Presentasjon holdt på Virke og Initiativ for etisk handel sitt frokostseminar "Åpenhet og ansvar i leverandørkjeden" 31. januar 2013. http://etiskhandel.no/Artikler/9685.html

1. (U)lønsam openheit?
- Ein diskusjon om offentlege leverandørlister
Jakob Utgård
Doktorgradsstipendiat, Institutt for markedsføring og senter for varehandelsstudier, Handelshøyskolen BI

2. 1 2 3 4
Kva skaper ein god
leverandør?
Kostnader for
bedriftene
Overvurderer
bedriftene
kostnadene?
Teknologisk
utvikling

3. 1
Kva skaper ein god
leverandør?

4. Regime Kontroll Samarbeid
Tilnærming Tilfredsstille krav og
standardar
Løyse grunnleggjande
årsaker til problem
Mekanismer Inspeksjonar, sjekklister,
dokumentasjon
Felles problemløysing,
kommunikasjon, tillit
Dynamikk «vi mot dei»
Funksjonell arbeidsdeling
Fellesskap
Felles utvikling
Grunnar til
endring
Gjentekne inspeksjonar,
negative insentiv
Kompetanseutvikling,
positive insentiv
Effekt på
arbeidsforhold
Liten Betydelig
Kontroll vs samarbeid
1
Tilpassa fra Locke m. fl (2009)

5. Fører opne leverandørlister til betre arbeid med
samfunnsansvar i leverandørkjeden?
Eller blir det «meir av det same» og fokus på kontroll,
sjekklister og ryggdekning?
1

6. 2
Kostnader for
bedriftene

7. Leverandør enklare tilgjengelig
for andre
- Reduserer søkekostnadene for
konkurrentar
- Kopiering og piratkopiering
Leverandør meir attraktiv
- Kjente bedrifter som kundar er et
kvalitetsstempel
Leverandørar kan tilpasse seg
kvarandre
- Fordel å kjenne kven som er sine
konkurrentar
2
(U)Rettferdig press og negativ
mediadekning
- For dei som gjer ein dårlig innsats
- Men: Ingen er perfekte, og kjente
firma blir framheva
Gratispassasjerar ifm
samfunnsansvar
- Hvis Nike brukar same leverandør
er eg trygg!

8. 2

9. - Å velge og utvikle gode leverandører som tilfredsstiller
våre krav til kvalitet, produktsikkerhet, levering og sosiale
og miljømessige forhold er både tids- og ressurskrevende.
Det er derfor vi i likhet med de fleste av våre konkurrenter
ikke offentliggjør lister med produsentnavn.
- Men hvorfor kan ikke dere ha åpne leverandørlister?
- Vi prøver å være gode på begge sider – både være flinke
med fabrikkene, men vi må også ta hånd om piratkopiering
og den slags. Så derfor er det sånn.
- Vi bruker mye tid og penger på å
kvalitetssikre våre leverandører, noe som gjør
dem attraktive for andre aktører
2

10. 3
Overvurderer
bedriftene
kostnadene?

11. Overvurderte kostnader?
- Namn på leverandørar ofte kjent i bransjen
- Negative hendingar blir assosiert med deg uansett
3

12. 3

13. Overvurderte kostnader?
- Namn på leverandørar ofte kjent i bransjen
- Negative hendingar blir assosiert med deg uansett
- Offentliggjering har store fordelar
- «vi har ingenting å skjule»
- Positivt for forhold til leverandørar
- Muliggjer samarbeid om å følge opp felles leverandørar
- NGOar og media tek ein del av jobben – gratis!
3

14. 3

15. 4
Teknologisk
utvikling

16. 4

17. 4

18. Oppsummert
• Opne leverandørlister kan kanskje vere eit
lite steg på vegen mot gode
arbeidsforhold
• Opne leverandørlister har kostnader for
bedriftene
– Men ting tydar på at kostnadene i praksis er
minimale
• Teknologisk utvikling tvingar fram
openheit

19. We are all going to be naked, so you might as well
get fit
- Andy Ruben, Walmart

20. Doorey, David J. 2011. «The
Transparent Supply Chain: from
Resistance to Implementation at Nike
and Levi-Strauss». Journal of Business
Ethics (mai).
Locke, Richard M., Fei Qin, og Alberto
Brause. 2007. «Does Monitoring
Improve Labor Standards? Lessons
from Nike». Industrial and Labor
Relations Review 61 (1) (oktober 1): 3–31.
Locke, Richard, Matthew Amengual,
og Akshay Mangla. 2009. «Virtue out
of Necessity? Compliance,
Commitment, and the Improvement of
Labor Conditions in Global Supply
Chains». Politics & Society 37 (3): 319 –
351.
New, Steve. 2010. «The Transparent
Supply Chain». Harvard Business Review
88 (10) (oktober): 76–82.
Utgård, Jakob. 2013. Determinants of
Retail Chains’ Corporate Social
Responsibility Disclosure. Manuscript.