Lviv Project Management Day Сергій Семенов “Growing Agile teams. Leadership techniques and practical advice”

1. Lviv Project
Management
Day
26 травня / Львів
“GROWING AGILE TEAMS”
SERHII SEMENOV

2. BOOK RECOMMENDATION
Zuzana Šochová

3. GROWING AGILE TEAMS
The SCRUM MASTER
seeks to build a self-organized team and
enforce self-organization
as a key company principle
at every level.

4. GROWING AGILE TEAMS
Self-organization is the key aspect
of high-performing teams,
not in the short term but in the long term.
It provides an opportunity to
improve and adapt processes, communication,
and collaboration as needed.

5. GROWING AGILE TEAMS
Self-organization brings
ownership and responsibilities.
It makes people more active and accountable.
It gives them an opportunity to
come up with their own solutions and
makes the whole group more efficient.

6. SERHII SEMENOV
● 11+ years experience in IT industry
● Technical background:
System analyst
Release engineer
Oracle and MS SQL DBA
Database developer
● Agile Practitioner 6+ years
● 19 Agile teams as Scrum MasterDelivery Manager
● LeSS, Nexus Practitioner
● 2 Agile transformations

7. BUSINESS DOMAINS
● Insurance
● E-books ecosystem (bookstore, social network,
reading platforms), eReaders
● Asset & License management
● IT Service Management
● Wireless Point-of-Sale system
● Betting
● Oil and Gas

8. SERHII SEMENOV
● Husband and father
● Passion for Schnauzer breed of dog
● Live in Kyiv

9. PROFESSIONAL CERTIFICATIONS

10. CHALLENGE ACCEPTED
The winner of The Star Hack nomination. Matrix42 Hackathon, 2016

11. NEW OPPORTUNITY - NEW JOB

12. STORY

13. HOW TO CHECK

16. GETTING TO KNOW THE TEAM

17. TEAM VALUES

18. TEAM VALUES

19. FOCUS - SCRUM VALUE IN ACTION

20. TEAM

21. TRAINING, AGILE GAMES

22. SCRUM CARD GAME

23. TRAINING, AGILE GAMES

25. ● The entire marshmallow must be on top
● Use as much or as little of the kit
● Break up the spaghetti, string or tape
● You have 18 minutes
BUILD THE TALLEST FREESTANDING STRUCTURE
MARSHMALLOW CHALLENGE

26. NEXUS ZOO GAME (SCALING SIMULATOR)

40. NEXUS ZOO GAME - HOW TO CONDUCT

41. SPRINT BOARD

42. SPRINT BOARD

45. DEFINITION OF WORKFLOW
Purpose
The flow-based perspective of Kanban
can enhance and complement the Scrum
framework and its implementation.
Teams can apply Kanban whether they
are just starting to use Scrum or have
been using it all along.

46. DAILY SCRUM AS A MIRROR

48. RETROSPECTIVE

49. RETROSPECTIVE

50. RETROSPECTIVE

51. RETROSPECTIVE

52. RETROSPECTIVE

53. RETROSPECTIVE

54. REMOTE RETROSPECTIVE
С какими проблемами,
недопониманием я
столкнулись в этом
спринте, что пошло не
так?
Валера
Ира
Ярослав

55. REMOTE RETROSPECTIVE
С какими проблемами,
недопониманием я
столкнулись в этом
спринте, что пошло не
так?
Что замечательного в этой
проблеме? Чему я научился
благодаря этой проблеме?
Валера
Ира
Ярослав

56. REMOTE RETROSPECTIVE
С какими проблемами,
недопониманием я
столкнулись в этом
спринте, что пошло не
так?
Что замечательного в этой
проблеме? Чему я научился
благодаря этой проблеме?
Что я делаю чтобы
направить ситуацию в
желаемое русло?
Валера
Ира
Ярослав

57. REMOTE RETROSPECTIVE
С какими проблемами,
недопониманием я
столкнулись в этом
спринте, что пошло не
так?
Что замечательного в этой
проблеме? Чему я научился
благодаря этой проблеме?
Что я делаю чтобы
направить ситуацию в
желаемое русло?
Что лично я cделаю такого в
следующем спринте чтобы
мы (команда) достигли
лучшего результата?
Валера
Ира
Ярослав

58. REMOTE RETROSPECTIVE
С какими проблемами,
недопониманием я
столкнулись в этом
спринте, что пошло не
так?
Что замечательного в этой
проблеме? Чему я научился
благодаря этой проблеме?
Что я делаю чтобы
направить ситуацию в
желаемое русло?
Что лично я cделаю такого в
следующем спринте чтобы
мы (команда) достигли
лучшего результата?
Спасибо
Валера
Ира
Ярослав

59. STAR MAP
Expertise Explanation
_ It's a new area for me.
1
I have a weak expertise. I've faced up with it a little. I
am able to handle with it if needed.
2
I have a good expertise. I know and understand how
it works. I can develop features or fix something.
3
I have a high expertise.
Excellent knowledge and experience.

60. AREA
DM1
(QA)
DM2
(QA)
DM3
(Domain
QA)
DM4
(Dev)
DM5
(Dev)
DM6
(Dev)
DM7 (Tech
Lead)
AREA1
SUB-AREA1
2 1 2 1 1 3 1
SUB-AREA2 2 1 2 _ 1 2 _
SUB-AREA3 2 1 2 _ 2 2 2
SUB-AREA4 2 2 2 _ 1 2 2
SUB-AREA5 2 1 2 _ _ 2 _
SUB-AREA6 1 1 1 _ _ 3 _
SUB-AREA7 2 2 2 1 2 3 3
AREA2 SUB-AREA1 1 _ _ _ 2 2 2
AREA3
SUB-AREA1 2 1 1 1 2 1 2
SUB-AREA2 1 1 1 _ 2 1 1
SUB-AREA3 2 3 2 _ 2 1 1
SUB-AREA4 1 _ _ _ _ 1 _
Appling technologies
WPF _ 1 _ 2 1 2 3
Matlab _ _ _ _ 3 2 1
C# .NET 1 1 _ 2 2 3 3
C++ _ _ _ _ 2 3 2

61. PERFORMANCE
Performance is quite complex function of:
f(Motivation X Ability (Skill) X Environment (process,
culture, support)).
“Don’t manage the people, manage Environments!” Jurgen Appelo

63. ONE-TO-ONE MEETINGS

64. MOTIVATION

65. DEVELOPER GROWTH

66. DEVELOPER GROWTH

67. APPRAISAL, PERFORMANCE REVIEW
Результат работы
3(high) 3/1
ценные
ресурсы
3/2
очень ценные
3/3
звёзды
2 2/1
ресурсы
2/2
ценные
ресурсы
2/3
высокий
потенциал
1(low) 1/1
зачем такой
нужен??
1/2
что делать?
1/3
потенциал ли?
1(low) 2 3(high)
Потенциал сотрудника

68. DELEGATION BOARD

69. DELEGATION BOARD

70. DELEGATION BOARD

71. Q&A