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- 1. New biz model 20年IT biz model 計画 MDM 原型テーマ 実装 Enterprise model Clouds BIM Integration solution Package solution AP ArchBiz Arch Data Arch BI Framework design Service science ひともの こと Agent Service Design 営業支援サービス 購買支援サービス バックオフィスサービス How to plan, design, maintain?
- 2. ある日、ｘさん 発表 役員会、関係者の前で 変革に関して事前事後の様子を語る 当事者にとって変化を理解させる 例、 入力のタイミングが変わる 例、新ツールになる 業務全体に対してどのようなことをどの順番で、 変革の要点を時間軸で表現する いくつかのパターンを用意する 特徴から判定する 佐藤さんは特定の関係者にそれを依頼する データとAPを分ける 共通データと個別データを分ける 共通データは共通対応する 個別データに対して、各APごとに独自に細胞分裂させる 細胞分裂は短期間に、そのライフサイクルは短い せいぜい5,6年で一巡すると考える コンセプトの説明
- 3. Pains Wants 見積もり変更の根拠が把握できない 品目や数量の変更が明確でない 施工図を立ち上げたとき VEの実施 追加工事 注文単位ではどんぶりとなっている 内容として一式と表記される場合がある 明細レベルでの説明を求める 材料費、工事費など 施主の承認が必要、説明する必要がある 時価を把握し、見積りに反映したい 購買実績の見積もりへの反映する 世間の価格動向を反映する 積算の短時間化を図り、見積りを精査する時間を確保する 積算事務所の活用は フルオーダーではなく共通項目を見つけること で、 パターン化し、部分的なオーダーに変える 市場の動向を価格に反映できていない 見積もりリスクが高い 大成の案件にて、積算の結果を精査する時間が 不足した 予算を注文に振り分け 割振り実行に所長の考えを反映できるようにしたい 管理簿Aとは別にエクセルで管理している SIMの 機能がないから、、 Process Validationコストトレーサビリティーがなぜ必要なの？ Pain と Wants
- 4. コストに着眼し、変化を監視する 工事 登録票No. 工事情報 工事カタログ 工事コード 小工事No.積算依頼 積算工事原価 管理簿A 管理簿B 引当金 本工事 積算 発注依頼 予算 工事一覧 アフター着工 完工商談 締結 引継ぎ 購買 原価管理課 Process Validation 請求処理 現注 明細レベルを維持 予算決定までに時 間がかかる 80％ 発注完了 発注に引きずられ て明細レベルでは ない 受注時判断検討委員会 実行予算審議会 積算の前提は積算 依頼と登録票No. 予算の前提は工事 情報、本工事、小 工事No. 数量再調 発注 受払い 積算基準に準じる ため 冗長な数値と なっている 時間の変化とトレースできる必要がある 時価変動 価格変化、 個数変化 明細単位 基準値の差分とSIM機能の活用 受注判断検討会 実行予算会 明細単位での差分検証できていない 実工事開始に対してSim機能で予算と利益を算出する 発注に引きずられ て明細レベルでは ない 原価月報 月報の未収未払の データは経理を経 由するため時間が かかる
- 5. (2)クッションはなぜ発生する（組織の問題） ① 契約の不備 ② 発注の不備 ③ 承認の仕組みの不備 ④難しい工事に経験の浅いリーダーを選任してしまったミス ⑤ 工事要員のスキル不足 ⑥新技術の導入によって発生した問題（現場の責任ではない） ⑦そもそも問題管理の方法がない ⑧リスク管理の方法がない ⑨業務分析の方法がない ⑩工事の評価基準があいまい ⑪工事の進捗報告の形骸化 ⑫ 工事管理基準の形骸化 ⑬工事完了後の完成マネジメントがない (1)クッションはなぜ発生する（現場の問題） ①規模、グレード、難易度等の見積りミス ② 日報収集の不備 ③ 施工計画の不備や崩れ ④マイルストーン管理の失敗 ⑤ 労務管理の失敗 ⑥ 機材管理の失敗 ⑦ 外注管理の失敗 ⑧ 経費管理の甘さ ⑨上流工程の作業結果の検証の甘さ ⑩プロジェクト（工事）管理手法の未熟さ ⑪ 仕様変更の吸収の失敗 ⑫ 顧客との交渉力不足 ⑬ 先読みの甘さ ⑭ 現場員のスキル不足 ⑮工事の推進体制のあいまいさ（会議方法、顧客を含む参加 メンバーの役割分担など） 前提 現場の問題、組織の問題
- 6. What’s next? Perspective design, service science