SlideShare a Scribd company logo
1 of 9
Download to read offline
-1-
āđāļœāļ™āļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢāļŠāļ­āļ™ (Course Syllabus)
āļ„āļ“āļ°āļāļēāļĢāļšāļąāļāļŠāļĩāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢ āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĨāļąāļĒāļĄāļŦāļēāļŠāļēāļĢāļ„āļēāļĄ
āļ āļēāļ„āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļ—āļĩāđˆ 1 āļ›āļĩāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē 2556
āļĢāļēāļĒāļ§āļīāļŠāļē : 0902 311 āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļāļēāļĢāļŠāļ·āđˆāļ­āļŠāļēāļĢāļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”
(Marketing Communication Management)
āļˆāļēāļ™āļ§āļ™āļŦāļ™āđˆāļ§āļĒāļāļīāļ• : 3 (3-0-6)
āļ­āļēāļˆāļēāļĢāļĒāđŒāļœāļđāđ‰āļŠāļ­āļ™ : āļ­āļēāļˆāļēāļĢāļĒāđŒāļ§āļˆāļ™āļ° āļ āļđāļœāļēāļ™āļĩ (E-mail : watjana.p@acc.msu.ac.th)
Facebook page : Aj_Kingz_MarketingLive
āļ™āļīāļŠāļīāļ•āļœāļđāđ‰āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™ : MK_Smart54, MK541, MK542 āđāļĨāļ° MK543
āļ„āļēāļ­āļ˜āļīāļšāļēāļĒāļĢāļēāļĒāļ§āļīāļŠāļē (Course Description)
āļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāļŠāļ·āđˆāļ­āļŠāļēāļĢāļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ” āļ›āļąāļˆāļˆāļąāļĒāļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļ­āļīāļ—āļ˜āļīāļžāļĨāļ•āđˆāļ­āļāļēāļĢāļŠāļ·āđˆāļ­āļŠāļēāļĢāļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ” āļāļēāļĢāļāļēāļŦāļ™āļ”āļāļĨāļļāđˆāļĄāđ€āļ›āđ‰āļēāļŦāļĄāļēāļĒ
āļāļēāļĢāļāļēāļŦāļ™āļ”āļ§āļąāļ•āļ–āļļāļ›āļĢāļ°āļŠāļ‡āļ„āđŒāļāļēāļĢāļ­āļ­āļāđāļšāļšāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļ‚āđˆāļēāļ§āļŠāļēāļĢ āļāļēāļĢāđ€āļĨāļ·āļ­āļāļŠāđˆāļ­āļ‡āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļŠāļ·āđˆāļ­āļŠāļēāļĢ āļāļēāļĢāļ§āļēāļ‡āđāļœāļ™āļāļēāļĢāļŠāļ·āđˆāļ­āļŠāļēāļĢ
āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ” āļāļēāļĢāļāļēāļŦāļ™āļ”āļ‡āļšāļ›āļĢāļ°āļĄāļēāļ“āļŠāļēāļŦāļĢāļąāļšāļāļīāļˆāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļŠāđˆāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ” āļāļēāļĢāļ•āļąāļ”āļŠāļīāļ™āđƒāļˆāļ”āđ‰āļēāļ™āļŠāđˆāļ§āļ™āļ›āļĢāļ°āļŠāļĄāļāļēāļĢ
āļŠāļ·āđˆāļ­āļŠāļēāļĢāļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ” āļāļēāļĢāđ‚āļ†āļĐāļ“āļē āļāļēāļĢāļ‚āļēāļĒāđ‚āļ”āļĒāļšāļļāļ„āļ„āļĨ āļāļēāļĢāļŠāđˆāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļ‚āļēāļĒ āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āļŠāļēāļŠāļąāļĄāļžāļąāļ™āļ˜āđŒ āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āļ—āļēāļ‡āļ•āļĢāļ‡
āļāļēāļĢāļ§āļąāļ”āļœāļĨāļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļŠāļ·āđˆāļ­āļŠāļēāļĢāļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ” āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļāļēāļĢāļŠāļ·āđˆāļ­āļŠāļēāļĢāļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āđāļšāļšāļšāļđāļĢāļ“āļēāļāļēāļĢ
āļ§āļąāļ•āļ–āļļāļ›āļĢāļ°āļŠāļ‡āļ„āđŒāļāļēāļĢāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰ (Course Objectives)
1. āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđƒāļŦāđ‰āļ™āļīāļŠāļīāļ•āđ„āļ”āđ‰āļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ‚āđ‰āļēāđƒāļˆāđƒāļ™āļ—āļĪāļĐāļŽāļĩāđāļĨāļ°āļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāļ‚āļ­āļ‡āļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāļŠāļ·āđˆāļ­āļŠāļēāļĢāļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ” āļ•āļĨāļ­āļ”āļˆāļ™āļ›āļąāļˆāļˆāļąāļĒ
āļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļ­āļīāļ—āļ˜āļīāļžāļĨāļ•āđˆāļ­āļāļēāļĢāļŠāļ·āđˆāļ­āļŠāļēāļĢāļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”
2. āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđƒāļŦāđ‰āļ™āļīāļŠāļīāļ•āđ€āļ‚āđ‰āļēāđƒāļˆāđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļšāļđāļĢāļ“āļēāļāļēāļĢāđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļĄāļ·āļ­āļ•āđˆāļēāļ‡āđ† āļ—āļĩāđˆāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļ‚āđ‰āļ­āļ‡āļāļąāļšāļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļŠāļ·āđˆāļ­āļŠāļēāļĢāļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āđƒāļŦāđ‰
āđ€āļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļąāļšāļŠāļ āļēāļžāļāļēāļĢāļ“āđŒāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āđ„āļ”āđ‰āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ€āļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄ
3. āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđƒāļŦāđ‰āļ™āļīāļŠāļīāļ•āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ™āļēāļ­āļ‡āļ„āđŒāļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰āļ—āļĩāđˆāđ„āļ”āđ‰āļˆāļēāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāđƒāļ™āļĢāļēāļĒāļ§āļīāļŠāļēāļ™āļĩāđ‰āđ„āļ›āļ›āļĢāļ°āļĒāļļāļāļ•āđŒāđƒāļŠāđ‰āđƒāļ™āļŠāļĩāļ§āļīāļ•āļ›āļĢāļ°āļˆāļēāļ§āļąāļ™āđ„āļ”āđ‰
-2-
āđ€āļ™āļ·āđ‰āļ­āļŦāļēāļ§āļīāļŠāļē (Content)
Week Topics
Annotation/
Assignment Due
Date
1
āļ āļēāļžāļĢāļ§āļĄāļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļāļēāļĢāļŠāļ·āđˆāļ­āļŠāļēāļĢāļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āđāļšāļšāļšāļđāļĢāļ“āļēāļāļēāļĢ
(Integrated Marketing Communication overview)
-
2
āļ—āļĪāļĐāļŽāļĩāļāļēāļĢāļŠāļ·āđˆāļ­āļŠāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāļŠāļ·āđˆāļ­āļŠāļēāļĢ
(Communication process, Message and Channel)
-
3
āļāļēāļĢāđ€āļĨāļ·āļ­āļāļ•āļĨāļēāļ”āđ€āļ›āđ‰āļēāļŦāļĄāļēāļĒ āđāļĨāļ°āļžāļĪāļ•āļīāļāļĢāļĢāļĄāļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„āđƒāļ™āļāļēāļĢāļŠāļ·āđˆāļ­āļŠāļēāļĢāļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āđāļšāļšāļšāļđāļĢāļ“āļē
āļāļēāļĢ
(Target Market & Consumer Behavior for Integrated Marketing
Communication Management)
Case # 1
4
āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ•āļĢāļēāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļē āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļēāļŦāļ™āļ”āļ•āļēāđāļŦāļ™āđˆāļ‡āļ•āļĢāļēāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļē (Brand Management
and Positioning)
Case # 2
5
āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ•āļĢāļēāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļē āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļēāļŦāļ™āļ”āļ•āļēāđāļŦāļ™āđˆāļ‡āļ•āļĢāļēāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļē (Brand Management
and Positioning) #2
Case # 3
6 āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļœāļĨāļŠāļ·āđˆāļ­āļšāļĢāļ­āļ”āļ„āļēāļŠāļ•āđŒ (Evaluation of Broadcast Media) Case # 4 , Media Tools
7 āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļœāļĨāļŠāļ·āđˆāļ­āļŠāļīāđˆāļ‡āļžāļīāļĄāļžāđŒ (Evaluation of Printing Media) Case # 5, Media Tools
8
āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āļŠāļēāļŠāļąāļĄāļžāļąāļ™āļ˜āđŒ āļāļēāļĢāđƒāļŦāđ‰āļ‚āđˆāļēāļ§ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđ‚āļ†āļĐāļ“āļēāļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢ (Public Relation,
Publicity, and Corporate Advertising)
Case # 6
9
āļāļēāļĢāļŠāđˆāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļ‚āļēāļĒ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ‚āļēāļĒāđ‚āļ”āļĒāļšāļļāļ„āļ„āļĨ (Sales Promotion and Personal
Selling)
Case # 7
10
āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āļ—āļēāļ‡āļ•āļĢāļ‡ āļ­āļīāļ™āđ€āļ•āļ­āļĢāđŒāđāļ­āđŠāļ„āļ—āļĩāļŸ āļĄāļĩāđ€āļ”āļĩāļĒ āđāļĨāļ°āļŠāļ·āđˆāļ­āđƒāļŦāļĄāđˆ (Direct Marketing,
Interactive Media and New Media)
Case # 8
11
āļ§āļąāļ•āļ–āļļāļ›āļĢāļ°āļŠāļ‡āļ„āđŒ āđāļĨāļ°āļ‡āļšāļ›āļĢāļ°āļĄāļēāļ“āļŠāļēāļŦāļĢāļąāļšāđ‚āļ›āļĢāđāļāļĢāļĄāļāļēāļĢāļŠāđˆāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ” (Objectives
and Budgeting for IMC program)
Case # 9
12
āļāļēāļĢāļ§āļēāļ‡āđāļœāļ™āļŠāļ·āđˆāļ­ āđāļĨāļ°āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāļŠāļ·āđˆāļ­āļŠāļēāļŦāļĢāļąāļšāđ‚āļ›āļĢāđāļāļĢāļĄāļāļēāļĢāļŠāđˆāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ” (Media
Planning and Strategy)
Case # 10
13
āļāļēāļĢāļ§āļēāļ‡āđāļœāļ™āļŠāļ·āđˆāļ­ āđāļĨāļ°āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāļŠāļ·āđˆāļ­āļŠāļēāļŦāļĢāļąāļšāđ‚āļ›āļĢāđāļāļĢāļĄāļāļēāļĢāļŠāđˆāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ” (Media
Planning and Strategy) #2
Case # 11
14
āļāļēāļĢāļ•āļīāļ”āļ•āļēāļĄ āļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļœāļĨ āđāļĨāļ°āļ„āļ§āļšāļ„āļļāļĄāđ‚āļ›āļĢāđāļāļĢāļĄāļāļēāļĢāļŠāđˆāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ” (Monitoring ,
Evaluation and Control)
Case # 12
15 Term-Paper Presentation and Course Wrap-up -
āļāļēāļĢāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļāļēāļĢāļŠāļ­āļ™ (Teaching and Learning Method)
āļāļēāļĢāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļāļēāļĢāļŠāļ­āļ™āđƒāļ™āļĢāļēāļĒāļ§āļīāļŠāļēāļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļāļēāļĢāļŠāļ·āđˆāļ­āļŠāļēāļĢāļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ” (Marketing Communication
Management) āļĢāļŦāļąāļŠāļ§āļīāļŠāļē 0902 311 āļĄāļĩāļĢāļđāļ›āđāļšāļšāļāļēāļĢāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļāļēāļĢāļŠāļ­āļ™āđ‚āļ”āļĒāļāļēāļĢāļšāļĢāļĢāļĒāļēāļĒāļˆāļēāļāļ­āļēāļˆāļēāļĢāļĒāđŒāļœāļđāđ‰āļŠāļ­āļ™ āļāļēāļĢ
āļ­āļ āļīāļ›āļĢāļēāļĒāđāļŠāļ”āļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļ„āļīāļ”āđ€āļŦāđ‡āļ™āļˆāļēāļāļœāļđāđ‰āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™ āļāļēāļĢāļ—āļēāļ‡āļēāļ™āļāļĨāļļāđˆāļĄ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāļāļĢāļ“āļĩāļĻāļķāļāļĐāļē āđ‚āļ”āļĒāļĄāļĩāđāļ™āļ§āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļ—āļĩāđˆ
āđ€āļ™āđ‰āļ™āļœāļđāđ‰āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āđ€āļ›āđ‡āļ™āļĻāļđāļ™āļĒāđŒāļāļĨāļēāļ‡ āļāļĨāđˆāļēāļ§āļ„āļ·āļ­ āļœāļđāđ‰āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļŦāļēāļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰āđ€āļžāļīāđˆāļĄāđ€āļ•āļīāļĄāđƒāļ™āļ›āļĢāļ°āđ€āļ”āđ‡āļ™āļ—āļĩāđˆāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļ‚āđ‰āļ­āļ‡āļāļąāļšāļžāļĪāļ•āļīāļāļĢāļĢāļĄ
āļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„āļ āļēāļĒāļ™āļ­āļāļŦāđ‰āļ­āļ‡āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āđ„āļ”āđ‰ āļ­āļēāļ—āļī āļ‚āđˆāļēāļ§āļˆāļēāļāļŦāļ™āļąāļ‡āļŠāļ·āļ­āļžāļīāļĄāļžāđŒ āđ‚āļ—āļĢāļ—āļąāļĻāļ™āđŒ āļ™āļīāļ•āļĒāļŠāļēāļĢ āļ­āļīāļ™āđ€āļ•āļ­āļĢāđŒāđ€āļ™āđ‡āļ• āļŦāļĢāļ·āļ­āļŦāļ™āļąāļ‡āļŠāļ·āļ­āļ­āđˆāļēāļ™
āđ€āļžāļīāđˆāļĄāđ€āļ•āļīāļĄ āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ•āđ‰āļ™
-3-
āđ€āļāļ“āļ‘āđŒāļāļēāļĢāļ§āļąāļ”āđāļĨāļ°āļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļœāļĨ (Evaluation)
 āļ‡āļēāļ™āđ€āļ”āļĩāđˆāļĒāļ§ (Individual Assignments) 10%
1.1 āļāļēāļĢāļĄāļĩāļŠāđˆāļ§āļ™āļĢāđˆāļ§āļĄāđƒāļ™āļŦāđ‰āļ­āļ‡āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™ (āļžāļĪāļ•āļīāļāļĢāļĢāļĄāđƒāļ™āļŦāđ‰āļ­āļ‡āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™/āļāļēāļĢāđāļ•āđˆāļ‡āļāļēāļĒ) 5%
1.2 āļĻāļķāļāļĐāļēāđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļĄāļ·āļ­āļāļēāļĢāļŠāđˆāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āđāļšāļšāļšāļđāļĢāļ“āļēāļāļēāļĢ
(Media Tools) āļ•āļēāļĄāđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļĄāļ·āļ­āļ—āļĩāđˆāđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļĄāļ­āļšāļŦāļĄāļēāļĒ 5%
 āļ‡āļēāļ™āļāļĨāļļāđˆāļĄ (Team Assignments) 30%
2.1 āļ™āļēāđ€āļŠāļ™āļ­āļāļĢāļ“āļĩāļĻāļķāļāļĐāļēāļ•āļēāļĄāļ—āļĩāđˆāđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļĄāļ­āļšāļŦāļĄāļēāļĒ
(āļāļĨāļļāđˆāļĄāļĨāļ° 2 āđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āđ† āļĨāļ° 5 āļ„āļ°āđāļ™āļ™) 10%
2.2 āļˆāļąāļ”āļ—āļēāđāļœāļ™āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļāļēāļĢāļŠāļ·āđˆāļ­āļŠāļēāļĢāļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āđāļšāļšāļšāļđāļĢāļ“āļēāļāļēāļĢ
(IMC Strategy Plan; Term-Project) 20%
 āļāļēāļĢāļŠāļ­āļš (Examination) 60%
1) āļŠāļ­āļšāļāļĨāļēāļ‡āļ āļēāļ„ (Midterm Examination) 30%
2) āļŠāļ­āļšāļ›āļĨāļēāļĒāļ āļēāļ„ (Final Examination) 30%
āļĢāļ§āļĄ 100%
āļŦāļĄāļēāļĒāđ€āļŦāļ•āļļ : āļāļēāļĢāļ§āļąāļ”āļœāļĨāļŠāļąāļĄāļĪāļ—āļ˜āļīāđŒāđƒāļ™āļāļēāļĢāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āđƒāļŠāđ‰āļ§āļīāļ˜āļĩāļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āđ‚āļ”āļĒāļ­āļīāļ‡āđ€āļāļ“āļ‘āđŒ āđāļĨāļ°/āļŦāļĢāļ·āļ­ āļ­āļīāļ‡āļāļĨāļļāđˆāļĄ (T-score)
: āļœāļĨāļāļēāļĢāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™ A āļĄāļēāļāļāļ§āđˆāļē 80 āļ„āļ°āđāļ™āļ™āļ‚āļķāđ‰āļ™āđ„āļ› āđāļĨāļ° F āļ™āđ‰āļ­āļĒāļāļ§āđˆāļē 50 āļ„āļ°āđāļ™āļ™
āļ•āļģāļĢāļģāđāļĨāļ°āđ€āļ­āļāļŠāļģāļĢāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļģāļĢāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļāļģāļĢāļŠāļ­āļ™ (Texts and Supplementary Materials)
George E. Belch and Michael A. Belch (2009). Advertising and Promotion : An Integrated
Marketing Communication Perspective. (Eighth Edition).
Philip Kotler and Kevin Lane Keller (2009). Marketing Management. (13th
Edition).
Don Schultz and Heidi Schultz (2007). IMC The Next Generation : Five Steps for Delivering
value and Measuring Returns Using Marketing Communication.
Carl McDaniel, Charles W. Lamb, Jr. and Joseph F. Hair, Jr. (2007). Marketing Essentials.
Alice M. Tybout and Tim Calkins (2005). Kellogg on Branding.
James D. Lenskold (2003). Marketing ROI : the path to campaign, customer, and corporate
profitability.
āļžāļĢāļˆāļīāļ• āļŠāļĄāļšāļąāļ•āļīāļžāļēāļ™āļīāļŠ āļ”āļĢ., āļĒāļļāļ—āļ˜āļ§āļīāļ˜āļĩāļāļģāļĢāļ§āļģāļ‡āđāļœāļ™āļŠāļ·āđˆāļ­āđ‚āļ†āļĐāļ“āļģ. (2551)
āļŠāļļāļ§āļīāļĄāļĨ āđāļĄāđ‰āļ™āļˆāļĢāļīāļ‡ āļĢāļĻ., āđ€āļāļĒāļđāļĢ āđƒāļĒāļšāļąāļ§āļāļĨāļīāđˆāļ™ āļœāļĻ., Marketing Promotion IMC : āļāļģāļĢāļŠāđˆāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļāļģāļĢāļ•āļĨāļģāļ”
āļāļģāļĢāļŠāļ·āđˆāļ­āļŠāļģāļĢāļ—āļģāļ‡āļāļģāļĢāļ•āļĨāļģāļ”āđāļšāļšāļœāļŠāļĄāļœāļŠāļģāļ™. (2550)
āļĄāļēāļ™āļīāļ• āļĢāļąāļ•āļ™āļŠāļļāļ§āļĢāļĢāļ“ āđāļĨāļ° āļŠāļĄāļĪāļ”āļĩ āļĻāļĢāļĩāļˆāļĢāļĢāļĒāļē āļ”āļĢ., āļĒāļļāļ—āļ˜āļĻāļģāļŠāļ•āļĢāđŒāļāļģāļĢāļ•āļĨāļģāļ” : āļ—āļĪāļĐāļŽāļĩāđāļĨāļ°āļ āļģāļ„āļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļī.
-4-
āļŦāļ™āļąāļ‡āļŠāļ·āļ­āļ­āđˆāļģāļ™āđ€āļžāļīāđˆāļĄāđ€āļ•āļīāļĄ
Philip Kotler, Hermawan Kartajaya and Iwan Setiawan (2010). Marketing 3.0
āļ—āļĩāļĄāļ‡āļēāļ™ Y&R. āđ‚āļ†āļĐāļ“āļģ āđ‚āļ†āļĐāļ“āļļāļ : āđ‚āļ†āļĐāļ“āļģ āđ‚āļ„āļ•āļĢāļŠāļ™āļļāļ āļ„āļ§āļģāļĄāļŠāļ™āļļāļāđƒāļ™āļĄāļļāļĄāļ‚āļ­āļ‡āļ„āļ™āđ‚āļ†āļĐāļ“āļģ. (2550)
āļŠāļĄāļ§āļ‡āļĻāđŒ āļžāļ‡āļĻāđŒāļŠāļ–āļēāļžāļĢ. Practical IMC : āļāļģāļĢāļŠāļ·āđˆāļ­āļŠāļģāļĢāļāļģāļĢāļ•āļĨāļģāļ”āđāļšāļšāļœāļŠāļĄāļœāļŠāļģāļ™āļ āļģāļ„āļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļī. (2549)
āđ€āļāļĢāļĩāļĒāļ‡āđ„āļāļĢ āļāļēāļāļˆāļ™āļ°āđ‚āļ āļ„āļīāļ™. Event Marketing. (2549)
āļ™āļīāļ•āļĒāļŠāļēāļĢ BrandAge, Marketeer, Positioning
-5-
āļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđ€āļ­āļĩāļĒāļ”āļ‡āļēāļ™ (Assignments)
1. āļ‡āļēāļ™āđ€āļ”āļĩāđˆāļĒāļ§ (Individual Assignments) :
1.1 āļāļēāļĢāļĄāļĩāļŠāđˆāļ§āļ™āļĢāđˆāļ§āļĄāđƒāļ™āļŦāđ‰āļ­āļ‡āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™ (āļžāļĪāļ•āļīāļāļĢāļĢāļĄāđƒāļ™āļŦāđ‰āļ­āļ‡āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™ / āļāļēāļĢāđāļ•āđˆāļ‡āļāļēāļĒ) :
 āļ•āļąāđ‰āļ‡āļ„āļēāļ–āļēāļĄ-āļ•āļ­āļšāļ„āļēāļ–āļēāļĄ āđ‚āļ”āļĒāļāļēāļĢāļĄāļĩāļŠāđˆāļ§āļ™āļĢāđˆāļ§āļĄāđƒāļ™āļŠāļąāđ‰āļ™āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™ āđāļĨāļ°/āļŦāļĢāļ·āļ­āļ—āļļāļāļŠāđˆāļ­āļ‡āļ—āļēāļ‡āļ—āļĩāđˆāđƒāļŠāđ‰āđ€āļ›āđ‡āļ™āļŠāļ·āđˆāļ­āļāļēāļĢ
āđƒāļ™āļāļēāļĢāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļāļēāļĢāļŠāļ­āļ™ āļ­āļēāļ—āļī āļŠāđˆāļ­āļ‡āļ—āļēāļ‡ Facbebook, Twitter, Slideshare, E-mail āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ•āđ‰āļ™
 āļāļēāļĢāđāļ•āđˆāļ‡āļāļēāļĒ āđƒāļŦāđ‰āļ™āļīāļŠāļīāļ•āļ—āļļāļāļ„āļ™āđāļ•āđˆāļ‡āļāļēāļĒāđƒāļŦāđ‰āļ–āļđāļāļĢāļ°āđ€āļšāļĩāļĒāļšāļ•āļēāļĄāļ—āļĩāđˆāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĨāļąāļĒāļāļēāļŦāļ™āļ” āļŦāļēāļāļĄāļĩāļœāļđāđ‰āļŦāļ™āļķāđˆāļ‡
āļœāļđāđ‰āđƒāļ”āđāļ•āđˆāļ‡āļāļēāļĒāđ„āļĄāđˆāļ–āļđāļāļĢāļ°āđ€āļšāļĩāļĒāļšāļ­āļēāļˆāļēāļĢāļĒāđŒāļ‚āļ­āļŠāļ‡āļ§āļ™āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāđŒāđƒāļ™āļāļēāļĢāđ„āļĄāđˆāđƒāļŦāđ‰āđ€āļ‚āđ‰āļēāļŦāđ‰āļ­āļ‡āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™ āđāļĨāļ°āļ­āļēāļˆāđ‚āļ”āļ™āļŦāļąāļāļ„āļ°āđāļ™āļ™
āļ•āļēāļĄāđ€āļŦāļ•āļļāļ­āļąāļ™āļŠāļĄāļ„āļ§āļĢ
āļ‚āđ‰āļ­āļŦāđ‰āļēāļĄāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļšāļāļēāļĢāđāļ•āđˆāļ‡āļāļēāļĒāļ—āļĩāđˆāļ„āļ§āļĢāļ–āļ·āļ­āļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ€āļ„āļĢāđˆāļ‡āļ„āļĢāļąāļ”!
ïƒŧ āļŦāđ‰āļēāļĄāđƒāļŠāđˆāļāļēāļ‡āđ€āļāļ‡āļĒāļĩāļ™āļŠāđŒ āļŦāļĢāļ·āļ­āđāļĄāđ‰āļāļĢāļ°āļ—āļąāđˆāļ‡āļāļēāļ‡āđ€āļāļ‡āļĒāļĩāļ™āļŠāđŒāļŠāļĩāļ”āļē (āļŠāļēāļŦāļĢāļąāļšāļ™āļīāļŠāļīāļ•āļŠāļēāļĒ)
ïƒŧ āļŦāđ‰āļēāļĄāļŠāļ§āļĄāļĢāļ­āļ‡āđ€āļ—āđ‰āļēāđāļ•āļ° (āļ™āļīāļŠāļīāļ•āļ—āļļāļāļ„āļ™) āļŦāļĢāļ·āļ­āļĢāļ­āļ‡āđ€āļ—āđ‰āļēāđ„āļĄāđˆāļŦāļļāđ‰āļĄāļŠāđ‰āļ™ (āļŠāļēāļŦāļĢāļąāļšāļ™āļīāļŠāļīāļ•āļŦāļāļīāļ‡)
ïƒŧ āļŦāđ‰āļēāļĄāđƒāļŠāđˆāđ€āļŠāļ·āđ‰āļ­āļŠāđ‰āļ­āļ› āļŦāļĢāļ·āļ­āđ€āļŠāļ·āđ‰āļ­āļŠāļēāļ‚āļēāļ—āļĩāđˆāđ„āļĄāđˆāđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļāļēāļĢāļ­āļ™āļļāļāļēāļ•āđ€āļ›āđ‡āļ™āļĨāļēāļĒāļĨāļąāļāļĐāļ“āđŒāļ­āļąāļāļĐāļĢāļˆāļēāļāļ„āļ“āļšāļ”āļĩ
āļŦāļĢāļ·āļ­āļ­āļ˜āļīāļāļēāļĢāļšāļ”āļĩ
ïƒŧ āļŦāđ‰āļēāļĄāđƒāļŠāđˆāļŠāļļāļ”āļāļĩāļŽāļē (āļŠāļļāļ”āļžāļĨāļ°) āļĒāļāđ€āļ§āđ‰āļ™āđƒāļ™āļāļĢāļ“āļĩāļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āđƒāļ™āļ§āļąāļ™āļ™āļąāđ‰āļ™āđ€āļ—āđˆāļēāļ™āļąāđ‰āļ™
ïƒŧ āļŦāđ‰āļēāļĄāļ›āļĨāđˆāļ­āļĒāđ€āļŠāļ·āđ‰āļ­āļĨāļ­āļĒāļŠāļēāļĒ (āđ‚āļ”āļĒāđ€āļ‰āļžāļēāļ°āļ™āļīāļŠāļīāļ•āļŠāļēāļĒ!)
ïƒŧ āļŠāļēāļŦāļĢāļąāļšāļ™āļīāļŠāļīāļ•āļŦāļāļīāļ‡ āđ„āļĄāđˆāļ„āļ§āļĢāļŠāļ§āļĄāļāļĢāļ°āđ‚āļ›āļĢāļ‡āļ—āļĩāđˆāļŠāļąāđ‰āļ™āļĄāļēāļāđ€āļāļīāļ™āļ„āļ§āļēāļĄāļˆāļēāđ€āļ›āđ‡āļ™!
+ āļāļēāļĢāđāļ•āđˆāļ‡āļāļēāļĒāļŠāļ°āļ—āđ‰āļ­āļ™āđƒāļŦāđ‰āđ€āļŦāđ‡āļ™āļ–āļķāļ‡āļĢāļŠāļ™āļīāļĒāļĄ / āļĢāļ°āđ€āļšāļĩāļĒāļšāļ§āļīāļ™āļąāļĒ / āđāļĨāļ°āļŠāļ•āļīāļ›āļąāļāļāļēāļ‚āļ­āļ‡āļœāļđāđ‰āļŠāļ§āļĄāđƒāļŠāđˆ! +
1.2 āļĻāļķāļāļĐāļēāđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļĄāļ·āļ­āļāļēāļĢāļŠāđˆāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āđāļšāļšāļšāļđāļĢāļ“āļēāļāļēāļĢ (Media Tools) āļ•āļēāļĄāđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļĄāļ·āļ­āļ—āļĩāđˆ
āđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļĄāļ­āļšāļŦāļĄāļēāļĒ
- āđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļĄāļ·āļ­āļāļēāļĢāļŠāđˆāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āđāļšāļšāļšāļđāļĢāļ“āļēāļāļēāļĢ (Media Tools) āļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāđ„āļ›āļ”āđ‰āļ§āļĒ
 TVC  Radio
 Printing Media  Tie-in (Product Placement)
 Out-Of-Home (OOH)  Public Relation (PR)
 Consumer Promotion  Trade Promotion
 Sales Force Promotion  Personal Selling
 Online Marketing  Catalog Sales
-6-
 āļŦāļĨāļąāļ‡āļˆāļēāļāđāļ•āđˆāļĨāļ°āļ„āļ™āļ—āļĢāļēāļšāđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļĄāļ·āļ­āļāļēāļĢāļŠāđˆāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āđāļšāļšāļšāļđāļĢāļ“āļēāļāļēāļĢāļ—āļĩāđˆāļ•āļ™āđ€āļ­āļ‡āļĢāļąāļšāļœāļīāļ”āļŠāļ­āļšāđāļĨāđ‰āļ§
āđƒāļŦāđ‰āļ—āļē Power Point (PPT) āļ™āļēāđ€āļŠāļ™āļ­āļ•āļēāļĄāļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđ€āļ­āļĩāļĒāļ”āđƒāļ™āļŦāļąāļ§āļ‚āđ‰āļ­āļ•āđˆāļēāļ‡ āđ† āļ”āļąāļ‡āļ™āļĩāđ‰
1) āļ„āļ§āļēāļĄāļŦāļĄāļēāļĒ (Definition)
2) āļ§āļąāļ•āļ–āļļāļ›āļĢāļ°āļŠāļ‡āļ„āđŒāļ‚āļ­āļ‡āļŠāļ·āđˆāļ­āļ™āļąāđ‰āļ™ (Objectives)
3) āļ•āļąāļ§āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļŠāļ·āđˆāļ­āļ™āļąāđ‰āļ™ (Example) āđ‚āļ”āļĒāļĢāļ°āļšāļļāļ§āđˆāļē
3.1 āļāļĨāļļāđˆāļĄāđ€āļ›āđ‰āļēāļŦāļĄāļēāļĒāļ‚āļ­āļ‡āļŠāļ·āđˆāļ­āļ™āļąāđ‰āļ™āļ„āļ·āļ­āđƒāļ„āļĢ (Target Market)
3.2 āļ‚āđ‰āļ­āļ„āļ§āļēāļĄāļ—āļĩāđˆāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļŠāļ·āđˆāļ­ (Message)
3.3 āļˆāļļāļ”āļ‚āļēāļĒāļ‚āļ­āļ‡āļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒ (Product Selling Point)
4) āļ‚āđ‰āļ­āđ€āļŠāļ™āļ­āđāļ™āļ° (Comment)
 āļŠāđˆāļ‡āđ€āļ‰āļžāļēāļ° PPT (āļ›āļĢāļīāđ‰āļ™āļ—āđŒāļŠāđˆāļ‡āļ­āļēāļˆāļēāļĢāļĒāđŒāļ”āđ‰āļ§āļĒ) āļžāļĢāđ‰āļ­āļĄāļ™āļēāđ€āļŠāļ™āļ­āļ„āļ™āļĨāļ°āđ„āļĄāđˆāđ€āļāļīāļ™ 5 āļ™āļēāļ—āļĩ āļ•āļēāļĄāļ§āļąāļ™āđāļĨāļ°āđ€āļ§āļĨāļēāļ—āļĩāđˆ
āļāļēāļŦāļ™āļ”āđƒāļ™ Assignment Due Date {āđƒāļŦāđ‰āļŠāđˆāļ‡āđ„āļŸāļĨāđŒāļ•āđˆāļēāļ‡ āđ† āđƒāļ™āļĢāļđāļ›āđāļšāļš CD āļ”āđ‰āļ§āļĒ}
 āđ€āļāļ“āļ‘āđŒāļāļēāļĢāđƒāļŦāđ‰āļ„āļ°āđāļ™āļ™ (1) āļ”āļđāļˆāļēāļāļ„āļ§āļēāļĄāļ„āļĢāļšāļ–āđ‰āļ§āļ™āļŠāļĄāļšāļđāļĢāļ“āđŒ āđāļĨāļ°āļ–āļđāļāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļ‚āļ­āļ‡āđ€āļ™āļ·āđ‰āļ­āļŦāļē āļ•āļēāļĄāļ—āļĩāđˆ
āļāļēāļŦāļ™āļ”āđƒāļŦāđ‰āļ—āļąāđ‰āļ‡āļŦāļĄāļ” (2) āļ„āļ§āļēāļĄāļ„āļīāļ”āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļŠāļĢāļĢāļ„āđŒāđƒāļ™āļāļēāļĢāļ™āļēāđ€āļŠāļ™āļ­ āļžāļĢāđ‰āļ­āļĄāļŠāļ·āđˆāļ­āļ­āļ·āđˆāļ™āļ›āļĢāļ°āļāļ­āļš
2. āļ‡āļēāļ™āļāļĨāļļāđˆāļĄ (Team Assignments) :
2.1 āļ™āļēāđ€āļŠāļ™āļ­āļāļĢāļ“āļĩāļĻāļķāļāļĐāļēāļ•āļēāļĄāļ—āļĩāđˆāđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļĄāļ­āļšāļŦāļĄāļēāļĒ (āļāļĨāļļāđˆāļĄāļĨāļ° 2 āđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡)
- āđƒāļŦāđ‰āļ™āļīāļŠāļīāļ•āđāļšāđˆāļ‡āļāļĨāļļāđˆāļĄ āļ­āļ­āļāđ€āļ›āđ‡āļ™ 6 āļāļĨāļļāđˆāļĄ āļŦāļĨāļąāļ‡āļˆāļēāļāļ™āļąāđ‰āļ™āļ—āļēāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļĢāļ“āļĩāļĻāļķāļāļĐāļēāļ—āļĩāđˆāļ­āļēāļˆāļēāļĢāļĒāđŒāđ„āļ”āđ‰
āļĄāļ­āļšāļŦāļĄāļēāļĒāđƒāļŦāđ‰ āļ”āļąāļ‡āļ™āļĩāđ‰
Case # āļŦāļąāļ§āļ‚āđ‰āļ­ Case
1 IMC Program MAGNUM
2 Brand Ambassador Marketing ########
3 Brand Positioning āđ‚āļ­āļ­āļīāļŠāļī āļŠāļēāļ„āļđāļĨāļĨāđŒāļ‹āđˆāļē
4 Brand Building Dentiste
5 Brand Portfolio āļ­āļēāļĒāļīāđ‚āļ™āļ°āđ‚āļĄāļ°āđ‚āļ•āđŠāļ°
6 Brand Rejuvenation (Re-Branding) āđāļ›āđ‰āļ‡āļ•āļĢāļēāļ‡āļđ, āđāļŸāļ‹āđˆāļē, āļ­āļļāļ—āļąāļĒāļ—āļīāļžāļĒāđŒ
7 Guerrilla Marketing āđ€āļ–āđ‰āļēāđāļāđˆāļ™āđ‰āļ­āļĒ
-7-
- āđ‚āļ”āļĒāļĄāļĩāļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđ€āļ­āļĩāļĒāļ”āļĢāļēāļĒāļ‡āļēāļ™āđƒāļ™āļŦāļąāļ§āļ‚āđ‰āļ­ āļ•āđˆāļēāļ‡ āđ† āļ”āļąāļ‡āļ™āļĩāđ‰
1) āļ„āļ§āļēāļĄāļŦāļĄāļēāļĒāļ‚āļ­āļ‡āļŦāļąāļ§āļ‚āđ‰āļ­āđƒāļ™āļāļĢāļ“āļĩāļĻāļķāļāļĐāļē
2) āļŠāļĢāļļāļ›āļāļĢāļ“āļĩāļĻāļķāļāļĐāļēāļžāļ­āļŠāļąāļ‡āđ€āļ‚āļ›
3) āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļ‚āļ­āļ‡āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļŦāļĢāļ·āļ­āļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒāđƒāļ™āļāļĢāļ“āļĩāļĻāļķāļāļĐāļē
4) āļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāļŠāļ–āļēāļ™āļāļēāļĢāļ“āđŒāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ” (Market Situation Analysis)
4.1 āļ„āļđāđˆāđāļ‚āđˆāļ‡ (Competitors)
4.2 āļŠāđˆāļ§āļ™āđāļšāđˆāļ‡āļ•āļĨāļēāļ” (Market Share)
4.3 SWOT Analysis
5) āļ•āļąāļ§āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļāļēāļĢāļ™āļēāļĄāļēāđƒāļŠāđ‰
5.1 āļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđ€āļ­āļĩāļĒāļ”āļ‚āļ­āļ‡āļāļīāļˆāļāļĢāļĢāļĄ (Activities detail)
5.2 āļ§āļąāļ•āļ–āļļāļ›āļĢāļ°āļŠāļ‡āļ„āđŒāļ‚āļ­āļ‡āļāļīāļˆāļāļĢāļĢāļĄ (Objective)
5.3 āļāļĨāļļāđˆāļĄāđ€āļ›āđ‰āļēāļŦāļĄāļēāļĒāļ‚āļ­āļ‡āļāļīāļˆāļāļĢāļĢāļĄ (Target Audience)
5.4 āđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļĄāļ·āļ­ (āļŠāļ·āđˆāļ­) āļ—āļĩāđˆāđƒāļŠāđ‰ (Media / IMC Tools)
5.5 āļāļēāļĢāļ”āļēāđ€āļ™āļīāļ™āļāļēāļĢ (Implementation)
6) āļšāļ—āļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒ, āļ‚āđ‰āļ­āļŠāļĢāļļāļ› āđāļĨāļ° āļ‚āđ‰āļ­āđ€āļŠāļ™āļ­āđāļ™āļ° (Comment)
 āļŠāđˆāļ‡āļĢāļđāļ›āđ€āļĨāđˆāļĄāļĢāļēāļĒāļ‡āļēāļ™ (āđ€āļĢāļĩāļĒāļ‡āļĢāļēāļĒāļŠāļ·āđˆāļ­āļŠāļĄāļēāļŠāļīāļāđƒāļ™āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ•āļēāļĄāļĨāļēāļ”āļąāļšāļĢāļŦāļąāļŠāļ™āļīāļŠāļīāļ•) āļžāļĢāđ‰āļ­āļĄāļ™āļēāđ€āļŠāļ™āļ­āļāļĨāļļāđˆāļĄāļĨāļ°āđ„āļĄāđˆ
āđ€āļāļīāļ™ 15 āļ™āļēāļ—āļĩ āļ•āļēāļĄāļ§āļąāļ™āđāļĨāļ°āđ€āļ§āļĨāļēāļ—āļĩāđˆāļāļēāļŦāļ™āļ”āđƒāļ™ Assignment Due Date {āđƒāļŦāđ‰āļŠāđˆāļ‡āđ„āļŸāļĨāđŒāļ•āđˆāļēāļ‡ āđ† āđƒāļ™āļĢāļđāļ›āđāļšāļš CD āļ”āđ‰āļ§āļĒ}
 āđ€āļāļ“āļ‘āđŒāļāļēāļĢāđƒāļŦāđ‰āļ„āļ°āđāļ™āļ™ (1) āļ”āļđāļˆāļēāļāļ„āļ§āļēāļĄāļ„āļĢāļšāļ–āđ‰āļ§āļ™āļŠāļĄāļšāļđāļĢāļ“āđŒ āđāļĨāļ°āļ„āļ§āļēāļĄāļ–āļđāļāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļ‚āļ­āļ‡āđ€āļ™āļ·āđ‰āļ­āļŦāļēāđƒāļ™
āļĢāļēāļĒāļ‡āļēāļ™ āļ•āļēāļĄāļ—āļĩāđˆāļāļēāļŦāļ™āļ”āđƒāļŦāđ‰āļ—āļąāđ‰āļ‡āļŦāļĄāļ” (2) āļ„āļ§āļēāļĄāļ„āļīāļ”āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļŠāļĢāļĢāļ„āđŒāđƒāļ™āļāļēāļĢāļ™āļēāđ€āļŠāļ™āļ­ āļžāļĢāđ‰āļ­āļĄāļŠāļ·āđˆāļ­āļ­āļ·āđˆāļ™ āđ† āļ›āļĢāļ°āļāļ­āļš
(3) Team Work (4) āļšāļ—āļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāļ•āđˆāļēāļ‡āđ† āļ•āđ‰āļ­āļ‡āđ„āļĄāđˆāļĄāļēāļˆāļēāļāļāļēāļĢ Copy – Paste āļˆāļēāļāļ­āļīāļ™āđ€āļ•āļ­āļĢāđŒāđ€āļ™āđ‡āļ• āļ„āļ§āļĢāļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāļĄāļē
āļˆāļēāļāļ„āļ§āļēāļĄāļ„āļīāļ”āļ‚āļ­āļ‡āļ™āļīāļŠāļīāļ•āđ€āļ­āļ‡! (5) āđāļŦāļĨāđˆāļ‡āļ­āđ‰āļēāļ‡āļ­āļīāļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāđƒāļ™āļĢāļēāļĒāļ‡āļēāļ™
8 Event Marketing (Below-the-Line) UD Town
9 Customer Experience Management
(CEM)
Starbucks
10 Storytelling āļāļēāđāļŸāļ”āļ­āļĒāļŠāđ‰āļēāļ‡
11 Social Media Marketing Sansiri
12 Viral Marketing Burger King (Angry WHOPPER
Campaign)
Case # āļŦāļąāļ§āļ‚āđ‰āļ­ Case
-8-
4.4 āļˆāļąāļ”āļ—āļēāđāļœāļ™āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļāļēāļĢāļŠāļ·āđˆāļ­āļŠāļēāļĢāļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āđāļšāļšāļšāļđāļĢāļ“āļēāļāļēāļĢ (IMC Strategy Plan)
 āđƒāļŦāđ‰āļ™āļīāļŠāļīāļ•āđāļšāđˆāļ‡āļāļĨāļļāđˆāļĄ āļ­āļ­āļāđ€āļ›āđ‡āļ™ 6 āļāļĨāļļāđˆāļĄ (āļāļĨāļļāđˆāļĄāđ€āļ”āļīāļĄāļˆāļēāļāļ‡āļēāļ™āļ—āļĩāđˆ 2.1) āļŦāļĨāļąāļ‡āļˆāļēāļāļ™āļąāđ‰āļ™āđƒāļŦāđ‰āļ™āļīāļŠāļīāļ•āļˆāļąāļ”āļ—āļēāđāļœāļ™āļāļēāļĢ
āļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļāļēāļĢāļŠāļ·āđˆāļ­āļŠāļēāļĢāļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āđāļšāļšāļšāļđāļĢāļ“āļēāļāļēāļĢ (IMC Strategy Plan) āļ‚āļ­āļ‡āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āđ€āļ­āļāļŠāļ™ āļŦāļĢāļ·āļ­āļŦāļ™āđˆāļ§āļĒāļ‡āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāļ™āļīāļŠāļīāļ•
āļŠāļ™āđƒāļˆ āđ‚āļ”āļĒāļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāļ–āļķāļ‡āļ›āļąāļāļŦāļē āļŦāļĢāļ·āļ­āđ‚āļ­āļāļēāļŠāđƒāļ™āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļ—āļēāđāļœāļ™ āļ‹āļķāđˆāļ‡āļĄāļĩāļŦāļąāļ§āļ‚āđ‰āļ­āļ•āđˆāļēāļ‡ āđ† āļ”āļąāļ‡āļ™āļĩāđ‰
1) āļšāļ—āļŠāļĢāļļāļ›āļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢ (Executive Summary)
2) āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļžāļ·āđ‰āļ™āļāļēāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļāļīāļˆāļāļēāļĢ (Company Background)
3) āļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ (Business Analysis)
 āļāļēāļĢāļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāļŠāļ–āļēāļ™āļāļēāļĢāļ“āđŒāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ” (Market Analysis)
o āļ„āļđāđˆāđāļ‚āđˆāļ‡ (Competitors)
o āļŠāđˆāļ§āļ™āđāļšāđˆāļ‡āļ•āļĨāļēāļ” (Market share)
 āļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāļŠāļ āļēāļžāđāļ§āļ”āļĨāđ‰āļ­āļĄāļ āļēāļĒāļ™āļ­āļ Impact factors (SPEELTD)
 āļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāļŠāļ āļēāļžāđāļ§āļ”āļĨāđ‰āļ­āļĄāļ āļēāļĒāđƒāļ™ Internal factors (SWOT)
 āđāļ™āļ§āļ„āļīāļ”āļ•āļĢāļēāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāļ‚āļ­āļ‡āļāļīāļˆāļāļēāļĢ (Brand Concept/Brand Positioning)
 āļŠāđˆāļ§āļ™āļ›āļĢāļ°āļŠāļĄāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ” (Marketing mix)
4) IMC Strategy Plan
 āļ›āļąāļāļŦāļēāļŦāļĢāļ·āļ­āđ‚āļ­āļāļēāļŠāđƒāļ™āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļ—āļēāđāļœāļ™āļŊ : āļŠāļēāđ€āļŦāļ•āļļāđƒāļ™āļāļēāļĢāļ—āļēāđāļœāļ™āļ„āļĢāļąāđ‰āļ‡āļ™āļĩāđ‰
āđ€āļžāļĢāļēāļ°āđ€āļŦāļ•āļļāđƒāļ” (āđ€āļžāļĢāļēāļ°āđ‚āļ­āļāļēāļŠ āļŦāļĢāļ·āļ­āļ­āļļāļ›āļŠāļĢāļĢāļ„āđŒāđƒāļ”)
 āļ§āļąāļ•āļ–āļļāļ›āļĢāļ°āļŠāļ‡āļ„āđŒāļ‚āļ­āļ‡āđāļœāļ™ (Objectives)
 āļāļĨāļļāđˆāļĄāđ€āļ›āđ‰āļēāļŦāļĄāļēāļĒāļ‚āļ­āļ‡āđāļœāļ™ (Target Audience)
 āđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļĄāļ·āļ­ (āļŠāļ·āđˆāļ­) āļ—āļĩāđˆāđƒāļŠāđ‰ (Media / IMC Tools)
o Broadcast Media (TVC & Radio)
o Printing Media
o Public Relation
o Sales Promotion & Personal Selling
o Direct Marketing & New media
 āļāļēāļĢāļ”āļēāđ€āļ™āļīāļ™āļāļēāļĢ (Implementation)
 āđāļœāļ™āļāļēāļĢāļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļ‡āļšāļ›āļĢāļ°āļĄāļēāļ“ (Action Plan and Budgeting)
 āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļœāļĨ āđāļĨāļ°āļ„āļ§āļšāļ„āļļāļĄ (Evaluation and Control)
 āļŠāđˆāļ‡āļĢāļđāļ›āđ€āļĨāđˆāļĄāļĢāļēāļĒāļ‡āļēāļ™ (āļĢāļēāļĒāļŠāļ·āđˆāļ­āļŠāļĄāļēāļŠāļīāļāđƒāļ™āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ„āļ§āļĢāđ€āļĢāļĩāļĒāļ‡āļ•āļēāļĄāļĨāļēāļ”āļąāļšāļĢāļŦāļąāļŠāļ™āļīāļŠāļīāļ•) āļžāļĢāđ‰āļ­āļĄāļ™āļēāđ€āļŠāļ™āļ­āļāļĨāļļāđˆāļĄāļĨāļ°
āđ„āļĄāđˆāđ€āļāļīāļ™ 20 āļ™āļēāļ—āļĩ āļ•āļēāļĄāļ§āļąāļ™āđāļĨāļ°āđ€āļ§āļĨāļēāļ—āļĩāđˆāļāļēāļŦāļ™āļ”āđƒāļ™ Assignment Due Date {āđƒāļŦāđ‰āļŠāđˆāļ‡āđ„āļŸāļĨāđŒāļ•āđˆāļēāļ‡ āđ† āđƒāļ™āļĢāļđāļ›āđāļšāļš CD
āļ”āđ‰āļ§āļĒ}
 āđ€āļāļ“āļ‘āđŒāļāļēāļĢāđƒāļŦāđ‰āļ„āļ°āđāļ™āļ™ (1) āļ”āļđāļˆāļēāļāļ„āļ§āļēāļĄāļ„āļĢāļšāļ–āđ‰āļ§āļ™āļŠāļĄāļšāļđāļĢāļ“āđŒ āđāļĨāļ°āļ„āļ§āļēāļĄāļ–āļđāļāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļ‚āļ­āļ‡āđ€āļ™āļ·āđ‰āļ­āļŦāļēāđƒāļ™
āļĢāļēāļĒāļ‡āļēāļ™ āļ•āļēāļĄāļ—āļĩāđˆāļāļēāļŦāļ™āļ”āđƒāļŦāđ‰āļ—āļąāđ‰āļ‡āļŦāļĄāļ” (2) āļ„āļ§āļēāļĄāļ„āļīāļ”āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļŠāļĢāļĢāļ„āđŒāđƒāļ™āļāļēāļĢāļ™āļēāđ€āļŠāļ™āļ­ āļžāļĢāđ‰āļ­āļĄāļŠāļ·āđˆāļ­āļ­āļ·āđˆāļ™ āđ† āļ›āļĢāļ°āļāļ­āļš (3)
Team Work (4) āļšāļ—āļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāļ•āđˆāļēāļ‡āđ† āļ•āđ‰āļ­āļ‡āđ„āļĄāđˆāļĄāļēāļˆāļēāļāļāļēāļĢ Copy – Paste āļˆāļēāļāļ­āļīāļ™āđ€āļ•āļ­āļĢāđŒāđ€āļ™āđ‡āļ• āļ„āļ§āļĢāļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāļĄāļēāļˆāļēāļ
āļ„āļ§āļēāļĄāļ„āļīāļ”āļ‚āļ­āļ‡āļ™āļīāļŠāļīāļ•āđ€āļ­āļ‡! (5) āļāļēāļĢāđ€āļŠāļ·āđˆāļ­āļĄāđ‚āļĒāļ‡āļ—āļĪāļĐāļŽāļĩāļāļąāļšāđāļœāļ™āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāļ—āļĩāđˆāļ™āļēāđ„āļ›āļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāđ„āļ”āđ‰āļˆāļĢāļīāļ‡ (6) āđāļŦāļĨāđˆāļ‡āļ­āđ‰āļēāļ‡āļ­āļīāļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨ
āđƒāļ™āļĢāļēāļĒāļ‡āļēāļ™
-9-
āļˆāļ‡āļ—āļēāļ—āļļāļāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡ āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĄāļ·āļ­āļ­āļēāļŠāļĩāļž
āđ€āļžāļĢāļēāļ°āļ„āļļāļ“āļ­āļēāļˆāļˆāļ°āđ„āļĄāđˆāļĄāļĩāđ‚āļ­āļāļēāļŠāđ„āļ”āđ‰āļ—āļēāļĄāļąāļ™āļ­āļĩāļ!

More Related Content

Similar to Course Syllabus #Marketing Communication Management# 1/2556

THE ACCORDANCE IN MARKETING COMMUNICATION EDUCATION BETWEEN ACADEMICS AND PRA...
THE ACCORDANCE IN MARKETING COMMUNICATION EDUCATION BETWEEN ACADEMICS AND PRA...THE ACCORDANCE IN MARKETING COMMUNICATION EDUCATION BETWEEN ACADEMICS AND PRA...
THE ACCORDANCE IN MARKETING COMMUNICATION EDUCATION BETWEEN ACADEMICS AND PRA...
Dee Nildum
 
AIM3304 – āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ‡āļēāļ™āļāļēāļĢāļŠāļ·āđˆāļ­āļŠāļēāļĢāļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”
AIM3304 – āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ‡āļēāļ™āļāļēāļĢāļŠāļ·āđˆāļ­āļŠāļēāļĢāļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”AIM3304 – āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ‡āļēāļ™āļāļēāļĢāļŠāļ·āđˆāļ­āļŠāļēāļĢāļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”
AIM3304 – āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ‡āļēāļ™āļāļēāļĢāļŠāļ·āđˆāļ­āļŠāļēāļĢāļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”
BussakornHiranchai
 
Action learning āļ—āļģāđ„āļ›āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰āđ„āļ›
Action learning āļ—āļģāđ„āļ›āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰āđ„āļ›Action learning āļ—āļģāđ„āļ›āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰āđ„āļ›
Action learning āļ—āļģāđ„āļ›āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰āđ„āļ›
maruay songtanin
 

Similar to Course Syllabus #Marketing Communication Management# 1/2556 (15)

Media IMC
Media IMCMedia IMC
Media IMC
 
āļ§āļīāļŠāļē 4472141
āļ§āļīāļŠāļē 4472141āļ§āļīāļŠāļē 4472141
āļ§āļīāļŠāļē 4472141
 
THE ACCORDANCE IN MARKETING COMMUNICATION EDUCATION BETWEEN ACADEMICS AND PRA...
THE ACCORDANCE IN MARKETING COMMUNICATION EDUCATION BETWEEN ACADEMICS AND PRA...THE ACCORDANCE IN MARKETING COMMUNICATION EDUCATION BETWEEN ACADEMICS AND PRA...
THE ACCORDANCE IN MARKETING COMMUNICATION EDUCATION BETWEEN ACADEMICS AND PRA...
 
āļĄāļ„āļ­ 3 āļ§āļīāļŠāļē āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļ—āļļāļ™āļĄāļ™āļļāļĐāļĒāđŒ
āļĄāļ„āļ­ 3 āļ§āļīāļŠāļē āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļ—āļļāļ™āļĄāļ™āļļāļĐāļĒāđŒāļĄāļ„āļ­ 3 āļ§āļīāļŠāļē āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļ—āļļāļ™āļĄāļ™āļļāļĐāļĒāđŒ
āļĄāļ„āļ­ 3 āļ§āļīāļŠāļē āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļ—āļļāļ™āļĄāļ™āļļāļĐāļĒāđŒ
 
IMC description
IMC descriptionIMC description
IMC description
 
IMC from tactic to strategy up
IMC from tactic to strategy upIMC from tactic to strategy up
IMC from tactic to strategy up
 
Integrated Marketing Communication from Tactic to Strategy
Integrated Marketing Communication from Tactic to StrategyIntegrated Marketing Communication from Tactic to Strategy
Integrated Marketing Communication from Tactic to Strategy
 
New strategic management 2013
New  strategic management 2013New  strategic management 2013
New strategic management 2013
 
Make a plan
Make a planMake a plan
Make a plan
 
KM Handbook
KM HandbookKM Handbook
KM Handbook
 
03 tele sales process
03 tele sales process03 tele sales process
03 tele sales process
 
AIM3304 – āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ‡āļēāļ™āļāļēāļĢāļŠāļ·āđˆāļ­āļŠāļēāļĢāļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”
AIM3304 – āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ‡āļēāļ™āļāļēāļĢāļŠāļ·āđˆāļ­āļŠāļēāļĢāļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”AIM3304 – āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ‡āļēāļ™āļāļēāļĢāļŠāļ·āđˆāļ­āļŠāļēāļĢāļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”
AIM3304 – āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ‡āļēāļ™āļāļēāļĢāļŠāļ·āđˆāļ­āļŠāļēāļĢāļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”
 
Action learning āļ—āļģāđ„āļ›āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰āđ„āļ›
Action learning āļ—āļģāđ„āļ›āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰āđ„āļ›Action learning āļ—āļģāđ„āļ›āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰āđ„āļ›
Action learning āļ—āļģāđ„āļ›āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰āđ„āļ›
 
āļāļēāļĢāđƒāļŠāđ‰āđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļĄāļ·āļ­ Visual Mapping āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļ•āļĢ
āļāļēāļĢāđƒāļŠāđ‰āđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļĄāļ·āļ­ Visual Mapping āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļ•āļĢāļāļēāļĢāđƒāļŠāđ‰āđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļĄāļ·āļ­ Visual Mapping āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļ•āļĢ
āļāļēāļĢāđƒāļŠāđ‰āđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļĄāļ·āļ­ Visual Mapping āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļ•āļĢ
 
Micheal e.porter
Micheal e.porterMicheal e.porter
Micheal e.porter
 

More from Real King

Midterm score gm566
Midterm score gm566Midterm score gm566
Midterm score gm566
Real King
 
Midterm score gm565
Midterm score gm565Midterm score gm565
Midterm score gm565
Real King
 
Midterm score gm563
Midterm score gm563Midterm score gm563
Midterm score gm563
Real King
 
Midterm score mk562
Midterm score mk562Midterm score mk562
Midterm score mk562
Real King
 
āļāļ•18āļˆāļĻ8 imc
āļāļ•18āļˆāļĻ8   imcāļāļ•18āļˆāļĻ8   imc
āļāļ•18āļˆāļĻ8 imc
Real King
 
āļ„āļ˜18āļŠāļ­
āļ„āļ˜18āļŠāļ­āļ„āļ˜18āļŠāļ­
āļ„āļ˜18āļŠāļ­
Real King
 
āļāļˆ18āļˆāļĻ81 midterm
āļāļˆ18āļˆāļĻ81 midtermāļāļˆ18āļˆāļĻ81 midterm
āļāļˆ18āļˆāļĻ81 midterm
Real King
 
āļšāļŠ88 midterm
āļšāļŠ88 midtermāļšāļŠ88 midterm
āļšāļŠ88 midterm
Real King
 
āļšāļŠ83 midterm
āļšāļŠ83 midtermāļšāļŠ83 midterm
āļšāļŠ83 midterm
Real King
 

More from Real King (12)

Midterm score mk543
Midterm score mk543Midterm score mk543
Midterm score mk543
 
Midterm score mk542
Midterm score mk542Midterm score mk542
Midterm score mk542
 
Midterm score mk541
Midterm score mk541Midterm score mk541
Midterm score mk541
 
Midterm score gm566
Midterm score gm566Midterm score gm566
Midterm score gm566
 
Midterm score gm565
Midterm score gm565Midterm score gm565
Midterm score gm565
 
Midterm score gm563
Midterm score gm563Midterm score gm563
Midterm score gm563
 
Midterm score mk562
Midterm score mk562Midterm score mk562
Midterm score mk562
 
āļāļ•18āļˆāļĻ8 imc
āļāļ•18āļˆāļĻ8   imcāļāļ•18āļˆāļĻ8   imc
āļāļ•18āļˆāļĻ8 imc
 
āļ„āļ˜18āļŠāļ­
āļ„āļ˜18āļŠāļ­āļ„āļ˜18āļŠāļ­
āļ„āļ˜18āļŠāļ­
 
āļāļˆ18āļˆāļĻ81 midterm
āļāļˆ18āļˆāļĻ81 midtermāļāļˆ18āļˆāļĻ81 midterm
āļāļˆ18āļˆāļĻ81 midterm
 
āļšāļŠ88 midterm
āļšāļŠ88 midtermāļšāļŠ88 midterm
āļšāļŠ88 midterm
 
āļšāļŠ83 midterm
āļšāļŠ83 midtermāļšāļŠ83 midterm
āļšāļŠ83 midterm
 

Course Syllabus #Marketing Communication Management# 1/2556

  • 1. -1- āđāļœāļ™āļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢāļŠāļ­āļ™ (Course Syllabus) āļ„āļ“āļ°āļāļēāļĢāļšāļąāļāļŠāļĩāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢ āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĨāļąāļĒāļĄāļŦāļēāļŠāļēāļĢāļ„āļēāļĄ āļ āļēāļ„āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļ—āļĩāđˆ 1 āļ›āļĩāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē 2556 āļĢāļēāļĒāļ§āļīāļŠāļē : 0902 311 āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļāļēāļĢāļŠāļ·āđˆāļ­āļŠāļēāļĢāļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ” (Marketing Communication Management) āļˆāļēāļ™āļ§āļ™āļŦāļ™āđˆāļ§āļĒāļāļīāļ• : 3 (3-0-6) āļ­āļēāļˆāļēāļĢāļĒāđŒāļœāļđāđ‰āļŠāļ­āļ™ : āļ­āļēāļˆāļēāļĢāļĒāđŒāļ§āļˆāļ™āļ° āļ āļđāļœāļēāļ™āļĩ (E-mail : watjana.p@acc.msu.ac.th) Facebook page : Aj_Kingz_MarketingLive āļ™āļīāļŠāļīāļ•āļœāļđāđ‰āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™ : MK_Smart54, MK541, MK542 āđāļĨāļ° MK543 āļ„āļēāļ­āļ˜āļīāļšāļēāļĒāļĢāļēāļĒāļ§āļīāļŠāļē (Course Description) āļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāļŠāļ·āđˆāļ­āļŠāļēāļĢāļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ” āļ›āļąāļˆāļˆāļąāļĒāļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļ­āļīāļ—āļ˜āļīāļžāļĨāļ•āđˆāļ­āļāļēāļĢāļŠāļ·āđˆāļ­āļŠāļēāļĢāļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ” āļāļēāļĢāļāļēāļŦāļ™āļ”āļāļĨāļļāđˆāļĄāđ€āļ›āđ‰āļēāļŦāļĄāļēāļĒ āļāļēāļĢāļāļēāļŦāļ™āļ”āļ§āļąāļ•āļ–āļļāļ›āļĢāļ°āļŠāļ‡āļ„āđŒāļāļēāļĢāļ­āļ­āļāđāļšāļšāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļ‚āđˆāļēāļ§āļŠāļēāļĢ āļāļēāļĢāđ€āļĨāļ·āļ­āļāļŠāđˆāļ­āļ‡āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļŠāļ·āđˆāļ­āļŠāļēāļĢ āļāļēāļĢāļ§āļēāļ‡āđāļœāļ™āļāļēāļĢāļŠāļ·āđˆāļ­āļŠāļēāļĢ āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ” āļāļēāļĢāļāļēāļŦāļ™āļ”āļ‡āļšāļ›āļĢāļ°āļĄāļēāļ“āļŠāļēāļŦāļĢāļąāļšāļāļīāļˆāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļŠāđˆāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ” āļāļēāļĢāļ•āļąāļ”āļŠāļīāļ™āđƒāļˆāļ”āđ‰āļēāļ™āļŠāđˆāļ§āļ™āļ›āļĢāļ°āļŠāļĄāļāļēāļĢ āļŠāļ·āđˆāļ­āļŠāļēāļĢāļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ” āļāļēāļĢāđ‚āļ†āļĐāļ“āļē āļāļēāļĢāļ‚āļēāļĒāđ‚āļ”āļĒāļšāļļāļ„āļ„āļĨ āļāļēāļĢāļŠāđˆāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļ‚āļēāļĒ āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āļŠāļēāļŠāļąāļĄāļžāļąāļ™āļ˜āđŒ āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āļ—āļēāļ‡āļ•āļĢāļ‡ āļāļēāļĢāļ§āļąāļ”āļœāļĨāļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļŠāļ·āđˆāļ­āļŠāļēāļĢāļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ” āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļāļēāļĢāļŠāļ·āđˆāļ­āļŠāļēāļĢāļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āđāļšāļšāļšāļđāļĢāļ“āļēāļāļēāļĢ āļ§āļąāļ•āļ–āļļāļ›āļĢāļ°āļŠāļ‡āļ„āđŒāļāļēāļĢāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰ (Course Objectives) 1. āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđƒāļŦāđ‰āļ™āļīāļŠāļīāļ•āđ„āļ”āđ‰āļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ‚āđ‰āļēāđƒāļˆāđƒāļ™āļ—āļĪāļĐāļŽāļĩāđāļĨāļ°āļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāļ‚āļ­āļ‡āļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāļŠāļ·āđˆāļ­āļŠāļēāļĢāļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ” āļ•āļĨāļ­āļ”āļˆāļ™āļ›āļąāļˆāļˆāļąāļĒ āļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļ­āļīāļ—āļ˜āļīāļžāļĨāļ•āđˆāļ­āļāļēāļĢāļŠāļ·āđˆāļ­āļŠāļēāļĢāļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ” 2. āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđƒāļŦāđ‰āļ™āļīāļŠāļīāļ•āđ€āļ‚āđ‰āļēāđƒāļˆāđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļšāļđāļĢāļ“āļēāļāļēāļĢāđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļĄāļ·āļ­āļ•āđˆāļēāļ‡āđ† āļ—āļĩāđˆāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļ‚āđ‰āļ­āļ‡āļāļąāļšāļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļŠāļ·āđˆāļ­āļŠāļēāļĢāļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āđƒāļŦāđ‰ āđ€āļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļąāļšāļŠāļ āļēāļžāļāļēāļĢāļ“āđŒāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āđ„āļ”āđ‰āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ€āļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄ 3. āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđƒāļŦāđ‰āļ™āļīāļŠāļīāļ•āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ™āļēāļ­āļ‡āļ„āđŒāļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰āļ—āļĩāđˆāđ„āļ”āđ‰āļˆāļēāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāđƒāļ™āļĢāļēāļĒāļ§āļīāļŠāļēāļ™āļĩāđ‰āđ„āļ›āļ›āļĢāļ°āļĒāļļāļāļ•āđŒāđƒāļŠāđ‰āđƒāļ™āļŠāļĩāļ§āļīāļ•āļ›āļĢāļ°āļˆāļēāļ§āļąāļ™āđ„āļ”āđ‰
  • 2. -2- āđ€āļ™āļ·āđ‰āļ­āļŦāļēāļ§āļīāļŠāļē (Content) Week Topics Annotation/ Assignment Due Date 1 āļ āļēāļžāļĢāļ§āļĄāļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļāļēāļĢāļŠāļ·āđˆāļ­āļŠāļēāļĢāļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āđāļšāļšāļšāļđāļĢāļ“āļēāļāļēāļĢ (Integrated Marketing Communication overview) - 2 āļ—āļĪāļĐāļŽāļĩāļāļēāļĢāļŠāļ·āđˆāļ­āļŠāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāļŠāļ·āđˆāļ­āļŠāļēāļĢ (Communication process, Message and Channel) - 3 āļāļēāļĢāđ€āļĨāļ·āļ­āļāļ•āļĨāļēāļ”āđ€āļ›āđ‰āļēāļŦāļĄāļēāļĒ āđāļĨāļ°āļžāļĪāļ•āļīāļāļĢāļĢāļĄāļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„āđƒāļ™āļāļēāļĢāļŠāļ·āđˆāļ­āļŠāļēāļĢāļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āđāļšāļšāļšāļđāļĢāļ“āļē āļāļēāļĢ (Target Market & Consumer Behavior for Integrated Marketing Communication Management) Case # 1 4 āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ•āļĢāļēāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļē āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļēāļŦāļ™āļ”āļ•āļēāđāļŦāļ™āđˆāļ‡āļ•āļĢāļēāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļē (Brand Management and Positioning) Case # 2 5 āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ•āļĢāļēāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļē āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļēāļŦāļ™āļ”āļ•āļēāđāļŦāļ™āđˆāļ‡āļ•āļĢāļēāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļē (Brand Management and Positioning) #2 Case # 3 6 āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļœāļĨāļŠāļ·āđˆāļ­āļšāļĢāļ­āļ”āļ„āļēāļŠāļ•āđŒ (Evaluation of Broadcast Media) Case # 4 , Media Tools 7 āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļœāļĨāļŠāļ·āđˆāļ­āļŠāļīāđˆāļ‡āļžāļīāļĄāļžāđŒ (Evaluation of Printing Media) Case # 5, Media Tools 8 āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āļŠāļēāļŠāļąāļĄāļžāļąāļ™āļ˜āđŒ āļāļēāļĢāđƒāļŦāđ‰āļ‚āđˆāļēāļ§ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđ‚āļ†āļĐāļ“āļēāļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢ (Public Relation, Publicity, and Corporate Advertising) Case # 6 9 āļāļēāļĢāļŠāđˆāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļ‚āļēāļĒ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ‚āļēāļĒāđ‚āļ”āļĒāļšāļļāļ„āļ„āļĨ (Sales Promotion and Personal Selling) Case # 7 10 āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āļ—āļēāļ‡āļ•āļĢāļ‡ āļ­āļīāļ™āđ€āļ•āļ­āļĢāđŒāđāļ­āđŠāļ„āļ—āļĩāļŸ āļĄāļĩāđ€āļ”āļĩāļĒ āđāļĨāļ°āļŠāļ·āđˆāļ­āđƒāļŦāļĄāđˆ (Direct Marketing, Interactive Media and New Media) Case # 8 11 āļ§āļąāļ•āļ–āļļāļ›āļĢāļ°āļŠāļ‡āļ„āđŒ āđāļĨāļ°āļ‡āļšāļ›āļĢāļ°āļĄāļēāļ“āļŠāļēāļŦāļĢāļąāļšāđ‚āļ›āļĢāđāļāļĢāļĄāļāļēāļĢāļŠāđˆāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ” (Objectives and Budgeting for IMC program) Case # 9 12 āļāļēāļĢāļ§āļēāļ‡āđāļœāļ™āļŠāļ·āđˆāļ­ āđāļĨāļ°āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāļŠāļ·āđˆāļ­āļŠāļēāļŦāļĢāļąāļšāđ‚āļ›āļĢāđāļāļĢāļĄāļāļēāļĢāļŠāđˆāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ” (Media Planning and Strategy) Case # 10 13 āļāļēāļĢāļ§āļēāļ‡āđāļœāļ™āļŠāļ·āđˆāļ­ āđāļĨāļ°āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāļŠāļ·āđˆāļ­āļŠāļēāļŦāļĢāļąāļšāđ‚āļ›āļĢāđāļāļĢāļĄāļāļēāļĢāļŠāđˆāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ” (Media Planning and Strategy) #2 Case # 11 14 āļāļēāļĢāļ•āļīāļ”āļ•āļēāļĄ āļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļœāļĨ āđāļĨāļ°āļ„āļ§āļšāļ„āļļāļĄāđ‚āļ›āļĢāđāļāļĢāļĄāļāļēāļĢāļŠāđˆāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ” (Monitoring , Evaluation and Control) Case # 12 15 Term-Paper Presentation and Course Wrap-up - āļāļēāļĢāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļāļēāļĢāļŠāļ­āļ™ (Teaching and Learning Method) āļāļēāļĢāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļāļēāļĢāļŠāļ­āļ™āđƒāļ™āļĢāļēāļĒāļ§āļīāļŠāļēāļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļāļēāļĢāļŠāļ·āđˆāļ­āļŠāļēāļĢāļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ” (Marketing Communication Management) āļĢāļŦāļąāļŠāļ§āļīāļŠāļē 0902 311 āļĄāļĩāļĢāļđāļ›āđāļšāļšāļāļēāļĢāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļāļēāļĢāļŠāļ­āļ™āđ‚āļ”āļĒāļāļēāļĢāļšāļĢāļĢāļĒāļēāļĒāļˆāļēāļāļ­āļēāļˆāļēāļĢāļĒāđŒāļœāļđāđ‰āļŠāļ­āļ™ āļāļēāļĢ āļ­āļ āļīāļ›āļĢāļēāļĒāđāļŠāļ”āļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļ„āļīāļ”āđ€āļŦāđ‡āļ™āļˆāļēāļāļœāļđāđ‰āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™ āļāļēāļĢāļ—āļēāļ‡āļēāļ™āļāļĨāļļāđˆāļĄ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāļāļĢāļ“āļĩāļĻāļķāļāļĐāļē āđ‚āļ”āļĒāļĄāļĩāđāļ™āļ§āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļ—āļĩāđˆ āđ€āļ™āđ‰āļ™āļœāļđāđ‰āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āđ€āļ›āđ‡āļ™āļĻāļđāļ™āļĒāđŒāļāļĨāļēāļ‡ āļāļĨāđˆāļēāļ§āļ„āļ·āļ­ āļœāļđāđ‰āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļŦāļēāļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰āđ€āļžāļīāđˆāļĄāđ€āļ•āļīāļĄāđƒāļ™āļ›āļĢāļ°āđ€āļ”āđ‡āļ™āļ—āļĩāđˆāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļ‚āđ‰āļ­āļ‡āļāļąāļšāļžāļĪāļ•āļīāļāļĢāļĢāļĄ āļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„āļ āļēāļĒāļ™āļ­āļāļŦāđ‰āļ­āļ‡āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āđ„āļ”āđ‰ āļ­āļēāļ—āļī āļ‚āđˆāļēāļ§āļˆāļēāļāļŦāļ™āļąāļ‡āļŠāļ·āļ­āļžāļīāļĄāļžāđŒ āđ‚āļ—āļĢāļ—āļąāļĻāļ™āđŒ āļ™āļīāļ•āļĒāļŠāļēāļĢ āļ­āļīāļ™āđ€āļ•āļ­āļĢāđŒāđ€āļ™āđ‡āļ• āļŦāļĢāļ·āļ­āļŦāļ™āļąāļ‡āļŠāļ·āļ­āļ­āđˆāļēāļ™ āđ€āļžāļīāđˆāļĄāđ€āļ•āļīāļĄ āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ•āđ‰āļ™
  • 3. -3- āđ€āļāļ“āļ‘āđŒāļāļēāļĢāļ§āļąāļ”āđāļĨāļ°āļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļœāļĨ (Evaluation)  āļ‡āļēāļ™āđ€āļ”āļĩāđˆāļĒāļ§ (Individual Assignments) 10% 1.1 āļāļēāļĢāļĄāļĩāļŠāđˆāļ§āļ™āļĢāđˆāļ§āļĄāđƒāļ™āļŦāđ‰āļ­āļ‡āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™ (āļžāļĪāļ•āļīāļāļĢāļĢāļĄāđƒāļ™āļŦāđ‰āļ­āļ‡āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™/āļāļēāļĢāđāļ•āđˆāļ‡āļāļēāļĒ) 5% 1.2 āļĻāļķāļāļĐāļēāđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļĄāļ·āļ­āļāļēāļĢāļŠāđˆāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āđāļšāļšāļšāļđāļĢāļ“āļēāļāļēāļĢ (Media Tools) āļ•āļēāļĄāđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļĄāļ·āļ­āļ—āļĩāđˆāđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļĄāļ­āļšāļŦāļĄāļēāļĒ 5%  āļ‡āļēāļ™āļāļĨāļļāđˆāļĄ (Team Assignments) 30% 2.1 āļ™āļēāđ€āļŠāļ™āļ­āļāļĢāļ“āļĩāļĻāļķāļāļĐāļēāļ•āļēāļĄāļ—āļĩāđˆāđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļĄāļ­āļšāļŦāļĄāļēāļĒ (āļāļĨāļļāđˆāļĄāļĨāļ° 2 āđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āđ† āļĨāļ° 5 āļ„āļ°āđāļ™āļ™) 10% 2.2 āļˆāļąāļ”āļ—āļēāđāļœāļ™āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļāļēāļĢāļŠāļ·āđˆāļ­āļŠāļēāļĢāļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āđāļšāļšāļšāļđāļĢāļ“āļēāļāļēāļĢ (IMC Strategy Plan; Term-Project) 20%  āļāļēāļĢāļŠāļ­āļš (Examination) 60% 1) āļŠāļ­āļšāļāļĨāļēāļ‡āļ āļēāļ„ (Midterm Examination) 30% 2) āļŠāļ­āļšāļ›āļĨāļēāļĒāļ āļēāļ„ (Final Examination) 30% āļĢāļ§āļĄ 100% āļŦāļĄāļēāļĒāđ€āļŦāļ•āļļ : āļāļēāļĢāļ§āļąāļ”āļœāļĨāļŠāļąāļĄāļĪāļ—āļ˜āļīāđŒāđƒāļ™āļāļēāļĢāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āđƒāļŠāđ‰āļ§āļīāļ˜āļĩāļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āđ‚āļ”āļĒāļ­āļīāļ‡āđ€āļāļ“āļ‘āđŒ āđāļĨāļ°/āļŦāļĢāļ·āļ­ āļ­āļīāļ‡āļāļĨāļļāđˆāļĄ (T-score) : āļœāļĨāļāļēāļĢāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™ A āļĄāļēāļāļāļ§āđˆāļē 80 āļ„āļ°āđāļ™āļ™āļ‚āļķāđ‰āļ™āđ„āļ› āđāļĨāļ° F āļ™āđ‰āļ­āļĒāļāļ§āđˆāļē 50 āļ„āļ°āđāļ™āļ™ āļ•āļģāļĢāļģāđāļĨāļ°āđ€āļ­āļāļŠāļģāļĢāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļģāļĢāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļāļģāļĢāļŠāļ­āļ™ (Texts and Supplementary Materials) George E. Belch and Michael A. Belch (2009). Advertising and Promotion : An Integrated Marketing Communication Perspective. (Eighth Edition). Philip Kotler and Kevin Lane Keller (2009). Marketing Management. (13th Edition). Don Schultz and Heidi Schultz (2007). IMC The Next Generation : Five Steps for Delivering value and Measuring Returns Using Marketing Communication. Carl McDaniel, Charles W. Lamb, Jr. and Joseph F. Hair, Jr. (2007). Marketing Essentials. Alice M. Tybout and Tim Calkins (2005). Kellogg on Branding. James D. Lenskold (2003). Marketing ROI : the path to campaign, customer, and corporate profitability. āļžāļĢāļˆāļīāļ• āļŠāļĄāļšāļąāļ•āļīāļžāļēāļ™āļīāļŠ āļ”āļĢ., āļĒāļļāļ—āļ˜āļ§āļīāļ˜āļĩāļāļģāļĢāļ§āļģāļ‡āđāļœāļ™āļŠāļ·āđˆāļ­āđ‚āļ†āļĐāļ“āļģ. (2551) āļŠāļļāļ§āļīāļĄāļĨ āđāļĄāđ‰āļ™āļˆāļĢāļīāļ‡ āļĢāļĻ., āđ€āļāļĒāļđāļĢ āđƒāļĒāļšāļąāļ§āļāļĨāļīāđˆāļ™ āļœāļĻ., Marketing Promotion IMC : āļāļģāļĢāļŠāđˆāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļāļģāļĢāļ•āļĨāļģāļ” āļāļģāļĢāļŠāļ·āđˆāļ­āļŠāļģāļĢāļ—āļģāļ‡āļāļģāļĢāļ•āļĨāļģāļ”āđāļšāļšāļœāļŠāļĄāļœāļŠāļģāļ™. (2550) āļĄāļēāļ™āļīāļ• āļĢāļąāļ•āļ™āļŠāļļāļ§āļĢāļĢāļ“ āđāļĨāļ° āļŠāļĄāļĪāļ”āļĩ āļĻāļĢāļĩāļˆāļĢāļĢāļĒāļē āļ”āļĢ., āļĒāļļāļ—āļ˜āļĻāļģāļŠāļ•āļĢāđŒāļāļģāļĢāļ•āļĨāļģāļ” : āļ—āļĪāļĐāļŽāļĩāđāļĨāļ°āļ āļģāļ„āļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļī.
  • 4. -4- āļŦāļ™āļąāļ‡āļŠāļ·āļ­āļ­āđˆāļģāļ™āđ€āļžāļīāđˆāļĄāđ€āļ•āļīāļĄ Philip Kotler, Hermawan Kartajaya and Iwan Setiawan (2010). Marketing 3.0 āļ—āļĩāļĄāļ‡āļēāļ™ Y&R. āđ‚āļ†āļĐāļ“āļģ āđ‚āļ†āļĐāļ“āļļāļ : āđ‚āļ†āļĐāļ“āļģ āđ‚āļ„āļ•āļĢāļŠāļ™āļļāļ āļ„āļ§āļģāļĄāļŠāļ™āļļāļāđƒāļ™āļĄāļļāļĄāļ‚āļ­āļ‡āļ„āļ™āđ‚āļ†āļĐāļ“āļģ. (2550) āļŠāļĄāļ§āļ‡āļĻāđŒ āļžāļ‡āļĻāđŒāļŠāļ–āļēāļžāļĢ. Practical IMC : āļāļģāļĢāļŠāļ·āđˆāļ­āļŠāļģāļĢāļāļģāļĢāļ•āļĨāļģāļ”āđāļšāļšāļœāļŠāļĄāļœāļŠāļģāļ™āļ āļģāļ„āļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļī. (2549) āđ€āļāļĢāļĩāļĒāļ‡āđ„āļāļĢ āļāļēāļāļˆāļ™āļ°āđ‚āļ āļ„āļīāļ™. Event Marketing. (2549) āļ™āļīāļ•āļĒāļŠāļēāļĢ BrandAge, Marketeer, Positioning
  • 5. -5- āļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđ€āļ­āļĩāļĒāļ”āļ‡āļēāļ™ (Assignments) 1. āļ‡āļēāļ™āđ€āļ”āļĩāđˆāļĒāļ§ (Individual Assignments) : 1.1 āļāļēāļĢāļĄāļĩāļŠāđˆāļ§āļ™āļĢāđˆāļ§āļĄāđƒāļ™āļŦāđ‰āļ­āļ‡āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™ (āļžāļĪāļ•āļīāļāļĢāļĢāļĄāđƒāļ™āļŦāđ‰āļ­āļ‡āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™ / āļāļēāļĢāđāļ•āđˆāļ‡āļāļēāļĒ) :  āļ•āļąāđ‰āļ‡āļ„āļēāļ–āļēāļĄ-āļ•āļ­āļšāļ„āļēāļ–āļēāļĄ āđ‚āļ”āļĒāļāļēāļĢāļĄāļĩāļŠāđˆāļ§āļ™āļĢāđˆāļ§āļĄāđƒāļ™āļŠāļąāđ‰āļ™āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™ āđāļĨāļ°/āļŦāļĢāļ·āļ­āļ—āļļāļāļŠāđˆāļ­āļ‡āļ—āļēāļ‡āļ—āļĩāđˆāđƒāļŠāđ‰āđ€āļ›āđ‡āļ™āļŠāļ·āđˆāļ­āļāļēāļĢ āđƒāļ™āļāļēāļĢāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļāļēāļĢāļŠāļ­āļ™ āļ­āļēāļ—āļī āļŠāđˆāļ­āļ‡āļ—āļēāļ‡ Facbebook, Twitter, Slideshare, E-mail āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ•āđ‰āļ™  āļāļēāļĢāđāļ•āđˆāļ‡āļāļēāļĒ āđƒāļŦāđ‰āļ™āļīāļŠāļīāļ•āļ—āļļāļāļ„āļ™āđāļ•āđˆāļ‡āļāļēāļĒāđƒāļŦāđ‰āļ–āļđāļāļĢāļ°āđ€āļšāļĩāļĒāļšāļ•āļēāļĄāļ—āļĩāđˆāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĨāļąāļĒāļāļēāļŦāļ™āļ” āļŦāļēāļāļĄāļĩāļœāļđāđ‰āļŦāļ™āļķāđˆāļ‡ āļœāļđāđ‰āđƒāļ”āđāļ•āđˆāļ‡āļāļēāļĒāđ„āļĄāđˆāļ–āļđāļāļĢāļ°āđ€āļšāļĩāļĒāļšāļ­āļēāļˆāļēāļĢāļĒāđŒāļ‚āļ­āļŠāļ‡āļ§āļ™āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāđŒāđƒāļ™āļāļēāļĢāđ„āļĄāđˆāđƒāļŦāđ‰āđ€āļ‚āđ‰āļēāļŦāđ‰āļ­āļ‡āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™ āđāļĨāļ°āļ­āļēāļˆāđ‚āļ”āļ™āļŦāļąāļāļ„āļ°āđāļ™āļ™ āļ•āļēāļĄāđ€āļŦāļ•āļļāļ­āļąāļ™āļŠāļĄāļ„āļ§āļĢ āļ‚āđ‰āļ­āļŦāđ‰āļēāļĄāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļšāļāļēāļĢāđāļ•āđˆāļ‡āļāļēāļĒāļ—āļĩāđˆāļ„āļ§āļĢāļ–āļ·āļ­āļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ€āļ„āļĢāđˆāļ‡āļ„āļĢāļąāļ”! ïƒŧ āļŦāđ‰āļēāļĄāđƒāļŠāđˆāļāļēāļ‡āđ€āļāļ‡āļĒāļĩāļ™āļŠāđŒ āļŦāļĢāļ·āļ­āđāļĄāđ‰āļāļĢāļ°āļ—āļąāđˆāļ‡āļāļēāļ‡āđ€āļāļ‡āļĒāļĩāļ™āļŠāđŒāļŠāļĩāļ”āļē (āļŠāļēāļŦāļĢāļąāļšāļ™āļīāļŠāļīāļ•āļŠāļēāļĒ) ïƒŧ āļŦāđ‰āļēāļĄāļŠāļ§āļĄāļĢāļ­āļ‡āđ€āļ—āđ‰āļēāđāļ•āļ° (āļ™āļīāļŠāļīāļ•āļ—āļļāļāļ„āļ™) āļŦāļĢāļ·āļ­āļĢāļ­āļ‡āđ€āļ—āđ‰āļēāđ„āļĄāđˆāļŦāļļāđ‰āļĄāļŠāđ‰āļ™ (āļŠāļēāļŦāļĢāļąāļšāļ™āļīāļŠāļīāļ•āļŦāļāļīāļ‡) ïƒŧ āļŦāđ‰āļēāļĄāđƒāļŠāđˆāđ€āļŠāļ·āđ‰āļ­āļŠāđ‰āļ­āļ› āļŦāļĢāļ·āļ­āđ€āļŠāļ·āđ‰āļ­āļŠāļēāļ‚āļēāļ—āļĩāđˆāđ„āļĄāđˆāđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļāļēāļĢāļ­āļ™āļļāļāļēāļ•āđ€āļ›āđ‡āļ™āļĨāļēāļĒāļĨāļąāļāļĐāļ“āđŒāļ­āļąāļāļĐāļĢāļˆāļēāļāļ„āļ“āļšāļ”āļĩ āļŦāļĢāļ·āļ­āļ­āļ˜āļīāļāļēāļĢāļšāļ”āļĩ ïƒŧ āļŦāđ‰āļēāļĄāđƒāļŠāđˆāļŠāļļāļ”āļāļĩāļŽāļē (āļŠāļļāļ”āļžāļĨāļ°) āļĒāļāđ€āļ§āđ‰āļ™āđƒāļ™āļāļĢāļ“āļĩāļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āđƒāļ™āļ§āļąāļ™āļ™āļąāđ‰āļ™āđ€āļ—āđˆāļēāļ™āļąāđ‰āļ™ ïƒŧ āļŦāđ‰āļēāļĄāļ›āļĨāđˆāļ­āļĒāđ€āļŠāļ·āđ‰āļ­āļĨāļ­āļĒāļŠāļēāļĒ (āđ‚āļ”āļĒāđ€āļ‰āļžāļēāļ°āļ™āļīāļŠāļīāļ•āļŠāļēāļĒ!) ïƒŧ āļŠāļēāļŦāļĢāļąāļšāļ™āļīāļŠāļīāļ•āļŦāļāļīāļ‡ āđ„āļĄāđˆāļ„āļ§āļĢāļŠāļ§āļĄāļāļĢāļ°āđ‚āļ›āļĢāļ‡āļ—āļĩāđˆāļŠāļąāđ‰āļ™āļĄāļēāļāđ€āļāļīāļ™āļ„āļ§āļēāļĄāļˆāļēāđ€āļ›āđ‡āļ™! + āļāļēāļĢāđāļ•āđˆāļ‡āļāļēāļĒāļŠāļ°āļ—āđ‰āļ­āļ™āđƒāļŦāđ‰āđ€āļŦāđ‡āļ™āļ–āļķāļ‡āļĢāļŠāļ™āļīāļĒāļĄ / āļĢāļ°āđ€āļšāļĩāļĒāļšāļ§āļīāļ™āļąāļĒ / āđāļĨāļ°āļŠāļ•āļīāļ›āļąāļāļāļēāļ‚āļ­āļ‡āļœāļđāđ‰āļŠāļ§āļĄāđƒāļŠāđˆ! + 1.2 āļĻāļķāļāļĐāļēāđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļĄāļ·āļ­āļāļēāļĢāļŠāđˆāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āđāļšāļšāļšāļđāļĢāļ“āļēāļāļēāļĢ (Media Tools) āļ•āļēāļĄāđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļĄāļ·āļ­āļ—āļĩāđˆ āđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļĄāļ­āļšāļŦāļĄāļēāļĒ - āđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļĄāļ·āļ­āļāļēāļĢāļŠāđˆāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āđāļšāļšāļšāļđāļĢāļ“āļēāļāļēāļĢ (Media Tools) āļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāđ„āļ›āļ”āđ‰āļ§āļĒ  TVC  Radio  Printing Media  Tie-in (Product Placement)  Out-Of-Home (OOH)  Public Relation (PR)  Consumer Promotion  Trade Promotion  Sales Force Promotion  Personal Selling  Online Marketing  Catalog Sales
  • 6. -6-  āļŦāļĨāļąāļ‡āļˆāļēāļāđāļ•āđˆāļĨāļ°āļ„āļ™āļ—āļĢāļēāļšāđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļĄāļ·āļ­āļāļēāļĢāļŠāđˆāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āđāļšāļšāļšāļđāļĢāļ“āļēāļāļēāļĢāļ—āļĩāđˆāļ•āļ™āđ€āļ­āļ‡āļĢāļąāļšāļœāļīāļ”āļŠāļ­āļšāđāļĨāđ‰āļ§ āđƒāļŦāđ‰āļ—āļē Power Point (PPT) āļ™āļēāđ€āļŠāļ™āļ­āļ•āļēāļĄāļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđ€āļ­āļĩāļĒāļ”āđƒāļ™āļŦāļąāļ§āļ‚āđ‰āļ­āļ•āđˆāļēāļ‡ āđ† āļ”āļąāļ‡āļ™āļĩāđ‰ 1) āļ„āļ§āļēāļĄāļŦāļĄāļēāļĒ (Definition) 2) āļ§āļąāļ•āļ–āļļāļ›āļĢāļ°āļŠāļ‡āļ„āđŒāļ‚āļ­āļ‡āļŠāļ·āđˆāļ­āļ™āļąāđ‰āļ™ (Objectives) 3) āļ•āļąāļ§āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļŠāļ·āđˆāļ­āļ™āļąāđ‰āļ™ (Example) āđ‚āļ”āļĒāļĢāļ°āļšāļļāļ§āđˆāļē 3.1 āļāļĨāļļāđˆāļĄāđ€āļ›āđ‰āļēāļŦāļĄāļēāļĒāļ‚āļ­āļ‡āļŠāļ·āđˆāļ­āļ™āļąāđ‰āļ™āļ„āļ·āļ­āđƒāļ„āļĢ (Target Market) 3.2 āļ‚āđ‰āļ­āļ„āļ§āļēāļĄāļ—āļĩāđˆāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļŠāļ·āđˆāļ­ (Message) 3.3 āļˆāļļāļ”āļ‚āļēāļĒāļ‚āļ­āļ‡āļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒ (Product Selling Point) 4) āļ‚āđ‰āļ­āđ€āļŠāļ™āļ­āđāļ™āļ° (Comment)  āļŠāđˆāļ‡āđ€āļ‰āļžāļēāļ° PPT (āļ›āļĢāļīāđ‰āļ™āļ—āđŒāļŠāđˆāļ‡āļ­āļēāļˆāļēāļĢāļĒāđŒāļ”āđ‰āļ§āļĒ) āļžāļĢāđ‰āļ­āļĄāļ™āļēāđ€āļŠāļ™āļ­āļ„āļ™āļĨāļ°āđ„āļĄāđˆāđ€āļāļīāļ™ 5 āļ™āļēāļ—āļĩ āļ•āļēāļĄāļ§āļąāļ™āđāļĨāļ°āđ€āļ§āļĨāļēāļ—āļĩāđˆ āļāļēāļŦāļ™āļ”āđƒāļ™ Assignment Due Date {āđƒāļŦāđ‰āļŠāđˆāļ‡āđ„āļŸāļĨāđŒāļ•āđˆāļēāļ‡ āđ† āđƒāļ™āļĢāļđāļ›āđāļšāļš CD āļ”āđ‰āļ§āļĒ}  āđ€āļāļ“āļ‘āđŒāļāļēāļĢāđƒāļŦāđ‰āļ„āļ°āđāļ™āļ™ (1) āļ”āļđāļˆāļēāļāļ„āļ§āļēāļĄāļ„āļĢāļšāļ–āđ‰āļ§āļ™āļŠāļĄāļšāļđāļĢāļ“āđŒ āđāļĨāļ°āļ–āļđāļāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļ‚āļ­āļ‡āđ€āļ™āļ·āđ‰āļ­āļŦāļē āļ•āļēāļĄāļ—āļĩāđˆ āļāļēāļŦāļ™āļ”āđƒāļŦāđ‰āļ—āļąāđ‰āļ‡āļŦāļĄāļ” (2) āļ„āļ§āļēāļĄāļ„āļīāļ”āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļŠāļĢāļĢāļ„āđŒāđƒāļ™āļāļēāļĢāļ™āļēāđ€āļŠāļ™āļ­ āļžāļĢāđ‰āļ­āļĄāļŠāļ·āđˆāļ­āļ­āļ·āđˆāļ™āļ›āļĢāļ°āļāļ­āļš 2. āļ‡āļēāļ™āļāļĨāļļāđˆāļĄ (Team Assignments) : 2.1 āļ™āļēāđ€āļŠāļ™āļ­āļāļĢāļ“āļĩāļĻāļķāļāļĐāļēāļ•āļēāļĄāļ—āļĩāđˆāđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļĄāļ­āļšāļŦāļĄāļēāļĒ (āļāļĨāļļāđˆāļĄāļĨāļ° 2 āđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡) - āđƒāļŦāđ‰āļ™āļīāļŠāļīāļ•āđāļšāđˆāļ‡āļāļĨāļļāđˆāļĄ āļ­āļ­āļāđ€āļ›āđ‡āļ™ 6 āļāļĨāļļāđˆāļĄ āļŦāļĨāļąāļ‡āļˆāļēāļāļ™āļąāđ‰āļ™āļ—āļēāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļĢāļ“āļĩāļĻāļķāļāļĐāļēāļ—āļĩāđˆāļ­āļēāļˆāļēāļĢāļĒāđŒāđ„āļ”āđ‰ āļĄāļ­āļšāļŦāļĄāļēāļĒāđƒāļŦāđ‰ āļ”āļąāļ‡āļ™āļĩāđ‰ Case # āļŦāļąāļ§āļ‚āđ‰āļ­ Case 1 IMC Program MAGNUM 2 Brand Ambassador Marketing ######## 3 Brand Positioning āđ‚āļ­āļ­āļīāļŠāļī āļŠāļēāļ„āļđāļĨāļĨāđŒāļ‹āđˆāļē 4 Brand Building Dentiste 5 Brand Portfolio āļ­āļēāļĒāļīāđ‚āļ™āļ°āđ‚āļĄāļ°āđ‚āļ•āđŠāļ° 6 Brand Rejuvenation (Re-Branding) āđāļ›āđ‰āļ‡āļ•āļĢāļēāļ‡āļđ, āđāļŸāļ‹āđˆāļē, āļ­āļļāļ—āļąāļĒāļ—āļīāļžāļĒāđŒ 7 Guerrilla Marketing āđ€āļ–āđ‰āļēāđāļāđˆāļ™āđ‰āļ­āļĒ
  • 7. -7- - āđ‚āļ”āļĒāļĄāļĩāļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđ€āļ­āļĩāļĒāļ”āļĢāļēāļĒāļ‡āļēāļ™āđƒāļ™āļŦāļąāļ§āļ‚āđ‰āļ­ āļ•āđˆāļēāļ‡ āđ† āļ”āļąāļ‡āļ™āļĩāđ‰ 1) āļ„āļ§āļēāļĄāļŦāļĄāļēāļĒāļ‚āļ­āļ‡āļŦāļąāļ§āļ‚āđ‰āļ­āđƒāļ™āļāļĢāļ“āļĩāļĻāļķāļāļĐāļē 2) āļŠāļĢāļļāļ›āļāļĢāļ“āļĩāļĻāļķāļāļĐāļēāļžāļ­āļŠāļąāļ‡āđ€āļ‚āļ› 3) āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļ‚āļ­āļ‡āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļŦāļĢāļ·āļ­āļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒāđƒāļ™āļāļĢāļ“āļĩāļĻāļķāļāļĐāļē 4) āļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāļŠāļ–āļēāļ™āļāļēāļĢāļ“āđŒāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ” (Market Situation Analysis) 4.1 āļ„āļđāđˆāđāļ‚āđˆāļ‡ (Competitors) 4.2 āļŠāđˆāļ§āļ™āđāļšāđˆāļ‡āļ•āļĨāļēāļ” (Market Share) 4.3 SWOT Analysis 5) āļ•āļąāļ§āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļāļēāļĢāļ™āļēāļĄāļēāđƒāļŠāđ‰ 5.1 āļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđ€āļ­āļĩāļĒāļ”āļ‚āļ­āļ‡āļāļīāļˆāļāļĢāļĢāļĄ (Activities detail) 5.2 āļ§āļąāļ•āļ–āļļāļ›āļĢāļ°āļŠāļ‡āļ„āđŒāļ‚āļ­āļ‡āļāļīāļˆāļāļĢāļĢāļĄ (Objective) 5.3 āļāļĨāļļāđˆāļĄāđ€āļ›āđ‰āļēāļŦāļĄāļēāļĒāļ‚āļ­āļ‡āļāļīāļˆāļāļĢāļĢāļĄ (Target Audience) 5.4 āđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļĄāļ·āļ­ (āļŠāļ·āđˆāļ­) āļ—āļĩāđˆāđƒāļŠāđ‰ (Media / IMC Tools) 5.5 āļāļēāļĢāļ”āļēāđ€āļ™āļīāļ™āļāļēāļĢ (Implementation) 6) āļšāļ—āļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒ, āļ‚āđ‰āļ­āļŠāļĢāļļāļ› āđāļĨāļ° āļ‚āđ‰āļ­āđ€āļŠāļ™āļ­āđāļ™āļ° (Comment)  āļŠāđˆāļ‡āļĢāļđāļ›āđ€āļĨāđˆāļĄāļĢāļēāļĒāļ‡āļēāļ™ (āđ€āļĢāļĩāļĒāļ‡āļĢāļēāļĒāļŠāļ·āđˆāļ­āļŠāļĄāļēāļŠāļīāļāđƒāļ™āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ•āļēāļĄāļĨāļēāļ”āļąāļšāļĢāļŦāļąāļŠāļ™āļīāļŠāļīāļ•) āļžāļĢāđ‰āļ­āļĄāļ™āļēāđ€āļŠāļ™āļ­āļāļĨāļļāđˆāļĄāļĨāļ°āđ„āļĄāđˆ āđ€āļāļīāļ™ 15 āļ™āļēāļ—āļĩ āļ•āļēāļĄāļ§āļąāļ™āđāļĨāļ°āđ€āļ§āļĨāļēāļ—āļĩāđˆāļāļēāļŦāļ™āļ”āđƒāļ™ Assignment Due Date {āđƒāļŦāđ‰āļŠāđˆāļ‡āđ„āļŸāļĨāđŒāļ•āđˆāļēāļ‡ āđ† āđƒāļ™āļĢāļđāļ›āđāļšāļš CD āļ”āđ‰āļ§āļĒ}  āđ€āļāļ“āļ‘āđŒāļāļēāļĢāđƒāļŦāđ‰āļ„āļ°āđāļ™āļ™ (1) āļ”āļđāļˆāļēāļāļ„āļ§āļēāļĄāļ„āļĢāļšāļ–āđ‰āļ§āļ™āļŠāļĄāļšāļđāļĢāļ“āđŒ āđāļĨāļ°āļ„āļ§āļēāļĄāļ–āļđāļāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļ‚āļ­āļ‡āđ€āļ™āļ·āđ‰āļ­āļŦāļēāđƒāļ™ āļĢāļēāļĒāļ‡āļēāļ™ āļ•āļēāļĄāļ—āļĩāđˆāļāļēāļŦāļ™āļ”āđƒāļŦāđ‰āļ—āļąāđ‰āļ‡āļŦāļĄāļ” (2) āļ„āļ§āļēāļĄāļ„āļīāļ”āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļŠāļĢāļĢāļ„āđŒāđƒāļ™āļāļēāļĢāļ™āļēāđ€āļŠāļ™āļ­ āļžāļĢāđ‰āļ­āļĄāļŠāļ·āđˆāļ­āļ­āļ·āđˆāļ™ āđ† āļ›āļĢāļ°āļāļ­āļš (3) Team Work (4) āļšāļ—āļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāļ•āđˆāļēāļ‡āđ† āļ•āđ‰āļ­āļ‡āđ„āļĄāđˆāļĄāļēāļˆāļēāļāļāļēāļĢ Copy – Paste āļˆāļēāļāļ­āļīāļ™āđ€āļ•āļ­āļĢāđŒāđ€āļ™āđ‡āļ• āļ„āļ§āļĢāļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāļĄāļē āļˆāļēāļāļ„āļ§āļēāļĄāļ„āļīāļ”āļ‚āļ­āļ‡āļ™āļīāļŠāļīāļ•āđ€āļ­āļ‡! (5) āđāļŦāļĨāđˆāļ‡āļ­āđ‰āļēāļ‡āļ­āļīāļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāđƒāļ™āļĢāļēāļĒāļ‡āļēāļ™ 8 Event Marketing (Below-the-Line) UD Town 9 Customer Experience Management (CEM) Starbucks 10 Storytelling āļāļēāđāļŸāļ”āļ­āļĒāļŠāđ‰āļēāļ‡ 11 Social Media Marketing Sansiri 12 Viral Marketing Burger King (Angry WHOPPER Campaign) Case # āļŦāļąāļ§āļ‚āđ‰āļ­ Case
  • 8. -8- 4.4 āļˆāļąāļ”āļ—āļēāđāļœāļ™āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļāļēāļĢāļŠāļ·āđˆāļ­āļŠāļēāļĢāļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āđāļšāļšāļšāļđāļĢāļ“āļēāļāļēāļĢ (IMC Strategy Plan)  āđƒāļŦāđ‰āļ™āļīāļŠāļīāļ•āđāļšāđˆāļ‡āļāļĨāļļāđˆāļĄ āļ­āļ­āļāđ€āļ›āđ‡āļ™ 6 āļāļĨāļļāđˆāļĄ (āļāļĨāļļāđˆāļĄāđ€āļ”āļīāļĄāļˆāļēāļāļ‡āļēāļ™āļ—āļĩāđˆ 2.1) āļŦāļĨāļąāļ‡āļˆāļēāļāļ™āļąāđ‰āļ™āđƒāļŦāđ‰āļ™āļīāļŠāļīāļ•āļˆāļąāļ”āļ—āļēāđāļœāļ™āļāļēāļĢ āļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļāļēāļĢāļŠāļ·āđˆāļ­āļŠāļēāļĢāļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āđāļšāļšāļšāļđāļĢāļ“āļēāļāļēāļĢ (IMC Strategy Plan) āļ‚āļ­āļ‡āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āđ€āļ­āļāļŠāļ™ āļŦāļĢāļ·āļ­āļŦāļ™āđˆāļ§āļĒāļ‡āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāļ™āļīāļŠāļīāļ• āļŠāļ™āđƒāļˆ āđ‚āļ”āļĒāļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāļ–āļķāļ‡āļ›āļąāļāļŦāļē āļŦāļĢāļ·āļ­āđ‚āļ­āļāļēāļŠāđƒāļ™āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļ—āļēāđāļœāļ™ āļ‹āļķāđˆāļ‡āļĄāļĩāļŦāļąāļ§āļ‚āđ‰āļ­āļ•āđˆāļēāļ‡ āđ† āļ”āļąāļ‡āļ™āļĩāđ‰ 1) āļšāļ—āļŠāļĢāļļāļ›āļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢ (Executive Summary) 2) āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļžāļ·āđ‰āļ™āļāļēāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļāļīāļˆāļāļēāļĢ (Company Background) 3) āļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ (Business Analysis)  āļāļēāļĢāļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāļŠāļ–āļēāļ™āļāļēāļĢāļ“āđŒāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ” (Market Analysis) o āļ„āļđāđˆāđāļ‚āđˆāļ‡ (Competitors) o āļŠāđˆāļ§āļ™āđāļšāđˆāļ‡āļ•āļĨāļēāļ” (Market share)  āļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāļŠāļ āļēāļžāđāļ§āļ”āļĨāđ‰āļ­āļĄāļ āļēāļĒāļ™āļ­āļ Impact factors (SPEELTD)  āļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāļŠāļ āļēāļžāđāļ§āļ”āļĨāđ‰āļ­āļĄāļ āļēāļĒāđƒāļ™ Internal factors (SWOT)  āđāļ™āļ§āļ„āļīāļ”āļ•āļĢāļēāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāļ‚āļ­āļ‡āļāļīāļˆāļāļēāļĢ (Brand Concept/Brand Positioning)  āļŠāđˆāļ§āļ™āļ›āļĢāļ°āļŠāļĄāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ” (Marketing mix) 4) IMC Strategy Plan  āļ›āļąāļāļŦāļēāļŦāļĢāļ·āļ­āđ‚āļ­āļāļēāļŠāđƒāļ™āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļ—āļēāđāļœāļ™āļŊ : āļŠāļēāđ€āļŦāļ•āļļāđƒāļ™āļāļēāļĢāļ—āļēāđāļœāļ™āļ„āļĢāļąāđ‰āļ‡āļ™āļĩāđ‰ āđ€āļžāļĢāļēāļ°āđ€āļŦāļ•āļļāđƒāļ” (āđ€āļžāļĢāļēāļ°āđ‚āļ­āļāļēāļŠ āļŦāļĢāļ·āļ­āļ­āļļāļ›āļŠāļĢāļĢāļ„āđŒāđƒāļ”)  āļ§āļąāļ•āļ–āļļāļ›āļĢāļ°āļŠāļ‡āļ„āđŒāļ‚āļ­āļ‡āđāļœāļ™ (Objectives)  āļāļĨāļļāđˆāļĄāđ€āļ›āđ‰āļēāļŦāļĄāļēāļĒāļ‚āļ­āļ‡āđāļœāļ™ (Target Audience)  āđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļĄāļ·āļ­ (āļŠāļ·āđˆāļ­) āļ—āļĩāđˆāđƒāļŠāđ‰ (Media / IMC Tools) o Broadcast Media (TVC & Radio) o Printing Media o Public Relation o Sales Promotion & Personal Selling o Direct Marketing & New media  āļāļēāļĢāļ”āļēāđ€āļ™āļīāļ™āļāļēāļĢ (Implementation)  āđāļœāļ™āļāļēāļĢāļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļ‡āļšāļ›āļĢāļ°āļĄāļēāļ“ (Action Plan and Budgeting)  āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļœāļĨ āđāļĨāļ°āļ„āļ§āļšāļ„āļļāļĄ (Evaluation and Control)  āļŠāđˆāļ‡āļĢāļđāļ›āđ€āļĨāđˆāļĄāļĢāļēāļĒāļ‡āļēāļ™ (āļĢāļēāļĒāļŠāļ·āđˆāļ­āļŠāļĄāļēāļŠāļīāļāđƒāļ™āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ„āļ§āļĢāđ€āļĢāļĩāļĒāļ‡āļ•āļēāļĄāļĨāļēāļ”āļąāļšāļĢāļŦāļąāļŠāļ™āļīāļŠāļīāļ•) āļžāļĢāđ‰āļ­āļĄāļ™āļēāđ€āļŠāļ™āļ­āļāļĨāļļāđˆāļĄāļĨāļ° āđ„āļĄāđˆāđ€āļāļīāļ™ 20 āļ™āļēāļ—āļĩ āļ•āļēāļĄāļ§āļąāļ™āđāļĨāļ°āđ€āļ§āļĨāļēāļ—āļĩāđˆāļāļēāļŦāļ™āļ”āđƒāļ™ Assignment Due Date {āđƒāļŦāđ‰āļŠāđˆāļ‡āđ„āļŸāļĨāđŒāļ•āđˆāļēāļ‡ āđ† āđƒāļ™āļĢāļđāļ›āđāļšāļš CD āļ”āđ‰āļ§āļĒ}  āđ€āļāļ“āļ‘āđŒāļāļēāļĢāđƒāļŦāđ‰āļ„āļ°āđāļ™āļ™ (1) āļ”āļđāļˆāļēāļāļ„āļ§āļēāļĄāļ„āļĢāļšāļ–āđ‰āļ§āļ™āļŠāļĄāļšāļđāļĢāļ“āđŒ āđāļĨāļ°āļ„āļ§āļēāļĄāļ–āļđāļāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļ‚āļ­āļ‡āđ€āļ™āļ·āđ‰āļ­āļŦāļēāđƒāļ™ āļĢāļēāļĒāļ‡āļēāļ™ āļ•āļēāļĄāļ—āļĩāđˆāļāļēāļŦāļ™āļ”āđƒāļŦāđ‰āļ—āļąāđ‰āļ‡āļŦāļĄāļ” (2) āļ„āļ§āļēāļĄāļ„āļīāļ”āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļŠāļĢāļĢāļ„āđŒāđƒāļ™āļāļēāļĢāļ™āļēāđ€āļŠāļ™āļ­ āļžāļĢāđ‰āļ­āļĄāļŠāļ·āđˆāļ­āļ­āļ·āđˆāļ™ āđ† āļ›āļĢāļ°āļāļ­āļš (3) Team Work (4) āļšāļ—āļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāļ•āđˆāļēāļ‡āđ† āļ•āđ‰āļ­āļ‡āđ„āļĄāđˆāļĄāļēāļˆāļēāļāļāļēāļĢ Copy – Paste āļˆāļēāļāļ­āļīāļ™āđ€āļ•āļ­āļĢāđŒāđ€āļ™āđ‡āļ• āļ„āļ§āļĢāļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāļĄāļēāļˆāļēāļ āļ„āļ§āļēāļĄāļ„āļīāļ”āļ‚āļ­āļ‡āļ™āļīāļŠāļīāļ•āđ€āļ­āļ‡! (5) āļāļēāļĢāđ€āļŠāļ·āđˆāļ­āļĄāđ‚āļĒāļ‡āļ—āļĪāļĐāļŽāļĩāļāļąāļšāđāļœāļ™āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāļ—āļĩāđˆāļ™āļēāđ„āļ›āļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāđ„āļ”āđ‰āļˆāļĢāļīāļ‡ (6) āđāļŦāļĨāđˆāļ‡āļ­āđ‰āļēāļ‡āļ­āļīāļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨ āđƒāļ™āļĢāļēāļĒāļ‡āļēāļ™