Nem értékteremtő munka csökkentése

1. Nem értékteremt munka csökkentése
a szerel sorokon – esettanulmányok
ADRENALEAN
Mákos Csaba
Gyárigazgató helyettes

2. El adás felépítése:
Példák az életb l
Problémamegoldás és fejlesztés
eszközkészletei
Problémamegoldások
Fejlesztések

3. A folyamatos fejlesztés, a
problémamegoldás és a
lean gondolkodás
az id k kezdete óta életünk része!
Hogyan tudjuk hatékonyabbá, hatásosabbá,
rugalmasabbá, azaz
jobbá, könnyebbé, egyszer bbé tenni életünket?

4. Az egységesített munka
elemeinek kategorizálása

5. A termel területek f veszteség „generátora”
Várakozás
CTET

7. Eszközkészlet

8. A PROBLÉMA MEGOLDÁS ESZKÖZKÉSZLETE
Red X
(1 db)
LRP (6 db)
PKL (652 db)
Intézkedési terv
( 10000 db)
Eszközök Eset Cél Dokumentumok
Red X Stratégiák Összetett, struktúrált
elemzést igényl
probléma.
Nehezen megtalálható
hibaok megszüntetése
nagy veszteség és
min ségi kockázat
esetén.
Red X eszközök:
Probléma, Project, Megoldás
Fa; Isoplot, Multi-vari, Alkatrész
keresés, Meger sít tesztek, …
Veszteség csökkent
project
(LRP)
Több probléma
együttes fennállása,
sztenderd/elvárt
eredmények romlása
A 16 fajta veszteség
megszüntetése
Veszteségcsökkent project
dokumentumok, PMC
jelentések
Probléma
Kommunikációs
Lap (PKL)
Nem nyilvánvaló,
elemzést igényl
probléma.
A hiba újbóli
el fordulásának
megakadályozása.
Hiba elhatárolás, (Containment)
Kék Kártya, Halszálka,
5 miért ?, Követ Diagram
Intézkedési terv
Intézkedési Terv Nyilvánvaló, könnyen
átlátható probléma.
Gyors, egyszer
probléma megoldás
minimális
adminisztrációval.
Intézkedési Terv nyomtatvány a
hibaok meghatározásával.
(Countermeasure Sheet)
APROBLÉMAÖSSZETETTSÉGE

9. A FEJLESZTÉS ESZKÖZKÉSZLETE
Eszközök Eset Cél Dokumentumok
Ötlet Fejlesztési, javítási
lehet ség felismerése
Az összes fejlesztési
lehet ség hasznosítása
Ötlet Formanyomtatvány
Számítási Munkalap
5 S Munkahelyi rend
kialakítása, fejlesztáse
szükséges
Szervezett, fenntartható
rend, jól áttekinthet
munkahely
Irodai szabványok, vizualizálás,
Szabv. M v. Lapok
Folyamatos Fejlesztési
Folyamat Project
(CIP)
A 7 veszteség
csökkentése,
megszüntetése
Veszteségek
csökkentése, magasabb
standardizált szint elérése
CIP M helymunka file
CIP Bemutató file
TIP (Throughput
Imrovement Process)
Sz kkeresztmetszetek
kiválasztása,
menedzselése
Maximális kibocsátás TIP fal dokumentumok
Sz kkeresztmetszet
Management (TOC)
Azonosítatlan
veszteségek csökkentik a
folyamat hatékonyságát
Azonosítatlan
veszteségek
megszüntetése
VSM & TOC presentations
Intranet
GoFast! m helymunka Felismert probléma a
meglév folyamatban
A folyamatok fejlesztése,
akadályok megszüntetése
Téma Meghatározó Lap
Javaslattev Lap
Küls összehasonlítás
(Benchmarking)
Magasabb standard
elérése felhasználva
mások legjobb
módszereit, folyamatait.
Fejlesztés az átvett
legjobb gyakorlat alapján
B/M Kérd ív
B/M Id terv
B/M Javaslatok
ALACSONSZINTTLAMAGASSZINTIG

10. Problémamegoldás

11. Problémamegoldás – intézkedési terv
Intézkedési terv
Téma Reagálás
# Dátum Probléma leírása Probléma oka Intézkedés Felel s Határid Státusz
1
2014-09-
15
GSA2 nem érzékelte a
munkadarabot
Iniciátor nem érzékelt, beázott
(fél évente jelentkez hiba)
vízálló iniciátor beépítése Karbantaró SL
2014-09-
25
Jelmagyarázat: Tervezés: Kivitelezés: Ellenõrzés: Sztenderdizálás:
FONTOS (egymásra épül ):
Probléma pontos meghatározása
Probléma okának meghatározása
Intézkedés meghatározása (ami meggátolja a probléma
újboli el fordulását vagy hibat bb lesz a folyamat)

12. Problémamegoldás – biztosító szeg lefigyelés
EL TTE UTÁNA
Bels vev i visszajelzés:
biztosító szeg
bentmaradt a motorban,
elmaradt m velet

13. Probléma Kommunikációs Lap
Egységesített, 2 oldalas
dokumentum
Végigvezet a probléma megoldáson
„5 Miért”, Követ diagram beillesztve
Mellékletek szükség esetén
Kék Kártya, Halszálka,
Intézkedési terv, Pareto, Hibagy jt lap,
Megoldás kiválasztás, Ötletbörze
Problémamegoldás – nem nyílvánvaló hibaok

14. Fejlesztések

15. Fejlesztések 2014 – Opel Szentgotthárd

16. EL TTE UTÁNA
Újítás
„1 EURÓS DIZÁJN”

17. 5S

18. 5S / Vizualizáció
EL TTE UTÁNA
Az operátornak 14 féle,
egymástól szélességben,
szemcseméretben
különböz szalagot kell
kezelni, vizualizáció nincs

19. Fejlesztés – Ragasztóanyag ellen rzése
EL TTE UTÁNA
Ragasztóanyag
ellen rzéskor az operátor
megállítja a gépet,
bemegy a gép
munkaterébe, és
végrehajtja az
ellen rzést.
A robot „kitartja” az
ellen rzésre váró
munkadarabot

20. Fejlesztés – nem ciklikus, nem értékteremt tevékenység megsz ntetése
EL TTE UTÁNA
Szerelési segédanyag
visszajuttatása 2
állomás közt
2-3 db.-onként

21. Fejlesztés – nem ciklikus, nem értékteremt tevékenység megsz ntetése
EL TTE UTÁNA
Szerelési segédanyag
visszajuttatása 2
állomás közt
tárolókocsin

22. Fejlesztés – mérési id csökkentése, vizualizáció
EL TTE UTÁNA
Mér eszközt az
operátornak keresnie
kell, amit egy azonosító
szám alapján talál meg

23. 1. Probléma
A mér helyeken sok id t eltölt operátorok nem
veszik észre a státuszlámpák jeleit.
2. Megoldás
OP20,30,80,100,110,120-as Marposs mér helyekre PMC
áttekint képet
megjelenít monitorok telepítése. (180 EUR / állomás)
3. Eredmény
Az operátorok id ben észreveszik, ha a felel sségi
területükön, a gépeiken státuszváltozás (pl. hibával
megáll, vár, torlódik) következik be.
Fénykép 1
Fénykép 2
Fejlesztés - státusz 1 pillantásra

24. 1. Probléma :
Supfina 3-as oldalfelület finisszalagja téves
szalagszakadás hibával megállítja a gépet.
2. Megoldás :
A szalag mellé szalag megvezet stift lett
beépítve.
3. Eredmény :
Gép rövid állásának csökkentése.
Fejlesztés – rövid állások

25. 1. Probléma
Magas selejtarány
2. Megoldás
Leszorító dizájn csere, fix
(önbeálló volt, de
többször „elmozdította” a
mdb.-ot szorítás közben)
3. Eredmény
Cost saving: X.XXX €/year
25
Fejlesztés – selejtköltség

26. Fejlesztés – Blokk felrakása a sorra
EL TTE UTÁNA (JÖV )
A motorblokk felrakást
3 operátor végzi
A koncepció átdolgozás
alatt: 1 operátorral
Terv: 2 operátor +
robot

27. Leterheltség
Jelenlegi leterheltség Team 5
EL TTE UTÁNA
Kihasználtság:
Értékteremt :
77%
58%
Kihasználtság:
Értékteremt : 72%
91,8%

28. Fontos kiegészítések
Alaptudás
Tulajdonosi szemlélet
Motivált emberek
Kultúra része legyen
Coach – vezet i segítség
Támogató osztályok segítsége
Operátorok bevonása (a terület szakért i)
Kiterjesztés
“A világ, amit teremtettünk a gondolkodásunk eredménye;nem lehet
megváltoztatni gondolkodásunk megváltoztatása nélkül.” (AlbertEinsten)
A problémamegoldás és
folyamatos fejlesztés kultúrája

29. Legyen része mindennapi
életednek a LEAN
gondolkodásmód...
...ahogy otthon is tennéd!
Emlékszel? Jobbá, könnyebbé,
egyszer bbé!

30. KÖSZÖNÖM A
FIGYELMET!