SlideShare a Scribd company logo
1 of 15
Marketing of the bottom of
the pyramid
Case 4
Punoi
Ana Meço
C.K. Prahalad
“Nëse ne do të ndalonim të mendonim të
varfërit si viktima dhe do të fillonim
njohjen e tyre si konsumatorë me vlerë
të lartë, do të hapeshe një botë krejt e
re me shumë mundësi”
Çfarë është fundi i piramidës?..
• Në ekonomi, fundi i piramidës është një treg i madh, por
ky është tregu më i varfëri në aspektin socio-ekonomik,
• Shpesh këti tregu i referohemi si ‘Baza e piramidës’ ose
BOP,
• Aktualisht statistikat tregojnë se ky treg ka me miliarda
njerëz të cilët jetojnë me më pak se 2$ në ditë.
-Përcaktuar nga C.K. Prahalad and Stuart L. Hart (in 1998 )
Piramida botërore dhe BOP
•
Më shumë se $20,000
$ 1500~ $20,000
$ 1500~ $20,000
Më pak se $1,500
Më pak se $1,500
Shtresa 1
Shtresa 2
Shtresa 3
Shtresa 4
Shtresa 5
75~100 miliiard njerëz
1,500~1750 miliard njerëz
4,000 miliard
njerëz
Një depërtim në bazën e
piramidës....
Konsumatorët në fund të pirmaidës janë të gatshëm për të
pranuar produkte të reja,por lind pyetja:
-Si mundet marketingu të shërbejë për të plotësuar nevojat
për të siguruar fitime?
Sfida e Marketingut është të sigurojë, jo vetëm produkte të lira
por edhe me vlerë për konsumatorët. Pra zgjidhja qëndron:
1. Hyrja në tregun BOP,
2. Infrastruktura,
3. Inovacionet,
4. Përmirësimet.
BOP: Një oportunitet global
• Disa tregje BOP janë tepër të medha dhe
tërheqëse duke ofruar mundësi globale,
• Disa nga inovacionet të aplikuara në tregjet BOP
mund të gjejnë aplikime në tregjet e zhvilluara,
• Mësimet e marra nga tregjet BOP mund të
ndikojnë praktikat menaxhuese të firmave
globale,
• Të varfërit mund të jenë motori i të ardhurave
globale.
Zhvillimi
ekonomik
dhe
transformim
i social
Ndërmarrjet
private
Zhillimi i
agjencive
ndihmëse
Konsumatorët
BOP dhe
sipërmarrësit
Organizatat
sociale dhe
qeveritë
lokale
Krijimi i partneriteteve
Sfidat e menaxherëve:
 Krijimi i mekanizmave që zhvendësojnë të varfërit e
pa organizuar në ata të organizuar,
 Realizimi i sistemeve të shpërndarjes së cilësisë së
lartë duke ulur kostot.
 Është e nevojshme ndryshimi i prespektivave të
manaxhimit,
 Drejtuesit duhet të shpenzojnë kohë në studimin e
këtyre tregjeve,
 Rritja e ndërgjegjësimit të konsumatorëve që
ndodhen në tregjet BOP,
 Prodhimi i produkteve të cilat duhet të punojnë në
kushte të vështira si, zhurma, pluhuri, kushte
johigjienik, ndërprerje elektike, ndotja e ujit...
 Edukimi i konsumatorëve për të bërë
zgjedhje midis produkteve dhe shërbimeve
më të qëndueshme
Potenciali ekonomik mund të mos arrihet
për shkak të perceptimeve të gabuara:
1. Të ardhurat janë aq të ulëta sa shtresat e
varfëra nuk mund të blejnë produktet,
2. Mallrat e shitura në këto tregje supozohet se
nuk sigurojnë fitime të arsyeshme,
3. Të varfërit supozohet se përmbushin nevojat
bazë dhe nuk harxhojnë për produktet luksi,
4. Të varfërit nuk kanë aftësitë e nevojshme për
përdorimin e teknologjive të aplikuara.
Strategjitë e reja për BOP:
Kërkohet teknologji të
përbaruar:
 ITC në Indi
Motorola në Kinë, Indi,Turqi.
Financim në kreativitet:
Cemex në Meksikë,
ICICI Bank në Indi.
Shpërndarja efektive:
Nguyen Von Hon në Ke Sat
Paketime të përballueshme:
Nestle në Kinë
Përfitimet shëndetësore:
Hindustan Lever Company
Kufizimet
 Për firmat globale, pjesmarrja
aktive në tregjet BOP nuk është një
opsion,sepse këto tregje janë kritike
për rritjen e tyre të qëndrusheme
dhe fitimprurëse.
 Kompanitë private duhet të
përpiqen të tregëtojnë për të
varfërit,megjithatë mundësitë e
fitimit janë modeste dhe sugjerohet
një qasje e kujdesshme.
 Sektori privat mund të ndihmojë në
lehtësimin e shtresës së varfër duke
u fokusuar prodhimin për ta, por
kushtet e operimit në këto tregje i
kufizon kompanitë multinacionale.
Konkluzionet
 Në kundërshtim me supozimet e njohura, të varfërit
mund të jenë një treg shumë fitimprurës,sidomos
nëse firmat e mëdha multinacionale janë të gatshëm
të ndryshojnë modelet e tyre të biznesit
 Në fund të piramidës loja luhet për vëllimin dhe
efikasitetin e kapitalit,
 Marzhi i fitimit mund të jetë më i ulët se ato aktuale
por shitjet për njesi janë jashtëzakonisht të larta.
Marketing of the bottom of the pyramid (Rast Studimor)
Marketing of the bottom of the pyramid (Rast Studimor)

More Related Content

Viewers also liked

Motivimi i Agjentëve të Shitjes së Distributorëve të Pavarur (American Olean ...
Motivimi i Agjentëve të Shitjes së Distributorëve të Pavarur (American Olean ...Motivimi i Agjentëve të Shitjes së Distributorëve të Pavarur (American Olean ...
Motivimi i Agjentëve të Shitjes së Distributorëve të Pavarur (American Olean ...Keti Gjipali
 
8 Marsi, Feste apo Proteste (Detyre Kursi)
8 Marsi, Feste apo Proteste (Detyre Kursi)8 Marsi, Feste apo Proteste (Detyre Kursi)
8 Marsi, Feste apo Proteste (Detyre Kursi)Keti Gjipali
 
Komunikimi i Integruar Marketing, Rasti Quicksilver
Komunikimi i Integruar Marketing, Rasti QuicksilverKomunikimi i Integruar Marketing, Rasti Quicksilver
Komunikimi i Integruar Marketing, Rasti QuicksilverKeti Gjipali
 
Shembuj Promocionesh në Institucionet Publike nga Keti Gjipali
Shembuj Promocionesh në Institucionet Publike nga Keti GjipaliShembuj Promocionesh në Institucionet Publike nga Keti Gjipali
Shembuj Promocionesh në Institucionet Publike nga Keti GjipaliKeti Gjipali
 
Price War (Rast Studimor)
Price War (Rast Studimor)Price War (Rast Studimor)
Price War (Rast Studimor)Keti Gjipali
 
Ceske Budejovice, Privatization, Trademarks, and Taste Tests— What Do They Ha...
Ceske Budejovice, Privatization, Trademarks, and Taste Tests— What Do They Ha...Ceske Budejovice, Privatization, Trademarks, and Taste Tests— What Do They Ha...
Ceske Budejovice, Privatization, Trademarks, and Taste Tests— What Do They Ha...Keti Gjipali
 
Vertetim Praktike MKTRS
Vertetim Praktike MKTRSVertetim Praktike MKTRS
Vertetim Praktike MKTRSKeti Gjipali
 
8 Marsi, Feste apo Proteste (Detyre Kursi)
8 Marsi, Feste apo Proteste (Detyre Kursi)8 Marsi, Feste apo Proteste (Detyre Kursi)
8 Marsi, Feste apo Proteste (Detyre Kursi)Keti Gjipali
 
DALLO nga Keti, E-Marketing nga Keti Gjipali
DALLO nga Keti, E-Marketing nga Keti GjipaliDALLO nga Keti, E-Marketing nga Keti Gjipali
DALLO nga Keti, E-Marketing nga Keti GjipaliKeti Gjipali
 
Sfidat e zhvillimit të SME
Sfidat e zhvillimit të SMESfidat e zhvillimit të SME
Sfidat e zhvillimit të SMEKeti Gjipali
 
What is Mobile Marketing?
What is Mobile Marketing?What is Mobile Marketing?
What is Mobile Marketing?Jerome Sudan
 

Viewers also liked (11)

Motivimi i Agjentëve të Shitjes së Distributorëve të Pavarur (American Olean ...
Motivimi i Agjentëve të Shitjes së Distributorëve të Pavarur (American Olean ...Motivimi i Agjentëve të Shitjes së Distributorëve të Pavarur (American Olean ...
Motivimi i Agjentëve të Shitjes së Distributorëve të Pavarur (American Olean ...
 
8 Marsi, Feste apo Proteste (Detyre Kursi)
8 Marsi, Feste apo Proteste (Detyre Kursi)8 Marsi, Feste apo Proteste (Detyre Kursi)
8 Marsi, Feste apo Proteste (Detyre Kursi)
 
Komunikimi i Integruar Marketing, Rasti Quicksilver
Komunikimi i Integruar Marketing, Rasti QuicksilverKomunikimi i Integruar Marketing, Rasti Quicksilver
Komunikimi i Integruar Marketing, Rasti Quicksilver
 
Shembuj Promocionesh në Institucionet Publike nga Keti Gjipali
Shembuj Promocionesh në Institucionet Publike nga Keti GjipaliShembuj Promocionesh në Institucionet Publike nga Keti Gjipali
Shembuj Promocionesh në Institucionet Publike nga Keti Gjipali
 
Price War (Rast Studimor)
Price War (Rast Studimor)Price War (Rast Studimor)
Price War (Rast Studimor)
 
Ceske Budejovice, Privatization, Trademarks, and Taste Tests— What Do They Ha...
Ceske Budejovice, Privatization, Trademarks, and Taste Tests— What Do They Ha...Ceske Budejovice, Privatization, Trademarks, and Taste Tests— What Do They Ha...
Ceske Budejovice, Privatization, Trademarks, and Taste Tests— What Do They Ha...
 
Vertetim Praktike MKTRS
Vertetim Praktike MKTRSVertetim Praktike MKTRS
Vertetim Praktike MKTRS
 
8 Marsi, Feste apo Proteste (Detyre Kursi)
8 Marsi, Feste apo Proteste (Detyre Kursi)8 Marsi, Feste apo Proteste (Detyre Kursi)
8 Marsi, Feste apo Proteste (Detyre Kursi)
 
DALLO nga Keti, E-Marketing nga Keti Gjipali
DALLO nga Keti, E-Marketing nga Keti GjipaliDALLO nga Keti, E-Marketing nga Keti Gjipali
DALLO nga Keti, E-Marketing nga Keti Gjipali
 
Sfidat e zhvillimit të SME
Sfidat e zhvillimit të SMESfidat e zhvillimit të SME
Sfidat e zhvillimit të SME
 
What is Mobile Marketing?
What is Mobile Marketing?What is Mobile Marketing?
What is Mobile Marketing?
 

Similar to Marketing of the bottom of the pyramid (Rast Studimor)

Përgaditje rreth testit shkurt
Përgaditje rreth testit shkurtPërgaditje rreth testit shkurt
Përgaditje rreth testit shkurtValdet Shala
 
Biznesi dhe Faktoret kryesor te tij
Biznesi dhe Faktoret kryesor te tijBiznesi dhe Faktoret kryesor te tij
Biznesi dhe Faktoret kryesor te tijMenaxherat
 
Segmentimi i tregut Ligjerata-2
Segmentimi i tregut Ligjerata-2Segmentimi i tregut Ligjerata-2
Segmentimi i tregut Ligjerata-2Zana Agushi
 
Strategjia E Luftarake Marketingut Iii
Strategjia E Luftarake Marketingut IiiStrategjia E Luftarake Marketingut Iii
Strategjia E Luftarake Marketingut IiiBesart Krasniqi
 
Biznesi Nderkombetar dhe Globalizimi
Biznesi Nderkombetar dhe GlobalizimiBiznesi Nderkombetar dhe Globalizimi
Biznesi Nderkombetar dhe GlobalizimiMenaxherat
 
Nehar Islami dhe Blerta Sekiraqa-Oligopoli
Nehar Islami dhe Blerta Sekiraqa-OligopoliNehar Islami dhe Blerta Sekiraqa-Oligopoli
Nehar Islami dhe Blerta Sekiraqa-OligopoliTarget
 
Menaxhimi i BVM-së (Sllajdet e ushtrimeve - Ass. Lura Rexhepi)
Menaxhimi i BVM-së (Sllajdet e ushtrimeve - Ass. Lura Rexhepi)Menaxhimi i BVM-së (Sllajdet e ushtrimeve - Ass. Lura Rexhepi)
Menaxhimi i BVM-së (Sllajdet e ushtrimeve - Ass. Lura Rexhepi)fatonbajrami1
 
Investimet E Huaja Direkte
Investimet E Huaja DirekteInvestimet E Huaja Direkte
Investimet E Huaja DirekteMenaxherat
 
Rast studimi:ZARA
Rast studimi:ZARARast studimi:ZARA
Rast studimi:ZARAVilma Hoxha
 
Kerkimet e tregut Ligjerata-3
Kerkimet e tregut Ligjerata-3Kerkimet e tregut Ligjerata-3
Kerkimet e tregut Ligjerata-3Zana Agushi
 
Menaxhimi i BVM-ve - Dr. Besnik Krasniqi (Pyetje dhe përgjigje)
Menaxhimi i BVM-ve - Dr. Besnik Krasniqi (Pyetje dhe përgjigje)Menaxhimi i BVM-ve - Dr. Besnik Krasniqi (Pyetje dhe përgjigje)
Menaxhimi i BVM-ve - Dr. Besnik Krasniqi (Pyetje dhe përgjigje)fatonbajrami1
 
Tregu i firmës “mc food”, sfidat dhe mundësit
Tregu i firmës “mc food”, sfidat dhe mundësitTregu i firmës “mc food”, sfidat dhe mundësit
Tregu i firmës “mc food”, sfidat dhe mundësitFitore ZEQIRI
 
BIZNESI NDËRKOMBËTAR - Dr. Besim Beqaj (Pyetje dhe përgjigje)
BIZNESI NDËRKOMBËTAR - Dr. Besim Beqaj (Pyetje dhe përgjigje)BIZNESI NDËRKOMBËTAR - Dr. Besim Beqaj (Pyetje dhe përgjigje)
BIZNESI NDËRKOMBËTAR - Dr. Besim Beqaj (Pyetje dhe përgjigje)fatonbajrami1
 
biznesi vogel dhe i mesum - pytje nga provimi - besniku
biznesi vogel dhe i mesum - pytje nga provimi - besniku biznesi vogel dhe i mesum - pytje nga provimi - besniku
biznesi vogel dhe i mesum - pytje nga provimi - besniku drilon emini
 
Farley & suthers company
Farley & suthers companyFarley & suthers company
Farley & suthers companyVilma Hoxha
 
MARKETINGU - Dr. Hykmete Bajrami (Pyetje dhe përgjigje)
MARKETINGU - Dr. Hykmete Bajrami (Pyetje dhe përgjigje)MARKETINGU - Dr. Hykmete Bajrami (Pyetje dhe përgjigje)
MARKETINGU - Dr. Hykmete Bajrami (Pyetje dhe përgjigje)fatonbajrami1
 

Similar to Marketing of the bottom of the pyramid (Rast Studimor) (20)

Përgaditje rreth testit shkurt
Përgaditje rreth testit shkurtPërgaditje rreth testit shkurt
Përgaditje rreth testit shkurt
 
Biznes Ndërkombëtar
Biznes NdërkombëtarBiznes Ndërkombëtar
Biznes Ndërkombëtar
 
marketing mars 2015
marketing mars 2015marketing mars 2015
marketing mars 2015
 
Biznesi dhe Faktoret kryesor te tij
Biznesi dhe Faktoret kryesor te tijBiznesi dhe Faktoret kryesor te tij
Biznesi dhe Faktoret kryesor te tij
 
Tregtia nderkombetare
Tregtia nderkombetareTregtia nderkombetare
Tregtia nderkombetare
 
Segmentimi i tregut Ligjerata-2
Segmentimi i tregut Ligjerata-2Segmentimi i tregut Ligjerata-2
Segmentimi i tregut Ligjerata-2
 
Strategjia E Luftarake Marketingut Iii
Strategjia E Luftarake Marketingut IiiStrategjia E Luftarake Marketingut Iii
Strategjia E Luftarake Marketingut Iii
 
Biznesi Nderkombetar dhe Globalizimi
Biznesi Nderkombetar dhe GlobalizimiBiznesi Nderkombetar dhe Globalizimi
Biznesi Nderkombetar dhe Globalizimi
 
Nehar Islami dhe Blerta Sekiraqa-Oligopoli
Nehar Islami dhe Blerta Sekiraqa-OligopoliNehar Islami dhe Blerta Sekiraqa-Oligopoli
Nehar Islami dhe Blerta Sekiraqa-Oligopoli
 
Menaxhimi i BVM-së (Sllajdet e ushtrimeve - Ass. Lura Rexhepi)
Menaxhimi i BVM-së (Sllajdet e ushtrimeve - Ass. Lura Rexhepi)Menaxhimi i BVM-së (Sllajdet e ushtrimeve - Ass. Lura Rexhepi)
Menaxhimi i BVM-së (Sllajdet e ushtrimeve - Ass. Lura Rexhepi)
 
Investimet E Huaja Direkte
Investimet E Huaja DirekteInvestimet E Huaja Direkte
Investimet E Huaja Direkte
 
Rast studimi:ZARA
Rast studimi:ZARARast studimi:ZARA
Rast studimi:ZARA
 
Kerkimet e tregut Ligjerata-3
Kerkimet e tregut Ligjerata-3Kerkimet e tregut Ligjerata-3
Kerkimet e tregut Ligjerata-3
 
Menaxhimi i BVM-ve - Dr. Besnik Krasniqi (Pyetje dhe përgjigje)
Menaxhimi i BVM-ve - Dr. Besnik Krasniqi (Pyetje dhe përgjigje)Menaxhimi i BVM-ve - Dr. Besnik Krasniqi (Pyetje dhe përgjigje)
Menaxhimi i BVM-ve - Dr. Besnik Krasniqi (Pyetje dhe përgjigje)
 
Tregu i firmës “mc food”, sfidat dhe mundësit
Tregu i firmës “mc food”, sfidat dhe mundësitTregu i firmës “mc food”, sfidat dhe mundësit
Tregu i firmës “mc food”, sfidat dhe mundësit
 
BIZNESI NDËRKOMBËTAR - Dr. Besim Beqaj (Pyetje dhe përgjigje)
BIZNESI NDËRKOMBËTAR - Dr. Besim Beqaj (Pyetje dhe përgjigje)BIZNESI NDËRKOMBËTAR - Dr. Besim Beqaj (Pyetje dhe përgjigje)
BIZNESI NDËRKOMBËTAR - Dr. Besim Beqaj (Pyetje dhe përgjigje)
 
biznesi vogel dhe i mesum - pytje nga provimi - besniku
biznesi vogel dhe i mesum - pytje nga provimi - besniku biznesi vogel dhe i mesum - pytje nga provimi - besniku
biznesi vogel dhe i mesum - pytje nga provimi - besniku
 
Farley & suthers company
Farley & suthers companyFarley & suthers company
Farley & suthers company
 
Bvm- Justina
Bvm- Justina Bvm- Justina
Bvm- Justina
 
MARKETINGU - Dr. Hykmete Bajrami (Pyetje dhe përgjigje)
MARKETINGU - Dr. Hykmete Bajrami (Pyetje dhe përgjigje)MARKETINGU - Dr. Hykmete Bajrami (Pyetje dhe përgjigje)
MARKETINGU - Dr. Hykmete Bajrami (Pyetje dhe përgjigje)
 

Marketing of the bottom of the pyramid (Rast Studimor)

  • 1. Marketing of the bottom of the pyramid Case 4 Punoi Ana Meço
  • 2. C.K. Prahalad “Nëse ne do të ndalonim të mendonim të varfërit si viktima dhe do të fillonim njohjen e tyre si konsumatorë me vlerë të lartë, do të hapeshe një botë krejt e re me shumë mundësi”
  • 3. Çfarë është fundi i piramidës?.. • Në ekonomi, fundi i piramidës është një treg i madh, por ky është tregu më i varfëri në aspektin socio-ekonomik, • Shpesh këti tregu i referohemi si ‘Baza e piramidës’ ose BOP, • Aktualisht statistikat tregojnë se ky treg ka me miliarda njerëz të cilët jetojnë me më pak se 2$ në ditë. -Përcaktuar nga C.K. Prahalad and Stuart L. Hart (in 1998 )
  • 4. Piramida botërore dhe BOP • Më shumë se $20,000 $ 1500~ $20,000 $ 1500~ $20,000 Më pak se $1,500 Më pak se $1,500 Shtresa 1 Shtresa 2 Shtresa 3 Shtresa 4 Shtresa 5 75~100 miliiard njerëz 1,500~1750 miliard njerëz 4,000 miliard njerëz
  • 5. Një depërtim në bazën e piramidës.... Konsumatorët në fund të pirmaidës janë të gatshëm për të pranuar produkte të reja,por lind pyetja: -Si mundet marketingu të shërbejë për të plotësuar nevojat për të siguruar fitime? Sfida e Marketingut është të sigurojë, jo vetëm produkte të lira por edhe me vlerë për konsumatorët. Pra zgjidhja qëndron: 1. Hyrja në tregun BOP, 2. Infrastruktura, 3. Inovacionet, 4. Përmirësimet.
  • 6. BOP: Një oportunitet global • Disa tregje BOP janë tepër të medha dhe tërheqëse duke ofruar mundësi globale, • Disa nga inovacionet të aplikuara në tregjet BOP mund të gjejnë aplikime në tregjet e zhvilluara, • Mësimet e marra nga tregjet BOP mund të ndikojnë praktikat menaxhuese të firmave globale, • Të varfërit mund të jenë motori i të ardhurave globale.
  • 7. Zhvillimi ekonomik dhe transformim i social Ndërmarrjet private Zhillimi i agjencive ndihmëse Konsumatorët BOP dhe sipërmarrësit Organizatat sociale dhe qeveritë lokale Krijimi i partneriteteve
  • 8. Sfidat e menaxherëve:  Krijimi i mekanizmave që zhvendësojnë të varfërit e pa organizuar në ata të organizuar,  Realizimi i sistemeve të shpërndarjes së cilësisë së lartë duke ulur kostot.  Është e nevojshme ndryshimi i prespektivave të manaxhimit,  Drejtuesit duhet të shpenzojnë kohë në studimin e këtyre tregjeve,  Rritja e ndërgjegjësimit të konsumatorëve që ndodhen në tregjet BOP,  Prodhimi i produkteve të cilat duhet të punojnë në kushte të vështira si, zhurma, pluhuri, kushte johigjienik, ndërprerje elektike, ndotja e ujit...
  • 9.  Edukimi i konsumatorëve për të bërë zgjedhje midis produkteve dhe shërbimeve më të qëndueshme
  • 10. Potenciali ekonomik mund të mos arrihet për shkak të perceptimeve të gabuara: 1. Të ardhurat janë aq të ulëta sa shtresat e varfëra nuk mund të blejnë produktet, 2. Mallrat e shitura në këto tregje supozohet se nuk sigurojnë fitime të arsyeshme, 3. Të varfërit supozohet se përmbushin nevojat bazë dhe nuk harxhojnë për produktet luksi, 4. Të varfërit nuk kanë aftësitë e nevojshme për përdorimin e teknologjive të aplikuara.
  • 11. Strategjitë e reja për BOP: Kërkohet teknologji të përbaruar:  ITC në Indi Motorola në Kinë, Indi,Turqi. Financim në kreativitet: Cemex në Meksikë, ICICI Bank në Indi. Shpërndarja efektive: Nguyen Von Hon në Ke Sat Paketime të përballueshme: Nestle në Kinë Përfitimet shëndetësore: Hindustan Lever Company
  • 12. Kufizimet  Për firmat globale, pjesmarrja aktive në tregjet BOP nuk është një opsion,sepse këto tregje janë kritike për rritjen e tyre të qëndrusheme dhe fitimprurëse.  Kompanitë private duhet të përpiqen të tregëtojnë për të varfërit,megjithatë mundësitë e fitimit janë modeste dhe sugjerohet një qasje e kujdesshme.  Sektori privat mund të ndihmojë në lehtësimin e shtresës së varfër duke u fokusuar prodhimin për ta, por kushtet e operimit në këto tregje i kufizon kompanitë multinacionale.
  • 13. Konkluzionet  Në kundërshtim me supozimet e njohura, të varfërit mund të jenë një treg shumë fitimprurës,sidomos nëse firmat e mëdha multinacionale janë të gatshëm të ndryshojnë modelet e tyre të biznesit  Në fund të piramidës loja luhet për vëllimin dhe efikasitetin e kapitalit,  Marzhi i fitimit mund të jetë më i ulët se ato aktuale por shitjet për njesi janë jashtëzakonisht të larta.