AdrenaLEAN 2014 konferencia - Tavaszi Tivadar, Knorr-Bremse
•Download as PPTX, PDF•
0 likes•1,761 views
A LeanCenter "AdrenaLEAN 2014" konferecniáján elhangzott előadás anyaga
Recommended
Recommended
More Related Content
More from László Tömpe
More from László Tömpe (9)
AdrenaLEAN 2014 konferencia - Tavaszi Tivadar, Knorr-Bremse
- 1. Knorr Bremse Budapest Van-e jó recept a „Lean” bevezetésére, alkalmazására? (Sikerek és tanulságok) Tavaszi Tivadar Fékmechanika Fejlesztési és Termelési Igazgató Knorr-Bremse Group │1
- 2. Tartalom • Mi is a Lean? • Lean működésének akadályozó tényezői • Üzleti kihívások és a Lean bevezetése • 5 napos gyár és a Knorr Production System (KPS) • A jövő útja • Egyéni boldogság Knorr-Bremse Group │2
- 3. Mi is az a Lean? Ki mit ért LEAN alatt? Ki tudja egy szóval megfogalmazni? Mit akarunk elérni a Lean által? Knorr-Bremse Group │3
- 4. Lean működésének akadályozó tényezői Miért nincs áramlás ? Nincs ott az anyag ahol és amikor kellene Elakadt az anyag egy korábbi fázisban (akár a beszállítónál) • Minőségi probléma (zárolás) • Meghibásodott egy gép • Áll a gyártás, mert az átállás hosszabb a tervezettnél • Nincs szabad gép - nem tudjuk elkezdeni a gyártást • Elakadt vagy téves az információ, hogy mit mikorra kell szállítani, legyártani • Szállítás késik (rossz helyre vagy rossz időben) • … És ez mind Lean téma? Knorr-Bremse Group │4
- 5. Lean működésének akadályozó tényezői Miért nincs áramlás ? Nincs ott az anyag ahol és amikor kellene Elakadt az anyag egy korábbi fázisban (akár a beszállítónál) • Minőségi probléma (zárolás) • Nem robosztus a gyártási folyamat • Alacsony folyamat képesség, nem hatékony válogatás • Folyamatfejlesztés hiánya • CTQ / Six Sigma bevezetését nem tartják fontosnak • Nulla hiba (Zero defect) elvet nem alkalmazzák, nem értik • PFMEA nem hatékony vagy nincs • Hiba, hibázás jelentőségét nem ismerték fel • Túl sokáig tart a probléma lekezelése • Nincs hatékony Andon rendszer (gyors értesítés, bevonás) • Eszkalációs szabályok hiányoznak • Nincs hatékony probléma megoldás Knorr-Bremse Group │5
- 6. Lean működésének akadályozó tényezői Miért nincs áramlás ? Nincs ott az anyag ahol és amikor kellene Elakadt az anyag egy korábbi fázisban (akár a beszállítónál) • Meghibásodott egy gép • Bizonytalan a gépek rendelkezésre állás • Nincs megelőző karbantartás (TPM) • Nincs pótalkatrész • Sokáig tart a javítás (szakember) • Áll a gyártás, mert az átállás hosszabb a tervezettnél • Lsd minőség robosztus gyártási folyamat • Nincs megfelelően dokumentálva a technológia • Hiányzik a SMED godolkodás Knorr-Bremse Group │6
- 7. Lean működésének akadályozó tényezői Miért nincs áramlás ? Nincs ott az anyag ahol és amikor kellene Elakadt az anyag egy korábbi fázisban (akár a beszállítónál) • Nem tudjuk elkezdeni a gyártást mert nincs szabad gép • Kapacitás tervezési hiányosság • Nincs megfelelő puffer képezve és rugalmatlan gyártás • Rövid távú (3-6 hét) kapacitás tervezés • Hosszú távú kapacitás (3-6 hónap) • Elakadt vagy téves az információ, hogy mit mikorra kell szállítani, legyártani • Tervezési, diszponálási hiba • Ütemezési, szinkronizálási probléma • Nincs szabványosítva, leírva a mit és a hogyan • Szállítás késik (rossz helyre vagy rossz időben) • Félreérthető információ (Budapest –Helsinki) Knorr-Bremse Group │7
- 8. Lean bevezetése KB Budapest-nél és az üzleti kihívások TPM I. forgácsolás KPS WS-ok Kap. tervezés Gyártás áttelepítések Zero defect KPS Projektek Industrialization In-Supply 5-d-Factory (5 napos gyár) FLOW CTQ Learning by doing FLOW Probléma megold. TPM II. szerelés Veszteség vadászat 1996 2000 2002 2004 2006 2008 2010 2012 2014 Mert nekünk akkor épp az fájt a legjobban ! Kihívások és a Lean Knorr-Bremse Group │8
- 9. Kihívások és a Lean Knorr Production System Knorr-Bremse Group │9
- 10. Kihívások és a Lean Díjaink az 5 napos gyár bevezetése kapcsán elog@istics 2013 (AKJ) Fabrik des Jahres 2012 / Plant of the year 2012 Knorr-Bremse Group │10
- 11. A jövő útja Egy lehetséges jövőbeni út Knorr-Bremse Group 160 alkatrész 12 öntvény 40 beszállító 12 kooperációs partner
- 12. A jövő útja Egy lehetséges jövőbeni út Knorr-Bremse Group 160 alkatrész 12 öntvény 40 beszállító 12 kooperációs partner • Minőségi probléma (zárolás) • Meghibásodott egy gép • Áll a gyártás, mert az átállás hosszabb a tervezettnél • Nincs szabad gép - nem tudjuk elkezdeni a gyártást • Elakadt vagy téves az információ, hogy mit mikorra kell szállítani, legyártani • Szállítás késik (rossz helyre vagy rossz időben) • … Mi, hol fáj a legjobban a teljeskörű értékáramban?
- 13. Egyéni boldogság Mi az egyéni boldogság, sikeresség titka? Pozitív pszichológia Csikszentmihályi Mihály – USA-ban élő magyar pszichológus, egyetemi tanár Könyvei: Flow – Az áramlat, Az öröm művészete, Életre hangolva „ Míg a boldogságot önmagáért keressük, összes további célunk legyen az egészség, szépség, pénz vagy hatalom – csak azért fontos, mert feltételezzük, hogy majd boldoggá tesz minket.” „Mindenkinek lehetősége van arra, hogy befolyást gyakoroljon a saját valóságára.” Knorr-Bremse Group
- 14. Köszönöm a figyelmet ! Knorr-Bremse Budapest Mr. Tivadar Tavaszi Helsinki út 105 Budapest, Hungary H-1238 Knorr-Bremse Group Phone: +36 1 2894 201 Fax: +36 1 2894 196 Mobile: +36 70 944 5456 Email: tivadar.tavaszi@knorr-bremse.com www.knorr-bremse.com │14