2. La Meritocrazia
Dare valore e meriti ai lavoratori più eccellenti.
1
Significato del termine.
2
Metodo e Regola utile per tutte le società.
3
Rivolto ai responsabili HR e Regional Manager.
4
Creazione di un programma chiamato Visual Basic
Evaluation.
5
Motivazione di questo progetto.
6
Programma utile al mondo del lavoro.
3. La meritocrazia
Termine tecnico che premia il lavoratore di valore
•
•
•
•
La meritocrazia vuole dire leggere in ogni lavoratore il valore
che può produrre per I meriti a raggiungere gli obbiettivi
che in continuità vengono fissati dalle società.
Analesi di dati che servono a dare un valore ad un nuovo
candidato per un posto di lavoro o una avanzamento di
ruolo per chi si propone e non si limita a mantenere I risultati
ottenuti.
Creazione di un gruppo di lavoratori d’eccelleza che fanno
elevare le qualità dei servizi offerti nei compiti affidati dal
proprio responsabile.
Sviluppo di progetti che permette alle società di mantenere
sempre vivo la volontà di dare il massimo per le attività che
ogni singolo lavoratore si pone come obbiettivo.
4. Delivery Unit Italiana
Rendere visibili i dati ottenuti da ogni lavoratore
•
In Inghilterra Tony Bleair introdusse la delivery unit.
•
“To deliver” in inglese vuole dire “consegnare”: la delivery unit di Tony Blair è
nata per “consegnare” ai cittadini inglesi miglioramenti misurabili e concreti
nella qualità del servizio pubblico.
•
Questo metodo può essere introdotto anche nelle società in Italia.
•
Un ente privato deve rendere pubblico i dati di ogni gruppo di lavoro o
singolo lavoratore. Con questo metodo di rende una libera concorrenza sui
valori di ogni persona e permette ad ognuno di raggiungere i valori di
eccellenza che il proprio responsabile gli chiede Questo permette di fare
emergere in tutta la società i dati delle persone o del gruppo che meritano i
gradino più alto del podio per dare sempre di più ed essere sempre ambizioni
per i nuovi progetti e avanzamenti di carriera.
6. Il Meritometro
Logica derivata dalla Meritocrazia
MERITO + METRO = DATO COSTANTE NEL TEMPO SE PURE IN PERIODI DIVERSI
Il termine e dato dall’unione delle parole Merito + Metro che è stato
pensato dal valore e dalle conoscenze per un lavoro costante nel
tempo , aumentando il ritmo produttivo di idee e progetti nel
campo professionale.
Il Metronomo nella musica e lo strumento utilizzato dai musicisti per
abituarsi a mantenere constante nel tempo le note da suonare.
I Meriti di ogni lavoratore devono essere riconosciuti dal momento
che si ottiene il posto di lavoro mantenendolo costante nel tempo
tra periodi diversi nei processi della propria attività lavorativa.
Il Metro di un giudizio viene valutato nel tempo dal proprio
responsabile che analizza I dati ricavati da un programma che
mostra I valori e il grafico sulle attività svolte da un singolo
lavoratore.
7. Il Merito di credere nel proprio lavoro
Un merito oggettivo e soggettivo dato da un metodo
•
Il merito è la qualità fondamentale da valutare sui lavoratori che con il
tempo vogliono dimostrare di avere dei valori da mettere a disposizione
della società dove si lavora.
•
Essere ambizioni di aspirare a posizioni migliori del lavoro che si svolge è la
parte più importante del valore di ogni persona.
•
Il lavoro di solito quando diventa monotono fa diminuire la volontà di dare
il meglio nelle attività che giorno ogni persona svolge per il proprio lavoro.
•
Un merito oggettivo è espresso in numeri dato dalle attività svolte che
vengono recuperate dal programma oggetto.
•
Un merito soggettivo sono delle informazioni fornite da agni candidato a un
nuovo posto di lavoro oppure per un avanzamento del proprio posto di
lavoro.
8. Un Metodo Utile per HR e Manager
Strumento di Varoli e Regole , meritati nel tempo.
•
Un metodo utile che può
essere utilizzato dai
responsabili delle società
per controllare I valori e
dettare delle regole da
proporre ai impiegati nel
creare un gruppo
d’eccellenza di lavoratori
come succede nelle più
grandi università Awards
negli Stati Uniti con il
metodo Sat.
9. Le due freccie per raggiungere il merito
Valori e Regole per Classi Eccellenti di lavoratori
•
Lavoratori che danno Valori Eccelenti
nel mondo del lavoro
•
•
Il merito serve per mostrare I propri
valori in ogni lavoro che viene svolto.
Regole che offrono una Classe di
merito ai lavoratori nell’economia
aziendale.
Una regola stabilisce lo stato di una
classe di merito acquisito per ogni lavoratore
che si vuole imporre nel mondo lavoro.
10. Una sequenza di valori eccellenti
Un’ Idea che mostra I propri valori eccellenti per raggiungere il successo
•
Idea che trasmette
un’immagine reale di
come si può lavorare
imparando ogni
giorno cosa si può
proporre di nuovo
dove tutto è già stato
scoperto nel mondo
della tecnologia.
•
Valori nascosti per
mancanza di
trasparenza dei valori
che ogni persona
possiede ma non viene
visualizzata per
mancanza di strumenti
che la Meritocrazia può
rendere visibile.
•
Il successo viene
raggiunto quando
viene condiviso
con altri manager
della società dove
si lavora.
11. Tabella di valori gestita su ogni lavoratore
Valori imposti per raggiungere I dati dell’eccellenza di merito.
Tabella di valori
imposta dai manager
per ogni singolo
lavoratore che
definisce le doti da
portare nei singoli
Quarter nel Fiscal Year
per la distibuzione dei
meriti ricavati dalla
classificazione ottenuta
con lo strumento
Meritocratico.
User Account
Q1
Q2
Q3
Q4
PaoloS
543
678
890
1254
RobertoM
456
457
789
984
GiovanniP
345
470
678
699
LucaD
234
349
788
890
GiuseppeM
145
284
560
790
LorenzoB
122
178
450
780
TOTALS
1614
1614
1614
1614
12. Modulo di richiesta per la classificazione e recuperati da
sorgenti di programmazione già esistenti
Dati da inserire di ogno nuovo candidato o recuperati per I lavoratori già presenti
nell’organico che bisogna valutare.
•
•
•
•
•
Nome e Cognome
User-ID
Source-ID
Programm-ID
Years Experience-ID
13. Programma del Meritometro
La costruzione del Programma come viene mostrato da queste tabelle
Quarter
User-Id
Prod-Id
Source-Id
Total %
Quarter
User-Id
Client-Id
Value-Id
Total %
Q1 2009
138
34
45
10
Q1 2009
123
34
45
10
Q2 2009
134
35
44
12
Q2 2009
134
35
44
12
Q3 2009
150
45
50
14
Q3 2009
150
45
50
14
Q4 2009
201
55
60
18
Q4 2009
201
55
60
18
Q1 2010
175
44
47
13
Q1 2010
175
44
47
13
Q2 2010
180
48
52
14
Q2 2010
180
48
52
10
Q3 2010
204
55
60
16
Q3 2010
204
55
60
4
Q4 2010
250
62
70
20
Q4 2010
250
62
70
1
Tabella dimostrativa ricavata che
mostra Il contributo fornito da ogni
Develop nei Quorter del Fiscal Year.
Tabella Dimostrativa ricavata che
mostra il contributo fornito da ogno
Sales nei Quarter del Fiscal Year.
14. Grafico dimostrativo dei dati delle tabelle
La percetuale mostra il valore di ogni lavoratore
Ogni porzione di questo
grafico mostra come ogni
lavoratore dai dati ricavati
merita il valore eccellente di
goni lavoro svolto.
I dati sono ricavati da tabelle
che rilevano di ogni lavoratore
le caratteristiche di ogni
progetto eseguito nel periodo
sommato in un anno.
Il merito che viene calcolato
nel periodo e dato dai valori
postivi dei risultati ottenuti in
ogni periodo del anno fiscale.
Chart Asset
User-Id
4th Qtr
User-Id 9%
3rd Qtr
10%
User-Id
2nd Qtr
23%
User-Id
Eccellente
User-Id
1st Qtr
58%
15. Grafico di ogni utente controllato in ogni periodo
Riepilogo lavoro eseguito di ogni utente nel periodo indicato
I dati di ogni utente sono mostrati
in questo dato dai valori ricavati
dalle tabelle nel periodo
chiamato quarter per mostrare
come il rendimento del
lavoratore merita una
considerazione o si richiede un
maggior contributo sui lavori che
deve svolgere.
Un dipendente deve dimostrare
in ogni periodo che il contributo
che deve offrire sia sempre in
crescità con le qualità ottenute
con l’aumento degli anni di
esperienza.
Un lavoratore eccellente e un
esempio da usare come simbolo
per stimolare gli altri colleghi.
L’insieme di tanti lavoratori
eccellenti aumentano il valore
dei valori presenti nelle società.
Chart Quarter
Qtr 1
Qtr 2
Qtr 3
15
10
5
0
Star
Burst!
16. Grafico in ogni mese del Quarter in un Fiscal Year
Il merito espesso in ogni mese di ogni utente in anno fiscale
Questo grafico ci mostra i dati
raggiunti di ogni utente divisi
nel periodo chiamato quarter
in ogni anno fiscale.
Il valore raggiunto viene
recuperato dai dati presenti in
un database che il
programma recupera dai
sorgenti interrogati.
Questa tabella ci fa notare
velocemente che i dati positivi
che ogni utente deve
produrre in merito di una
attività indentificato come
lavoro in periodo dal
riferimento in una classe di
eccellenza.
La classe d’eccelenza da
raggiungere viene stabilità dal
HR e Regional Manager.
SAT Subject
Test
Chart Sat
Month 1/4
Month 5/8
Month 9/12
10
8
6
4
2
0
QTR1
QTR2
QTR3
QTR4
17. La Meritocrazia Interna
I responsabili raccologno I dati e valutano I valori di
eccellenza raggiunti da ogni lavoratore.
Il Regional Manager e Human
Recources controllano I valori
raggiunti di ogni responsabile
dei Manager di riferimento.
Sales
Manager
I manager di riferimento
recuperano I dati dal
programma creato per
raggiungere I valori
d’eccellenza stabiliti dai
Regional Manager.
I lavoratori sono tenuti a
inviare I dati ai manager di
riferimento prima della fine di
ogni periodo.Il documento del
dati verranno inseriti nei
database dei valori aquisiti.
Regional
Manager/HR
Service
Manager
Finance
Manager
18. La meritocrazia come sistema di test di preparazione dalle università
al mondo del lavoro per gli studenti eccellenti.
SAT - Scholastic Assessment Test
Università può essere il trampolino di lancio per entrare nel mondo del lavoro con una classe di Eccellenza.
Creare un gruppo di lavoro con meriti scolastici eccellenti è utile per alzare il livello qualitativo di tutto il gruppo di
lavoratori.I valori positivi delle persone eccellenti possono permettere alle altre persone di superarsi ogni giorno per
raggiungere i valori di eccellenza che il proprio responsabile pone come obbiettivo.
19. Valori di eccellenza raggiunti per i meriti aquisiti
Il premio raggiunto da questo programma è quello che servirà alle società di aumentare la qualifica di ogni
lavoratore per raggiungere I valori di eccellenza stabiliti.
