3. U
•
•
•
•
•
•
•
gi ?
0.2. i sao
i
c n 5S?
0.3. c
i m không ng vê 5S
0.4. i ch
c n 5S
0.5. c i
p đê p ng 5S nh công
0.6. t u 5S như thê o
0.7. Lô nh
c n 5S
4. U
t chương nh nâng cao năng
t , năng c
nh tranh a doanh
p t phô n
t n va
n trơ nên phô n
u
c
c. Tên 5S t
n tư 5 chư “S” ng
t,
ng ng i
i
c
c n công
y
Seiri
Seiton
Shitsuke
Seiso
Seiketsu
5. U
y nay, ng
u tô
c
n ra ng
ky
t
n ly
m nâng cao năng
t va năng c nh tranh a
doanh
p. Đê
t nơi m c an n, ch va
c tô
c t, tô
c
i i qua
t
nh liên c
va hê
ng đê :
c nh, m
u va i bo c ng
Nâng cao tinh n m c a
m
Nâng cao u
m c trong môi
ng m c t
nh nh mô nh vê i n năng
t va
t
ng.
Tên 5S t
n tư 5 chư “S” ng
t
(Seiri, Seiton, Seiso,Seiketsu, Shitsuke)
6. 0.1.
u 5S
t công
n ly t
n tư
t n, p
trung o
t p môi
ng
t
ng trong tô
c, m m tuân thu c tiêu
n,
c y tinh
i n liên c
5S p trung o năm ky
t
ng ng n nh tranh a
a nhu sau:
n
n ly m n ng cho
i tô
c. 5S
c nh
7. 0.1.
T.
t
Seiri
Seiton
Seiso
Seiketsu
Shitsuke
T. Anh
Sort
Set in order
Shine
Standardise
Sustain
T.
u 5S
t
ng
p
c
p
n
Phân i va
i bo c thư
không n
t nơi m c
c
ng
c
p p t ng n ng, ngăn
p đê dê y, dê y va dê tra i
m i u
trong ng 30
giây
m tra nơi m
i n trên n
t
n…
ch nhiêm
vê sinh ca nhân
Vê sinh ch va
c đê không
nha, y
c
ch
Săn
a
Duy
c
ch
theo tiêu
n vê nơi m
a tô
c đê giư
i thư
va t tư
i c
c nh hê
ng 5S liên c đê
trơ nh
i quen va ăn sâu
o văn a a tô
c
n ly
quan
m 5S
c
ng
y
8. 0.2.
i sao
5S
i m 5S dê u cho t ca
i
i:
Không i i sư u t
u vê
t ngư
c p
t ly a 5S đơn n, theo logic va nhu u tư nhiên
a con
i
Dê p ng cho t ca c i nh tô
c,
i nh c
va qui mô a doanh
p
c tô
c
9. 0.3.
c
i
m không
ng vê 5S
1.
c n vê sinh ch .
2. Phương
p đê đô i cho nhân viên khi y ra
t
t
3.
o p c đê
c nhân viên m công c a
4. Phương
p
c nhân viên m c nhanh hơn, chăm
hơn
5.
c
t ng mang nh phong o ng ng
c
ng năm
ng
t
ng, ng an n
10. 0.4.
i ch
t ly va phương
p
n ly
m xây
ng nơi m c n ng,
Ngăn p, nâng cao năng
t,
Thông qua c i bo c
ng
…
c
n 5S
P
Productiivity
Environment
Quaility
5S
Moral
For Productivity
Safety
Delivery
Cost
11. 0.4.
i ch
c
n 5S
1. Nơi m c
c tô
c t hơn, ch hơn
2. Khu c n
t va văn
ng an n hơn
3.
t
dê y
c o ng c
p tăng thêm
u
ng i n t hơn
4.
t
n
i gian n
t
5. Bô công c p ly hơn nên m
u
i gian
n
i n
m
6.
m ng c va
i gian chơ trên dây
n n
t
7.
m phê
m thông qua phương
p không sai i “Error
proofing”
8.
t p phương
p va c tiêu
n vê sinh
9.
m ng n kho trên
n n
t
10. i
n không gian n
t
11.
m
u i a
ch ng
12. 0.5.
Đê cho hê
1. Sư hô trơ
2. Sư cam
c nhân tô
nh
nh công
ng 5S
nh
nh công,
, ro
t tham gia va
u tô quan
ng tư nh
p c
c
n 5S
ng
o cao
a t ca
t:
t
i
i
13. 0.5.
c
t p
ng 5S
nh công
5S n
c n nh
t ch hê
ng như sau:
Tham quan c i c công ty đa p ng nh công
o o
a ng cho t ca
i
i vê
c n 5S
y
nh công c
ng ba 5S
p n 5S
t ch hê
ng theo chu nh
PDCA
Đo
ng
u
t ng 5S va xây ng hê
ng
khen
ng
14. 0.6.
c
i
ng 5S như thê
t phương
p đơn n va hê
ng
i
u va p ng trong
i qui mô va
tô
Đê
c.
t 5S, ng
c
c n va
i giai
c phân ch ky
ng va i quyêt ng
5W2H va sư ng ng chu nh PDCA
n
ch
What?
How
Much?
Who?
5W2H
How?
Why?
o
thê
i nh
i
p n
