiasi Game Indonesia) – ATSI (Asosiasi Telepon Selelular Indonesia) – Perbanas (Perhimpunan Bank bank Nasional) • Pemerintah: – Kementerian Komunikasi dan Informatika – Kementerian Perdagangan – Kementerian Perindustrian – Kementerian Negara Koperasi dan UKM • Perusahaan manufakturer handphone dan O/S: TiPhone, Advan, Blackberry, Qualcomm, dll.