Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.
BOOTSTRAP
Eksperimentell forretningsutvikling i Posten
Martin Koksrud Bekkelund
Direktør for produkt- og forretningsutvikl...
Verden ser ikke ut som den gjorde i går, slik vi ser av videoen.
(Bilde av gamle postkasser?)
Digitalisering Globalisering Algoritmisering (AI)
Det snakkes mye om digitalisering, men det handler om å levere tjenester folk har lyst på og behov for.
kan gjøres ved et ...
Viktig post går fortsatt fysisk —> Vi digitaliserer den med Digipost
«The team has substantial freedom in selecting,
scheduling, processing and/or completing tasks»
Magne Jørgensen, litt tidl...
Hvordan starter og tester man
nye forretningsområder på en
rask og enkel måte?
• Løpende timer, ingen avgrensede prosjekter,
ikke fastpris
• Lav grad av forutsigbarhet
• Økonomisk usikkerhet
• At vi te...
NTTP
*«Nye tjenester til privatmarkedet»
*
Fremtidens
postkasse må
endres!
Hvis vi tror at…
Hvordan tester vi det ut?
Du vil levere brev
og pakker

i egen postkasse!
Hvis vi tror at…
Hvordan tester vi det ut?
Du vil motta pakker
når du ikke er
hjemme!
Hvis vi tror at…
Hvordan tester vi det ut?
Du vil få varer
levert innenfor døra
når du ikke er
hjemme!
Hvis vi tror at…
Hvordan tester vi det ut?
Du vil betale for å
få fraktet hva som
helst!
Hvis vi tror at…
Hvordan tester vi det ut?
Ved å eksperimentere!
Teamene må ha friheten til å selv definere
arbeidsmetode, organisering og endelig løsning.
Ha fokus på kunden, start med behovene (innsikt)
Gain Creators
Pain Relievers Pains
Gains
Products
& Services
Customer
Job(s)
Value Proposition Customer Segment
copyright:...
Test Card
We believe that
Test Name
Assigned to
Deadline
Duration
And measure
To verify that, we will
We are right if
The ...
Sett opp hypoteser og test dem, f.eks. med en design sprint. Revider hypotesene basert på innsikt og test igjen.
(Bilder f...
Sett opp hypoteser og test dem, f.eks. med en design sprint. Revider hypotesene basert på innsikt og test igjen.
(Bilder f...
What are the most important costs inherent in our business model?
Which Key Resources are most expensive?
Which Key Activi...
Hvordan ser prototyper ut?
Prototype for innlevering i egen postkasse
Prototype for gjemlevering
Prototype for gjemlevering
Prototype for frakt av hva som helst
(denne ble forkastet: høy kompleksitet, lav betalingsvilje)
Prototype for fremtidens postkasse
(se slide 40 fra Margareth og skisse)
(se bilde av første og andre prototype)
Blir det slik?
For deg som vil lære mer:
mrtn.at/bootstrap
Spørsmål?
Martin Koksrud Bekkelund
Direktør for produkt- og forretningsutvikling
Posten Norge AS
martin.koksrud.bekkelund@posten.no
...
Informasjon om opphavsrett
Opphavsrett Martin Koksrud Bekkelund og Posten Norge AS. For mer informasjon
om Posten, Posten ...
Works used
• Pil opp: https://www.iconfinder.com/icons/227600/arrow_up_icon#size=512
• Pil ned: https://www.iconfinder.com/i...
Thank you!
This presentation would never have been a success without the works licensed
under a Creative Commons license.
...
Bootstrap — Eksperimentell forretningsutvikling i Posten
Bootstrap — Eksperimentell forretningsutvikling i Posten
Bootstrap — Eksperimentell forretningsutvikling i Posten
Bootstrap — Eksperimentell forretningsutvikling i Posten
Bootstrap — Eksperimentell forretningsutvikling i Posten
Bootstrap — Eksperimentell forretningsutvikling i Posten
Bootstrap — Eksperimentell forretningsutvikling i Posten
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

of

Bootstrap — Eksperimentell forretningsutvikling i Posten Slide 1 Bootstrap — Eksperimentell forretningsutvikling i Posten Slide 2 Bootstrap — Eksperimentell forretningsutvikling i Posten Slide 3 Bootstrap — Eksperimentell forretningsutvikling i Posten Slide 4 Bootstrap — Eksperimentell forretningsutvikling i Posten Slide 5 Bootstrap — Eksperimentell forretningsutvikling i Posten Slide 6 Bootstrap — Eksperimentell forretningsutvikling i Posten Slide 7 Bootstrap — Eksperimentell forretningsutvikling i Posten Slide 8 Bootstrap — Eksperimentell forretningsutvikling i Posten Slide 9 Bootstrap — Eksperimentell forretningsutvikling i Posten Slide 10 Bootstrap — Eksperimentell forretningsutvikling i Posten Slide 11 Bootstrap — Eksperimentell forretningsutvikling i Posten Slide 12 Bootstrap — Eksperimentell forretningsutvikling i Posten Slide 13 Bootstrap — Eksperimentell forretningsutvikling i Posten Slide 14 Bootstrap — Eksperimentell forretningsutvikling i Posten Slide 15 Bootstrap — Eksperimentell forretningsutvikling i Posten Slide 16 Bootstrap — Eksperimentell forretningsutvikling i Posten Slide 17 Bootstrap — Eksperimentell forretningsutvikling i Posten Slide 18 Bootstrap — Eksperimentell forretningsutvikling i Posten Slide 19 Bootstrap — Eksperimentell forretningsutvikling i Posten Slide 20 Bootstrap — Eksperimentell forretningsutvikling i Posten Slide 21 Bootstrap — Eksperimentell forretningsutvikling i Posten Slide 22 Bootstrap — Eksperimentell forretningsutvikling i Posten Slide 23 Bootstrap — Eksperimentell forretningsutvikling i Posten Slide 24 Bootstrap — Eksperimentell forretningsutvikling i Posten Slide 25 Bootstrap — Eksperimentell forretningsutvikling i Posten Slide 26 Bootstrap — Eksperimentell forretningsutvikling i Posten Slide 27 Bootstrap — Eksperimentell forretningsutvikling i Posten Slide 28 Bootstrap — Eksperimentell forretningsutvikling i Posten Slide 29 Bootstrap — Eksperimentell forretningsutvikling i Posten Slide 30 Bootstrap — Eksperimentell forretningsutvikling i Posten Slide 31 Bootstrap — Eksperimentell forretningsutvikling i Posten Slide 32 Bootstrap — Eksperimentell forretningsutvikling i Posten Slide 33 Bootstrap — Eksperimentell forretningsutvikling i Posten Slide 34 Bootstrap — Eksperimentell forretningsutvikling i Posten Slide 35 Bootstrap — Eksperimentell forretningsutvikling i Posten Slide 36 Bootstrap — Eksperimentell forretningsutvikling i Posten Slide 37 Bootstrap — Eksperimentell forretningsutvikling i Posten Slide 38 Bootstrap — Eksperimentell forretningsutvikling i Posten Slide 39 Bootstrap — Eksperimentell forretningsutvikling i Posten Slide 40 Bootstrap — Eksperimentell forretningsutvikling i Posten Slide 41 Bootstrap — Eksperimentell forretningsutvikling i Posten Slide 42
Upcoming SlideShare
What to Upload to SlideShare
Next
Download to read offline and view in fullscreen.

0 Likes

Share

Download to read offline

Bootstrap — Eksperimentell forretningsutvikling i Posten

Download to read offline

Om bruk av autonomi og selvorganisering for eksperimentell forretningsutvikling i Posten.

Related Books

Free with a 30 day trial from Scribd

See all

Related Audiobooks

Free with a 30 day trial from Scribd

See all
  • Be the first to like this

Bootstrap — Eksperimentell forretningsutvikling i Posten

  1. 1. BOOTSTRAP Eksperimentell forretningsutvikling i Posten Martin Koksrud Bekkelund Direktør for produkt- og forretningsutvikling
  2. 2. Verden ser ikke ut som den gjorde i går, slik vi ser av videoen. (Bilde av gamle postkasser?)
  3. 3. Digitalisering Globalisering Algoritmisering (AI)
  4. 4. Det snakkes mye om digitalisering, men det handler om å levere tjenester folk har lyst på og behov for. kan gjøres ved et skrivebord. Utrede hypoteser, gjennomføre undersøkelser, men den viktige innsikten får man ved å studere hva folk gjør og ikke hva de sier
  5. 5. Viktig post går fortsatt fysisk —> Vi digitaliserer den med Digipost
  6. 6. «The team has substantial freedom in selecting, scheduling, processing and/or completing tasks» Magne Jørgensen, litt tidligere i dag
  7. 7. Hvordan starter og tester man nye forretningsområder på en rask og enkel måte?
  8. 8. • Løpende timer, ingen avgrensede prosjekter, ikke fastpris • Lav grad av forutsigbarhet • Økonomisk usikkerhet • At vi tester feil ting • Serviettbudsjettering • Mindre dokumentasjon • At resultatet kanskje blir noe helt annet enn opprinnelig tenkt • At de ansatte får frihet til å utforske de beste løsningene Ledelsen må akseptere…
  9. 9. NTTP *«Nye tjenester til privatmarkedet» *
  10. 10. Fremtidens postkasse må endres! Hvis vi tror at… Hvordan tester vi det ut?
  11. 11. Du vil levere brev og pakker
 i egen postkasse! Hvis vi tror at… Hvordan tester vi det ut?
  12. 12. Du vil motta pakker når du ikke er hjemme! Hvis vi tror at… Hvordan tester vi det ut?
  13. 13. Du vil få varer levert innenfor døra når du ikke er hjemme! Hvis vi tror at… Hvordan tester vi det ut?
  14. 14. Du vil betale for å få fraktet hva som helst! Hvis vi tror at… Hvordan tester vi det ut?
  15. 15. Ved å eksperimentere!
  16. 16. Teamene må ha friheten til å selv definere arbeidsmetode, organisering og endelig løsning.
  17. 17. Ha fokus på kunden, start med behovene (innsikt)
  18. 18. Gain Creators Pain Relievers Pains Gains Products & Services Customer Job(s) Value Proposition Customer Segment copyright: Strategyzer AG The makers of Business Model Generation and Strategyzer The Value Proposition Canvas strategyzer.com
  19. 19. Test Card We believe that Test Name Assigned to Deadline Duration And measure To verify that, we will We are right if The makers of Business Model Generation and StrategyzerCopyright Business Model Foundry AG Test Cost: Data Reliability: Critical: Time Required:
  20. 20. Sett opp hypoteser og test dem, f.eks. med en design sprint. Revider hypotesene basert på innsikt og test igjen. (Bilder fra design sprint mm.)
  21. 21. Sett opp hypoteser og test dem, f.eks. med en design sprint. Revider hypotesene basert på innsikt og test igjen. (Bilder fra design sprint mm.)
  22. 22. What are the most important costs inherent in our business model? Which Key Resources are most expensive? Which Key Activities are most expensive? Through which Channels do our Customer Segments want to be reached? How are we reaching them now? How are our Channels integrated? Which ones work best? Which ones are most cost-efficient? How are we integrating them with customer routines? For what value are our customers really willing to pay? For what do they currently pay? How are they currently paying? How would they prefer to pay? How much does each Revenue Stream contribute to overall revenues? For whom are we creating value? Who are our most important customers? What type of relationship does each of our Customer Segments expect us to establish and maintain with them? Which ones have we established? How are they integrated with the rest of our business model? How costly are they? What value do we deliver to the customer? Which one of our customer’s problems are we helping to solve? What bundles of products and services are we offering to each Customer Segment? Which customer needs are we satisfying? What Key Activities do our Value Propositions require? Our Distribution Channels? Customer Relationships? Revenue streams? Who are our Key Partners? Who are our key suppliers? Which Key Resources are we acquiring from partners? Which Key Activities do partners perform? What Key Resources do our Value Propositions require? Our Distribution Channels? Customer Relationships? Revenue Streams? Day Month Year No. This work is licensed under the Creative Commons Attribution-Share Alike 3.0 Unported License. To view a copy of this license, visit http://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/ or send a letter to Creative Commons, 171 Second Street, Suite 300, San Francisco, California, 94105, USA.
  23. 23. Hvordan ser prototyper ut?
  24. 24. Prototype for innlevering i egen postkasse
  25. 25. Prototype for gjemlevering
  26. 26. Prototype for gjemlevering
  27. 27. Prototype for frakt av hva som helst (denne ble forkastet: høy kompleksitet, lav betalingsvilje)
  28. 28. Prototype for fremtidens postkasse (se slide 40 fra Margareth og skisse) (se bilde av første og andre prototype)
  29. 29. Blir det slik?
  30. 30. For deg som vil lære mer: mrtn.at/bootstrap
  31. 31. Spørsmål?
  32. 32. Martin Koksrud Bekkelund Direktør for produkt- og forretningsutvikling Posten Norge AS martin.koksrud.bekkelund@posten.no 930 555 10 mrtn.at/posten MartinBekkelund
  33. 33. Informasjon om opphavsrett Opphavsrett Martin Koksrud Bekkelund og Posten Norge AS. For mer informasjon om Posten, Posten signering og Digipost, se posten.no, signering.posten.no og digipost.no. Presentasjonen er lisensiert under CC-BY-SA 3.0. For mer informasjon om lisensen, se https://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/. Deler av innholdet kan være unntatt lisensen og er merket spesielt. Med mindre annet er angitt er alle bilder og illustrasjoner © Posten Norge AS og er ikke lisensiert under CC-BY-SA 3.0.
  34. 34. Works used • Pil opp: https://www.iconfinder.com/icons/227600/arrow_up_icon#size=512 • Pil ned: https://www.iconfinder.com/icons/227604/arrow_down_icon#size=512 • Test-slide: https://nrkbeta.no/2018/02/27/holder-du-mye-presentasjoner-da-trenger-du-denne/
  35. 35. Thank you! This presentation would never have been a success without the works licensed under a Creative Commons license. Each photo has been credited, and the presenter would also like to thank each and every photographer for sharing their works. The presenter is also sharing his works under a Creative Commons license. See bekkelund.net for further information.

Om bruk av autonomi og selvorganisering for eksperimentell forretningsutvikling i Posten.

Views

Total views

184

On Slideshare

0

From embeds

0

Number of embeds

13

Actions

Downloads

1

Shares

0

Comments

0

Likes

0

×