2. Цель отдела логистики
Правильно выстроенная цепочка
поставок позволяет держать на складе
только оперативный запас.
Проектирование цепи поставок
позволяет снижать запасы
Основные источники логистических затрат.
3. Эффективная цепочка поставок
Цель: не логистика ради логистики, а
логистика ради прибыли.
Для достижения максимальной
эффективности всей цепи некоторым
звеньям приходится отказаться от
максимальной выгоды
4. Эффективность цепи поставок vs эффективность
логистики для отдельных звеньев
Проверить – не оказалось ли Ваше
предприятие тем самым проигравшим?
Убедить партнеров в отказе от
максимальной прибыли.
Найти компромиссное решение
5. Проектирование цепи поставок
В цепи не должно быть случайных
звеньев
Результатами ошибок услуг цепи
поставок являются:
Стоимость исправления проблем
Стоимость потерянного сбыта
6. Цена сбоя цепи поставок
Когда происходит ошибка услуги, некоторые
потребители, столкнувшиеся ней, запрашивают
корректировку заказа, а некоторые – отказываются от
него.
Отклонѐнные заказы представляют собой некоторую
стоимость потерянного сбыта, которая должна
вычитаться из общего объѐма сбыта.
За исправленные заказы, потребители могут запросить
счѐт- фактуру со скидкой для компенсирования им
любых неудобств или дополнительных затрат.
Некоторые потребители могут передать свой заказ на
постоянной основе вашему конкуренту и больше не
вернуться. Когда это происходит, стоимость потерянного
сбыта может быть очень высокой
(source http://www.carecinstitute.org/uploads/events/2010/1st-CFCFA-Logistics-Training/Ch5-Supply-Chain-Performance-Measurement-
)
ru.pdf
7. Выбор звеньев цепи
Материально-техническое оснащение
под специфику товара.
Профессиональные компетенции
персонала.
Возможности нивелирования рисков.
8. Регламенты как описание Цепи
поставок
Детальное прописывание всех процедур
и шагов.
Аналогично прописыванию процедуры
внутри компании
Хозяин процесса
Точки передачи информации,
входящие/исходящие документы, приемка
процесса.
87 страниц в контракте с ЛО – это нормально
9. KPI для SC
Широко применяемые показатели
производительности цепи поставок:
Своевременность доставки 90%
Качество товаров/услуг 83%
Возможности/производительность услуг 69%
Ценовая конкурентоспособность 55%
Соответствие условиям контракта 51%
Оперативность 50%
Время выполнения 44%
Технические характеристики 34%
Показатель безопасности для природы, здоровья 30%
Инновации 29%
Источник: Logistics Management (January 2006)
10. Оставьте время на доводку
Первое время функционирования цепи
поставок следует расценивать как
тестирование, по итогам которого
вносятся изменения в регламенты и
процедуры, корректируются KPI.
11. Чем отличается SC на практике от SC в диссертациях
и презентациях логистических операторов
Учитывать реальные возможности всех
звеньев логистической цепи, чтобы не
получить обратного эффекта, e.g.
Использование ж/д там, где нет подъездных
путей.
Разгрузка тяжеловеса в отсутствие
соответствующего погрузчика.
Позиция «я хочу» или «я читал об этом
в учебнике логистики» неуместна
12. Информационная открытость
Управлять можно только тем, что
видишь.
Наиболее эффективны цепи поставок, где
есть общий открытый канал связи он-лайн.
Именно это позволяет оперативно реагировать на
малейшее изменение при прохождении товара по
цепи.
Глобальное управление запасами на складе
поставщика – в пути – на складе получателя.
Глобальное управление затратами.
13. Соответствие стандартов
Очень часто в различных компаниях
приняты разные стандарты для одной и
той же продукции.
Для нормального функционирование цепи
необходимо ввести общие для всех звеньев
показатели.
14. Не превращать цепь поставок в
многовековую семейную традицию.
В цепи поставок должна быть уже
заложена определенная гибкость,
связанная с колебанием объемов.
Время реакции на незапланированный
20%-й рост спроса.
Внешние условия меняются, меняется и
цепь поставок:
Склад в Прибалтике и НДС к зачету.
ТС
15. Мнение высказанное в данной
презентации является личным частным
мнением автора и может не совпадать с
мнением компании-работодателя
докладчика.
