SlideShare a Scribd company logo
1 of 44
Download to read offline
‫تحلیلی‬ ‫مشتری‬ ‫با‬ ‫ارتباط‬ ‫مدیریت‬
‫مشتری‬ ‫اطالعات‬ ‫تحلیل‬ ‫و‬ ‫تجزیه‬
‫مقدمه‬
•‫مدیریت‬‫ارزش‬‫مشتری‬‫با‬‫توجه‬‫به‬‫ارزش‬‫اقتصادی‬‫متفاوت‬‫هر‬‫مشتری‬،‫بر‬‫پایه‬‫ایده‬‫تخصیص‬‫منابع‬‫متفاوت‬‫به‬
‫مشتریان‬‫متفاوت‬‫می‬‫باشد‬.
•‫داشتن‬‫درک‬‫کاملی‬‫از‬‫نحوه‬‫محاسبه‬‫ارزش‬‫هر‬‫مشتری‬،‫الزمه‬‫مدیریت‬‫مشتریان‬‫می‬‫باشد‬.
•‫برای‬‫محاسبه‬‫ارزش‬‫مشتری‬‫مفاهیم‬‫و‬‫روش‬‫های‬‫اقتصادی‬‫متنوعی‬‫ابداع‬‫شده‬‫اند‬.
•‫به‬‫عنوان‬‫مقدمه‬‫درک‬‫و‬‫کاربرد‬‫این‬‫مفاهیم‬،‫الزم‬‫است‬‫معیارهای‬‫فعالیت‬‫های‬‫بازاریابی‬‫و‬‫نتایج‬‫آن‬‫ها‬‫تعریف‬
‫شود‬.
‫بازاریابی‬ ‫معیارهای‬
•‫سهم‬‫بازار‬
•‫رشد‬‫فروش‬
‫سنتی‬ ‫معیارهای‬
•‫میزان‬‫جلب‬
•‫هزینه‬‫جلب‬
‫مشتری‬ ‫جلب‬ ‫معیارهای‬
•‫میانگین‬‫زمان‬‫بین‬‫دو‬‫خرید‬‫میزان‬‫حفظ‬‫و‬‫رویگردانی‬‫مشتری‬
•‫میزان‬‫بقا‬‫طول‬‫عمر‬
•P(Active)
‫مشتری‬ ‫فعالیت‬ ‫معیارهای‬
•‫پول‬ ‫کیف‬ ‫اندازه‬
•‫پول‬ ‫کیف‬ ‫سهم‬
•‫انتقال‬ ‫ماتریس‬
‫پرطرفدار‬ ‫محور‬ ‫مشتری‬ ‫ارزشی‬ ‫معیارهای‬
1)‫بازاریابی‬ ‫سنتی‬ ‫معیارهای‬
•‫سهم‬‫بازار‬‫و‬‫رشد‬‫روش‬‫از‬‫معیارهای‬‫سنتی‬‫و‬‫پر‬‫طرفدار‬‫بازاریابی‬‫هستند‬.
•‫این‬‫معیارها‬‫برای‬‫منطقه‬‫جغرافیایی‬‫که‬‫تحت‬‫پوشش‬‫یک‬‫بازار‬‫خاص‬‫است‬‫محاسبه‬‫می‬‫شوند‬.
•‫زمانی‬‫ابداع‬‫شدند‬‫که‬‫داده‬‫های‬‫انفرادی‬‫مشتری‬‫به‬‫آسانی‬‫به‬‫دست‬‫نمی‬‫آمد‬.
•‫در‬‫سطح‬‫مشتری‬‫نگرش‬‫جامعی‬‫درباره‬‫بازار‬‫به‬‫دست‬‫نمی‬‫دهند‬.
‫بازاریابی‬ ‫سنتی‬ ‫معیارهای‬–‫بازار‬ ‫سهم‬ ‫شاخص‬
•‫سهم‬‫فروش‬‫شرکت‬‫نسبت‬‫به‬‫فروش‬‫همه‬‫شرکت‬‫ها‬‫در‬‫بین‬‫همه‬‫مشتریان‬‫در‬‫بازاری‬‫معین‬.
•‫سهم‬‫بازار‬‫را‬‫می‬‫توان‬‫به‬‫صورت‬‫حجمی‬‫یا‬‫پولی‬‫محاسبه‬‫نمود‬.
M𝑎𝑟𝑘𝑒𝑡 𝑆ℎ𝑎𝑟𝑒 𝑜𝑓 𝑓𝑖𝑟𝑚 𝑗 % = 100 ∗
𝑆𝑗
𝑆𝑖𝐼
𝑖=1
J=‫شرکت‬‫کانونی‬
Si=‫فروش‬‫شرکت‬i
I=‫همه‬‫شرکت‬‫های‬‫موجود‬‫در‬‫بازار‬
‫این‬‫اطالعات‬‫از‬‫کجا‬‫بدست‬‫می‬‫آید‬‫؟‬
‫صورت‬‫کسر‬:‫فروش‬‫شرکت‬‫کانونی‬‫به‬‫سهولت‬‫از‬‫سوابق‬‫داخلی‬‫به‬‫دست‬‫می‬‫آید‬.
‫مخرج‬‫کسر‬:‫فروش‬‫کل‬‫بازار‬‫که‬‫از‬‫روی‬‫گزارش‬‫های‬‫تحقیق‬‫بازار‬‫یا‬‫از‬‫اطالعات‬‫تجسسی‬‫رقبا‬‫به‬‫دست‬‫می‬‫آید‬.
‫بازاریابی‬ ‫سنتی‬ ‫معیارهای‬–‫بازار‬ ‫سهم‬ ‫شاخص‬
‫ارزیابی‬:
•‫سهم‬‫بازار‬‫یکی‬‫از‬‫متداولترین‬‫معیارهای‬‫عملکرد‬‫بازاریابی‬‫است‬.
•‫معیاری‬‫در‬‫رویکرد‬‫بازاریابی‬‫متمرکز‬‫بر‬‫محصول‬‫می‬‫باشد‬.
•‫درباره‬‫اینکه‬‫فروش‬‫چطور‬‫بین‬‫مشتریان‬‫توزیع‬‫می‬‫شود‬‫هیچ‬‫اطالعاتی‬‫را‬‫فراهم‬‫نمی‬‫کند‬.
•‫عدم‬‫تشخیص‬‫مشتریان‬‫ارزشمند‬‫و‬‫مشتریان‬‫غیر‬‫ارزشمند‬‫کسب‬‫و‬‫کار‬.
‫مثال‬:
‫با‬‫فروش‬‫مقادیر‬‫زیاد‬‫به‬‫درصد‬‫اندکی‬‫از‬‫پایگاه‬‫مشتریان‬‫یا‬‫با‬‫انجام‬‫فروش‬‫های‬‫کوچک‬‫به‬‫حجم‬‫بزرگی‬‫از‬‫بازار‬‫سهم‬
‫بازار‬‫معینی‬‫را‬‫می‬‫توان‬‫ایجاد‬‫کرد‬.
‫بازاریابی‬ ‫سنتی‬ ‫معیارهای‬–‫فروش‬ ‫رشد‬ ‫شاخص‬
•‫افزایش‬‫یا‬‫فروش‬‫حجم‬‫فروش‬‫یا‬‫ارزش‬‫فروش‬‫در‬‫دوره‬‫معینی‬‫را‬‫با‬‫حجم‬‫فروش‬‫یا‬‫ارزش‬‫در‬‫دوره‬‫قبلی‬‫مقایسه‬
‫می‬‫کند‬.
•‫این‬‫شاخص‬‫بهبود‬‫در‬‫عملکرد‬‫فروش‬‫را‬‫بین‬‫دو‬‫یا‬‫چند‬‫دوره‬‫زمانی‬‫نشان‬‫می‬‫دهد‬.
•‫رشد‬‫فروش‬‫منفی‬‫یا‬‫رشد‬‫فروش‬‫کمتر‬‫از‬‫بقیه‬‫بازار‬‫معموال‬‫باعث‬‫نگرانی‬‫می‬‫شود‬.
𝑆𝑎𝑙𝑒𝑠 𝐺𝑟𝑜𝑤𝑡ℎ 𝑖𝑛 𝑝𝑒𝑟𝑖𝑜𝑑 𝑡 % = 100 ∗
Δ𝑆𝑗𝑡
𝑆𝑗𝑡 − 1
‫این‬‫اطالعات‬‫از‬‫کجا‬‫بدست‬‫می‬‫آید‬‫؟‬
‫هم‬‫صورت‬‫و‬‫هم‬‫مخرج‬‫کسر‬‫از‬‫سوابق‬‫داخلی‬‫شرکت‬‫به‬‫دست‬‫می‬‫آید‬.
J=‫شرکت‬‫کانونی‬
T=‫دور‬‫زمانی‬
Δ𝑆𝑗𝑡=‫تغییر‬‫در‬‫فروش‬‫در‬‫دوره‬t‫از‬‫دوره‬t-1
Sjt-1=‫فروشهای‬‫شرکت‬j‫در‬‫دوره‬t-1
‫بازاریابی‬ ‫سنتی‬ ‫معیارهای‬–‫فروش‬ ‫رشد‬ ‫شاخص‬
‫ارزیابی‬:
•‫رشد‬‫فروش‬،‫شاخص‬‫سریع‬‫سالمت‬‫کنونی‬‫شرکت‬‫است‬.
•‫اگر‬‫با‬‫رشد‬‫فروش‬‫دیگر‬‫بازیگران‬‫بازار‬‫مقایسه‬‫شود‬،‫معیاری‬‫نسبی‬‫از‬‫عملکرد‬‫به‬‫دست‬‫می‬‫دهد‬.
•‫اما‬‫به‬‫ما‬‫نمی‬‫گویدکدام‬‫مشتریان‬‫رشد‬‫کرده‬‫و‬‫کدام‬‫مشتریان‬‫رشد‬‫نکرده‬‫اند‬.
•‫اگر‬‫می‬‫خواهیم‬‫طرح‬‫های‬‫بازاریابی‬‫در‬‫سطح‬‫مشتری‬‫را‬‫در‬‫پیش‬‫بگیریم‬،‫این‬‫اطالعات‬‫ضروری‬‫هستند‬.
2)‫مشتری‬ ‫جلب‬ ‫معیارهای‬
•‫تبدیل‬‫مشتریان‬‫بالقوه‬‫به‬‫بالفعل‬‫را‬‫جلب‬‫مشتری‬‫می‬‫گویند‬.
•‫از‬‫شاخص‬‫های‬‫مبتنی‬‫بر‬‫مشتری‬‫می‬‫باشد‬‫و‬‫یک‬‫خروجی‬‫از‬‫اطالعات‬‫بدست‬‫آمده‬‫از‬‫مشتری‬‫می‬‫باشد‬.
•‫میزان‬‫جلب‬‫و‬‫هزینه‬‫جلب‬،‫دو‬‫شاخص‬‫معیارهای‬‫جلب‬‫مشتری‬‫می‬‫باشند‬.
‫مشتری‬ ‫جلب‬ ‫معیارهای‬–‫مشتری‬ ‫جلب‬ ‫میزان‬ ‫شاخص‬
•‫نسبت‬‫مشتریان‬‫احتمالی‬‫که‬‫تبدیل‬‫به‬‫مشتریان‬‫واقعی‬‫می‬‫شوند‬.
•‫یکی‬‫از‬‫شاخص‬‫های‬‫کلیدی‬‫عملکرد‬‫برای‬‫توصیف‬‫موفقیت‬‫عملیات‬‫جلب‬‫مشتری‬‫می‬‫باشد‬.
•‫با‬‫تقسیم‬‫کسر‬‫مشتریان‬‫احتمالی‬(‫بالقوه‬)‫جلب‬‫شده‬‫بر‬‫تعداد‬‫مشتریان‬‫احتمالی‬‫هدف‬‫گرفته‬‫شده‬‫محاسبه‬‫می‬‫شود‬.
•‫این‬‫شاخص‬‫همیشه‬‫برای‬‫گروهی‬‫از‬‫مشتریان‬‫محاسبه‬‫می‬‫شود‬(‫یعنی‬‫یک‬‫بخش‬)‫و‬‫نه‬‫برای‬‫یک‬‫مشتری‬‫منفرد‬.
•‫میزان‬‫جلب‬‫برای‬‫یک‬‫مشتری‬‫منفرد‬‫وجود‬‫خارجی‬‫ندارد‬‫و‬‫معموال‬‫به‬‫ضورت‬‫کمپین‬‫به‬‫کمپین‬‫محاسبه‬‫می‬‫شود‬.
‫این‬‫اطالعات‬‫از‬‫کجا‬‫بدست‬‫می‬‫آید‬‫؟‬
‫صورت‬‫کسر‬:‫تعداد‬‫مشتریان‬‫احتمالی‬‫جلب‬‫شده‬‫از‬‫روی‬‫سوابق‬‫داخلی‬‫به‬‫دست‬‫می‬‫آید‬.
‫مخرج‬‫کسر‬:‫از‬‫روی‬‫سوابق‬‫داخلی‬(‫پایگاه‬‫داده‬‫های‬‫مشتریان‬‫احتمالی‬)‫به‬‫دست‬‫می‬‫آید‬‫یا‬‫باید‬‫از‬‫داده‬‫های‬‫تحقیقات‬
‫بازار‬‫تخمین‬‫زده‬‫شود‬.
𝐴𝑐𝑞𝑢𝑖𝑠𝑖𝑡𝑖𝑜𝑛 𝑟𝑎𝑡𝑒 % = 100 ∗
# 𝑜𝑓 𝑝𝑟𝑜𝑠𝑝𝑒𝑐𝑡𝑠 𝑎𝑐𝑞𝑢𝑖𝑟𝑒𝑑
# 𝑜𝑓 𝑝𝑟𝑜𝑠𝑝𝑒𝑐𝑡𝑠 𝑡𝑎𝑟𝑔𝑒𝑡𝑒𝑑
‫مشتری‬ ‫جلب‬ ‫معیارهای‬–‫مشتری‬ ‫جلب‬ ‫میزان‬ ‫شاخص‬
‫ارزیابی‬:
•‫از‬‫این‬‫شاخص‬‫برای‬‫ارزیابی‬‫کمپین‬‫های‬‫تبلیغاتی‬‫استفاده‬‫می‬‫شود‬.
•‫میزان‬‫جلب‬‫مشتری‬،‫شاخص‬‫دست‬‫اولی‬‫موفقیت‬‫یک‬‫کمپین‬‫تبلیغاتی‬‫از‬‫طریق‬‫تعیین‬‫تعداد‬‫مشتریان‬‫جدید‬‫نسبت‬
‫به‬‫تعداد‬‫مشتریان‬‫هدف‬‫گرفته‬‫شده‬‫به‬‫دست‬‫می‬‫دهد‬.
•‫نمی‬‫توان‬‫این‬‫شاخص‬‫را‬‫به‬‫طور‬‫مجزا‬‫در‬‫نظر‬‫گرفت‬.(‫مثال‬:‫هزینه‬‫های‬‫جلب‬‫مشتریان‬‫را‬‫نشان‬‫نمی‬‫دهد‬.)
•‫دیگر‬‫عوامل‬‫مهمی‬‫که‬‫بر‬‫میزان‬‫جلب‬‫مشتری‬‫تاثیر‬،‫دارند‬‫راهبرد‬‫بازاریابی‬‫و‬‫انتخاب‬‫مشتریان‬‫هدف‬‫هستند‬.
‫مشتری‬ ‫جلب‬ ‫معیارهای‬–‫مشتری‬ ‫جلب‬ ‫هزینه‬ ‫شاخص‬
•‫هزینه‬‫جلب‬‫مشتری‬‫به‬‫صورت‬‫مخارج‬‫کمپین‬‫جلب‬‫مشتری‬‫بر‬‫تعداد‬‫مشتریان‬‫احتمالی‬‫جلب‬‫شده‬‫تعریف‬‫می‬‫شود‬.
‫هزینه‬‫جلب‬‫مشتری‬‫بر‬‫حسب‬‫پول‬‫اندازه‬‫گیری‬‫می‬‫شود‬.
•‫هر‬‫شرکتی‬‫که‬‫مشتریان‬‫احتمالی‬‫را‬‫از‬‫طریق‬‫پیام‬‫مستقیم‬‫هدف‬‫می‬‫گیرد‬‫به‬‫این‬‫مقوله‬‫تعلق‬‫دارد‬(‫گروه‬‫هدف‬‫دقیق‬
‫و‬‫مخارج‬‫جلب‬‫مشتری‬‫که‬‫آن‬‫گروه‬‫را‬‫هدف‬‫گرفته‬‫می‬‫شناسد‬).
‫این‬‫اطالعات‬‫از‬‫کجا‬‫بدست‬‫می‬‫آید‬‫؟‬
‫هم‬‫صورت‬‫و‬‫هم‬‫مخرج‬‫کسر‬‫از‬‫سوابق‬‫داخلی‬‫شرکت‬‫در‬‫دسترس‬‫هستند‬.
𝐴𝑐𝑞𝑢𝑖𝑠𝑖𝑡𝑖𝑜𝑛 𝑐𝑜𝑠𝑡 $ 𝑝𝑒𝑟 𝑝𝑟𝑜𝑠𝑝𝑒𝑐𝑡 𝑎𝑐𝑞𝑢𝑖𝑟𝑒𝑑 =
𝐴𝑐𝑞𝑢𝑖𝑠𝑖𝑡𝑖𝑜𝑛 𝑠𝑝𝑒𝑛𝑑𝑖𝑛𝑔 ($)
𝑁𝑢𝑚𝑏𝑒𝑟 𝑜𝑓 𝑝𝑟𝑜𝑠𝑝𝑒𝑐𝑡𝑠 𝑎𝑐𝑞𝑢𝑖𝑟𝑒𝑑
‫مشتری‬ ‫جلب‬ ‫معیارهای‬–‫شاخص‬‫جلب‬ ‫هزینه‬‫مشتری‬
‫ارزیابی‬:
•‫این‬‫شاخص‬‫نشان‬‫می‬‫دهد‬‫سرمایه‬‫گذاری‬‫برای‬‫جلب‬‫مشتری‬‫تا‬‫چقدر‬‫کارآیی‬‫دارد‬.
•‫هزینه‬‫جلب‬‫معیار‬‫بسیار‬‫مهمی‬‫است‬‫که‬‫شرکت‬‫ها‬‫باید‬‫مدام‬‫تالش‬‫کنند‬‫تا‬‫زیر‬‫نظر‬‫داشته‬‫باشند‬.
•‫اگر‬‫شرکت‬‫به‬‫پیام‬‫های‬‫انتقالی‬‫تکیه‬‫کند‬(‫به‬‫طور‬‫مثال‬‫تبلیغات‬‫تلویزیونی‬‫یا‬‫مطبوعاتی‬)‫اندازه‬‫گیری‬‫هزینه‬‫جلب‬
‫مشتری‬،‫دقت‬‫خود‬‫را‬‫از‬‫دست‬‫می‬‫دهد‬.
•‫ممکن‬‫است‬‫شرکت‬‫ها‬‫لزوما‬‫بین‬‫تبلیغات‬‫برای‬‫جلب‬‫مشتری‬‫و‬‫تبلیغات‬‫برای‬‫حفظ‬‫مشتری‬‫تفاوت‬‫قائل‬‫نباشند‬‫لذا‬
‫محاسبه‬‫هزینه‬‫جلب‬‫مشتری‬‫دقیق‬‫در‬‫چنین‬‫حالتی‬‫کامال‬‫سخت‬‫خواهد‬‫بود‬.
3)‫مشتری‬ ‫فعالیت‬ ‫معیارهای‬
•‫وقتی‬‫مشتری‬‫احتمالی‬‫تبدیل‬‫به‬‫مشتری‬‫واقعی‬،‫شد‬‫فاز‬‫اصلی‬
‫رابطه‬‫شرکت‬‫با‬‫مشتری‬‫آغاز‬‫می‬‫شود‬.
•‫باید‬‫توجه‬‫داشت‬‫که‬‫اگر‬‫مشتری‬‫خرید‬‫کند‬‫در‬‫این‬‫صورت‬‫مشتری‬
‫در‬‫حقیقت‬،‫مشتری‬‫واقعی‬‫نیست‬.
•‫مشتریان‬‫به‬‫روش‬‫های‬‫مختلفی‬‫با‬‫شرکت‬‫تعامل‬‫دارند‬(‫پرس‬‫و‬‫جوی‬‫قبل‬‫از‬،‫خرید‬‫خدمات‬‫پس‬‫از‬،‫خرید‬‫شکایت‬
‫ها‬‫و‬...)‫که‬‫همگی‬‫به‬‫یک‬‫دستی‬‫رابطه‬‫مشتری‬‫با‬‫شرکت‬‫کمک‬‫می‬‫کنند‬.
‫مشتری‬ ‫فعالیت‬ ‫معیارهای‬ ‫اهداف‬
•‫اول‬‫دانستن‬‫وضعیت‬‫فعالیت‬‫یک‬‫مشتری‬(‫یا‬‫بخش‬)‫برای‬‫مدیریت‬‫کردن‬‫مداخالت‬‫بازاریابی‬
•‫هماهنگ‬‫نمودن‬‫تخصیص‬‫منابع‬‫را‬‫با‬‫رفتار‬‫واقعی‬‫مشتری‬
•‫تهیه‬‫اطالعات‬‫مورد‬‫نیاز‬‫برای‬‫مدل‬‫های‬‫ارزیابی‬‫مشتری‬
‫مشتری‬ ‫فعالیت‬ ‫معیارهای‬ ‫انواع‬
•‫میانگین‬‫زمان‬‫بین‬‫دو‬‫خرید‬(‫ای‬‫آی‬‫تی‬)
•‫میزان‬‫حفظ‬‫مشتری‬‫و‬‫میزان‬‫رویگرانی‬‫مشتری‬
•‫میزان‬‫بقا‬
•‫مدت‬‫طول‬‫عمر‬
•P ( Active)
‫معیارهای‬‫مشتری‬ ‫فعالیت‬–‫خرید‬ ‫دو‬ ‫بین‬ ‫زمان‬ ‫متوسط‬
•‫این‬‫شاخص‬‫بر‬‫حسب‬‫دوره‬‫های‬‫زمانی‬‫مشخص‬(،‫روز‬،‫هفته‬‫ماه‬‫و‬...)‫اندازه‬‫گیری‬‫می‬‫شود‬
•‫با‬‫گرفتن‬‫معکوس‬‫تعداد‬‫خرید‬‫ها‬‫در‬‫هر‬‫دور‬‫و‬‫زمان‬‫محاسبه‬‫می‬‫شود‬.
•𝐴𝐼𝑇 𝑜𝑓 𝑎 𝑐𝑢𝑠𝑡𝑜𝑚𝑒𝑟 =
1
𝑁𝑢𝑚𝑏𝑒𝑟 𝑜𝑓 𝑝𝑢𝑟𝑐ℎ𝑎𝑠𝑒𝑠 𝑑𝑢𝑟𝑖𝑛𝑔 𝑎 𝑝𝑟𝑒𝑠𝑝𝑒𝑐𝑖𝑓𝑖𝑒𝑑 𝑝𝑒𝑟𝑖𝑜𝑑
‫این‬‫اطالعات‬‫از‬‫کجا‬‫بدست‬‫می‬‫آید‬‫؟‬
‫سوابق‬‫فروش‬‫با‬‫فرض‬‫اینکه‬‫سوابق‬‫تک‬‫تک‬‫مشتریان‬‫حفظ‬‫شده‬‫و‬‫تک‬‫تک‬‫مشتریان‬‫شناسایی‬‫شده‬،‫اند‬‫مورد‬‫استفاده‬
‫قرار‬‫می‬‫گیرند‬.
‫مثال‬:‫اگر‬‫یک‬‫مشتری‬‫سوپر‬‫مارکت‬،‫به‬‫طور‬‫متوسط‬‫در‬‫یک‬،‫ماه‬‫شش‬‫بار‬‫خرید‬‫کند‬‫در‬‫این‬‫صورت‬‫ای‬‫آی‬‫تی‬‫برای‬
‫مشتری‬،‫یک‬‫ششم‬‫ماه‬=1667/0‫یا‬‫تقریبا‬5‫روز‬‫خواهد‬‫بود‬.
‫ارزیابی‬:
•‫ای‬‫آی‬‫تی‬‫شاخصی‬‫است‬‫که‬‫استفاده‬‫از‬‫آن‬‫ساده‬‫است‬‫و‬‫برای‬‫وضعیت‬‫فعالیت‬‫مشتری‬‫می‬‫تواند‬‫آمار‬‫مهمی‬‫به‬‫دست‬‫دهد‬.
‫بخصوص‬‫برای‬‫آن‬‫دسته‬‫از‬‫صنایعی‬‫که‬‫مشتریان‬‫به‬‫صورت‬‫منظم‬‫از‬‫آنها‬‫خرید‬‫می‬‫کنند‬.
‫معیارهای‬‫مشتری‬ ‫فعالیت‬–‫مشتری‬ ‫رویگردانی‬ ‫و‬ ‫حفظ‬ ‫میزان‬
•‫حفظ‬‫و‬‫رویگردانی‬‫مشتری‬،‫دو‬‫روی‬‫یک‬‫سکه‬‫هستند‬.‫یکی‬‫را‬‫از‬‫دیگری‬‫می‬‫توان‬‫استنباط‬‫کرد‬‫و‬‫بسته‬‫به‬،‫متن‬
‫بهتر‬‫است‬‫از‬‫یکی‬‫از‬‫این‬‫دو‬‫معیار‬‫استفاده‬‫نمود‬.
•‫میزان‬‫حفظ‬‫مشتری‬‫در‬‫دوره‬t‫به‬‫صورت‬‫متوسط‬‫احتمالی‬،‫به‬‫این‬‫صورت‬‫تعریف‬‫می‬‫شود‬‫که‬‫مشتری‬‫از‬‫شرکت‬
‫در‬‫دوره‬‫زمانی‬t‫خرید‬‫می‬‫کند؛‬‫با‬‫فرض‬‫اینکه‬‫مشتری‬‫در‬‫دوره‬‫قبلی‬t-1‫نیز‬‫خرید‬‫کرده‬‫باشد‬.
•‫میزان‬‫رویگردانی‬‫به‬‫صورت‬‫میانگین‬‫احتمالی‬‫تعریف‬‫می‬‫شود‬‫که‬‫مشتری‬‫از‬‫یک‬‫شرکت‬‫در‬‫دوره‬‫زمانی‬t
‫رویگردان‬‫می‬‫شود‬‫با‬‫این‬‫فرض‬‫که‬‫مشتری‬‫تا‬‫دوره‬t-1‫مشغول‬‫خرید‬‫بوده‬‫است‬.
𝑅𝑟𝑡 % = 100 ∗
# 𝑜𝑓 𝑐𝑢𝑠𝑡𝑜𝑚𝑒𝑟𝑠 𝑖𝑛 𝑐𝑜ℎ𝑜𝑟𝑡 𝑏𝑢𝑦𝑖𝑛𝑔 𝑖𝑛 𝑡 𝑐𝑢𝑠𝑡𝑜𝑚𝑒𝑟 𝑖𝑛 (𝑡 − 1)
𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 # 𝑜𝑓 𝑢𝑠𝑡𝑜𝑚𝑒𝑟𝑠 𝑖𝑛 𝑐𝑜ℎ𝑜𝑟𝑡 𝑏𝑢𝑦𝑖𝑛𝑔 𝑖𝑛 𝑡 − 1
‫معیارهای‬‫مشتری‬ ‫فعالیت‬–‫مشتری‬ ‫رویگردانی‬ ‫و‬ ‫حفظ‬ ‫میزان‬
•‫میزان‬‫حفظ‬‫مشتری‬‫به‬‫دست‬‫آمده‬،‫اشاره‬‫به‬‫میزان‬‫متوسط‬‫حفظ‬‫بخشی‬‫از‬‫مشتریان‬‫دارد‬.
•‫از‬‫نظر‬،‫تئوری‬‫میزان‬‫حفظ‬‫مشتری‬‫برای‬‫هر‬‫مشتری‬‫واحد‬‫متفاوت‬،‫است‬‫اما‬‫با‬‫میزان‬‫حفظ‬‫یک‬‫گروه‬‫یا‬‫بخش‬‫از‬
‫مشتریان‬(‫همگن‬)‫تقریب‬‫می‬‫شود‬.
•‫میزان‬‫میانگین‬‫حفظ‬‫مشتری‬‫و‬‫میزان‬‫میانگین‬‫رویگردانی‬‫رابطه‬‫مستقیم‬‫دارند‬:
𝑅𝑟𝑡 % = 100 − 𝐴𝑣𝑔. 𝑑𝑒𝑓𝑒𝑐𝑡𝑖𝑜𝑛 𝑟𝑎𝑡𝑒 %
‫توجه‬‫به‬‫این‬‫نکته‬‫ضروری‬‫است‬‫که‬:«‫میزان‬‫حفظ‬‫مشتری‬‫ها‬‫معموال‬‫در‬‫دوره‬‫های‬‫مختلف‬‫برابر‬‫نیست‬.»
‫معیارهای‬‫مشتری‬ ‫فعالیت‬–‫مشتری‬ ‫رویگردانی‬ ‫و‬ ‫حفظ‬ ‫میزان‬
‫طول‬‫عمر‬‫مشتری‬
•‫فرض‬‫اینکه‬‫میزان‬‫حفظ‬‫در‬‫طی‬‫زمان‬‫ثابت‬‫است‬‫محاسبه‬‫میانگین‬‫مدت‬‫طول‬‫عمر‬‫ممکن‬‫می‬‫شود‬.
‫مثال‬:‫اگر‬‫متوسط‬‫طول‬‫عمر‬‫مشتری‬‫یک‬‫گروه‬‫از‬،‫مشتریان‬4‫سال‬‫باشد‬‫در‬‫این‬‫صورت‬‫میزان‬‫متوسط‬‫حفظ‬‫مشتری‬1‫منهای‬‫یک‬
‫چهارم‬=75/0‫یا‬75%‫در‬‫سال‬‫می‬‫باشد‬.‫این‬‫یعنی‬‫آنکه‬‫به‬‫طور‬‫متوسط‬75%‫مشتریان‬‫در‬‫دوره‬‫بعد‬‫باقی‬‫می‬‫مانند‬.‫اگر‬‫به‬‫تاثیر‬‫یک‬‫دسته‬
‫از‬‫مشتریان‬‫در‬‫مدت‬‫مشخص‬‫نگاه‬‫کنیم‬(‫جدول‬‫زیر‬)‫می‬‫بینیم‬‫که‬‫از‬100‫مشتری‬‫که‬‫در‬‫سال‬1‫جلب‬‫شده‬‫اند‬،‫تقریبا‬32‫نفر‬‫در‬‫پایان‬
‫سال‬4‫باقی‬‫می‬‫مانند‬.
‫با‬‫فرض‬‫ثابت‬‫بودن‬‫میزان‬‫حفظ‬،‫مشتری‬‫تعداد‬‫مشتریان‬‫حفظ‬‫شده‬‫در‬‫یک‬‫دوره‬‫دلخواه‬(t+n)‫را‬‫می‬‫توان‬‫به‬‫آسانی‬‫با‬‫استفاده‬‫از‬‫رابطه‬
‫زیر‬‫محاسبه‬‫نمود‬‫که‬‫در‬‫آن‬،N‫تعداد‬‫دوره‬‫های‬‫طی‬‫شده‬‫می‬‫باشد‬.
Avg. life tme duration =
1
1 − Rr
# 𝑜𝑓 𝑟𝑒𝑡𝑎𝑖𝑛𝑒𝑑 𝑐𝑢𝑠𝑡𝑜𝑚𝑒𝑟𝑠 𝑖𝑛 𝑝𝑒𝑟𝑖𝑜𝑑 𝑡 + 𝑛 = # 𝑜𝑓 𝑎𝑐𝑞𝑢𝑖𝑟𝑒𝑑 𝑐𝑢𝑠𝑡𝑜𝑚𝑒𝑟𝑠 𝑖𝑛 𝑐𝑜ℎ𝑜𝑟𝑡 𝑎𝑡 𝑡𝑖𝑚𝑒 𝑡 ∗ 𝑅𝑟
‫معیارهای‬‫مشتری‬ ‫فعالیت‬–‫مشتری‬ ‫رویگردانی‬ ‫و‬ ‫حفظ‬ ‫میزان‬
‫میزان‬‫رویگردانی‬
•‫مفاهیم‬‫رویگردانی‬‫و‬‫حفظ‬‫مشتری‬‫ارتباط‬‫تنگاتنگی‬‫با‬‫هم‬‫دارند‬.‫میزان‬‫رویگردانی‬‫به‬‫این‬‫شکل‬‫محاسبه‬‫می‬‫شود‬:
‫مثال‬:‫میزان‬‫متوسط‬‫حفظ‬‫مشتری‬‫در‬‫مثال‬‫قبل‬75%‫است‬.‫بنابراین‬‫میزان‬‫متوسط‬‫رویگردانی‬‫مشتریان‬‫عبارتست‬‫از‬:
25= %75%-100%
𝐴𝑣𝑔. 𝑑𝑒𝑓𝑒𝑐𝑡𝑖𝑜𝑛 𝑟𝑎𝑡𝑒 𝑖𝑛 𝑡 % = 100 − 𝑅𝑟𝑡 %
‫این‬‫اطالعات‬‫از‬‫کجا‬‫بدست‬‫می‬‫آید‬‫؟‬
‫سوابق‬‫داخلی‬‫و‬‫ردگیری‬‫مشتری‬(‫مثل‬‫کارت‬‫های‬‫اعتباری‬‫یا‬‫اطالعات‬‫مندرج‬‫در‬‫قرارداد‬)
‫مشتری‬ ‫فعالیت‬ ‫معیارهای‬–‫مشتری‬ ‫رویگردانی‬ ‫و‬ ‫حفظ‬ ‫میزان‬
‫ارزیابی‬‫شاخص‬:
•‫یکی‬‫از‬‫مفاهیم‬‫اصلی‬‫مفهوم‬‫میزان‬‫حفظ‬‫مشتری‬‫این‬‫است‬‫که‬‫وقتی‬‫مشتریان‬‫رابطه‬‫را‬‫قطع‬‫می‬،‫کنند‬‫برای‬
‫همیشه‬‫از‬‫دست‬‫رفته‬‫اند‬.
•‫مفهوم‬‫حفظ‬‫مشتری‬‫به‬‫بی‬‫عملی‬‫موقت‬‫اجازه‬‫نمی‬‫دهد‬.
•‫مدیران‬‫باید‬‫قضاوت‬‫کنند‬‫که‬‫آیا‬‫پدیده‬‫بی‬‫عملی‬‫و‬‫خواب‬‫زدگی‬‫در‬‫کسب‬‫و‬‫کار‬‫آنها‬‫نقش‬‫مهمی‬‫دارد‬‫یا‬‫جزئی‬.
•‫استفاده‬‫از‬‫میزان‬‫حفظ‬‫مشتری‬‫زمانی‬‫خوب‬‫است‬‫که‬‫نقش‬‫جزیی‬‫داشته‬‫باشد‬.
•‫اگر‬‫بی‬‫عملی‬‫نقش‬‫مهمی‬‫را‬‫ایفا‬‫کند‬،‫باید‬‫از‬‫مفاهیم‬‫دیگری‬‫برای‬‫ارزیابی‬‫مشتری‬‫استفاده‬‫نمود‬.
‫مشتری‬ ‫فعالیت‬ ‫معیارهای‬–‫مشتری‬ ‫رویگردانی‬ ‫و‬ ‫حفظ‬ ‫میزان‬
‫پیش‬‫بینی‬‫میزان‬‫حفظ‬‫مشتری‬:
•‫اطالعات‬‫مربوط‬‫به‬‫میزان‬‫حفظ‬‫مشتری‬‫گذشته‬،‫پیش‬‫بینی‬‫میزان‬‫حفظ‬‫دسته‬‫معینی‬‫از‬‫مشتریان‬‫در‬‫آینده‬‫را‬‫میسر‬‫می‬‫کند‬.
•‫میزان‬‫حفظ‬‫مشتری‬‫به‬‫مرور‬‫زمان‬‫افزایش‬‫پیدا‬‫می‬‫کند‬.‫وقتی‬‫مشتریان‬‫کوتاه‬‫مدت‬‫از‬‫میدان‬‫خارج‬‫می‬،‫شوند‬‫میزان‬‫حفظ‬
‫مشتریان‬‫باقی‬‫مانده‬‫و‬‫وفادار‬‫لزوما‬‫زیاد‬‫می‬‫شود‬.‫اما‬‫این‬‫افزایش‬‫خطی‬‫نیست‬.‫تقریبا‬‫همیشه‬‫میزان‬‫حفظ‬‫مشتری‬‫به‬‫سرعتی‬
‫کاهنده‬‫زیاد‬‫می‬‫شود‬.
•‫روش‬‫ساده‬‫ای‬‫هست‬‫که‬‫به‬‫ما‬‫امکان‬‫می‬‫دهد‬‫میزان‬‫حفظ‬‫غیر‬‫خطی‬‫را‬‫پیش‬‫بینی‬‫کنیم‬.‫این‬،‫رویکرد‬‫میزان‬‫حفظ‬‫مشتری‬‫را‬
‫به‬‫صورت‬‫تابعی‬‫از‬‫زمان‬‫مدل‬‫می‬‫کند‬:
Rrt = Rc ∗ 1 − e−rt
‫میزان‬‫پیش‬‫بینی‬‫شده‬‫حفظ‬‫مشتری‬‫برای‬‫دوره‬‫مشخص‬t‫در‬‫آینده‬=Rrt
‫سقف‬‫میزان‬‫حفظ‬‫مشتری‬(‫معموال‬‫از‬‫قضاوت‬‫مدیریتی‬‫تخمین‬‫زده‬‫می‬‫شود‬)=𝑅𝐶
‫ضریب‬‫نگهداری‬‫مشتری‬=r
‫معیارهای‬‫مشتری‬ ‫فعالیت‬–‫مشتری‬ ‫بقا‬ ‫میزان‬
•‫این‬‫مفهوم‬‫ارتباط‬‫تنگاتنگ‬‫با‬‫حفظ‬‫و‬‫رویگردانی‬‫مشتری‬‫دارد‬‫و‬‫برای‬‫دسته‬‫ای‬‫از‬‫مشتریان‬‫اندازه‬‫گیری‬‫می‬‫شود‬.
•‫میزان‬‫بقا‬(‫اس‬‫آر‬)‫نسبت‬‫مشتریانی‬‫را‬‫نشان‬‫می‬‫دهد‬‫که‬‫تا‬‫دوره‬t‫از‬‫آغاز‬‫مشاهده‬‫این‬‫مشتریان‬‫بقا‬‫داشته‬‫اند‬.
•‫معیار‬‫میزان‬‫بقا‬،‫معیاری‬‫مختصر‬‫از‬‫این‬‫است‬‫که‬‫بین‬‫آغاز‬‫و‬‫شکل‬‫گیری‬‫هر‬‫دسته‬‫و‬‫هر‬‫نقطه‬‫از‬‫زمان‬‫بعد‬‫از‬،‫آن‬
‫چند‬‫مشتری‬‫به‬‫بقای‬‫خود‬‫ادامه‬‫داده‬‫اند‬.
•‫میزان‬‫بقا‬‫در‬‫زمان‬t‫مساوی‬‫است‬‫با‬‫حاصل‬‫ضرب‬‫میزان‬‫حفظ‬‫مشتری‬‫در‬‫زمان‬t‫و‬‫میزان‬‫بقا‬‫در‬‫دوره‬‫بالفاصله‬
‫قبل‬‫از‬‫آن‬(t-1).Rrt % = 100 ∗ Rrt ∗ SRrt−1
‫این‬‫اطالعات‬‫از‬‫کجا‬‫بدست‬‫می‬‫آید‬‫؟‬‫از‬‫سوابق‬‫داخلی‬‫و‬‫ردگیری‬‫مشتری‬‫در‬‫شرکت‬(‫مثل‬‫کارت‬‫های‬‫اعتباری‬‫یا‬
‫اطالعات‬‫مندرج‬‫در‬‫قرارداد‬)‫بدست‬‫می‬‫آیند‬.1
‫ارزیابی‬:
•‫اس‬‫آر‬(‫میزان‬‫بقا‬)‫یک‬‫شاخص‬‫خیلی‬‫جالب‬،‫است‬‫زیرا‬‫می‬‫توان‬‫به‬‫سهولت‬‫تعداد‬‫مطلق‬‫باقی‬‫مانده‬‫ها‬‫در‬‫دوره‬‫معین‬
t‫را‬‫محاسبه‬‫کرد‬.‫به‬‫سادگی‬SR‫در‬‫اندازه‬‫دسته‬‫مشتری‬‫در‬،‫آغاز‬‫ضرب‬‫می‬‫شود‬.
‫معیارهای‬‫مشتری‬ ‫فعالیت‬–‫مشتری‬ ‫عمر‬ ‫طول‬
•‫می‬‫توان‬‫طول‬‫عمر‬‫یک‬‫مشتری‬‫را‬‫با‬‫مشاهده‬‫الگوهای‬‫خرید‬‫و‬‫دیگر‬‫عوامل‬‫توضیحی‬‫پیش‬‫بینی‬‫کرد‬.
•‫دانستن‬‫اینکه‬‫مشتری‬‫چند‬‫وقت‬‫مشتری‬‫می‬‫ماند؛‬‫در‬‫محاسبه‬‫عدد‬‫طول‬‫عمر‬‫مشتری‬‫مهم‬‫است‬.
•‫محاسبه‬‫متوسط‬‫طول‬‫عمر‬‫برای‬‫موردی‬‫که‬‫میزان‬‫حفظ‬‫مشتری‬‫در‬‫طول‬‫زمان‬‫ثابت‬‫نمی‬‫ماند‬‫محاسبه‬‫ای‬‫گمراه‬
‫کننده‬‫خواهد‬‫بود‬.
‫این‬‫اطالعات‬‫از‬‫کجا‬‫بدست‬‫می‬‫آید‬‫؟‬
‫همانند‬‫اطالعات‬‫میزان‬‫حفظ‬‫و‬‫بقای‬‫مشتری‬،‫از‬‫سوابق‬‫داخلی‬‫و‬‫ردگیری‬‫مشتری‬‫در‬‫شرکت‬(‫مثل‬‫کارت‬‫های‬‫اعتباری‬
‫یا‬‫اطالعات‬‫مندرج‬‫در‬‫قرارداد‬)‫بدست‬‫می‬‫آیند‬.
Avg. lifetime duration =
𝑡 ∗ 𝑁𝑢𝑚𝑏𝑒𝑟 𝑜𝑓 𝑟𝑒𝑡𝑎𝑖𝑛𝑒𝑑 𝑐𝑢𝑠𝑡𝑜𝑚𝑒𝑟𝑠 𝑖𝑛 𝑡𝑇
𝑡=1
𝑁
N=‫اندازه‬‫دسته‬t=‫دوره‬‫زمانی‬T=‫افق‬‫زمانی‬
t*=‫تعداد‬‫مشتریان‬‫حفظ‬‫شده‬‫در‬t‫که‬‫نشان‬‫دهنده‬‫تعداد‬‫دوره‬‫های‬‫مشتری‬‫فعال‬‫برای‬‫دست‬‫مشتریان‬‫در‬‫زمان‬t‫است‬.
‫معیارهای‬‫مشتری‬ ‫فعالیت‬–‫مشتری‬ ‫عمر‬ ‫طول‬
‫محدودیت‬‫ها‬:
•‫اگر‬‫اطالعات‬‫کامل‬‫نباشد‬‫یعنی‬‫یا‬‫زمان‬‫اولین‬‫خرید‬‫یا‬‫زمان‬‫آخرین‬‫خرید‬‫یا‬‫هردو‬‫مشخص‬‫نباشد‬‫محاسبه‬‫طول‬
‫عمر‬‫چالش‬‫برانگیزتر‬‫می‬‫شود‬.
‫ارزیابی‬:
•‫میانگین‬‫طول‬‫عمر‬‫یک‬‫دسته‬‫از‬‫مشتریان‬‫را‬‫نشان‬‫می‬‫دهد‬،‫شرکت‬‫الزم‬‫است‬‫با‬‫چه‬‫سرعتی‬‫پایگاه‬‫مشتریان‬
‫خود‬‫را‬‫تعویض‬‫کند‬.
•‫هنگام‬‫صحبت‬‫درباره‬‫مفهوم‬‫طول‬‫عمر‬،‫مشتری‬‫همه‬‫روابط‬‫برابر‬‫نیستند‬‫و‬‫باید‬‫نوع‬‫محصول‬‫را‬‫که‬‫در‬‫معرض‬
‫مبادله‬‫است‬‫در‬‫نظر‬‫بگیریم‬.
o‫روابط‬‫قراردادی‬:‫آنهایی‬‫هستند‬‫که‬‫خریداران‬‫درگیر‬‫تعهد‬‫معینی‬‫می‬‫شوند‬.
o‫روابط‬‫غیر‬‫قراردادی‬:‫آنهایی‬‫هستند‬‫که‬‫خریدار‬‫به‬‫خیچ‬‫عنوان‬‫متعهد‬‫نمی‬‫شود؛‬‫نه‬‫در‬‫طول‬‫مدت‬‫و‬‫نه‬‫در‬‫میزان‬
‫استفاده‬.
o‫خریدهای‬‫یک‬‫بار‬‫در‬‫عمر‬:‫نیازی‬‫به‬‫صحبت‬‫درباره‬‫رابطه‬‫بین‬‫شرکای‬‫مبادله‬‫نیست‬‫زیرا‬‫خرید‬‫یک‬‫بار‬‫در‬‫طول‬‫عمر‬
‫انجام‬‫می‬‫شود‬.
‫معیارهای‬‫مشتری‬ ‫فعالیت‬–‫مشتری‬ ‫بودن‬ ‫فعال‬ ‫احتمال‬P(Active)
•‫در‬‫یک‬‫مورد‬‫غیر‬‫قراردادی‬،‫با‬‫توجه‬‫به‬‫یک‬‫مشتری‬‫معین‬،‫شاید‬‫دانستن‬‫این‬‫مفید‬‫باشد‬‫که‬‫آیا‬‫احتمال‬‫دارد‬
‫مشتری‬‫در‬‫یک‬‫دوره‬‫زمانی‬‫معین‬‫معامله‬‫کند‬.
•‫تمایل‬‫داریم‬‫از‬‫احتمال‬‫اینکه‬‫آن‬‫مشتری‬‫در‬‫زمان‬t‫فعال‬‫خواهد‬‫بود‬‫به‬‫نام‬P(Active)‫با‬‫خبر‬‫باشیم‬.
‫این‬‫اطالعات‬‫از‬‫کجا‬‫بدست‬‫می‬‫آید‬‫؟‬
‫از‬‫ردگیری‬‫مشتری‬‫در‬‫شرکت‬(‫مثل‬‫کارت‬‫های‬‫وفاداری‬)
𝑃(𝐴𝑐𝑡𝑖𝑣𝑒) = 𝜏 𝑛
N=‫تعداد‬‫خرید‬‫ها‬‫در‬‫یک‬‫دوره‬‫معین‬𝜏=‫زمان‬‫آخرین‬‫خرید‬(‫که‬‫به‬‫صورت‬‫کسری‬‫از‬‫دوره‬‫مشاهده‬‫بیان‬‫می‬‫شود‬)
‫ارزیابی‬:
•‫احتمال‬‫اینکه‬‫مشتری‬‫در‬‫زمان‬t‫فعال‬‫باشد‬‫تابع‬‫مدت‬‫زمان‬‫از‬‫آخرین‬‫خرید‬‫بود‬‫و‬‫در‬‫موارد‬‫غیر‬‫قراردادی‬‫کاربرد‬
‫دارد‬.
•‫هنگام‬‫محاسبه‬A(Active)‫فرض‬‫بر‬‫این‬‫است‬‫که‬‫مشتریان‬‫به‬‫الگوهای‬‫خرید‬‫عادی‬‫خود‬‫با‬‫توجه‬‫به‬‫دفعات‬
‫خرید‬‫احساس‬‫تعلق‬‫دارند‬.
4)‫طرفدار‬ ‫پر‬ ‫محور‬ ‫مشتری‬ ‫ارزش‬ ‫معیارهای‬
•‫این‬‫معیارها‬‫به‬‫شرکت‬‫ها‬‫کمک‬‫می‬‫کنند‬‫مشتریان‬‫خود‬‫را‬‫طوری‬
‫اولویت‬‫بندی‬‫کنند‬‫که‬‫به‬‫آنها‬‫کمک‬‫کند‬‫تا‬‫نسبت‬‫بیشتری‬‫از‬‫منابع‬‫را‬‫به‬‫مشتریانی‬‫اختصاص‬
‫دهند‬‫که‬‫انتظار‬‫دارند‬‫در‬‫آینده‬،‫سود‬‫بیشتری‬‫خلق‬‫خواهند‬‫کرد‬.
•‫مدیران‬‫باید‬‫این‬‫معیارهای‬‫جایگزین‬‫را‬‫به‬‫صورت‬‫گزینشی‬‫با‬‫معیارهای‬‫ملموس‬‫تر‬‫ارزش‬،‫مشتری‬‫همبسته‬‫کنند‬.
•‫اگر‬‫این‬‫همبستگی‬‫ها‬‫نتایج‬‫رضایت‬‫بخش‬‫ایجاد‬‫کنند‬،‫معیارهای‬‫جایگزین‬‫را‬‫می‬‫توان‬‫برای‬‫تصمیم‬‫گیری‬‫به‬‫کار‬
‫برد‬.
•‫این‬‫شاخص‬‫ها‬‫به‬‫دو‬‫دسته‬‫تقسیم‬‫می‬‫شوند‬:‫شاخص‬‫های‬‫معمول‬‫و‬‫شاخص‬‫های‬‫استراتژیک‬
‫معیارهای‬‫مشتری‬ ‫ارزش‬ ‫بر‬ ‫مبتنی‬–‫پول‬ ‫کیف‬ ‫اندازه‬
•‫اندازه‬‫کیف‬‫پول‬‫یعنی‬‫میزان‬‫کلی‬‫مبلغی‬‫که‬‫مشتری‬‫در‬‫یک‬‫مقوله‬‫خرج‬‫می‬،‫کند‬‫به‬‫بیان‬‫دیگر‬،‫فروش‬‫مقوله‬‫ای‬
‫همه‬‫شرکت‬‫ها‬‫به‬‫آن‬‫مشتری‬.
•‫اندازه‬‫کیف‬‫پول‬‫با‬‫اصطالحات‬‫پولی‬‫سنجیده‬‫می‬‫شود‬.$ = 𝑆𝑖𝑗
𝐽
𝑗=1
i=‫یک‬‫مشتری‬‫معین‬j=‫شرکت‬
J=‫همه‬‫شرکت‬‫هایی‬‫که‬‫محصوالت‬‫را‬‫در‬‫مقوله‬‫مورد‬‫نظر‬‫عرضه‬‫می‬‫کنند‬.
Sij=‫ارزش‬‫فروش‬(‫در‬‫مقوله‬)‫برای‬‫مشتری‬i‫از‬‫طرف‬‫شرکت‬j
‫این‬‫اطالعات‬‫از‬‫کجا‬‫بدست‬‫می‬‫آید‬‫؟‬
‫اطالعات‬‫مربوط‬‫به‬‫اندازه‬‫کیف‬‫پول‬‫را‬‫می‬‫توان‬‫به‬‫روش‬‫های‬‫مختلف‬‫گردآوری‬‫کرد‬.‫برای‬‫مشتریان‬،‫کنونی‬‫اطالعات‬‫از‬
‫طریق‬‫تحقیقات‬‫بازار‬(‫مثل‬‫انواع‬‫پایش‬)‫به‬‫دست‬‫می‬‫آید‬.‫برای‬‫مشتریان‬،‫احتمالی‬‫به‬‫دست‬‫اوردن‬‫اطالعات‬‫اندازه‬‫کیف‬
‫پول‬‫در‬‫سطح‬‫فردی‬‫کامال‬‫مشخص‬‫است‬.‫در‬‫عوض‬،‫اطالعات‬‫در‬‫سطح‬‫بخش‬‫مورد‬‫استفاده‬‫قرار‬‫می‬‫گیرد‬.
‫معیارهای‬‫مشتری‬ ‫ارزش‬ ‫بر‬ ‫مبتنی‬–‫پول‬ ‫کیف‬ ‫اندازه‬
‫ارزیابی‬:
•‫اندازه‬‫کیف‬،‫پول‬‫معیار‬‫مهمی‬‫در‬‫سازمان‬‫های‬‫مشتری‬‫محور‬‫است‬.
•‫وقتی‬‫شرکت‬‫ها‬‫تالش‬‫می‬‫کنند‬‫روابط‬‫سودآوری‬‫ایحاد‬‫و‬‫حفظ‬،‫کنند‬‫توان‬‫خرید‬‫مشتری‬(‫یعنی‬‫اندازه‬‫کیف‬‫پول‬‫او‬)
‫جزو‬‫اطالعات‬‫حیاتی‬‫محسوب‬‫می‬‫شود‬.
•‫شرکت‬‫ها‬‫به‬‫جلب‬‫و‬‫حفظ‬‫مشتریانی‬‫با‬‫اندازه‬‫کیف‬‫پول‬‫درشت‬‫عالقه‬‫خاصی‬‫دارند‬.
•‫شرکت‬‫ها‬‫فرض‬‫می‬‫کنند‬‫که‬‫مشتریانی‬‫با‬‫کیف‬‫پول‬‫درشت‬،‫تر‬‫سود‬‫و‬‫درآمد‬‫بیشتری‬‫به‬‫همراه‬‫خواهند‬‫داشت‬.
‫معیارهای‬‫مشتری‬ ‫ارزش‬ ‫بر‬ ‫مبتنی‬–‫پول‬ ‫کیف‬ ‫سهم‬
•‫سهم‬‫کیف‬‫پول‬(SW)‫به‬‫صورت‬‫نسبت‬‫ارزش‬‫مقوله‬‫برای‬‫یک‬‫برند‬‫کانونی‬‫یا‬‫شرکت‬‫کانونی‬‫در‬‫پایگاه‬‫خریداران‬
‫آن‬‫تعریف‬‫می‬‫شود‬.
•‫سهم‬‫کیف‬‫پول‬‫را‬‫می‬‫توان‬‫در‬‫سطح‬‫مشتری‬‫واحد‬‫یا‬‫در‬‫سطح‬‫کلی‬‫اندازه‬‫گیری‬‫کرد‬.
‫معیارهای‬‫مشتری‬ ‫ارزش‬ ‫بر‬ ‫مبتنی‬–‫پول‬ ‫کیف‬ ‫سهم‬
‫سهم‬‫فردی‬‫کیف‬‫پول‬
•‫سهم‬‫فردی‬‫کیف‬‫پول‬(iSW)‫به‬‫صورت‬‫نسبت‬‫ارزش‬‫مقوله‬‫که‬‫باید‬‫یک‬‫برند‬‫کانونی‬‫یا‬‫یک‬‫شرکت‬‫کانونی‬‫برای‬
‫خریدار‬‫از‬‫تمام‬‫برندهایی‬‫که‬‫او‬‫در‬‫آن‬‫مقوله‬‫خرید‬‫می‬‫کند‬‫توجیه‬‫می‬‫شود‬.
•‫این‬‫نشان‬‫دهنده‬‫مقداری‬‫است‬‫که‬‫مشتری‬‫نیاز‬‫خود‬‫را‬‫در‬‫مقوله‬‫با‬‫کمک‬‫یک‬‫شرکت‬‫یا‬‫برند‬‫کانونی‬‫برآورده‬‫می‬
‫سازد‬.
•‫این‬‫سهم‬‫با‬‫تقسیم‬‫ارزش‬‫فروش‬(S)‫شرکت‬‫کانونی‬(J0)‫به‬‫مشتری‬i‫در‬‫یک‬‫مقوله‬‫بر‬‫اندازه‬‫کیف‬‫پول‬‫همان‬
‫مشتری‬‫در‬‫دوره‬‫زمانی‬‫از‬‫قبل‬‫تعریف‬‫شده‬‫محاسبه‬‫می‬‫شود‬.
𝑖𝑆𝑊 % 𝑜𝑓 𝑓𝑖𝑟𝑚 𝑗0 𝑡𝑜 𝑐𝑢𝑠𝑡𝑜𝑚𝑒𝑟 𝑖 =
𝑆
𝑖𝑗0
𝑆
𝑖𝑗
𝐽
𝑖=1
*100
j=‫شرکت‬i=‫مشتری‬
Sij=‫فروش‬‫شرکت‬j‫به‬‫مشتری‬IJ=‫همه‬‫شرکت‬‫هایی‬‫که‬‫مقوله‬‫مورد‬‫نظر‬‫را‬‫عرضه‬‫می‬‫کنند‬.
‫معیارهای‬‫مشتری‬ ‫ارزش‬ ‫بر‬ ‫مبتنی‬–‫پول‬ ‫کیف‬ ‫سهم‬
‫سهم‬‫کلی‬‫کیف‬‫پول‬
•‫این‬‫سهم‬‫به‬‫صورت‬‫نسبت‬‫ارزش‬‫مقوله‬‫که‬‫یک‬‫برند‬‫یا‬‫شرکت‬‫کانونی‬‫در‬‫کل‬‫پایگاه‬‫خریداران‬‫خود‬‫توجیه‬‫می‬
،‫شود‬‫تعریف‬‫می‬‫گردد‬
•‫درجه‬‫ای‬‫را‬‫نشان‬‫می‬‫دهد‬‫که‬‫مشتریان‬‫یک‬‫شرکت‬‫کانونی‬‫به‬‫طور‬‫متوسط‬‫در‬‫مقوله‬‫ای‬‫با‬‫آن‬‫شرکت‬،‫کانونی‬
‫نیازهای‬‫خود‬‫را‬‫برآورده‬‫می‬‫سازند‬.
j=‫شرکت‬i=‫مشتری‬I=‫همه‬‫مشتریان‬
Sij=(‫ارزش‬)‫فروش‬‫شرکت‬j‫به‬‫مشتری‬iJ=‫همه‬‫شرکت‬‫هایی‬‫که‬‫مقوله‬‫مورد‬‫نظر‬‫را‬‫عرضه‬‫می‬‫کنند‬.
𝑎𝑆𝑊 % 𝑜𝑓 𝑓𝑖𝑟𝑚 𝑗0 =
𝑆𝑖𝑗0
𝐼
𝑖=1
𝑆𝑖𝑗
𝐼
𝑖=1
𝐽
𝑗=1
∗ 100
‫معیارهای‬‫مشتری‬ ‫ارزش‬ ‫بر‬ ‫مبتنی‬–‫پول‬ ‫کیف‬ ‫سهم‬
‫اطالعات‬‫از‬‫کجا‬‫بدست‬‫می‬‫آیند؟‬
•‫صورت‬‫کسر‬:‫معموال‬‫اطالعات‬‫فروش‬‫از‬‫سوابق‬‫داخلی‬‫به‬‫دست‬‫می‬‫آید‬.‫در‬‫مورد‬iSW‫این‬‫اطالعات‬‫باید‬‫در‬‫سطح‬
‫مشتری‬‫فردی‬‫در‬‫دسترس‬‫باشد‬.
•‫مخرج‬‫کسر‬:‫ارزش‬‫فروش‬‫در‬‫بین‬‫تمام‬‫شرکت‬‫ها‬‫از‬‫تحقیقات‬‫اولین‬‫بازار‬‫به‬‫دست‬‫می‬‫آید‬.
•‫چون‬‫گردآوری‬‫این‬‫اطالعات‬‫پرهزینه‬‫است‬‫؛اغلب‬‫برای‬‫نمونه‬‫ای‬‫نماینده‬‫،گردآوری‬‫شده‬‫و‬‫بعد‬‫به‬‫کل‬
‫پایگاه‬‫خریداران‬‫برون‬‫یابی‬‫می‬‫شود‬.
•‫گاهی‬‫اوقات‬‫شرکت‬‫می‬‫تواند‬‫اندازی‬‫کیف‬‫پول‬‫را‬‫برای‬‫یک‬‫دوره‬‫معین‬‫استنباط‬‫کند‬‫به‬‫خصوص‬‫در‬
‫چارچوب‬‫شرکت‬‫به‬‫شرکت‬.‫رقمی‬‫که‬‫به‬‫آسانی‬‫از‬‫منابع‬‫ثانویه‬‫به‬‫دست‬‫می‬‫آید‬.
‫معیارهای‬‫مشتری‬ ‫ارزش‬ ‫بر‬ ‫مبتنی‬–‫پول‬ ‫کیف‬ ‫سهم‬
‫ارزیابی‬:
•SW‫همانند‬SCR‫معیار‬‫وفاداری‬‫مشتری‬‫است‬‫و‬‫می‬‫تواند‬‫معیار‬‫مهمی‬‫باشد‬.
•‫تفاوت‬‫اصلی‬،‫تمرکز‬‫بر‬‫حجم‬‫فروش‬(SCR)‫و‬‫تمرکز‬‫بر‬‫ارزش‬‫فروش‬(SW)‫است‬.
•iSW‫روشن‬‫می‬‫کند‬‫که‬‫شرکت‬‫برای‬‫یک‬‫مشتری‬‫واحد‬‫از‬‫نظر‬‫هزینه‬‫ای‬‫که‬‫در‬‫مقوله‬‫می‬‫کند‬‫چقدر‬‫اهمیت‬‫دارد‬.
•aSW‫نشان‬‫می‬‫دهد‬‫که‬‫یک‬‫شرکت‬‫معین‬‫از‬‫نظر‬‫مبلغی‬‫که‬‫در‬‫مقوله‬‫خرج‬‫می‬‫کنند‬‫برای‬‫پایگاه‬‫مشتریان‬‫خود‬
‫چقدر‬‫اهمیت‬‫دارد‬.
•‫اما‬SW‫قادر‬‫نیست‬‫شاخص‬‫روشنی‬‫از‬‫درآمدها‬‫و‬‫سودهای‬‫آینده‬‫که‬‫از‬‫یک‬‫مشتری‬‫مورد‬‫انتظار‬‫است‬‫به‬‫دست‬
‫دهد‬.
‫بخش‬‫پول‬ ‫کیف‬ ‫اندازه‬ ‫و‬ ‫پول‬ ‫کیف‬ ‫سهم‬ ‫حسب‬ ‫بر‬ ‫مشتریان‬ ‫بندی‬
‫چه‬‫از‬ ‫وقت‬SCR‫از‬ ‫وقت‬ ‫چه‬ ‫و‬SW‫شود‬ ‫می‬ ‫استفاده‬:
•‫اطالعات‬‫مربوط‬‫به‬SW‫سخت‬‫تر‬‫از‬‫اطالعات‬SCR‫به‬‫دست‬‫می‬‫آید‬.
•‫در‬‫اکثر‬‫موارد‬‫اس‬‫سی‬‫آر‬‫معیار‬‫برتر‬‫است‬.
•‫این‬‫بیشتر‬‫برای‬‫مقوالتی‬‫به‬‫کار‬‫می‬‫رود‬‫که‬‫تغییر‬‫مبلغی‬‫که‬‫مشتری‬‫خرج‬‫می‬‫کند‬‫نسبتا‬‫اندک‬‫باشد‬(‫به‬‫طور‬‫مثال‬
‫برای‬‫خواروبار‬).
•‫اگر‬‫خرید‬‫ها‬‫از‬‫نظر‬‫حجمی‬‫مشابه‬،‫باشند‬‫ارزش‬‫طول‬‫عمر‬‫مشتری‬‫عمدتا‬‫ناشی‬‫از‬‫دفعات‬‫خرید‬‫اوست‬.‫بنابراین‬‫اس‬
‫سی‬‫آر‬‫معیار‬‫نسبتا‬‫مناسبی‬‫برای‬‫وفاداری‬‫است‬.
•‫اگر‬‫تغییر‬‫مخارج‬‫مشتری‬‫نسبتا‬‫زیاد‬‫باشد‬(‫اثاثیه‬،‫منزل‬‫اتوموبیل‬‫یا‬‫دیگر‬‫خریدهای‬‫نا‬‫مکرر‬)‫در‬‫این‬‫صورت‬SW
‫معیار‬‫بهتری‬‫از‬SCR‫برای‬‫وفاداری‬‫است‬.
•‫در‬‫مورد‬‫اول‬،‫دفعات‬‫آسان‬‫تر‬‫به‬‫یاد‬‫می‬‫مانددر‬‫دومی‬،‫مشتری‬‫آسان‬‫تر‬‫خرج‬‫کردن‬‫خود‬‫را‬‫به‬‫یاد‬‫می‬‫آورد‬.
‫بازار؟‬ ‫سهم‬ ‫با‬ ‫پول‬ ‫کیف‬ ‫سهم‬ ‫تفاوت‬
•‫اطالعات‬‫مربوط‬‫به‬SW‫سخت‬‫تر‬‫از‬‫اطالعات‬SCR‫به‬‫دست‬‫می‬‫آید‬.
•‫قبول‬‫تفاوت‬‫بین‬‫سهم‬‫بازار‬(MS)‫و‬‫سهم‬‫کیف‬‫پول‬(SW)‫مهم‬‫است‬.
•‫ام‬‫اس‬‫در‬‫بین‬‫خریداران‬‫و‬‫غیرخریداران‬‫محاسبه‬‫می‬‫شود‬.‫در‬‫حالی‬‫که‬SW‫فقط‬‫بین‬‫خریداران‬‫واقعی‬‫محاسبه‬‫می‬
‫شود‬.
•‫ام‬‫اس‬‫یک‬‫شرکت‬‫عبارت‬‫است‬‫از‬‫اس‬‫دبلیو‬‫در‬‫بین‬‫همه‬‫مشتریانش‬‫در‬‫مقوله‬‫فروش‬‫در‬‫بین‬‫همه‬‫شرکت‬‫ها‬‫در‬‫مقوله‬
‫مدنظر‬‫در‬‫دوره‬t
j=‫شرکت‬i=‫مشتری‬I=‫همه‬‫خریداران‬‫مقوله‬
Sij=(‫ارزش‬)‫فروش‬‫شرکت‬j‫به‬‫مشتری‬iJ=‫همه‬‫شرکت‬‫هایی‬‫که‬‫مقوله‬‫را‬‫عرضه‬‫می‬‫کنند‬.
‫معیارهای‬‫مشتری‬ ‫ارزش‬ ‫بر‬ ‫مبتنی‬–‫انتقال‬ ‫ماتریس‬
•‫همه‬‫معیارهایی‬‫که‬‫پیشتر‬‫بررسی‬،‫شدند‬‫فقط‬‫وضع‬‫موجود‬‫را‬‫توضیح‬‫می‬‫دهند‬‫و‬‫درباره‬‫پیشرفت‬‫های‬‫آینده‬،‫هیچ‬
‫پیش‬‫بینی‬‫ندارند‬.
•‫روش‬‫ساده‬‫ای‬‫برای‬‫پیش‬‫بینی‬SCR‫یا‬SW،‫استفاده‬‫از‬‫ماتریس‬‫انتقال‬‫است‬.
•‫ماتریس‬‫انتقال‬‫روش‬‫مناسبی‬‫برای‬‫تعیین‬‫ویژگی‬‫احتمال‬‫خرید‬‫مشتری‬‫به‬‫مرور‬‫زمان‬‫یا‬‫احتمال‬‫برندی‬‫است‬‫که‬
‫قرار‬‫است‬‫خریداری‬‫شود‬.
•‫اطالعات‬‫این‬‫ماتریس‬‫از‬‫پایش‬‫های‬‫معمول‬‫به‬‫دست‬‫می‬‫آید‬.
‫معیارهای‬‫مشتری‬ ‫ارزش‬ ‫بر‬ ‫مبتنی‬–‫انتقال‬ ‫ماتریس‬
•‫ردیف‬‫فوقانی‬‫حرکات‬‫را‬‫برای‬‫مشتریانی‬‫نشان‬‫می‬‫دهد‬‫که‬‫خریدار‬‫برند‬‫الف‬‫هستند؛‬70%،‫آنها‬‫دفعه‬‫بعد‬‫بند‬‫الف‬‫را‬
‫خواهند‬،‫خرید‬20%‫برند‬‫ب‬‫و‬10%‫برند‬‫ج‬‫را‬‫خواهند‬‫خرید‬.‫خطوط‬‫قطری‬(‫پررنگ‬)‫احتمال‬‫حفظ‬‫مشتری‬‫است‬‫که‬
‫شرکت‬‫محاسبه‬‫کرد‬.‫اما‬‫می‬‫بینیم‬‫که‬‫مشتریان‬‫می‬‫توانند‬‫از‬‫برندی‬‫به‬‫برند‬‫دیگر‬‫پس‬‫و‬‫پیش‬‫بروند‬‫به‬‫طور‬‫مثال‬
‫احتمال‬‫اینکه‬‫مشتری‬‫برند‬‫الف‬‫در‬‫طی‬‫دو‬‫خرید‬‫بعدی‬‫به‬‫برند‬‫ب‬‫رفته‬‫و‬‫بعد‬‫به‬‫برند‬‫الف‬‫برگردد‬2‫درصد‬‫است‬.‫اگر‬
‫به‬‫طور‬‫متوسط‬‫یک‬‫مشتری‬‫در‬‫هر‬‫دوره‬‫دوبار‬‫خرید‬‫کند؛‬‫این‬‫دو‬‫خرید‬‫می‬‫تواند‬‫الف‬،‫الف‬‫الف‬‫ب‬،‫الف‬‫ج‬،‫ب‬‫الف‬
،‫ب‬‫ب‬،‫ب‬‫ج‬،‫ج‬‫الف‬،‫ج‬‫ب‬‫یا‬‫ج‬‫ج‬‫باشد‬.‫می‬‫توانیم‬‫احتمال‬‫هر‬‫یک‬‫از‬‫این‬‫نتایج‬‫را‬‫محاسبه‬‫کنیم‬.‫این‬‫فرآیند‬‫را‬
‫می‬‫توان‬‫به‬‫دلخواه‬‫به‬‫هر‬‫تعداد‬‫خرید‬‫ادامه‬‫داد‬.
‫فصل‬ ‫خالصه‬
•‫چون‬‫مدیریت‬‫ارزش‬‫مشتری‬‫شامل‬‫تخصیص‬‫منابع‬‫به‬‫صورت‬‫مختلف‬‫به‬‫تک‬‫تک‬‫مشتریان‬‫و‬‫بر‬‫اساس‬‫ارزش‬‫اقتصادی‬
،‫آنهاست‬‫درک‬‫توزیع‬‫ارزش‬‫از‬‫طرف‬‫هر‬‫یک‬‫از‬‫مشتریان‬‫به‬،‫شرکت‬‫خیلی‬‫مهم‬‫است‬.
•‫در‬‫غیاب‬‫داده‬‫های‬‫فردی‬،‫مشتری‬‫شرکت‬‫ها‬‫به‬‫معیارهای‬‫قدیمی‬‫بازاریابی‬‫تکیه‬‫می‬‫کنند‬‫مانند‬‫سهم‬‫بازار‬‫و‬‫رشد‬‫فروش‬.
•‫سهم‬‫بازار‬(MS)‫به‬‫صورت‬‫سهم‬‫فروش‬‫شرکت‬‫نسبت‬‫به‬‫فروش‬‫همه‬‫شرکت‬،‫ها‬‫در‬‫بین‬‫همه‬‫مشتریان‬‫در‬‫بازار‬‫مورد‬‫نظر‬
‫تعریف‬‫می‬‫شود‬.‫این‬‫فقط‬‫مفهومی‬‫کلی‬‫از‬‫عملکرد‬‫مقوله‬‫به‬‫دست‬‫می‬‫دهد‬‫اما‬‫درباره‬‫اینکه‬‫دفعات‬‫فروش‬‫چطور‬‫بین‬‫مشتریان‬
‫توزیع‬‫می‬‫شود‬‫هیچ‬‫اطالعاتی‬‫به‬‫دست‬‫نمی‬‫دهد‬.
•‫رشد‬،‫فروش‬‫معیاری‬‫نسبی‬‫از‬‫عملکرد‬‫به‬‫دست‬‫می‬‫دهد‬‫؛‬‫اما‬‫نشان‬‫نمی‬‫دهد‬‫کدام‬‫مشتریان‬‫بیشتر‬‫تاثیر‬‫داشتند‬‫و‬‫کدام‬‫کمتر‬.
‫فصل‬ ‫خالصه‬–‫ادامه‬
•‫در‬‫دسترس‬‫بودن‬‫داده‬‫ها‬‫در‬‫سطح‬‫مشتری‬‫به‬‫شرکت‬‫کمک‬‫می‬‫کند‬‫مجموعه‬‫ای‬‫تازه‬‫از‬‫معیارها‬‫را‬‫به‬‫کار‬‫گیرندکه‬‫تخصیص‬
‫ارزش‬‫به‬‫هر‬‫مشتری‬‫واحد‬‫را‬‫ممکن‬‫می‬‫سازد‬‫که‬‫شامل‬‫معیارهای‬‫جلب‬‫مشتری‬‫و‬‫معیارهای‬‫فعالیت‬‫مشتری‬‫می‬‫باشد‬.
•‫معیار‬‫جلب‬،‫مشتری‬‫موفقیت‬‫اقدامات‬‫بازاریابی‬‫را‬‫در‬‫سطح‬‫مشتری‬‫برای‬‫جلب‬‫مشتریان‬،‫جدید‬‫اندازه‬‫گیری‬‫می‬‫کند‬.‫میزان‬
،‫جلب‬‫نسبت‬‫مشتریان‬‫احتمالی‬‫تبدیل‬‫شده‬‫به‬‫مشتریان‬‫واقعی‬‫و‬‫هزینه‬‫جلب‬،‫مخارج‬‫کمپین‬‫های‬‫تبلیغاتی‬‫به‬‫ازای‬‫هر‬‫مشتری‬
‫جلب‬‫شده‬‫است‬.
•‫در‬،‫مقابل‬‫معیار‬‫فعالیت‬‫مشتری‬‫در‬‫حکم‬‫ردیاب‬‫فعالت‬‫های‬‫مشتری‬‫بعد‬‫از‬‫مرحله‬‫جلب‬‫عمل‬‫می‬‫کند‬.‫بعضی‬‫از‬‫معیارهای‬
‫حساس‬‫فعالیت‬‫مشتری‬‫عبارتند‬‫از‬‫متوسط‬‫زمان‬‫در‬‫بین‬‫دو‬‫خرید،میزان‬‫حفظ‬،‫مشتری‬‫میزان‬،‫بقا‬‫طول‬‫عمر‬‫مشتری‬،‫احتمال‬
‫فعال‬‫بودن‬‫مشتری‬.‫آن‬‫ها‬‫ورودی‬‫های‬‫مهمی‬‫برای‬‫محاسبه‬‫ارزش‬‫مشتری‬‫و‬‫برای‬‫تراز‬‫کردن‬‫تخصیص‬‫متابع‬‫با‬‫رفتار‬
‫مشتریان‬‫هستند‬.
‫خالصه‬‫فصل‬–‫ادامه‬
•‫شرکت‬‫ها‬‫برای‬‫اولویت‬‫بندی‬‫مشتریان‬‫خود‬‫و‬‫سرمایه‬‫گذاری‬‫تبعیض‬‫آمیز‬‫روی‬‫آنها‬‫از‬‫معیارهای‬‫جایگزین‬‫متفاوتی‬‫از‬‫ارزش‬
‫مشتری‬‫استفاده‬‫می‬‫کنند‬.
•‫این‬‫معیارهای‬‫پر‬‫طرفدار‬‫شامل‬‫اندازه‬‫کیف‬،‫پول‬‫سهم‬‫نیازمندی‬‫به‬‫مقوله‬‫و‬‫سهم‬‫کیف‬‫پول‬‫هستند‬.
•‫اندازه‬‫کیف‬‫پول‬‫صرف‬‫مبلغ‬‫کلی‬‫خریدار‬‫در‬‫یک‬‫مقوله‬‫است‬‫و‬‫معموال‬‫شرکت‬‫ها‬‫به‬‫جلب‬‫و‬‫حفظ‬‫مشتریانی‬‫با‬‫اندازه‬‫کیف‬‫پول‬
‫درشت‬‫عالقه‬‫مند‬‫هستند‬.
•‫سهم‬‫کلی‬‫نیازمندی‬‫به‬‫مقوله‬،‫معیاری‬‫از‬‫نسبت‬‫حجم‬‫مقوله‬‫است‬‫که‬‫برند‬‫یا‬‫شرکت‬‫کانونی‬‫آن‬‫را‬‫توجیه‬‫می‬‫کند‬.
•SCR‫یکی‬‫از‬‫متداول‬‫ترین‬‫معیارهای‬‫پذیرفته‬‫شده‬‫وفاداری‬‫مشتری‬‫برای‬‫مقوالت‬FMCG‫می‬‫باشد‬.
•‫سهم‬‫کیف‬‫پول‬(SW)‫نسبت‬‫به‬‫مقوله‬‫است‬‫که‬‫به‬‫وسیله‬‫شرکت‬‫یا‬‫برند‬‫کانونی‬‫در‬‫محدوده‬‫پایگاه‬‫مشتریانش‬‫توجیه‬‫می‬‫شود‬.
•‫شرکت‬‫ها‬‫می‬‫توانند‬‫از‬‫اطالعات‬‫مربوط‬‫به‬‫اندازه‬‫کیف‬‫پول‬‫و‬‫سهم‬‫کیف‬‫پول‬‫همراه‬‫هم‬‫و‬‫برای‬‫تخصیص‬‫منابع‬‫استفاده‬‫کنند‬.
•‫برای‬‫پیش‬‫بینی‬SCR‫یا‬SW‫می‬‫شود‬‫از‬‫ماتریس‬‫انتقال‬‫استفاده‬‫کرد‬.‫این‬‫ماتریس‬‫احتمال‬‫اینکه‬‫مشتری‬‫ب‬‫ر‬‫ند‬‫خاصی‬‫را‬
‫خواهد‬‫خرید‬‫را‬‫نشان‬‫خواهد‬‫داد‬(‫در‬‫صورتی‬‫که‬‫بدانیم‬‫قبال‬‫کدام‬‫برند‬‫را‬‫خریده‬‫است‬).
‫شما‬ ‫توجه‬ ‫از‬ ‫تشکر‬ ‫با‬
‫آقاعبداللهیان‬ ‫عبدالمجید‬

More Related Content

Similar to تجزیه و تحلیل اطلاعات مشتری

مزایای راهکار نرم افزاری مدیریت ارتباط با مشتری نوماتک
مزایای راهکار نرم افزاری مدیریت ارتباط با مشتری نوماتکمزایای راهکار نرم افزاری مدیریت ارتباط با مشتری نوماتک
مزایای راهکار نرم افزاری مدیریت ارتباط با مشتری نوماتکNomatec Co. - نوماتک
 
4 مزیت دیجیتال مارکتینگ
4 مزیت دیجیتال مارکتینگ4 مزیت دیجیتال مارکتینگ
4 مزیت دیجیتال مارکتینگmmfallah005
 
مزایای راهکار مدیریت زنجیره تأمین نوماتک
مزایای راهکار مدیریت زنجیره تأمین نوماتکمزایای راهکار مدیریت زنجیره تأمین نوماتک
مزایای راهکار مدیریت زنجیره تأمین نوماتکNomatec Co. - نوماتک
 
Market research course section1-sarfarazian
Market research course section1-sarfarazianMarket research course section1-sarfarazian
Market research course section1-sarfarazianAmirhossein Sarfarazian
 
انواع روش های قیمت گذاری Ok
انواع روش های قیمت گذاری Okانواع روش های قیمت گذاری Ok
انواع روش های قیمت گذاری Okfarhad_z zadshir
 
آموزش مدل_سازی بر اساس بوم کسب_وکار استراولدر - نعیم ابراهیمیان.pdf
آموزش مدل_سازی بر اساس بوم کسب_وکار استراولدر - نعیم ابراهیمیان.pdfآموزش مدل_سازی بر اساس بوم کسب_وکار استراولدر - نعیم ابراهیمیان.pdf
آموزش مدل_سازی بر اساس بوم کسب_وکار استراولدر - نعیم ابراهیمیان.pdfNaim Ebrahimian | نعیم ابراهیمیان
 
دوره مقدماتی گوگل ادز
دوره مقدماتی گوگل ادز دوره مقدماتی گوگل ادز
دوره مقدماتی گوگل ادز Shima Sharifi
 
بازاریابی یک به یک - بازاریابی رابطه ای
بازاریابی یک به یک - بازاریابی رابطه ایبازاریابی یک به یک - بازاریابی رابطه ای
بازاریابی یک به یک - بازاریابی رابطه ایMohammad Rastegar
 
The one marketing strategy presentaion iran
The one marketing strategy presentaion iranThe one marketing strategy presentaion iran
The one marketing strategy presentaion iranVahid Frough
 
Pricing strategy
Pricing strategyPricing strategy
Pricing strategyAsal Rad
 
کارگاه نهم تامزآپ98- ارائه به سرمایه‌گذار
کارگاه نهم تامزآپ98- ارائه به سرمایه‌گذارکارگاه نهم تامزآپ98- ارائه به سرمایه‌گذار
کارگاه نهم تامزآپ98- ارائه به سرمایه‌گذارTUMSup
 
مزایای راهکار حسابداری مالی و حسابداری مدیریت نوماتک
مزایای راهکار حسابداری مالی و حسابداری مدیریت نوماتکمزایای راهکار حسابداری مالی و حسابداری مدیریت نوماتک
مزایای راهکار حسابداری مالی و حسابداری مدیریت نوماتکNomatec Co. - نوماتک
 
راه اندازی کسب و کار - 24 گام راه اندازی کسب و کارهای نوپا
راه اندازی کسب و کار - 24 گام راه اندازی کسب و کارهای نوپاراه اندازی کسب و کار - 24 گام راه اندازی کسب و کارهای نوپا
راه اندازی کسب و کار - 24 گام راه اندازی کسب و کارهای نوپاerfanzamani2
 
Business types & stages
Business types & stages Business types & stages
Business types & stages Shayan Shalileh
 
آشنایی با مبانی برنامه مارکتینگ - Dr. Roozbeh Bozorgmanesh
آشنایی با مبانی برنامه مارکتینگ - Dr. Roozbeh Bozorgmaneshآشنایی با مبانی برنامه مارکتینگ - Dr. Roozbeh Bozorgmanesh
آشنایی با مبانی برنامه مارکتینگ - Dr. Roozbeh BozorgmaneshRoozbeh Bozorgmanesh
 
مدیریت استراتژیک برند
مدیریت استراتژیک برندمدیریت استراتژیک برند
مدیریت استراتژیک برندMojtaba Akherat
 
معرفی به بازاریابی بین المللی
معرفی به بازاریابی بین المللیمعرفی به بازاریابی بین المللی
معرفی به بازاریابی بین المللیخلیل الله جلالزی
 

Similar to تجزیه و تحلیل اطلاعات مشتری (20)

مزایای راهکار نرم افزاری مدیریت ارتباط با مشتری نوماتک
مزایای راهکار نرم افزاری مدیریت ارتباط با مشتری نوماتکمزایای راهکار نرم افزاری مدیریت ارتباط با مشتری نوماتک
مزایای راهکار نرم افزاری مدیریت ارتباط با مشتری نوماتک
 
4 مزیت دیجیتال مارکتینگ
4 مزیت دیجیتال مارکتینگ4 مزیت دیجیتال مارکتینگ
4 مزیت دیجیتال مارکتینگ
 
مزایای راهکار مدیریت زنجیره تأمین نوماتک
مزایای راهکار مدیریت زنجیره تأمین نوماتکمزایای راهکار مدیریت زنجیره تأمین نوماتک
مزایای راهکار مدیریت زنجیره تأمین نوماتک
 
Market research course section1-sarfarazian
Market research course section1-sarfarazianMarket research course section1-sarfarazian
Market research course section1-sarfarazian
 
انواع روش های قیمت گذاری Ok
انواع روش های قیمت گذاری Okانواع روش های قیمت گذاری Ok
انواع روش های قیمت گذاری Ok
 
آموزش مدل_سازی بر اساس بوم کسب_وکار استراولدر - نعیم ابراهیمیان.pdf
آموزش مدل_سازی بر اساس بوم کسب_وکار استراولدر - نعیم ابراهیمیان.pdfآموزش مدل_سازی بر اساس بوم کسب_وکار استراولدر - نعیم ابراهیمیان.pdf
آموزش مدل_سازی بر اساس بوم کسب_وکار استراولدر - نعیم ابراهیمیان.pdf
 
دوره مقدماتی گوگل ادز
دوره مقدماتی گوگل ادز دوره مقدماتی گوگل ادز
دوره مقدماتی گوگل ادز
 
مقدمه ای بر بازاریابی - محمدحسن شهشهانی
مقدمه ای بر بازاریابی - محمدحسن شهشهانیمقدمه ای بر بازاریابی - محمدحسن شهشهانی
مقدمه ای بر بازاریابی - محمدحسن شهشهانی
 
بازاریابی یک به یک - بازاریابی رابطه ای
بازاریابی یک به یک - بازاریابی رابطه ایبازاریابی یک به یک - بازاریابی رابطه ای
بازاریابی یک به یک - بازاریابی رابطه ای
 
The one marketing strategy presentaion iran
The one marketing strategy presentaion iranThe one marketing strategy presentaion iran
The one marketing strategy presentaion iran
 
Pricing strategy
Pricing strategyPricing strategy
Pricing strategy
 
بوم مدل کسب و کار
بوم مدل کسب و کاربوم مدل کسب و کار
بوم مدل کسب و کار
 
کارگاه نهم تامزآپ98- ارائه به سرمایه‌گذار
کارگاه نهم تامزآپ98- ارائه به سرمایه‌گذارکارگاه نهم تامزآپ98- ارائه به سرمایه‌گذار
کارگاه نهم تامزآپ98- ارائه به سرمایه‌گذار
 
مزایای راهکار حسابداری مالی و حسابداری مدیریت نوماتک
مزایای راهکار حسابداری مالی و حسابداری مدیریت نوماتکمزایای راهکار حسابداری مالی و حسابداری مدیریت نوماتک
مزایای راهکار حسابداری مالی و حسابداری مدیریت نوماتک
 
راه اندازی کسب و کار - 24 گام راه اندازی کسب و کارهای نوپا
راه اندازی کسب و کار - 24 گام راه اندازی کسب و کارهای نوپاراه اندازی کسب و کار - 24 گام راه اندازی کسب و کارهای نوپا
راه اندازی کسب و کار - 24 گام راه اندازی کسب و کارهای نوپا
 
Business types & stages
Business types & stages Business types & stages
Business types & stages
 
آشنایی با مبانی برنامه مارکتینگ - Dr. Roozbeh Bozorgmanesh
آشنایی با مبانی برنامه مارکتینگ - Dr. Roozbeh Bozorgmaneshآشنایی با مبانی برنامه مارکتینگ - Dr. Roozbeh Bozorgmanesh
آشنایی با مبانی برنامه مارکتینگ - Dr. Roozbeh Bozorgmanesh
 
مدیریت استراتژیک برند
مدیریت استراتژیک برندمدیریت استراتژیک برند
مدیریت استراتژیک برند
 
Nomatec CRM
Nomatec CRMNomatec CRM
Nomatec CRM
 
معرفی به بازاریابی بین المللی
معرفی به بازاریابی بین المللیمعرفی به بازاریابی بین المللی
معرفی به بازاریابی بین المللی
 

تجزیه و تحلیل اطلاعات مشتری