2. 2
Требования к SC:
• чуткая реакция на
изменения
окружающей
среды
• Способность
отслеживать
тенденции и
вносить
изменения в
систему
• Сбалансированн
ые цели
участников
системы
Оценка текущей ситуации
Изменение
внешних
условий
Изменение
характера
конкуренции
Развитие и
усиления
конкурентного
преимущества
Превращение
цепочки
поставок в
цепочку
создания
ценности
• Насыщение
спроса
• Давление на
отрасль
• Увеличение
стоимости
ведения бизнеса
• Исчерпание
источников
преимуществ
• Глобализация, см
ена
экономической
модели
• Конкуренция
технологий
производства
• Конкуренция
скорости
экспансии на
рынке
• Конкуренция
затрат
• Конкуренция
рекламных
технологий
• Конкуренция
брендов
• Конкуренция
систем
дистрибуции
3. 3
Средне-долгосрочная цель
Превращение цепочки поставок в цепочку создания ценности
Подвижность
Гибкость
Согласованност
ь
Быстро реагировать на
изменения вн. условий
Изменять цепочку
поставок
Вносить изменения в сеть
поставок
Определять и внедрять
стимулы для улучшения
показателей
Поток информации; сотрудничество с
получателями/поставщиками;
резервы, план «Б»
Оценка потребности потребителей;
отслеживание макроэкономики;
гибкость при производстве;
использование посредников для
поиска.
Обмен информацией;
Однозначное распределение функций;
Справедливое распределение рисков
и пр. в связи с изменениями
ПРИЗНАК ЗАЧЕМ КАКПРИЗНАК
4. 4
Ключевые процессы
их взаимодействие
Физическое перемещение
продукта
хранение
складская
обработка на
СГП
Транспортировк
а в ДЦ
хранение, скла
дская
обработка,
набор в ЦД
дистрибуция хранение в ТТ
Мониторинг/оценка/анализ/выбор решений и поставщиков
Поиск/отбор/оценка и внедрение инноваций
Планирование спроса/производства, сбор/обработка
заказов
5. 5
Изменения
подход
ПОДХОД
(принцип)
ЦЕЛЬ
(что решает)
РЕАЛИЗАЦИЯ
ПРОЩЕ
Снижение кол-ва
уровней управления
ЛУЧШЕ
Специализация, группировка
вспомогательных функций
ЛУЧШЕ
Дисциплина
ЛУЧШЕ
Разделение закупки и
использования, выполнения
и оценки
Скорость прохождения
информации, потери при передаче
Повышение ответственности за
решения
Убрать отделы, сделать
группы/службы по процессам
Повышение уровня
функциональной компетенции
Повышение ответственности
Вывести ИТ, анализ, договора
, оплату, добавить юр. функцию
Повышение скорости принятия
решений
Исполнение решений
Исполнение ожиданий
Внедрение ритмичности
Проектное управление
Повышение объективности при
оценке
Повышение компетенции
Снижение рисков
недобросовестности
Выделение закупщиков и
операционщиков
ПРОЩЕ
Сокращение связи
«Компания-Водитель»
Снижение издержек
Внедрение системы оплаты
напрямую водителям
6. 6
Расширение сферы деятельности / управления
Широкое привлечение внешнего ресурса (не тратить ресурсы на собственную разработку)
Активно управлять дистрибуцией. Если нет создавать свою систему, если есть делать
конкуренцию, выбирать лучшее, затачивать под свои стандарты
Развивать и стимулировать развитие всех требуемых мощностей (транспортировки,
дистрибуции, хранения), создавать условия для развития в нужном направлении
7. 7
Организационная структура
служба операционной логистики
Группа
управления
авто
перевозками
Группа
управления
ж/д
перевозками
Группа
управления
складами
Группа
управлени
я
дистрибуцие
й
Группа
управления
собственны
м парком
Группа
вспомогат.
операций
ж/д участок Кл. сервис
Обработка
заказов
ИТ
Экономист
ж/д участок
авто
участок
ж/д участок автохозяйство
Спец по
договорам
Спец по
транспорту
ГКО
ЦМС/СГПиТ
Спец по
заказам ГКО
Региональный менеджер по
логистике
32 3
8
1 1
3
2
8
