SlideShare a Scribd company logo
1 of 31
A Danubius Operation & Service Standard
tartalmazza a szabályokat

A Minő ség Nagykövetek és a Cross Auditor
kézikönyvek szabályozzák a lépéseket
= a legjobb vezető i
tréning
HSM Baráti Kör 2011. 05.02.
Lion's Garden Hotel Budapest
Ernst Hemingway

"Ne azzal foglalkozz, hogy mi lenne,
ha.... hanem azzal,
hogy a rendelkezésedre álló eszközökkel
mihez tudsz kezdeni?"
A sikeres értékesítéshez

vezető út.
Hogyan lehetsz

sikeres értékesítő ?
1.

Ha vállalod a felelő sséget
önmagadért, munkádért
Ha nem kifogásokat, hanem

megoldásokat keresel
Álmok, célok
A siker feltételei
benned is megvannak
Azokért az emberekért is
Te vagy a felelő s, akik rád számítanak
2. Ha az érzékelésed irányít,
nem az egód

Környezet, gondolat, szokásaid
Barack Obama

„Aki a változást elutasítja,
az a valóságot utasítja el „
3. Ha megfelelő a személyiséged
Ha el tudod adni saját magad
 Ha kollégáidat is meg tudod győ zni

Ha saját szállodádban is a problémákat
meg tudod oldani

Személyiséged, sikered záloga
A bal agyfélteke:
Logika
Tények
Gyakorlati gondolkodás
Tudás
Beszélt, írott nyelv
Kommunikáció
Részletekre koncentrálás
Következetesség
Praktikusság
Gyakorlati gondolkodás
Biztonság 
Beszéd 

A jobb agyfélteke:
Érzelmek
Képzelő erő  
Térlátás
Szárnyaló gondolkodás
Szubjektivitás 
Hit
Egészre koncentrálás
Ösztönös megérzés 
Kreativitás
Képekben gondolkodás
Rizikóvállalás
Ösztönösség
Agyféltekéink tesztelése
4. Ha nemcsak a bal agyféltekédet
használod

“Bal agyféltekés világban” élünk !
Maradsz, ahol voltál: egy helyben.
5. Ha nem a megtanult,
felvett modulokban gondolkodsz
 Ha nem azonosan gondolkodsz, látsz,ténykedsz
 Ha nem azonosan, kiszámíthatóan cselekszel

Ha új alapokra tudod helyezni gondolataid
 Saját moduljaid vannak
 Tovább látsz és másképpen gondolkodsz
 Így a kitörési pontokat is elő bb megtalálod
6. Ha az érzelmi intelligenciád van
túlsúlyban

az értelmi intelligenciával szemben
A sikert az értelmi és érzelmi intelligencia
határozza meg

20 % értelmi
intelligencia

80 % érzelmi
intelligencia

Legnagyobb veszély a számokban gondolkodás

Változtatni szükséges
Nem szállodát, hanem érzéseket kell értékesítened
A rendkívüli teljesítmény titka
Jó pozicionálás
Megfelelő személyiség
Emberek szolgálatával, értékteremtés
Megtalálod a jó ösztönzési rendszert
"Két füled van, egy szád, tehát ilyen
használd ő ket!" alkalmazása

arányban

Ha megtanulod és alkalmazod a jó menedzselési
technikákat
Segítő gondolataim
 A legjobb értékesítő az elégedett vendég
Ne csak a bejövő igényeket szolgáld ki, nézz körül a piacon is
Menj ki a vendégek közé, szerezz minél több információt

Olcsóbb egy vendéget még egy látogatásra megnyerni, mint újab
vendégeket verbuválni
Légy hiteles és nyerd meg a vendégek, utazási irodák, kollégáid
bizalmát
Becsüld meg a kis üzletet is
Építsd, bő vítsd partneri kapcsolataidat
Folyamatosan képezd magad
Bob Sapp
2011.05.01

Bízzál magadban,
kollégáidban, szállodádban
A sikeres marketinghez

vezető út
= PIACRA VITEL
Sikeres marketing
 Ha van megfelelő marketing stratégiád
 Ha nem rossz beidegző déseket, régi kliséket,
gondolkodásmódot képviselsz
 Ha nem ugyanazokat a sikerre nem vezető
módszereket alkalmazod újra és újra
 Ha nem kényszer marketinges vagy
 Ha nem pénztárcának nézed a vendéget
 Ha nem a nagyokról másolod a marketinget
 Ha beleszerettél saját vagy más ötletébe,
megfelelő piackutatást végeztél
 Ha nem a hír értékkel és márkanévvel
való megkülönböztetést alkalmazod
Az eredményes marketing titka
Ha értéket teremtesz
Ha összehozod a keresletet és kínálatot úgy,
hogy mindenki számára hasznos legyen
A legnagyobb hasznot hajtsd a vendégnek úgy,
hogy Te is keress rajta
Ha négyszer annyi bejövő információt gyű jtesz,
ezeket egy kimenő információba adod
Ha piaci igényekre alapozod termékeidet,
szolgáltatásaidat, és erre építed rá
kommunikációd
Könyvajánló
Köszönöm a lehető séget !
Köszönöm a figyelmet !
Várom kérdéseiteket !

More Related Content

Viewers also liked

Érzelmi intelligencia szerepe a társas kapcsolatok alakulásában
Érzelmi intelligencia szerepe a társas kapcsolatok alakulásábanÉrzelmi intelligencia szerepe a társas kapcsolatok alakulásában
Érzelmi intelligencia szerepe a társas kapcsolatok alakulásábanLaszlo Balazs PhD
 
Érzelmi intelligencia szerepe a civil szervezetekben
Érzelmi intelligencia szerepe a civil szervezetekbenÉrzelmi intelligencia szerepe a civil szervezetekben
Érzelmi intelligencia szerepe a civil szervezetekbenLaszlo Balazs PhD
 
Érzelmi intelligencia szerepe a kommunikációs készségfejlesztésben
Érzelmi intelligencia szerepe a kommunikációs készségfejlesztésbenÉrzelmi intelligencia szerepe a kommunikációs készségfejlesztésben
Érzelmi intelligencia szerepe a kommunikációs készségfejlesztésbenLaszlo Balazs PhD
 
Kompetencia előadás kern z_111119
Kompetencia előadás kern z_111119Kompetencia előadás kern z_111119
Kompetencia előadás kern z_111119Zoltán Kern
 
Mindennapi konfliktusaink – A nemek közötti kommunikáció sajátosságai
Mindennapi konfliktusaink – A nemek közötti kommunikáció sajátosságaiMindennapi konfliktusaink – A nemek közötti kommunikáció sajátosságai
Mindennapi konfliktusaink – A nemek közötti kommunikáció sajátosságaiLaszlo Balazs PhD
 
Emotional intelligence in organizations
Emotional intelligence in organizationsEmotional intelligence in organizations
Emotional intelligence in organizationsLaszlo Balazs PhD
 
Érzelmi intelligencia – kutatási eredmények, fejlesztési lehetőségek
Érzelmi intelligencia – kutatási eredmények, fejlesztési lehetőségekÉrzelmi intelligencia – kutatási eredmények, fejlesztési lehetőségek
Érzelmi intelligencia – kutatási eredmények, fejlesztési lehetőségekLaszlo Balazs PhD
 
Study of emotional intelligence patterns with public education teachers
Study of emotional intelligence patterns with public education teachersStudy of emotional intelligence patterns with public education teachers
Study of emotional intelligence patterns with public education teachersLaszlo Balazs PhD
 

Viewers also liked (8)

Érzelmi intelligencia szerepe a társas kapcsolatok alakulásában
Érzelmi intelligencia szerepe a társas kapcsolatok alakulásábanÉrzelmi intelligencia szerepe a társas kapcsolatok alakulásában
Érzelmi intelligencia szerepe a társas kapcsolatok alakulásában
 
Érzelmi intelligencia szerepe a civil szervezetekben
Érzelmi intelligencia szerepe a civil szervezetekbenÉrzelmi intelligencia szerepe a civil szervezetekben
Érzelmi intelligencia szerepe a civil szervezetekben
 
Érzelmi intelligencia szerepe a kommunikációs készségfejlesztésben
Érzelmi intelligencia szerepe a kommunikációs készségfejlesztésbenÉrzelmi intelligencia szerepe a kommunikációs készségfejlesztésben
Érzelmi intelligencia szerepe a kommunikációs készségfejlesztésben
 
Kompetencia előadás kern z_111119
Kompetencia előadás kern z_111119Kompetencia előadás kern z_111119
Kompetencia előadás kern z_111119
 
Mindennapi konfliktusaink – A nemek közötti kommunikáció sajátosságai
Mindennapi konfliktusaink – A nemek közötti kommunikáció sajátosságaiMindennapi konfliktusaink – A nemek közötti kommunikáció sajátosságai
Mindennapi konfliktusaink – A nemek közötti kommunikáció sajátosságai
 
Emotional intelligence in organizations
Emotional intelligence in organizationsEmotional intelligence in organizations
Emotional intelligence in organizations
 
Érzelmi intelligencia – kutatási eredmények, fejlesztési lehetőségek
Érzelmi intelligencia – kutatási eredmények, fejlesztési lehetőségekÉrzelmi intelligencia – kutatási eredmények, fejlesztési lehetőségek
Érzelmi intelligencia – kutatási eredmények, fejlesztési lehetőségek
 
Study of emotional intelligence patterns with public education teachers
Study of emotional intelligence patterns with public education teachersStudy of emotional intelligence patterns with public education teachers
Study of emotional intelligence patterns with public education teachers
 

Similar to Juhász István - Sikeres értékesítés és marketing egy auditor szemszögéből

BB Coaching - Business Model You
BB Coaching - Business Model YouBB Coaching - Business Model You
BB Coaching - Business Model YouBenedek Frank, MBA
 
Dolgozói márkaképviselet
Dolgozói márkaképviselet Dolgozói márkaképviselet
Dolgozói márkaképviselet Erzsébet Katona
 
Mumus az ágy alatt - cikk
Mumus az ágy alatt - cikkMumus az ágy alatt - cikk
Mumus az ágy alatt - cikkKrisztina Nagy
 
A jövő sikere, és az ügyfelek
A jövő sikere, és az ügyfelekA jövő sikere, és az ügyfelek
A jövő sikere, és az ügyfelekKrisztina Varsányi
 
Ügyfeleink: Kik ők?
Ügyfeleink: Kik ők?Ügyfeleink: Kik ők?
Ügyfeleink: Kik ők?Freelancer
 
Milliókat érő tanácsok gumisoknak - a BHPgumi csapatától
Milliókat érő tanácsok gumisoknak - a BHPgumi csapatátólMilliókat érő tanácsok gumisoknak - a BHPgumi csapatától
Milliókat érő tanácsok gumisoknak - a BHPgumi csapatátólElekes Attila
 
http://www.dxnonedragon.dxn.hu/A vezető 7 ismérve
http://www.dxnonedragon.dxn.hu/A vezető 7 ismérvehttp://www.dxnonedragon.dxn.hu/A vezető 7 ismérve
http://www.dxnonedragon.dxn.hu/A vezető 7 ismérveDXN Vass József András
 
Vállalkozz okosan, profitálj biztosan!
Vállalkozz okosan, profitálj biztosan!Vállalkozz okosan, profitálj biztosan!
Vállalkozz okosan, profitálj biztosan!Fitokucko
 
Qualitas-kínálat
Qualitas-kínálatQualitas-kínálat
Qualitas-kínálatcsgyorgyi
 
Céges kínálat
Céges kínálatCéges kínálat
Céges kínálatcsgyorgyi
 
A jó ügyfélszolgálat: szerencse, adottság vagy képzés?
A jó ügyfélszolgálat: szerencse, adottság vagy képzés?A jó ügyfélszolgálat: szerencse, adottság vagy képzés?
A jó ügyfélszolgálat: szerencse, adottság vagy képzés?Erzsébet Katona
 
Hogy erösítheti vagy ronthatja saját esélyeit a vállalkozó
Hogy erösítheti vagy ronthatja saját esélyeit a vállalkozóHogy erösítheti vagy ronthatja saját esélyeit a vállalkozó
Hogy erösítheti vagy ronthatja saját esélyeit a vállalkozóSoftinvent
 
Vállalkozóknak! Ha több szeretnél lenni mint a magad alkalmazottja! Gondolkoz...
Vállalkozóknak! Ha több szeretnél lenni mint a magad alkalmazottja! Gondolkoz...Vállalkozóknak! Ha több szeretnél lenni mint a magad alkalmazottja! Gondolkoz...
Vállalkozóknak! Ha több szeretnél lenni mint a magad alkalmazottja! Gondolkoz...DXN ganoderma kávé
 
Vállalkozóknak. Növeld bevételed, csökkentsd a kiadásaid!
Vállalkozóknak. Növeld bevételed, csökkentsd a kiadásaid!Vállalkozóknak. Növeld bevételed, csökkentsd a kiadásaid!
Vállalkozóknak. Növeld bevételed, csökkentsd a kiadásaid!DXN ganoderma kávé
 

Similar to Juhász István - Sikeres értékesítés és marketing egy auditor szemszögéből (20)

BB Coaching - Business Model You
BB Coaching - Business Model YouBB Coaching - Business Model You
BB Coaching - Business Model You
 
Dolgozói márkaképviselet
Dolgozói márkaképviselet Dolgozói márkaképviselet
Dolgozói márkaképviselet
 
Mumus az ágy alatt - cikk
Mumus az ágy alatt - cikkMumus az ágy alatt - cikk
Mumus az ágy alatt - cikk
 
A jövő sikere, és az ügyfelek
A jövő sikere, és az ügyfelekA jövő sikere, és az ügyfelek
A jövő sikere, és az ügyfelek
 
iCons-Hungary tevékenységeink (2017)
iCons-Hungary tevékenységeink (2017)iCons-Hungary tevékenységeink (2017)
iCons-Hungary tevékenységeink (2017)
 
DXN Indít Startfuzet
DXN Indít Startfuzet DXN Indít Startfuzet
DXN Indít Startfuzet
 
Startfuzet
StartfuzetStartfuzet
Startfuzet
 
Pozicionálás
PozicionálásPozicionálás
Pozicionálás
 
Ügyfeleink: Kik ők?
Ügyfeleink: Kik ők?Ügyfeleink: Kik ők?
Ügyfeleink: Kik ők?
 
Milliókat érő tanácsok gumisoknak - a BHPgumi csapatától
Milliókat érő tanácsok gumisoknak - a BHPgumi csapatátólMilliókat érő tanácsok gumisoknak - a BHPgumi csapatától
Milliókat érő tanácsok gumisoknak - a BHPgumi csapatától
 
Mlm
MlmMlm
Mlm
 
http://www.dxnonedragon.dxn.hu/A vezető 7 ismérve
http://www.dxnonedragon.dxn.hu/A vezető 7 ismérvehttp://www.dxnonedragon.dxn.hu/A vezető 7 ismérve
http://www.dxnonedragon.dxn.hu/A vezető 7 ismérve
 
Vállalkozz okosan, profitálj biztosan!
Vállalkozz okosan, profitálj biztosan!Vállalkozz okosan, profitálj biztosan!
Vállalkozz okosan, profitálj biztosan!
 
Qualitas-kínálat
Qualitas-kínálatQualitas-kínálat
Qualitas-kínálat
 
Céges kínálat
Céges kínálatCéges kínálat
Céges kínálat
 
Minden ugyfel egyeniseg
Minden ugyfel egyenisegMinden ugyfel egyeniseg
Minden ugyfel egyeniseg
 
A jó ügyfélszolgálat: szerencse, adottság vagy képzés?
A jó ügyfélszolgálat: szerencse, adottság vagy képzés?A jó ügyfélszolgálat: szerencse, adottság vagy képzés?
A jó ügyfélszolgálat: szerencse, adottság vagy képzés?
 
Hogy erösítheti vagy ronthatja saját esélyeit a vállalkozó
Hogy erösítheti vagy ronthatja saját esélyeit a vállalkozóHogy erösítheti vagy ronthatja saját esélyeit a vállalkozó
Hogy erösítheti vagy ronthatja saját esélyeit a vállalkozó
 
Vállalkozóknak! Ha több szeretnél lenni mint a magad alkalmazottja! Gondolkoz...
Vállalkozóknak! Ha több szeretnél lenni mint a magad alkalmazottja! Gondolkoz...Vállalkozóknak! Ha több szeretnél lenni mint a magad alkalmazottja! Gondolkoz...
Vállalkozóknak! Ha több szeretnél lenni mint a magad alkalmazottja! Gondolkoz...
 
Vállalkozóknak. Növeld bevételed, csökkentsd a kiadásaid!
Vállalkozóknak. Növeld bevételed, csökkentsd a kiadásaid!Vállalkozóknak. Növeld bevételed, csökkentsd a kiadásaid!
Vállalkozóknak. Növeld bevételed, csökkentsd a kiadásaid!
 

More from Juhász István

02.új év, új név Szállodánk újdonságainak bemutatása
02.új év, új név Szállodánk újdonságainak bemutatása02.új év, új név Szállodánk újdonságainak bemutatása
02.új év, új név Szállodánk újdonságainak bemutatásaJuhász István
 
Ötödik éve találkozunk 2011 2015
Ötödik éve találkozunk 2011 2015Ötödik éve találkozunk 2011 2015
Ötödik éve találkozunk 2011 2015Juhász István
 
Partner Partyra elkészült kiállítás bemutatása
Partner Partyra elkészült kiállítás bemutatásaPartner Partyra elkészült kiállítás bemutatása
Partner Partyra elkészült kiállítás bemutatásaJuhász István
 
Dr. Klamár Menyhértre, a Szabadság Szálló első igazgatójára emékezünk
 Dr. Klamár Menyhértre, a Szabadság Szálló első igazgatójára emékezünk Dr. Klamár Menyhértre, a Szabadság Szálló első igazgatójára emékezünk
Dr. Klamár Menyhértre, a Szabadság Szálló első igazgatójára emékezünkJuhász István
 
Mercure Budapest City Center_Szabó Roland előadása a Hotel Quality Auditors C...
Mercure Budapest City Center_Szabó Roland előadása a Hotel Quality Auditors C...Mercure Budapest City Center_Szabó Roland előadása a Hotel Quality Auditors C...
Mercure Budapest City Center_Szabó Roland előadása a Hotel Quality Auditors C...Juhász István
 
Hotel Quality Auditors Club_A szállodás szakma találkozóhelye
Hotel Quality Auditors Club_A szállodás szakma találkozóhelyeHotel Quality Auditors Club_A szállodás szakma találkozóhelye
Hotel Quality Auditors Club_A szállodás szakma találkozóhelyeJuhász István
 
Utazas forum 2014_ruszinko_adam
Utazas forum 2014_ruszinko_adamUtazas forum 2014_ruszinko_adam
Utazas forum 2014_ruszinko_adamJuhász István
 
Utazas forum 2014_marta_istvan(1)
Utazas forum 2014_marta_istvan(1)Utazas forum 2014_marta_istvan(1)
Utazas forum 2014_marta_istvan(1)Juhász István
 
Utazas forum 2014_ganczer_gabor
Utazas forum 2014_ganczer_gaborUtazas forum 2014_ganczer_gabor
Utazas forum 2014_ganczer_gaborJuhász István
 
Utazas forum 2014_horvath_viktoria
Utazas forum 2014_horvath_viktoriaUtazas forum 2014_horvath_viktoria
Utazas forum 2014_horvath_viktoriaJuhász István
 
Minőség nagykövetek és cross auditorok találkozója 2010.05.07
Minőség nagykövetek és cross auditorok találkozója 2010.05.07Minőség nagykövetek és cross auditorok találkozója 2010.05.07
Minőség nagykövetek és cross auditorok találkozója 2010.05.07Juhász István
 
Gondolataim aranyévei_A HSM Szakmai Baráti Kör sikertörténete
Gondolataim aranyévei_A HSM Szakmai Baráti Kör sikertörténeteGondolataim aranyévei_A HSM Szakmai Baráti Kör sikertörténete
Gondolataim aranyévei_A HSM Szakmai Baráti Kör sikertörténeteJuhász István
 
Szabó Tamás TÜV Rheinland InterCert Kft.előadása
Szabó Tamás TÜV Rheinland InterCert Kft.előadásaSzabó Tamás TÜV Rheinland InterCert Kft.előadása
Szabó Tamás TÜV Rheinland InterCert Kft.előadásaJuhász István
 
Csonka Vanda értékesítési igazgató bemutatja a Zenit Budapest Palace Hotelt
Csonka Vanda értékesítési igazgató bemutatja a Zenit Budapest Palace HoteltCsonka Vanda értékesítési igazgató bemutatja a Zenit Budapest Palace Hotelt
Csonka Vanda értékesítési igazgató bemutatja a Zenit Budapest Palace HoteltJuhász István
 
Mártonné Máthé Kinga Magyar Turizmus Zrt belföldi igazgatójának előadása
Mártonné Máthé Kinga Magyar Turizmus Zrt belföldi igazgatójának előadásaMártonné Máthé Kinga Magyar Turizmus Zrt belföldi igazgatójának előadása
Mártonné Máthé Kinga Magyar Turizmus Zrt belföldi igazgatójának előadásaJuhász István
 
Minőségirányítás a szállodaiparban
Minőségirányítás a szállodaiparbanMinőségirányítás a szállodaiparban
Minőségirányítás a szállodaiparbanJuhász István
 
Mercure Budapest City Center
Mercure Budapest City CenterMercure Budapest City Center
Mercure Budapest City CenterJuhász István
 

More from Juhász István (20)

02.új év, új név Szállodánk újdonságainak bemutatása
02.új év, új név Szállodánk újdonságainak bemutatása02.új év, új név Szállodánk újdonságainak bemutatása
02.új év, új név Szállodánk újdonságainak bemutatása
 
Hármas ünnep
Hármas ünnepHármas ünnep
Hármas ünnep
 
Ötödik éve találkozunk 2011 2015
Ötödik éve találkozunk 2011 2015Ötödik éve találkozunk 2011 2015
Ötödik éve találkozunk 2011 2015
 
100 év sőt még több
100 év sőt még több100 év sőt még több
100 év sőt még több
 
Partner Partyra elkészült kiállítás bemutatása
Partner Partyra elkészült kiállítás bemutatásaPartner Partyra elkészült kiállítás bemutatása
Partner Partyra elkészült kiállítás bemutatása
 
Dr. Klamár Menyhértre, a Szabadság Szálló első igazgatójára emékezünk
 Dr. Klamár Menyhértre, a Szabadság Szálló első igazgatójára emékezünk Dr. Klamár Menyhértre, a Szabadság Szálló első igazgatójára emékezünk
Dr. Klamár Menyhértre, a Szabadság Szálló első igazgatójára emékezünk
 
Mercure Budapest City Center_Szabó Roland előadása a Hotel Quality Auditors C...
Mercure Budapest City Center_Szabó Roland előadása a Hotel Quality Auditors C...Mercure Budapest City Center_Szabó Roland előadása a Hotel Quality Auditors C...
Mercure Budapest City Center_Szabó Roland előadása a Hotel Quality Auditors C...
 
Hotel Quality Auditors Club_A szállodás szakma találkozóhelye
Hotel Quality Auditors Club_A szállodás szakma találkozóhelyeHotel Quality Auditors Club_A szállodás szakma találkozóhelye
Hotel Quality Auditors Club_A szállodás szakma találkozóhelye
 
Utazas forum 2014_ruszinko_adam
Utazas forum 2014_ruszinko_adamUtazas forum 2014_ruszinko_adam
Utazas forum 2014_ruszinko_adam
 
Utazas forum 2014_marta_istvan(1)
Utazas forum 2014_marta_istvan(1)Utazas forum 2014_marta_istvan(1)
Utazas forum 2014_marta_istvan(1)
 
Utazas forum 2014_ganczer_gabor
Utazas forum 2014_ganczer_gaborUtazas forum 2014_ganczer_gabor
Utazas forum 2014_ganczer_gabor
 
Utazas forum 2014_horvath_viktoria
Utazas forum 2014_horvath_viktoriaUtazas forum 2014_horvath_viktoria
Utazas forum 2014_horvath_viktoria
 
Minőség nagykövetek és cross auditorok találkozója 2010.05.07
Minőség nagykövetek és cross auditorok találkozója 2010.05.07Minőség nagykövetek és cross auditorok találkozója 2010.05.07
Minőség nagykövetek és cross auditorok találkozója 2010.05.07
 
Csináld amit szeretsz
Csináld amit szeretszCsináld amit szeretsz
Csináld amit szeretsz
 
Gondolataim aranyévei_A HSM Szakmai Baráti Kör sikertörténete
Gondolataim aranyévei_A HSM Szakmai Baráti Kör sikertörténeteGondolataim aranyévei_A HSM Szakmai Baráti Kör sikertörténete
Gondolataim aranyévei_A HSM Szakmai Baráti Kör sikertörténete
 
Szabó Tamás TÜV Rheinland InterCert Kft.előadása
Szabó Tamás TÜV Rheinland InterCert Kft.előadásaSzabó Tamás TÜV Rheinland InterCert Kft.előadása
Szabó Tamás TÜV Rheinland InterCert Kft.előadása
 
Csonka Vanda értékesítési igazgató bemutatja a Zenit Budapest Palace Hotelt
Csonka Vanda értékesítési igazgató bemutatja a Zenit Budapest Palace HoteltCsonka Vanda értékesítési igazgató bemutatja a Zenit Budapest Palace Hotelt
Csonka Vanda értékesítési igazgató bemutatja a Zenit Budapest Palace Hotelt
 
Mártonné Máthé Kinga Magyar Turizmus Zrt belföldi igazgatójának előadása
Mártonné Máthé Kinga Magyar Turizmus Zrt belföldi igazgatójának előadásaMártonné Máthé Kinga Magyar Turizmus Zrt belföldi igazgatójának előadása
Mártonné Máthé Kinga Magyar Turizmus Zrt belföldi igazgatójának előadása
 
Minőségirányítás a szállodaiparban
Minőségirányítás a szállodaiparbanMinőségirányítás a szállodaiparban
Minőségirányítás a szállodaiparban
 
Mercure Budapest City Center
Mercure Budapest City CenterMercure Budapest City Center
Mercure Budapest City Center
 

Juhász István - Sikeres értékesítés és marketing egy auditor szemszögéből

  • 1.
  • 2. A Danubius Operation & Service Standard tartalmazza a szabályokat A Minő ség Nagykövetek és a Cross Auditor kézikönyvek szabályozzák a lépéseket
  • 3. = a legjobb vezető i tréning
  • 4. HSM Baráti Kör 2011. 05.02. Lion's Garden Hotel Budapest
  • 5. Ernst Hemingway "Ne azzal foglalkozz, hogy mi lenne, ha.... hanem azzal, hogy a rendelkezésedre álló eszközökkel mihez tudsz kezdeni?"
  • 8. 1. Ha vállalod a felelő sséget önmagadért, munkádért
  • 9. Ha nem kifogásokat, hanem megoldásokat keresel
  • 12. Azokért az emberekért is Te vagy a felelő s, akik rád számítanak
  • 13. 2. Ha az érzékelésed irányít, nem az egód Környezet, gondolat, szokásaid
  • 14. Barack Obama „Aki a változást elutasítja, az a valóságot utasítja el „
  • 15. 3. Ha megfelelő a személyiséged Ha el tudod adni saját magad  Ha kollégáidat is meg tudod győ zni Ha saját szállodádban is a problémákat meg tudod oldani Személyiséged, sikered záloga
  • 16. A bal agyfélteke: Logika Tények Gyakorlati gondolkodás Tudás Beszélt, írott nyelv Kommunikáció Részletekre koncentrálás Következetesség Praktikusság Gyakorlati gondolkodás Biztonság  Beszéd  A jobb agyfélteke: Érzelmek Képzelő erő   Térlátás Szárnyaló gondolkodás Szubjektivitás  Hit Egészre koncentrálás Ösztönös megérzés  Kreativitás Képekben gondolkodás Rizikóvállalás Ösztönösség
  • 18. 4. Ha nemcsak a bal agyféltekédet használod “Bal agyféltekés világban” élünk ! Maradsz, ahol voltál: egy helyben.
  • 19. 5. Ha nem a megtanult, felvett modulokban gondolkodsz  Ha nem azonosan gondolkodsz, látsz,ténykedsz  Ha nem azonosan, kiszámíthatóan cselekszel Ha új alapokra tudod helyezni gondolataid  Saját moduljaid vannak  Tovább látsz és másképpen gondolkodsz  Így a kitörési pontokat is elő bb megtalálod
  • 20. 6. Ha az érzelmi intelligenciád van túlsúlyban az értelmi intelligenciával szemben
  • 21. A sikert az értelmi és érzelmi intelligencia határozza meg 20 % értelmi intelligencia 80 % érzelmi intelligencia Legnagyobb veszély a számokban gondolkodás Változtatni szükséges Nem szállodát, hanem érzéseket kell értékesítened
  • 22. A rendkívüli teljesítmény titka Jó pozicionálás Megfelelő személyiség Emberek szolgálatával, értékteremtés Megtalálod a jó ösztönzési rendszert "Két füled van, egy szád, tehát ilyen használd ő ket!" alkalmazása arányban Ha megtanulod és alkalmazod a jó menedzselési technikákat
  • 23. Segítő gondolataim  A legjobb értékesítő az elégedett vendég Ne csak a bejövő igényeket szolgáld ki, nézz körül a piacon is Menj ki a vendégek közé, szerezz minél több információt Olcsóbb egy vendéget még egy látogatásra megnyerni, mint újab vendégeket verbuválni Légy hiteles és nyerd meg a vendégek, utazási irodák, kollégáid bizalmát Becsüld meg a kis üzletet is Építsd, bő vítsd partneri kapcsolataidat Folyamatosan képezd magad
  • 27. Sikeres marketing  Ha van megfelelő marketing stratégiád  Ha nem rossz beidegző déseket, régi kliséket, gondolkodásmódot képviselsz  Ha nem ugyanazokat a sikerre nem vezető módszereket alkalmazod újra és újra  Ha nem kényszer marketinges vagy  Ha nem pénztárcának nézed a vendéget  Ha nem a nagyokról másolod a marketinget  Ha beleszerettél saját vagy más ötletébe, megfelelő piackutatást végeztél  Ha nem a hír értékkel és márkanévvel való megkülönböztetést alkalmazod
  • 28. Az eredményes marketing titka Ha értéket teremtesz Ha összehozod a keresletet és kínálatot úgy, hogy mindenki számára hasznos legyen A legnagyobb hasznot hajtsd a vendégnek úgy, hogy Te is keress rajta Ha négyszer annyi bejövő információt gyű jtesz, ezeket egy kimenő információba adod Ha piaci igényekre alapozod termékeidet, szolgáltatásaidat, és erre építed rá kommunikációd
  • 30.
  • 31. Köszönöm a lehető séget ! Köszönöm a figyelmet ! Várom kérdéseiteket !