コロナ禍時代の長期インターン戦略（企業向け）20210217

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Kazuaki ODA (織田一彰)
コロナ禍時代の長期インターン採用戦略

#Serial Entrepreneur #Professor #Consultant
#Investor #Athlete #Mathematics #Keynote Speaker,,
-ケイ・コンサルティング (CEO)
-名古屋大学（客員教授）
-スローガン株式会社（共同創業者 & Executive Fellow）
-IITカラグプル、インド理科大学院、インド経営大学院、
IITハイデラバード、シンガポール国立大学、
バンドン工科大、インドネシア大等（客員講師）
-各国スタートアップ等イベントの基調講演多数
（HeadStart India、NATCON2019、、、）
Kazuaki ODA (織田一彰)

１９９７ July ＠Chicago

<本日のテーマ>
(1)全社の採用戦略の中での長期インターン
(2)コロナで変化する人事戦略
(3)リモートでも使える人材の見分け方
(4)採用における留意点
（社員、業務委託も含む） “コロナ禍時代の
長期インターン採用戦略”
Kazuaki ODA

長期インターン
新卒採用
中途採用
派遣
業務委託
ポジティブ要因
吸収の早さ、指導しやすい、時給
が安い、ITに強い、新卒につなが
る、相性を見れる
まとめて採用から育成まで、吸収
の早さ、指導しやすい、ITに強い、
社風に慣れやすい
即戦力、教育コストが小さい、
専門性や経験
一次的な対応可能、専門性、
安定したスペック
中長期でも働ける、柔軟な条件、
専門性
ネガティブ要因
教育コスト、就業が不安定、
スキル面での不足、時間が取れ
ない
教育コスト、スキル面の不足、
経験不足
離職しやすい、社内への適応、
社内給与制度との整合、プロパー
とのバランス
長期ではコスト高、狭い業務、
長期戦力ではない
良い人は確保場難しい、
頼りすぎるとリスク要因
<採用の多様化>

6
採用手法の変化～会社のステージ～
企業は事業にはライフステージがある。
それぞれのステージにより採用する人材像は変化する。
時間
会社規模
Later
Start-Up
Middle

＜長期インターンの特徴など＞
・新卒の候補者を増やす（直接入ると一番楽）
・日本全国（もしくは世界中）から候補者を集める
・リモートの準備をすることで採用対象が拡大する
・大学生の若い層にリーチすることで、企業ブランディングを実現する
・企業側の準備も必要（マニュアル化、業務フローの整備）
・リモート人材の採用と育成が必要
・ハイスペック層と出会うことができる（東大は現在ベンチャーブーム）
・若い学年から接触することが可能（インターンにこなくとも就活で出会える）

＜コロナによる世の中の変化＞
リモートワークとリモート人材に割合が高まる
・オンラインで面接から採用まで完結する
・オンラインで働く時間が長くなる
・地方の人材を生かすことができる
・派遣、業務委託、クラウドソーシングなどが活発になり多様化する
・海外とのプロジェクトも出てくる
・人材に求められるスキルが一部変化する（コミュニケーション、対人スキル）

＜リモートでも使える人材の見分け方＞
・コミュニケーションスキルはオフラインより高くないといけない
・モチベーションが低い人は離脱する
・基本はビデオをオンにして参加する人から選ぶ
・社内に採用候補者と近い人がいてフォローする体制が必要
（師弟関係に近いものが望ましい）
・ある程度マニュアルのようなものを用意する
・期限と品質にある程度こだわる人を見つける

＜採用における留意点（社員、業務委託も含む）＞
・採用（新卒、中途）以外は最初にある程度期間を決めたほうが良い
・若いスタッフを採用する場合は「人間の成熟度（大人の度合い）」を見る
・長く一緒に働く場合は相性は重要なので“試用“期間を持つ
・業務委託や様々な選択肢が増えるので有効活用する
（全てを社員にする必要はない）
・会社の成長と共に採用する人材が変わるので注意
・「攻め」と「守り」の人材の適材適所をしっかりする
・時々違う種類の人種を組織に入れて活性化する
・リーダーには良い「番頭さん」が必要

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