SlideShare a Scribd company logo
1 of 27
Download to read offline
Нормативный подход к учету
затрат в цепях поставок
                Дмитрий Бацюро
     Группа компаний «Атлантик»
Виды затрат:
прямые и косвенные
   Прямые затраты
Виды затрат:
прямые и косвенные
   Прямые затраты



                        Таможенная
     ПРР                  очистка




                     Упаковка /
      Хранение       маркировка
Виды затрат:
прямые и косвенные
   Косвенные затраты




                        Обработка на СВХ
    Сборная
транспортировка
«Традиционный» подход к
распределению затрат
            Все взять и
             поделить
«Традиционный» подход к
распределению затрат
            Все взять и
             поделить
«Традиционный» подход к
распределению затрат


А

          D
B                         C
«Традиционный» подход к
распределению затрат


А

          D
                   E
B                         C
«Традиционный» подход к
распределению затрат


А

          D
                   E
B                         C
«Традиционный» подход к
распределению затрат
              Как распределить
              затраты?
А

          D
                    E
B                                C
«Традиционный» подход к
распределению затрат
   Затраты на один и тот же груз в
    конечной точке не фиксированные
А

                D
                            E
B                                     C
«Традиционный» подход к
распределению затрат
 Затраты на один и тот же груз в
  конечной точке не фиксированные
 Компания недополучает прибыль – где
  источник проблемы?

      стоимость продажи




     затраты        маржа
Управленческие задачи,
требующие иного учета затрат
   Разделение ответственности за
    маржинальную прибыль между
    центрами затрат и центрами прибыли
     Для центров прибыли:
      Надежная база для ценообразования
     Для руководства:
      Показатели для определения, где именно
      отклонение от нормы и как на него можно
      повлиять
Нормативный подход
к учету затрат
   Определение нормативных затрат на
    логистику по каждому виду расходов
       в привязке к объективным характеристикам
        груза
   Накопление информации за период об
    отклонениях от норматива
       сверхнормативы «+» и «-»
   Принятие управленческих решений на
    основе сверхнормативов
Нормативный подход
к учету затрат
         Требования к определению
            нормативных затрат
   Зависят от                Не зависят от
    объективных свойств:       субъективных свойств:
      вес                      фактический
      объем                      маршрут перевозки;
      количество мест          форс-мажоры в пути;

      класс опасности          какие еще грузы

      пункты
                                  были в этой же
       отправления и              машине
       назначения
Нормативный подход
к учету затрат
   Виды отклонений от норматива:
     1 рода – отклонение фактических прямых
      затрат от плановых
     2 рода – несоответствие фактического
      распределения косвенных затрат
      плановому
Нормативный подход
к учету затрат
   Пример расчета нормативов:
     Плановая стоимость ТС от А до Б: €2100
     Эффективный объем: 60 м3
     Норматив: 2100 / 60 = 35 €/м3




        2100                       35 €/м3
        60 м3
Нормативный подход
к учету затрат
   Фактическая стоимость ТС оказалась €2300.
    Сверхнорматив 1Р: 2300 – 2100 = € 200
   В машину загрузили 58 м3. Сверхнорматив
    2Р: 2100 - 58 * 35 = € 70




        2100     2300              35 €/м3
        60 м3    58 м3
Нормативный подход
к учету затрат
   Фактическая стоимость ТС оказалась €2300.
    Сверхнорматив 1Р: 2300 – 2100 = € 200
   В машину загрузили 58 м3. Сверхнорматив
    2Р: 2100 - 58 * 35 = € 70
   В машину загрузили 65 м3. Сверхнорматив
    2Р: 2100 - 65 * 35 = € -175

        2100     2300              35 €/м3
        60 м3    65 м3
Нормативный подход
к учету затрат
   Образование сверхнормативов
    2-го рода
Нормативный подход
к учету затрат
   Накапливаем сверхнормативы за
    период на центрах затрат

    ЦЗ №1
            +

            -

    ЦЗ №2
            +

            -
Нормативный подход
к учету затрат
   Определяем итоговый сверхнорматив
    за период

    ЦЗ №1
            +

            -                -

    ЦЗ №2
            +

            -                 +
Нормативный подход
к учету затрат
     Решения при отрицательном СН


   Оценить постоянство отрицательного
    сверхнорматива
   Снизить норматив
Нормативный подход
к учету затрат
     Решения при положительном СН
Сверхнорматив 1 рода      Сверхнорматив 2 рода
   Проверить                Проверить
    соответствие затрат       наполняемость
    рынку                     грузами
   Откорректировать
    условия работы с
    поставщиком
   Повысить
    норматив
Нормативный подход
к учету затрат
     Решения при положительном СН
Сверхнорматив 1 рода      Сверхнорматив 2 рода
   Проверить                Проверить
    соответствие затрат       наполняемость
    рынку                     грузами
   Откорректировать         Повысить
    условия работы с          норматив
    поставщиком
   Повысить
    норматив
Нормативный подход
к учету затрат
   Дополнительные эффекты:
       Четкий порядок отнесения косвенных
        затрат на конкретные центры затрат и
        объекты калькулирования
А
                    D              E
B                                              C
Нормативный подход
к учету затрат
   Дополнительные эффекты:
     Четкий порядок отнесения косвенных
      затрат на конкретные центры затрат и
      объекты калькулирования
     При выводе отдельных функций на
      аутсорсинг упрощается сравнение
      финансового результата
         Порядок отнесения затрат на другие ЦЗ
          сохраняется
         Можно сравнить нормативы на выведенные
          затраты со стоимостью услуг на аутсорсинге

More Related Content

More from itboxcons

Управление запасами производственного предприятия
Управление запасами производственного предприятияУправление запасами производственного предприятия
Управление запасами производственного предприятияitboxcons
 
Оптимизация закупочной деятельности в производственном холдинге
Оптимизация закупочной деятельности в производственном холдингеОптимизация закупочной деятельности в производственном холдинге
Оптимизация закупочной деятельности в производственном холдингеitboxcons
 
Система управления бизнес процессами
Система управления бизнес процессамиСистема управления бизнес процессами
Система управления бизнес процессамиitboxcons
 
практический опыт повышения эффективности складского комплекса
практический опыт повышения эффективности складского комплексапрактический опыт повышения эффективности складского комплекса
практический опыт повышения эффективности складского комплексаitboxcons
 
Вопросы эффективного взаимодействия участников цепей поставок
Вопросы эффективного взаимодействия участников цепей поставокВопросы эффективного взаимодействия участников цепей поставок
Вопросы эффективного взаимодействия участников цепей поставокitboxcons
 
Анализ эффективности грузоперевозок с помощью средств бизнес аналитики
Анализ эффективности грузоперевозок с помощью средств бизнес аналитикиАнализ эффективности грузоперевозок с помощью средств бизнес аналитики
Анализ эффективности грузоперевозок с помощью средств бизнес аналитикиitboxcons
 
Актуальные задачи управления в логистике для грузовладельцев и грузоперевозчиков
Актуальные задачи управления в логистике для грузовладельцев и грузоперевозчиковАктуальные задачи управления в логистике для грузовладельцев и грузоперевозчиков
Актуальные задачи управления в логистике для грузовладельцев и грузоперевозчиковitboxcons
 

More from itboxcons (7)

Управление запасами производственного предприятия
Управление запасами производственного предприятияУправление запасами производственного предприятия
Управление запасами производственного предприятия
 
Оптимизация закупочной деятельности в производственном холдинге
Оптимизация закупочной деятельности в производственном холдингеОптимизация закупочной деятельности в производственном холдинге
Оптимизация закупочной деятельности в производственном холдинге
 
Система управления бизнес процессами
Система управления бизнес процессамиСистема управления бизнес процессами
Система управления бизнес процессами
 
практический опыт повышения эффективности складского комплекса
практический опыт повышения эффективности складского комплексапрактический опыт повышения эффективности складского комплекса
практический опыт повышения эффективности складского комплекса
 
Вопросы эффективного взаимодействия участников цепей поставок
Вопросы эффективного взаимодействия участников цепей поставокВопросы эффективного взаимодействия участников цепей поставок
Вопросы эффективного взаимодействия участников цепей поставок
 
Анализ эффективности грузоперевозок с помощью средств бизнес аналитики
Анализ эффективности грузоперевозок с помощью средств бизнес аналитикиАнализ эффективности грузоперевозок с помощью средств бизнес аналитики
Анализ эффективности грузоперевозок с помощью средств бизнес аналитики
 
Актуальные задачи управления в логистике для грузовладельцев и грузоперевозчиков
Актуальные задачи управления в логистике для грузовладельцев и грузоперевозчиковАктуальные задачи управления в логистике для грузовладельцев и грузоперевозчиков
Актуальные задачи управления в логистике для грузовладельцев и грузоперевозчиков
 

Нормативный подход к учету затрат в цепях поставок

  • 1. Нормативный подход к учету затрат в цепях поставок Дмитрий Бацюро Группа компаний «Атлантик»
  • 2. Виды затрат: прямые и косвенные  Прямые затраты
  • 3. Виды затрат: прямые и косвенные  Прямые затраты Таможенная ПРР очистка Упаковка / Хранение маркировка
  • 4. Виды затрат: прямые и косвенные  Косвенные затраты Обработка на СВХ Сборная транспортировка
  • 5. «Традиционный» подход к распределению затрат Все взять и поделить
  • 6. «Традиционный» подход к распределению затрат Все взять и поделить
  • 10. «Традиционный» подход к распределению затрат Как распределить затраты? А D E B C
  • 11. «Традиционный» подход к распределению затрат  Затраты на один и тот же груз в конечной точке не фиксированные А D E B C
  • 12. «Традиционный» подход к распределению затрат  Затраты на один и тот же груз в конечной точке не фиксированные  Компания недополучает прибыль – где источник проблемы? стоимость продажи затраты маржа
  • 13. Управленческие задачи, требующие иного учета затрат  Разделение ответственности за маржинальную прибыль между центрами затрат и центрами прибыли  Для центров прибыли: Надежная база для ценообразования  Для руководства: Показатели для определения, где именно отклонение от нормы и как на него можно повлиять
  • 14. Нормативный подход к учету затрат  Определение нормативных затрат на логистику по каждому виду расходов  в привязке к объективным характеристикам груза  Накопление информации за период об отклонениях от норматива  сверхнормативы «+» и «-»  Принятие управленческих решений на основе сверхнормативов
  • 15. Нормативный подход к учету затрат Требования к определению нормативных затрат  Зависят от  Не зависят от объективных свойств: субъективных свойств:  вес  фактический  объем маршрут перевозки;  количество мест  форс-мажоры в пути;  класс опасности  какие еще грузы  пункты были в этой же отправления и машине назначения
  • 16. Нормативный подход к учету затрат  Виды отклонений от норматива:  1 рода – отклонение фактических прямых затрат от плановых  2 рода – несоответствие фактического распределения косвенных затрат плановому
  • 17. Нормативный подход к учету затрат  Пример расчета нормативов:  Плановая стоимость ТС от А до Б: €2100  Эффективный объем: 60 м3  Норматив: 2100 / 60 = 35 €/м3 2100 35 €/м3 60 м3
  • 18. Нормативный подход к учету затрат  Фактическая стоимость ТС оказалась €2300. Сверхнорматив 1Р: 2300 – 2100 = € 200  В машину загрузили 58 м3. Сверхнорматив 2Р: 2100 - 58 * 35 = € 70 2100 2300 35 €/м3 60 м3 58 м3
  • 19. Нормативный подход к учету затрат  Фактическая стоимость ТС оказалась €2300. Сверхнорматив 1Р: 2300 – 2100 = € 200  В машину загрузили 58 м3. Сверхнорматив 2Р: 2100 - 58 * 35 = € 70  В машину загрузили 65 м3. Сверхнорматив 2Р: 2100 - 65 * 35 = € -175 2100 2300 35 €/м3 60 м3 65 м3
  • 20. Нормативный подход к учету затрат  Образование сверхнормативов 2-го рода
  • 21. Нормативный подход к учету затрат  Накапливаем сверхнормативы за период на центрах затрат ЦЗ №1 + - ЦЗ №2 + -
  • 22. Нормативный подход к учету затрат  Определяем итоговый сверхнорматив за период ЦЗ №1 + - - ЦЗ №2 + - +
  • 23. Нормативный подход к учету затрат Решения при отрицательном СН  Оценить постоянство отрицательного сверхнорматива  Снизить норматив
  • 24. Нормативный подход к учету затрат Решения при положительном СН Сверхнорматив 1 рода Сверхнорматив 2 рода  Проверить  Проверить соответствие затрат наполняемость рынку грузами  Откорректировать условия работы с поставщиком  Повысить норматив
  • 25. Нормативный подход к учету затрат Решения при положительном СН Сверхнорматив 1 рода Сверхнорматив 2 рода  Проверить  Проверить соответствие затрат наполняемость рынку грузами  Откорректировать  Повысить условия работы с норматив поставщиком  Повысить норматив
  • 26. Нормативный подход к учету затрат  Дополнительные эффекты:  Четкий порядок отнесения косвенных затрат на конкретные центры затрат и объекты калькулирования А D E B C
  • 27. Нормативный подход к учету затрат  Дополнительные эффекты:  Четкий порядок отнесения косвенных затрат на конкретные центры затрат и объекты калькулирования  При выводе отдельных функций на аутсорсинг упрощается сравнение финансового результата  Порядок отнесения затрат на другие ЦЗ сохраняется  Можно сравнить нормативы на выведенные затраты со стоимостью услуг на аутсорсинге