Small BPR session 7 / Costing system concept design

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We talked about costing tonight.
If you have any ideas and feedback, we'll be happly to hear.
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Small BPR session 7 / Costing system concept design

  1. 1. 4.基幹システムのプロジェクトへ 小さな業務改革 1.情報系SFA 提案型営業 2.原価管理できるか? 3.計画型運用とは?データ分析 クロスファン クション活動 と統合AP 顧客別原価計 算、社内コス トセンタ データ分析か ら 複合プロジェ クトの実装へ
  2. 2. こんなことを考えては? 1.配賦の原則としてトランザクションを取り入れる 指図、オーダーを使う、 例、オーダー数で工数を導き出す 2.日次で収支を確認 日次バッチ処理で収支を作成する 3.週次で締める 補正としての週次対応 連結であわてない ITのしくみ システムが分散しているので統合する →つなげる仕組みを考える I/Fとするのか? オンラインかバッチか? DWHでつなぐ 正確な原価計算がなぜ出来ないのか?
  3. 3. Value Chain CustomerSupplier FI/CO 会計 販売生産購買 業務とITのつながり、可視化 プロセス、ひと、もの、お金
  4. 4. 受注 まき集め まき割り まとめ 配送 請求回収 まき割りWF Wood chopping process standard IT System and Tools Organization 在庫 管理者 作業担当 直接原価、間接原価 配賦としてトランザクション数(伝票数、指図数) 可視化へ 管理者によりコントロールできる 顧客への説明責任 原価管理 トランザク ションの処 理 日次、週次、 月次 顧客から営業へ電話あ り 原価の見える化で 的確な計画、指示 悪戦苦闘、孤軍奮闘の 時代は終わり
  5. 5. Issues Gap • どんぶり勘定では儲けが見えず • 原価の見える化で的確な計画 • 原価の意識で活動を変える • 部門の課題 • 部門間の課題 • 原価との関係 • 目標設定 • プロセス、役割、体制の変化 まず、可視化、見える化 製品、サービス プロセス 品質 原価 変更点の特定 原価の透明性 構造化 配賦をトランザクション数で数値化
  6. 6. Change management Gap Benefit Risk • 収支のスピードアップ • プロセス連携 • データ連携 • データ分析、レポート化 • 計画立案のスピード化 • 顧客価値を最大化させるプロセスつくり • 業務とITの連携 • IT基盤づくり • 全社的な無関心、→トップの関心事 • 実証型のアプローチを継続する • 役割分担やプロセスを明確にする、モニタ し判定できること • 利益の可視化 • プロセスの運営 • 部門ごとの目標達成 • 部門関連系の目標達成 Transfer New governance • 原価の可視化 • 市場の変化 • 競争力

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