Il miglioramento continuo è un aspetto chiave della nostra vita, lavorativa e non. Fermarci a riflettere, su cosa sta funzionando e cosa no, è il punto di partenza, per migliorare. Le retrospettive sono una tecnica principe per supportare il miglioramento continuo: vediamo in cosa consistono, un po’ di loro varianti, suggerimenti pratici, cose a cui prestare attenzione, modi per misurare la loro efficacia.

1. Retrospettiva
Miglioramento continuo attraverso piccole e grandi retrospettive

3. “At regular intervals, the team
reflects on how to become more
effective, then tunes and adjusts
its behaviour accordingly.”
From Agile Manifesto
Strumento
Migliorarsi

5. Le retrospettive si possono applicare a
soggetti differenti e contesti differenti
Chi?
 Un team
 Un prodotto
 Con se stessi
 Ad un cliente

7. Linee guida o piccoli trucchetti

8. Preparare l'ambiente

9. Dati già pronti

10. Generare intuizioni

11. Decidere cosa fare e dove arrivare

12. Conclusione di una retrospettiva

13. Fasi e Varianti emotive

14. Mah!!! Chissà!!!

15. Figo!!!

16. Perdita di tempo

17. Momenti di stallo?
Qualcosa che non va???

18. Costo o investimento?

19. Retrospettiva della retrospettiva…
E quindi?

20.  Perché stiamo facendo retrospettive?
In ogni momento è possibile oscillare
tra le varie fasi
Ora arriva il punto di svolta.
 Perché stiamo seguendo dei principi agili? Cosa stiamo
cercando?
 Come facciamo a convertire il tempo da spreco/costo ad
investimento?
 Dove stiamo sbagliando?
 Come possiamo gestire meglio le nostre retrospettive?
 Possiamo uscirne da soli o ci serve una mano?

21. Un modo semplice di verificare è il
ROTI
Return on Time Invested …

22. Quante retrospettive conosci?
?

23. CARRELLO delle retrospettive…
Essere originali

24. 4 L – Liked, Learned, Lacked, Longed for

25. Circles

26. Le scatole

27. Mongolfiera o Nave

28. Mad-Sad-Glad

29. Timeline

30. Star

31. 5 hats

32. APPREZZAMENTO A 360°

33. Remote Retros
Small Retro

34. Secret Box
Small Retro

35. Quante retrospettive conosci?
?

36. AttoriAttori

37. Attori
Tutti protagonisti
Facilitato/ partecipante:
Manager:
arrivare in orario
partecipare attivamente
cercare azioni correttive
prendersi in carico qualche azione correttiva
Stimolare i propri dipendenti nel partecipare
attivamente
partecipare con le proprie esigenze di business
aiutare il team a crescere da un aspetto di vista
differente

38. AttoriAttori
Facilitatore - base
avanzato:
 Facilitare gruppi diversi
 Far rispettare le tempistiche
 Placare chi parla troppo
 Stimolare a trovare azioni correttive
 Stimolare nel miglioramento continuio
 Organizzare la stanza
 Organizzare la retrospettiva
 Cambiare le retrospettive in base alle esigenze
del team
 Capire se è un investimento o un costo???

39. AttoriDritte
Per una Retrospettiva vincente :
 Via la monotinia, cercare sempre di far crescere
la curiosità al team
 Portare esempi pratici di risultati passati
Attenzione agli errori comuni:
 Gioco della colpa
 Scarsa attenzione
 Poca partecipazione
 Parlano sempre gli stessi
 Interminabili

40. Conclusione
Preparazione
 Mai arrivare improvvisando
 Preparare la stanza e il materiale prima
 Fissarsi degli obiettivi
 Uscire dalla retrospettiva con delle azioni
correttive
Attori tutti protagonisti
Carrello delle Retrospettiva
 Quando???
 Perchè???
Si può Barcollare  retro della retro

41. #retrospective #Agile
marcodb84@gmail.com
Twitter: @MarcoDiBi
Grazie mille