Якість управління підприємств аграрного сектору України
1. Інститут Адізеса в Україні
Якість управління
підприємств
аграрного сектору
представляє
дослідження
2. ЩО МИ ЗБИРАЄМОСЬ
ДОСЛІДИТИ?
1.Найтиповіші проблеми в управлінні
підриємствами.
2.Причинно-наслідкові зв’язки в проявленнях
неефективного управління.
3.Етап розвитку найбільших компаній АПК.
4.Сформувати пакет рекомендацій по покращенню
управління задля досягнення якісно нових
результатів як для окремих підприємств, так і для
галузі в цілому.
3. ЯК МИ ЦЕ БУДЕМО РОБИТИ?
ОСОБИСТЕ ПОГЛИБЛЕНЕ ІНТЕРВ’Ю
ТОП-МЕНЕДЖМЕНТУ КОМПАНІЙ
У компании есть четко
сформулированные ценности.
Существуют ценности, которые нас не
устраивают.
Если необходимо, мы достигаем
результата и с позиции силы.
Для нашей компании коммерческий
результат - прежде всего.
Одна из наших основополагающих
ценностей - прежде всего порядок.
Мы поддерживаем инновации на всех
уровнях компании.
Одна из основных ценностей - мы
являемся социально ответственной
компанией и доказываем это на практике.
Ценности компании донесены до
работников.
Все топ-менеджеры разделяют ценности
компании.
Система ценностей используется как
ориентир или как ограничивающий
фактор.
Система ценностей используется как
общий критерий для принятия решений.
Наша деловая политика отражает наши
ценности.
У нас есть большая разница между
фактической и желаемой системой
ценностей.
У нас есть большая разница между
системами ценностей различных
организационных единиц.
Линейный персонал вовлечен в процесс
выработки решений.
Средний персонал вовлечен в процесс
выработки решений.
Топ-менеджмент вовлечен в процесс
выработки решений.
Работники выходят со своими
инициативами/предложениями.
Люди чувствуют себя достаточно
свободными, чтобы брать на себя риски
без боязни наказания.
Люди ощущают важность фактов и
полезных деталей при выполнении
работы.
Менеджеры считают, что они должны
быть «деятелями» и демонстрируют
«ручное управление».
Люди понимают важность открытого
общения для эффективного выполнения
работы.
У нас есть четкая общеорганизационная
«философия успеха».
Персонал лоялен к компании.
Люди хотят работать в вашей компании,
потому что у нее хороший имидж
работодателя.
Людям нравится работать в компании.
У людей есть желание выполнять свои
обязанности в компании наилучшим
образом.
ФРАГМЕНТ СПИСКА ЗАПИТАНЬ, ВСЬОГО 194
4. ІНСТРУМЕНТИ АДІЗЕСА:
АТРИБУТИВНА ТАБЛИЦЯ
Дозволяє зрозуміти
причинно-
наслідкові зв’язки
вседині
систем і підсистем
компанії та
сформувати
рекомендації
стосовно
послідовності
проведення змін.
Також ж служить
інструменом
визначення місця
компанії на кривій
життєвого циклу.
5. ІНСТРУМЕНТИ АДІЗЕСА:
ЖИТТЄВИЙ ЦИКЛ КОМПАНІЇ
Визначення місця
компанії на кривій
життєвого циклу
має надзвичайне
значення для
розуміння суті
нормальних та
аномальних проблем
компанії, викликів, з
якими вона
зустрінеться в
майбутному та
визначення
“оптимального
шляху” виходу у
період Розквіту
(Prime).
6. ВИСНОВКИ: ДЛЯ ПІДПРИЄМСТВА
1.Детальний аналіз якості управління у розрізі усіх основних
управлінських систем і підсистем.
2.Аналіз найнебезпечніших проблем, що були виявлені.
3.Аналіз причинно-наслідкових зв’язків.
4.Місце компанії на кривій Життєвого Циклу Адізеса.
5.Сценарний прогноз розвитку компанії на період 2-3 роки.
6.Індивідуальний пакет рекомендацій щодо оптимізації
системи управління.
7. ВИСНОВКИ: ДЛЯ СЕКТОРУ
1.Топ-10 найважливіших управлінських проблем
сектора.
2.Причинно-наслідкові зв’язки, що поєднують ці
проблеми.
3.Рівень розвитку сектора з точки зору кривої Життєвого
Циклу Адізеса.
4.Прогноз розвитку — перспективи переходу на
наступний щабель розвитку — типові виклики і шляхи
їх подолання.
8. ТЕРМІНИ ТА ФІНАНСУВАННЯ
Дослідження буде провадитися протягом 2015
року
Проект фінансуватиметься за рахунок Інституту
Адізеса. Ні учасники дослідження, ані жодні інші
державні чи приватні установи не будуть
долучатися до фінансування проекту.
