presentatie Rotary 9-10-2013 Wietze Wedman Vlietland Ziekenhuis

1. Samen Beter!
Presentatie t.b.v. Rotary Maassluis
Wietze Wedman
Secretaris Raad van Bestuur
9 oktober 2013

2. Opzet presentatie
•
•
•
•
•
Nadere kennismaking Vlietland Ziekenhuis
Ontwikkelingen gezondheidszorg anno 2013
Strategische keuzes voor toekomst
Bestuurlijke fusie Sint Franciscus Gasthuis
Waar staat het Vlietland Ziekenhuis nu ?

5. De regio waarin het Vlietland acteert
Het marktgebied van het Vlietland
De demografische groei in de regio
Concurrentie intensiteit in de regio
Hoog
Laag

6. Schets historie 2002-heden
•
•
•
•
•
•
•
•
2002/2003: Bouwschade nieuwbouw (heipalen)
Stelselherziening 2008: Kapitaallastenvraagstuk
Financiële crisis 2009
Start nieuw ziekenhuis 2009
Vanaf 2010 : op weg naar financieel gezond
Ombuigingsprogramma’s (15 mln.)
Productiegroei en rendementsverbetering
Kwaliteitsverbetering en imagocampagne

7. Vlietland ziekenhuis in getal
Aantal bedden:
Aantal polibezoeken:
Aantal medisch specialisten:
Aantal medewerkers:
Aantal verpleegdagen (klinisch):
Gemiddelde ligduur:
Omzet:
Solvabiliteit:
Eigen vermogen:
364
183.000
130
1700 (1250 FTE)
95.000
4,6
150 miljoen
13,0 %
19 miljoen

8. Stand van zaken
gezondheidszorg anno 2013:
• Sterke stijging uitgaven zorg: 6 – 7%
(Budgettair Kader Zorg, incl. AWBZ : circa 70 mld.)
• Strengere eisen stakeholders: patiënten,
toezichthouders en zorgverzekeraars
• Marktwerking: focus op productiegroei,
focus op efficiency

9. Recente interventies:
• Hoofdlijnenakkoord 2011-2015
VWS, zorgverzekeraars en ziekenhuizen
• Beperking productiegroei/kostenontwikkeling
(van 2,5% naar 1,5% naar nullijn?)
• Vanaf 2012 integrale prestatiebekosting en
vrije prijsvorming (Transitiefase 2012/2013)
• Honorariumplafond vrijgevestigd medisch
specialisten

10. Interventies zorgverzekeraars:
• Selectieve zorginkoop (kosten,
volumenormen, kwaliteitsindicatoren)
• Substitutie eerste lijn (thuiszorg), derde
lijn (V&V) en zelfzorg

11. Interventies ziekenhuizen:
• spreiding en concentratie van zorg en functies:
 hoogcomplex, laagvolume
 acute zorg
 laag complex, hoogvolume
• afbouw en optimalisatie gebruik capaciteiten

12. Strategische keuzes
Vlietland Ziekenhuis:
• van marktwerking naar samenwerking
Beter worden doen we samen

13. Intern worden we samen beter
• Kwaliteit van zorg (NIAZ, VMS versus AD-ranking..)
• Bejegening, dienstverlening, service
(bijv. gastvrije ontvangst en klacht = gratis advies)
• Doelmatigheid (bijv. zorglogistiek en inkoop)
• Ontwikkeling van de zorgorganisatie
(duaal management en resultaatverantwoordelijkheid)
• Veranderprogramma cultuur

14. De visievierluik
n.a.v. Vlietland Spreekt
Kernwaarden
Waarvoor staan wij?
•Betrokken
•Verbindend
•Gastvrij
•Daadkrachtig
Kernkwaliteiten
Waarin blinken wij uit?
• Respectvolle bejegening
• Vakbekwaamheid
• Samenwerken
• Gedrevenheid
Hoger doel
Waarom bestaan wij?
Beter worden
doen wij samen
Gewaagd doel
Waarheen gaan wij?
Als Vlietland Ziekenhuis
blinken wij uit in betrouwbare
zorg en persoonlijke aandacht.
Dat ervaar je!

15. Extern worden we samen beter
• Verticale keten coöperatie: oktober 2012
- ketensamenwerking huisartsengroep (ZEL)
-
Argos Zorggroep,
Frankelandgroep,
Zonnehuisgroep Vlaardingen en
DSW Zorgverzekeraar
Doel: Kwaliteitsverbetering en innovatie ketenzorg

16. Extern worden we samen beter
• Horizontale coöperatie: mei 2012
- HAGA Ziekenhuis
- Reinier de Graaf Groep
- IJsselland Ziekenhuis
- Sint Franciscus Gasthuis
- Vlietland ziekenhuis
Voorbeeldprojecten:
- Inkooporganisatie Zorgservice XL
- Benchmarkonderzoek (kwaliteitsindicatoren)
- Herplaatsing personeel

17. Bestuurlijke fusie met SFG (nov.2012)
• Twee ziekenhuizen blijven in stand
• Geen extra investering nieuwbouw SFG van
ruim 20 miljoen
• Betere benutting capaciteit Vlietland Ziekenhuis
• Ieder met eigen identiteit en naam
• Onder aansturing van één gezamenlijke Raad
van Bestuur
• Onder toezicht van één gezamenlijke Raad van
Toezicht

18. Het Sint Franciscus Gasthuis
• Gezond topklinisch opleidingsziekenhuis
• Innovaties, deskundig, betrouwbaar en
gastvrij
• Locaties in Rotterdam (hoofdlocatie),
Berkel en Rodenrijs en in het
Oogziekenhuis
• Uw zorg, onze passie

19. Waarom een bestuurlijke fusie
• Topzorg op de Noordoever;
• Toenemende kwaliteitseisen, zoals
volumenormen;
• Doelmatigheid van zorg;
• Optimale capaciteitsbenutting;
• Excellente basiszorg aangevuld met
topklinische functies;
• Groter volume maakt grotere ambities mogelijk.

20. Wat betekent dit nu? (1)
• Twee ziekenhuizen blijven in stand
• Geen extra investering Sint Franciscus Gasthuis
van ruim 20 miljoen
• Betere benutting capaciteit Vlietland Ziekenhuis
• Ieder met eigen identiteit en naam
• Onder aansturing van één gezamenlijke Raad
van Bestuur
• Onder toezicht van één gezamenlijke Raad van
Toezicht

21. Wat betekent dit nu? (2)
• Samenwerking in de zorg;
Bijvoorbeeld: Oncologie, Chirurgie, Geriatrie
• Waar doelmatig en kwalitatief noodzakelijk
concentratie op één locatie
• Samenwerking/integratie van stafafdelingen
• Gezamenlijke aanpak ICT (EPD/ZIS)
• Gezamenlijk Logistiek Kenniscentrum

22. Wat is er tot nu toe bereikt
• Excellente basiszorg + topklinische producten
• Basiszorg in beide huizen prima op orde
• Behoud High Risk/Low Volume verrichtingen;
• Casemix verschuiving in het SFG.

23. Wat betekent dit voor patiënten
• Zorg dichtbij als het kan en wat verder
weg als het moet
• Vertrouwde arts op verschillende locaties
• In beginsel alle poliklinische en
chronische zorg op alle locaties
• Nog betere kwaliteit van zorg

24. Van
bestuurlijke
fusie
naar
juridische
fusie

25. Vlietland Ziekenhuis:
Klaar voor de toekomst!

26. Vragen?