2. Що є та що не є
командою?
š Спільна мета - робота має об’єднувати
š Взаємозалежність – члени команди
покладаються один на одного
š Самодостатність - команда має або
може здобути всі необхідні навички
š Самоврядність – план народжується в
команді
š Відданість – командний результат вище
за індивідуальні досягнення
š Розподілена відповідальність за продукт
š Приналежність
4. Чому команда?
š Результат роботи команди може бути
більше за суму індивідуальних
результатів
š Більше вирогідність нестандартних
рішень складних проблем
š Більше правильних рішень
š Ліпша адаптивність
š Самоврядність – план народжується в
команді
5. Аварія шаттлу Коламбія (2003)
This Photo by Unknown Author is licensed under CC BY-SA-NC
Вибух на нафтовій плавучій платформі Deepwater Horizon (2003)
6. Передумови для
командної
ефективності
š Зрозумілі канали комунікації
š Регулярні зустрічі для огляду прогресу
š Відкрите та чесне спілкування
š Налаштованість на взаємодію
š Ясні очікування один від одного
š Конкретні та зрозумілі цілі
š Підтримка лідерів
7. Перемога команди Греції в Єврокубку 2004
This Photo by Unknown Author is licensed under CC BY-SA-NC
12. Що впливає на
ефект Рінгельмана?
š Характер роботи
š Кількість учасників
š Індивідуальна відповідальність
всередині групи
š Вирогідність оцінки
š Згуртованість
š Ясні очікування один від одного
š Конкретні та зрозумілі цілі
š Підтримка лідерів
13. Сталі та мінливі команди
This Photo by Unknown Author is licensed under CC BY-SA-NC