Lviv PM Day 2019

1. Andriy Branytskyy

2.  У кожного свій шлях до успіху, не намагайтесь копіювати його
 Вчіться на чужих помилках - вони вам нічого не коштують
 Проектний менеджер цілком і повністю відповідає за проект

3.  Принцип Пітера (Peter Principle)
 Ефект Даннінга — Крюґера (Dunning–Kruger effect)
 Упередження виживання (Survivorship bias)

4.  Проектні менеджери не вміють планувати! (особисте спостереження)
 Біда легких шляхів, або як estimate padding прискорює крах Вашого
проекту
 «На смак і запах» усі таски різні – розрізняйте з чим ви працюєте
 100% estimates – суб'єктивні
 Стережіться непропорційних наслідків
 Обирайте правильні інструменти

5.  Прочитайте нарешті той клятий PMBOK
 Користуйтесь статистикою
 Не тратьте час на малоймовірні події
 Прискорюйте настання ризиків
 Не використовуйте завідома нереалістичні Response Plan
 Не плутайте погане планування з ризиками

6.  Деколи пиво та м’ясо не вихід
 Клієнти також люди і вони також хочуть бути щасливими
 Клієнт-друг чи клієнт-партнер?
 Не недооцінюйте інформаційне поле, котре поширюють не ключові
стейкхолдери
 Грайте на егоїзмі ваших замовників
 Показуйте клієнту перемоги вашої команди
 Вивчіть вашого партнера

7.  Керівник VS Лідер (пффф який моветон)
 Культура в команді передається повітряно-крапельним шляхом
 Довіра і безпека
 No Dickheads!
 Середовище високоефективних команд не схоже на поле з
єдинорогами
 Кризи і проблеми найбільше зближують людей
 Люди і помилки
 Ваш колектив повинен знати для чого вони працюють

8.  Peter Principle
 Dunning–Kruger effect
 Survivorship bias
 Normal Distribution
 PERT
 PMBOK
 Black Swan - Nassim Taleb
 The Culture Code– Daniel Coyle