2. 52%*
Износ станкоинструментального парка
основных производств
на 4 месяца вперед
Загруженность существующих производств
$50000 000
Суммарный годовой объем выручки лидеров рынка
16%Ежегодный прирост рынка
* - по состоянию на 2015г. – по данным Ассоциации «Станкоинструмент»
3. Предпосылки создания нового предприятия
по обработке металла MetalTechnika
Рыночные: Появление новых крупных инфраструктурных проектов
в регионе ЦФО и в России в целом
- Строительство новых пищевых и фармацевтических фабрик
- Строительство новых агрохимических предприятий и расширение существующих
- Создание новых промышленных комплексов с особым статусом (18 только в Москве)
- Создание новых индустриальных парков
- Развитие ОПК
- Программы импортозамещения
Социально-экономические:
- Рост конкурентоспособности отечественной технологической продукции
Внутренние:
- Наличие молодого, опытного руководителя, автора данного проекта, идейного вдохновителя,
продавца (более 12 лет в области продаж металлопроката и изделий из металла) обладающего
всеми необходимыми навыками, позитивно настроенного, готового к переезду в любой регион
и… с актуальной клиентской базой
4. Решение
MetalTechnika - современное производственное предприятие по оказанию услуг по обработке металла и
выпуску малых серий изделий из металла.
Задачи, которые решает MetalTechnika:
- Поиск клиентов
- Выявление потребности клиентов
- Продвижение услуг и технологических возможностей предприятия
- Формирование заявок
- Заключение договоров и согласование условий взаиморасчетов
- Сбор предоплаты
- Подбор материала и применяемость материалов (если не задано)
- Разработка технической документации
- Согласование технической документации с Заказчиком
- Утверждение производственного плана
- Выпуск изделий
- Осуществление технического контроля
- Сертификация готовых изделий (если требуется)
- Комплектация заказов
- Отгрузка Заказчику готовой продукции
- Урегулирование претензий (в случае возникновения)
5. Рынок металлообработки
Тенденции:
- Низкая консолидация игроков
- Рост локальных производств
- Общий рост станочного парка
- Общее увеличение емкости рынка
Основные конкуренты:
6. Участие в конкурсе. Для Чего?
Возможность донести до аудитории основную концепцию:
- Способствовать развитию и появлению новых региональных производств обеспечивая для них
технологическую площадку. Обеспечить индустриальным предпринимателям доступ к производственным
мощностям, что позволит им сосредоточиться на достижении поставленных перед собой целей.
Получить дополнительные возможности для проекта:
- Заинтересовать инвесторов - Привлечь опытных бизнес-консультантов, тренеров и менторов
- Стать Директором производственного предприятия
- Стать Коммерческим директором производственного предприятия
- Стать Директором представительства производственного предприятия
Получить дополнительные возможности для автора проекта:
7. Глазков Олег Игоревич, 1981г.р.
Окончил МЭСИ в 2011г., Специальность:
Менеджмент организации, Квалификация:
Менеджер. Дипломный проект: Управленческое
консультирование в сфере охраны труда на
производстве на примере ОАО «Златоустовский
металлургический завод».
Опыт в активных продажах в промышленном
секторе более 12 лет!
Переговорщик 80 LVL!
Мастер своего дела!
Автор проекта