Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

A mérnökké válás folyamata

1,365 views

Published on

Prezentáció a mérnökké válás folyamatáról

Published in: Education, Economy & Finance
  • Be the first to comment

A mérnökké válás folyamata

  1. 1. A mérnökké válás folyamata Gonosz ikertestvérek 2008
  2. 2. Miért leszünk mérnökök? <ul><li>Megőrültünk </li></ul><ul><li>Nem őrültünk meg annyira mint a bölcsészek </li></ul><ul><li>Úgy érezzük(gyakran tévesen), hogy tudásunkkal jobbá tehetjük a világot </li></ul><ul><li>Hajt minket a profit (ez esetben ajánlottabb a manager szakmát változtatni) </li></ul>
  3. 3. Hol kezdődik a folyamat? <ul><li>Aki azt hiszi, hogy csettint egyet, és máris mérnökké válhat, az nagyot téved </li></ul><ul><li>Hosszas és gondos tervezőmunka szükséges, ahhoz hogy a leggazdaságosabban, a legrövidebb idő alatt érjük el a célt </li></ul><ul><li>A tervezés akkor kezdődik, mikor a leendő mérnökszülő fejében megszületik a gondolat, ő bizony mérnök csemetét szeretne </li></ul>
  4. 4. A mérnökké válás definíciója <ul><li>Erőforrások költséges és hibás allokációja, azon cél érdekében, hogy génállományunkat továbbörökítve, az emberiség szolgálatába állítsunk egy tévesen költséghatékonynak és hasznosnak megítélt mérnököt </li></ul>
  5. 5. Fázisok <ul><li>Megvalósíthatósági tanulmány </li></ul><ul><li>Igényfelmérés </li></ul><ul><li>Szerződéskötés </li></ul><ul><li>Rendszerszervezési alternatíva kiválasztása </li></ul><ul><li>Rendszertechnikai alternatíva kiválasztása </li></ul><ul><li>Skeleton elkészítése </li></ul><ul><li>Keretrendszer elkészítése </li></ul><ul><li>Architektúrális tervezés </li></ul><ul><li>Részletes tervezés </li></ul><ul><li>Implementáció </li></ul><ul><li>Tesztelés </li></ul><ul><li>Üzembehelyezés </li></ul>
  6. 6. Esettanulmány <ul><li>Józsi 25 éves egyedülálló férfi. A megvalósíthatósági tanulmány (párválasztás) során nem figyelt kellőképpen arra, hogy mik befolyásolhatják az eredményt. </li></ul><ul><li>A képen látható tényezőt teljes mértékben figyelmen kívül hagyta, így hibás értéket kapott. </li></ul><ul><li>A másik fél a szerződéskötés előtt faképnél hagyta, ezzel visszavetve a folyamatot 2 évvel, és feleslegessé téve minden addigi költséget. </li></ul>
  7. 7. Megvalósíthatósági tanulmány (Párválasztás) <ul><li>Bonyolult számítások sorozata, melyek végül egy %-os eredményt adnak, arra vonatkozóan, hogy mekkora eséllyel, kezdeményezhetünk mérnökgyártást a kiszemelt ellenkező nemű egyeddel </li></ul><ul><li>Rengeteg tényező befolyásolja az értéket, de mind közül a legerőteljesebb, és a számításainkban a legnagyobb pontatlanságot okozó az az alkohol, ezért célszerű kiküszöbölni. </li></ul>
  8. 8. Példák tanulmányokra <ul><li>Kisebb mint 1%-os valószínűség </li></ul>
  9. 9. Példák tanulmányokra <ul><li>Nagyobb mint 99%-os valószínűség </li></ul>
  10. 10. Igényfelmérés
  11. 11. Szóbeli megállapodás <ul><li>A szerződni kívánó felek (továbbiakban befektetők) megegyeznek a leendő mérnök elvárt paramétereiben. A megrendelő elmondja igényeit a későbbi szállítónak, a szállító pedig mérlegeli a képességeit, majd elfogadja vagy elutasítja a projektet. Amennyiben elfogadja, akkor a megrendelőtől kapott objektumot a továbbiakban mindkét félnek kötelező a gyűrűsujján hordania. </li></ul>
  12. 12. Szóbeli megállapodás
  13. 13. Követelményelemzés <ul><li>A létrejövő rendszerrel kapcsolatos elvárásokat dokumentálják egymás igényei alapján. Ezután előkészítik a szerződést. </li></ul><ul><li>A követelményelemzés során ki kell térni funkcionális (pl.: szabályok, felhasználói felület, stb.) és nem funkcionális követelményekre (pl.: teljesítmény, megbízhatóság, stb.) </li></ul>
  14. 14. Követelményelemzés
  15. 15. Kockázatelemzés <ul><li>Kockázat minimalizálás </li></ul><ul><ul><li>A felek dokumentálják, hogy mit tesznek az egyes kockázati események elkerülése érdekében </li></ul></ul><ul><li>Kockázat tervezés </li></ul><ul><ul><li>A felek tervet készítenek arra az esetre is, ha egy kockázati esemény mégis bekövetkezne </li></ul></ul>
  16. 16. Lehetséges kockázatok 1.
  17. 17. Lehetséges kockázatok 2.
  18. 18. Szerződéskötés <ul><li>A felek a korábbi fázisok során létrejött dokumentumokat közjegyző jelenlétében aláírásukkal hitelesítik, ezzel létrejön a megegyezés. </li></ul><ul><li>Elkezdik a fejlesztési folyamatot </li></ul>
  19. 19. R endszerszervezési alternatíva kiválasztása <ul><li>Fogantatás, első fázis </li></ul><ul><li>A legnagyobb k érdés: fiú legyen vagy lány? </li></ul>
  20. 20. R endszerszervezési alternatíva kiválasztása <ul><li>Az első mellett szóló érvek: </li></ul><ul><li>Korán önállósodik </li></ul><ul><li>Nagyobb agytérfogat </li></ul><ul><li>Statisztikai alapon sikeresebb lesz a mérnöki pályán </li></ul><ul><li>A második mellett szóló érvek: </li></ul><ul><li>- </li></ul>
  21. 21. R endszerszervezési alternatíva kiválasztása <ul><li>A mérleg elég egyértelműnek tűnik, mégis min kell még filozofálni? </li></ul><ul><li>Hazánkban jelenleg nem legális a rendszerszervezési alternatíva befolyásolása, így érdemes mindkét lehetőséget jól végig gondolni. </li></ul>
  22. 22. Rendszertechnikai alternatíva kiválasztása <ul><li>Fogantatás második fázis </li></ul><ul><li>Olyan dolgok meghatározása mint például: szemszín, hajszín, bőrszín </li></ul><ul><li>Az értékkészlet korlátos </li></ul><ul><li>Az értékkészlet kibővítése céljából igénybe lehet venni a postás segítségét </li></ul>
  23. 23. A skeleton elkészítése <ul><li>A rendszertechnikai alternatíva kiválasztását követően a női tervező elkezdi hasában kialakítani a mérnök csontvázát. Ez a folyamat 9 hónapot vesz igénybe. </li></ul>
  24. 24. Keretrendszer elkészítése <ul><li>A skeleton elkészültével elkezdődik a csecsemőkor. A tervezőknek (Optimális esetben a férfinak) célszerű ilyenkor külön keretrendszert gyártani a mérnökpalánta számára. </li></ul>
  25. 25. Architektúrális tervezés <ul><li>Jellemzően Ovodáskor </li></ul><ul><li>Első jövőképek kialakulása </li></ul><ul><li>A mi leszel, ha nagy leszel kérdésre adott lehetséges válaszok: rendőr, tűzoltó, katona, szuperhős, böllér </li></ul>
  26. 26. Részletes tervezés <ul><li>Iskolás kor </li></ul><ul><li>A leghosszabb fázis </li></ul><ul><li>Jövőképek racionalizálódása </li></ul><ul><li>Már nem szeretne rendőr, tűzoltó, katona lenni, csak szuperhős vagy böllér </li></ul><ul><li>Idővel egyre több jövőkép alakul ki </li></ul>
  27. 27. Részletes tervezés <ul><li>A szakasz 2/3-adától a jövőképek száma elkezd csökkeni </li></ul><ul><li>Első próbálkozások új mérnök tervezésében, mindenféle megvalósíthatósági tanulmány nélkül </li></ul><ul><li>Ritka esetben sikeres a tervezés, ilyenkor gyakran abortálják a folyamatot, a megfelelő kockázat- és költségelemzés hiánya miatt. </li></ul><ul><li>A szakasz végére a jövőképek száma viszonylag alacsonyra csökken, bár a böllér mellett még mindig tartalmazhat életképtelen dolgokat, például bölcsész. </li></ul><ul><li>Megfelelő esetben a mérnökpalánta, valamely mérnöki jövőkép megvalósításába kezd, egyéb esetben a folyamatot abortálják. </li></ul>
  28. 28. Implementáció <ul><li>Egyetemre járás </li></ul><ul><li>A részletes tervezés végén kialakult jövőkép megvalósítása </li></ul><ul><li>A Platform kiválasztásával kezdődik minden </li></ul><ul><li>Spirál modellel leírható fejlesztési szakasz </li></ul><ul><li>Végül tesztelés </li></ul>
  29. 29. Platform kiválasztása <ul><li>El kell dönteni, hogy melyik kar melyik szakát szeretnénk elvégezni. </li></ul><ul><li>Szempontok: érdeklődés, új mérnök tervezésére való igény </li></ul><ul><li>Pl. ha az első a domináns: Villamosmérnök </li></ul><ul><li>Pl. ha a második a domináns: Építész </li></ul>
  30. 30. Spirál modell
  31. 31. Kódolás <ul><li>Forráskód elkészítése </li></ul><ul><li>Előadásra járás </li></ul><ul><li>Jegyzetelés </li></ul><ul><li>Már megírt forráskódok megvásárlása </li></ul>
  32. 32. Fordítás <ul><li>Egyesek tanulásként ismerik a jelenséget </li></ul><ul><li>Az elkészített forráskódból futtatható állomány készítése a modul teszt előtt fél nappal </li></ul><ul><li>A futtatható állomány minden kérdésre azonnali választ tud </li></ul><ul><li>A fordítás gyakran sikertelen </li></ul><ul><li>Nagyon sokszor előfordul, hogy a kapott bináris a legegyszerűbb modulteszteken is megbukik </li></ul>
  33. 33. Linkelés <ul><li>Ebben a fázisban a létrejövő rendszer több komponenséből készül egyetlen végrehajtható állomány. </li></ul><ul><li>A hallgatók nagy részének kedvenc időtöltése </li></ul><ul><li>Az oktatók nem tűrik a hosszú linkelést </li></ul>
  34. 34. Linkelés
  35. 35. Erőforrások hozzáadása <ul><li>Puskaírás néven ismert </li></ul><ul><li>Akkor van rá szükség, ha a fordítás túl lassan történik </li></ul><ul><li>Tesztelés közben történik a fordítás </li></ul><ul><li>Tipikus jelenség, hogy a mérnök megkísérel világrekordot dönteni minél kisebb méretű olvasható Font gyártásában, hogy ezzel maximalizálja az információ/cm 2 -t </li></ul>
  36. 36. Modulteszt <ul><li>A modultesztek célja a tesztelendő komponens minél alaposabb &quot;megmozgatása&quot; az összeépítés előtt. </li></ul><ul><li>A modulteszt sikerességének mérőszáma az érdemjegy. Ez azt jelenti, a tesztelendő modul hány százalékát &quot;mozgatta meg&quot; a tesztelő, vannak-e olyan részek, amelyek nem hajtódtak végre (tehát a hibáik nem derülhettek ki) </li></ul><ul><li>A sikerességet leginkább az erőforrások jó hozzáadása, másodsorban a jó kódolás befolyásolja </li></ul>
  37. 37. Modulteszt
  38. 38. Integrációs teszt <ul><li>Fontos, hogy az alkalmazást a többi alkalmazással összekapcsolva, azokkal kommunikálva is leteszteljük és elvégezzünk úgynevezett „end-to-end” teszteket is, mikor is egy-egy üzleti folyamatot tesztelünk végig, melyek több alkalmazást is érintenek. Ezeknek, a teszteknek az elvégzését szervezetileg ki lehet emelni. </li></ul><ul><li>Ebben a fázisban a kódolás minősége kevésbé mérvadó, inkább a rendszer különleges adottságai befolyásolják a sikerességet </li></ul><ul><li>A tesztelő egyénileg állít fel rangsort a tesztalanyok közül, és a neki leginkább megfelelő alanyt választja </li></ul>
  39. 39. Integrációs teszt
  40. 40. Alfa teszt <ul><li>Az újonnan fejlesztett termék legelső tesztje, laboratóriumi körülmények közt </li></ul><ul><li>Az itt kiderülő hibákat javítják, majd továbbítják a terméket a béta tesztre. </li></ul>
  41. 41. Alfa teszt
  42. 42. Béta teszt <ul><li>A végfelhasználók tesztelik a terméket, és a hibákat jelentik a fejlesztőknek </li></ul>
  43. 43. Béta teszt
  44. 44. Verifikáció és validáció <ul><li>A megerősítés arról, hogy a mérnök az implementációt követően, megtalálja a helyét az iparban, és rendelkezik a megfelelő anyagi háttérrel egy újabb mérnök tervezéséhez </li></ul>
  45. 45. Verifikáció és validáció
  46. 46. Kész termék átadása <ul><li>Új mérnök tervezésébe kezdés </li></ul>

×