기술 인재 관리 지각변동 Tech Talent Tectonics

기술 인재 관리 지각변동
Tech Talent Tectonics

4월 초 개최된
SEMI ISS 2022에서
반도체 산업
2030년 $1 조 시장 전망.
출처: Michael Hall, 2022.05.09
Semi.org 기사

각 정부 인센티브와 기업 투자 경쟁

 반도체 한국 전체 수출의 20% 이상
 2030년까지 추가 필요 인력 약 14,600명(산자부)
 반도체 관련 학과 졸업생은 연 650명 수준
 향후 10년간 약 3만명 부족 예상 (한국반도체산업협회)

*2020년 12월 31일 기준으로
산업통상자원부, 한국산업기술진흥원이
전국 14,678업체 실태조사를 진행하여
2021년 연말 발표.
산업기술 인력 수급에
2.2%인 36,450명 부족

산업 기술 인력: 고졸 이상 학력으로 사업체에서 연구개발, 기술직 또는 생산 및
정보통신 업무관련 관리자, 기업임원 등으로 근무하고 있는 인원

영세, 중소기업체일수록 부족률 심각.

기술 인력은 12대 주력산업 중
전자, 기계, 소프트웨어, 화학, 자동차 산업 순서로
각각 10% 이상 집중 분포

기업의 산업기술인력 부족 발생 사유
잦은 이직/퇴직
자질/조건 부합 인력 부족
경기 변동에 따른 인력 수요 변동
사업 확대로 수요 증가
전공자, 경력자 공급 부족
경쟁사/대기업 스카우트
인건비 부족
기타

기업의 산업기술인력 미충원 발생 사유
직무 수행 가능 학력/자격 후보 부족
현장 투입 가능 숙련/경력자 부족
직종 지원자 부족
기피 직종이어서
임금 조건과 기대치 차이
치열한 인력 확보 경쟁 때문에
근무 조건/근로 환경 열악
사업장 지리적 위치 때문에
기타
구직 정보 제공 미흡

산자부 유망 신산업 산업기술인력 전망 결과 발표
 IoT 가전
 디지털 헬스케어
 미래형 자동차
 스마트/친환경 선박
 항공/드론
조사 분야 유망신산업
2021 시스템 분야(5) IoT가전,디지털헬스케어,미래형자동차,스마트/친환경 선박,항공/드론
2022 부품/장비 분야(4) AR·VR, 지능형 로봇, 차세대 디스플레이, 차세대 반도체
2023 소재 분야(4) 신금속 소재, 차세대 세라믹 소재, 첨단 화학 소재, 하이테크 섬유 소재

유망 신산업 기술인력 전망 산자부 (2022.03.07. 발표)
(단위 : 명, %)
신산업분야
2018년 2020년 2030년
현원 부족률 현원 부족률 현원(추정)
미래형 자동차 50,533 3.5 72,326 3.5 107,551
IoT 가전 31,102 2.8 68,831 3.2 108,965
디지털 헬스케어 38,050 7.1 49,253 6.6 78,279
스마트/친환경 선박 35,549 2.6 44,737 3.8 74,162
항공/드론 4,823 4.3 7,340 8.9 11,128
합계 160,057 4.0 242,487 4.3% 380,085

미래형 자동차 분야: 친환경/스마트 완성차 및 관련 부품 HW/SW 등
기술 개발, 생산, 활용하기 위한 인프라 및 관련 서비스 산업
2020년 현황-2030년 전망 2020년 말 부족 수 및 부족률

IoT 가전 분야: 지능형 ICT 융합기술 기반으로 가사, 건강, 환경, 안전 등 생활
전반에 걸쳐 거주자의 삶의 질을 향상시키는 제품 생산 및 응용 서비스 산업

디지털 헬스케어: AI, 빅데이터, IoT, 클라우드, 소형화 등 기술 융합 분야로,
ICT를 활용하여 시간/장소 제약 없이 개인 맞춤식 건강 측정, 진단, 모니터링.
관리와 필요시 맞춤형 의료를 지원하는 기기/시스템 생산 및 서비스 산업

스마트/친환경 선박: 에너지 효율 상승, 대기/해상 오염 물질 및 온실가스
배출 저감 등 환경 친화적 기술과 자율 운항/운영, 원격 진단/관리가 가능한
정보통신(ICT) 및 사이버 보안 기술이 적용된 선박/관련 기자재 개발 /생산.

항공 드론: 초연결성/지능화 탑재로 자율 비행 능력을 갖춘 도심 항공
모빌리티 및 무인항공기와 관련 지상 관제/조종/통제 및 비행체와 연결하는
전자장치 및 운용시스템을 개발, 생산, 활용.

글로벌 컨설팅 기업 McKinsey & Company는
기업이 기술 인재를 발굴, 보유 및 육성하기 위해
직면해야하는 10가지 현실과 해결 방안을 분석한
보고서를 발표했다. (2022.04)
원 보고서 클릭

가장 수요가 폭증하는 산업 기술 분야: 맥킨지 예시
 데브옵스(DevOps): 애자일 제품 수명 주기 관리, 스크럼 관리, 애자일 코칭,
지속적 통합 및 지속적 전달(CI/CD)
 플랫폼 및 제품: 제품 소유권, 플랫폼 계층 전반의 수명 주기 관리, 산업용
사물인터넷(IIoT)
 자동화: 인지 AI, 로봇 프로세스 자동화(RPA) 기술, AI 지원 분석
 고객 경험 디자인: 디자인 사고, 사용자 연구, 여정 매핑, 대규모 테스트/학습,
프로토타이핑
 사이버 보안 및 개인 정보 보호: 데이터 보호 법률 및 관행, 시프트 레프트
보안
 데이터 관리: 분석, 데이터 과학, 데이터 엔지니어링, 사용 사례 수명 주기
관리, 자동화된 기계학습
 클라우드: 멀티클라우드/하이브리드 클라우드 아키텍처, 스마트 배포/측정

기술 인재 경영
Tech Talent Management
1. 인재 관리
일꾼 Workforce
2. 역량 격차 해소
3. 지원자 경험 개선
4 직원 가치 제안
5 스킬 양성
일 방식 Work Model
6. 팀 문화 개선
7. 악습 개선
일터 Workplace
8. 개발자 경험 개선
9 기술 인재 경력 경로
10 다양성

인재 관리는 완전한 ‘채용부터 은퇴까지’의 프로그램이다.
한 측면만 잘하고 인재 관리에 성공을 기대할 수는 없다.
인재 관리

필요로 하는 재능과 보유한 재능에 대해 명확히 하라.
재능 격차는 생각하는 것보다 크다.
역량 격차 해소

모집 과정 대신, 신입 직원의 입장에서 생각하고
멋진 후보자 경험을 만들어야 한다
지원자 경험 개선

인재가 정말 중요하게 여기는 것이 무엇인지 이해한다.
최고 인재가 선택하는 것이지
회사가 인재를 심사하는 것이 아니다.
직원 가치 제안

인재 문제 해결은 채용이나 외부 용역으로 할 수 없다.
인재 대부분은 자체적으로 스킬 재교육 및
직무 능력 향상 교육으로 역량을 높인다
스킬 양성

명확한 사명을 가진 적정 권한이 주어진
팀을 구성하여 자율적으로 일하도록 해준다
팀 문화 개선

의미 없는 고역이나 나쁜 관행을 제거하라.
최고 인재는 참지 않는다.
인재가 중요한 일에 집중할 수 있도록 장애 제거에 집중하라.
악습 개선

개발자를 기쁘게 하고
영감을 주는 환경을 만들어야
생산성과 성과가 따라온다.
개발자 경험 개선

개발자 3분의 2 이상은 관리자가 되기를 원하지 않는다.
기술을 기반으로 성장하고 계발할 수 있는 경로를 만들어라
기술 인재 경력 경로

다양성, 형평성, 포용성(DEI) 전략은 필수 요소다.
다양한 작업 환경 조성에 기대가 높은 기술 인재들이
더 나은 결과를 가져온다.
다양성

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