1. Şirketler İçin Klasik ve Yeni Bakış Açıları
Klasik Bakış Yeni Bakış
Olanları kaydetmek Olacakları tahmin etmek
Genel eğilimlerin sonucuna bakmak Senaryolar yaratarak olacakları canlandırmak
Yavaş tepki vermek Hızla reaksiyon göstermek
Hayata geçirme ve sonucuna bakma Hayata geçirme ve simülasyon
Dahili verilerden nereye ulaşılması gerektiğini açıklamak Harici verilerden nasıl başarılı olunacağını açıklamak
Sayısal veriler Niteliksel veriler
Daha az katılımcı ve merkezi Etkileşimci ve merkezi olmayan
Ceza/Ödül sistemi Eğitim / alıştırma sistemi
Bilginin sınıflandırılması Global bilgi yönetimi
Kısa vadeli mali bütçe Kısa, orta vadeli ve yatay geçişli hareket planları
Şirketler İçin Klasik ve Yeni Bakış Açıları
Klasik Bakış Yeni Bakış
• Olanları kaydetmek
• Genel eğilimlerin sonucuna bakmak
• Yavaş tepki vermek
• Hayata geçirme ve sonucuna bakma
• Dahili verilerden nereye ulaşılması gerektiğini
açıklamak
• Sayısal veriler
• Daha az katılımcı ve merkezi
• Ceza/Ödül sistemi
• Bilginin sınıflandırılması
• Kısa vadeli mali bütçe
• Olacakları tahmin etmek
• Senaryolar yaratarak olacakları canlandırmak
• Hızla reaksiyon göstermek
• Hayata geçirme ve simülasyon
• Harici verilerden nasıl başarılı olunacağını
açıklamak
• Niteliksel veriler
• Etkileşimci ve merkezi olmayan
• Eğitim / alıştırma sistemi
• Global bilgi yönetimi
• Kısa, orta vadeli ve yatay geçişli hareket planları