Cách xây dựng kế hoạch kinh doanh Business Plan của Nguyễn Đức Thắng

1. Khi ghi danh :
Nh n hai tài li u v K Ho ch Kinh Doanh : B ng M u và Case Study
Các đi u l c n chu n b trư c khi tham gia khóa h c đ đ t k t qu cao Các doanh nghi p đã đư c đào t o chương trình này :
M c đích : Cty D u Vi t Nam, Cty May Thêu Giày An Phư c, cty M c in Vi t Nam, cty Nam Dư c
H th ng hóa ý tư ng kinh doanh cho m i d án h c viên b ng Tư Duy Đ t Phá Phương Nam, cty Đ u Tư Xây d ng 3-2, cty Nông Nghi p Saigon, cty L Hành Qu c T
M i h c viên vi t k ho ch kinh doanh cho mình sau khóa h c H n Vi t, cty tư v n giám sát thi t k công trình cơ đi n Đ i Dương,...
Thi k chương trình & Đào t o :
Nguy n Đ c-Th ng (C ng Hòa Pháp)
Đ a đi m/Liên l c :
………………
………………..
………………
………………..
Phí h c : ………….
Tham dư chương trình đào t o :
Các chuyên gia v LU T, TÀI CHÍNH, MARKETING, CHI N LƯ C
Bu i 1 Bu i 2 Bu i 3 Bu i 4
18h30 Ph n gi i thi u : Ôn bài Ôn bài
M c tiêu c a khóa h c
Phương pháp h c
K t qu mong đ i
19h30 Bư c 1 : Đ nh hư ng Bư c 2 : Đánh giá th trư ng Bư c 3 : D đoán cơ h i Bư c 4 : Đúc k t & Tri n khai
Nhìn t ng quát Môi trư ng kinh doanh Mô hình SWOT Trao đ i nh ng khó khăn khi vi t d án
Đi m quan tr ng Phân khúc khách hàng Mô hình Porter chu i giá tr
Phương pháp xác đ nh m c đích Tìm hi u đ i th c nh tranh Tài chính & Ngân sách
20h30 Bài t p Bài t p Bài t p
1. nh n đ nh x m nh và t m nhìn 1. Phương pháp xây d ng k ho ch marketing 1. gi i thích t ng trư ng h p theo SWOT Trao Ch ng ch đào t o
2. so n x m nh c a mình 2. phân khúc c a b n nh n xét v mô hình SWOT
3 so n t m nhìn c a mình 3. đ nh v doanh nghi p b n 2. phân tích doanh nghi p b n theo mô hình SWOt
4 so n giá tr c t lõi 3. phân tích các đe d a PORTER
5. xác đ nh m c đích theo 2 phương pháp SMART & BT ….. ….. …..
21h00 H i đáp H i đáp H i đáp H i đáp
Đơn v t ch c :
* EUROPE VIETNAM PARTNERS LEARNING Date : 12/2011
* MICRONET Chương trình đào t o Page 1/1