PUSH&PULL rendszer a modern supply chain-ben

1. © 2015 IBM Corporation
Push&Pull rendszer
a modern supply chain-ben
Presenter: Zsolt Parrag – SCP Operations Manager/MBB

2. © 2015 IBM Corporation
ISC Subsystems Engineering - Vác Agenda
1. Bemutatkozás, szakmai háttér
2. IBM DSS Kft.
3. Push, Pull és Push&Pull
4. Push&Pull filozófiája
5. Push&Pull működése az IBM-nél
6. Push&Pull gyakorlati eredményei az IBM-nél

3. © 2015 IBM Corporation
ISC Subsystems Engineering - Vác
Parrag Zsolt
Tanulmányok
2008 Newcastle University – Faculty of Mechanical&System Engineering
Szakmai tapasztalat
2008 Kingspan Kft. - mass production - JIT/Pull
2010 IBM DSS Kft. - customized orders - Push&Pull
2011 – Green Belt
2012 – Black Belt
2013 – Master Black Belt
PUSH PULL
PUSH
&
PULL
Bemutatkozás, szakmai háttér

4. © 2015 IBM Corporation
ISC Subsystems Engineering - Vác
Az IBM DSS váci gyáregysége
B9: DS8000 ASM & TC Test
Porta Bldg:
Offices
B10: DS8000 IVT TestB7: Offices
B0: Offices
•1997-től a Zollner területén (IBM Storage Products Kft.)
•2002. november 1-től önálló jogi személyiség:
•IBM Data Storage Systems Kft.
•2006. Január 1-től IBM Data Storage Systems and Information Technology Kft.
IBM DSS Kft.

5. © 2015 IBM Corporation
ISC Subsystems Engineering - Vác
10.000+ alkatrész
Közel 2.000
konfiguráció
DS8700
„Squadron S R5”
DS8800
„Squadron S R6”
DS8870
„Squadron S R7”
5
IBM DSS Kft.

6. © 2015 IBM Corporation
ISC Subsystems Engineering - Vác
PUSH
Push
MRP - Material Requirements Planning
Pull
JIT - Just-in-time
Min. Inventory PULL
PUSH
&
PULL
Push&Pull
1. Direct sales
2. Direct end user support 7/24
3. Min. Inventory
4. Build to order platform
5. Strong vendor management
Push, Pull és Push&Pull

7. © 2015 IBM Corporation
ISC Subsystems Engineering - Vác Push&Pull filozófiája
Build to Order platform
Strong Vendor Management
Távolság
Prioritás
Szerződések
Gyártás
Fix BoM
Pre-build
70-80%
Semi-fixed BoM
Finalizing
20-30%
Megrendelés
Vevő
Supplier

8. © 2015 IBM Corporation
ISC Subsystems Engineering - Vác
IBM Push&Pull Supply Chain System
Push&Pull gyakorlati működése az IBM-nél
Gyártás
Fix BoM
Pre-build
70-80%
Semi-fixed BoM
Finalizing
20-30%
Megrendelés
Vevő
PlanMRP
Supplier
Külső raktár
BTP
Build to Plan
BTO
Build to Order

9. © 2015 IBM Corporation
ISC Subsystems Engineering - Vác
IBM Push &Pull Production System
9 IBM Confidential4/1/2015
VI10CFG
Packaging
Shipping
IVT
MDC
DISPO
BOX ASM VI20 OBA
RECONFIG
VI10RCFG
BTP (terv alapú gyártás)
Egyenletes leterheltség
Folyamatos termelés
BTO (megrendelésre gyártás)
Vevői megrendelés vezérelt
Gyors kiszolgálás
Multiskill koncepció
Stabil munkaerő, átlag 10+ év
Tapasztalat számít – cert. rendszer
Kapacitás ütemezés
Terhelések alakulása
SCISy – pull rendszer megvalósítása
Alacsony inventorywk
1
wk
2
wk
3
wk
4
wk
5
wk
6
wk
7
wk
8
wk
9
wk
10
wk
11
wk
12
wk
13
wk
14
Push&Pull gyakorlati működése az IBM-nél

10. © 2015 IBM Corporation
ISC Subsystems Engineering - Vác
10
Foxconn
Tyco
IBM, GDL
Celestica
Emulex
Venture
Delta
Delta Tyco
Celestica
Zollner
NEFAB
SCA
HGST, SGT, Toshiba
IBM Beszállítói Lánc
Finisar
Phoenix
Mechanical
Cable
Power
Pack
ECAT
Toshiba
Seagate
HGST
Fuji HT

11. © 2015 IBM Corporation
ISC Subsystems Engineering - Vác
IBM Push &Pull Supply Chain System
1. Direct sales
2. Direct end user support 7/24
3. Min. Inventory
4. Build to order platform
5. Strong vendor management
Push, Pull és Push&Pull
PUSH PULL
PUSH
&
PULL
PUSHPULL
PUSH
&
PULL
PUSH
PULL
PUSH
&
PULL
Gyártás
Fix BoM
Pre-build
70-80%
Semi-fixed BoM
Finalizing
20-30%
Megrendelés
Vev
ő
PlanMRP
Supplier
Külső raktár
BTP
Build to Plan
BTO
Build to Order

12. © 2015 IBM Corporation
ISC Subsystems Engineering - Vác
12 IBM Confidential4/1/2015
Negyedév-végi termelés-felfutás (DS8K „A” Box)1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
0
50
100
150
200
250
300
Megrendelés
Idő (hét)
Megrendelés(db) Push&Pull Push&Pull gyakorlati eredményei az IBM-nél

13. © 2015 IBM Corporation
ISC Subsystems Engineering - Vác
Push&Pull System hatása a lead time-ra a vevő szemszögéből
Leadtime Leadtime
Value-add NonValue-add
Push&Pull Push&Pull gyakorlati eredményei az IBM-nél
Pre-build/BTP Leadtime BTO
10-14 nap
6-12 óra

14. © 2015 IBM Corporation
ISC Subsystems Engineering - Vác
Q3 2014 megrendelések változása
14 IBM Confidential
1-Sep
2-Sep
3-Sep
4-Sep
5-Sep
6-Sep
7-Sep
8-Sep
9-Sep
10-Sep
11-Sep
12-Sep
13-Sep
14-Sep
15-Sep
16-Sep
17-Sep
18-Sep
19-Sep
20-Sep
21-Sep
22-Sep
23-Sep
24-Sep
25-Sep
26-Sep
27-Sep
28-Sep
29-Sep
30-Sep
-9 0
-8 0
-7 0
-6 0
-5 0
-4 0
-3 0
-2 0
-1 0
0
1 0
2 0
3 0
4 0
5 0
6 0
7 0
8 0
9 0
New Fi rm
New FO E
New I nternal
New BTP
New hi gh BH
New l ow BH
New PPI
Lost Fi rm
Lost FO E
Lost I nternal
Lost BTP
Lost hi gh BH
Lost l ow BH
Lost PPI
EMEA FO E fi rmed up
EMEA nomi nati on
EMEA denomi nati on
O ffl oad to SJ
ÚjmegrendelésekTöröltmegrendelések
Dátum
Push&Pull Push&Pull gyakorlati eredményei az IBM-nél

15. © 2015 IBM Corporation
ISC Subsystems Engineering - Vác
Questions?