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オリジナルフレームワークで見る成功企業のビジネスモデル―コメダ珈琲店編―井上達彦研究室
- 4. 2020/1/22 inoue seminar14th 4
フランチャイズとは
事業展開の方式の一つ。
親企業は加盟者と契約して、自社の店舗を運営する権利を与
える
FC加盟者親企業 顧客
商品・サービス
¥
ライセン
ス
¥
収益の一部
企業のブランドや
ノウハウが得られる
出店費用などを加盟者が負担する
ため低コストで出店できる
他人の資本を活用して成長性を追求できる仕組み
- 5. 2020/1/22 inoue seminar14th 5
コメダのフランチャイズ契約
初期費用が高いのに店舗全体に占めるFCの割合も高い
初期費用 約1億円約5千万円
3年投資回収期間 6年
FC店舗の割合 約98%約80%
出典:株式会社ドトールコーヒーホームページ〈https://www.doutor.co.jp〉
珈琲所コメダ珈琲店ホームページ〈http://www.komeda.co.jp〉
- 10. 2020/1/22 inoue seminar14th 10
法的な扱いが喫茶店になることで、楽に開業できる
埼玉県店舗
オーナー
「コメダは喫茶店業です。これがレストランだった
らライセンスが必要になります。そうすると、従業
員が調理師免許を持っていないといけない。コメダ
ではそれがいらない。」
商材を絞ったメニュー構成
喫茶店業
飲食店業
食事やアル
コールの提供
※パン中心のコメダのフードメニューは「食事」ではなく
「軽食」
あ
り
な
し
調理師免許を持っ
たシェフが必要
調理師免許を持っ
たシェフは不要
オーナーインタビュー :2019年2月5日コメダ珈琲店 埼玉県店舗
- 11. 2020/1/22 inoue seminar14th 11
商材を絞ったメニューの構成
食材を応用することで廃棄費用を抑え、継続的にコストカットで
きる
埼玉県店舗
オーナー
1カ月のうちの廃棄費は3万円を切りますね。パーセ
ンテージにしたら1%行きません。
「モーニングで提供したゆで卵やたまごペースト
を、エッグサンドやエッグトーストでつかうなど、
同じ食材をいろんなメニューに応用している。」
オーナーインタビュー:2019年2月5日コメダ珈琲店 埼玉県店舗
出典:高井尚之「なぜ、コメダ珈琲店はいつも行列なのか」プレジデント社、p.21より
- 13. 1/22/2020 Inoue seminar 14th 13
コーヒー工場
愛知県2箇所
パン工場
愛知県2箇所
千葉県1箇所
出典:珈琲所コメダ珈琲店ホームページより
http://www.komeda.co.jp/#
自社生産
コーヒーとパンの自社生産
- 15. 1/22/2020 Inoue seminar 14th 15
都内店舗
オーナー
「コメダって、基本的にパンが超美味しい
んです。他のところにない魅力かなと思い
ますね。」
自社生産
「コメダは、コーヒーが美味しいところが
魅力ですね」
60代女性
商品の均質化が容易になり、コメダの味が簡単に提供できる
オーナーインタビュー:2018年12月17日コメダ珈琲店 東京都店舗
消費者インタビュー: 2018年12月7日コメダ珈琲店松戸北小金店
- 16. 2020/1/22 inoue seminar14th 16
埼玉県店舗
オーナー
「うちの場合は温めて出すだけでできる、このスピード
感っていうのは嬉しいですね。基本的に我々の場合、混
んだ場合も(店舗が)回せるっていう。店舗での事故が
減るのもありがたいです。」
調理も単純になり、店舗管理も楽
出典:珈琲所コメダ珈琲店ホーム
ページより
http://www.komeda.co.jp/#
自社生産
- 21. 1/22/2020 Inoue seminar 14th 21
質問内容:なぜコメダと契約しようと思ったのですか?
安定感ですね。大きくは伸びないかもしれないけど安定感は
あるのかなって。それがまず第一。後は、うちが他に建設業
やイベントの仕事をやっているのですが、その建設業ってい
うのも仕事を取れるか取れないかって言うのがいろいろあっ
て安定感がないんです。だから安定感が比較的あって、売り
上げ伸ばせば利益も見込める業態という所でコメダを選びま
した。
コメダのフランチャイズ
都内店舗
オーナー
コメダの加盟者にはFCをサイドビジネスとする法人が多
い
オーナーインタビュー:2018年12月17日コメダ珈琲店 東京都店舗
- 25. 2020/1/22 inoue seminar14th 25
売り上げや粗利益を本部と加盟店で分け合う
したがって、加盟店には少しでも儲けようというマインドが生まれる
すると、加盟店は売り上げを上げるために顧客の回転率を上げようと
して、コンセプトの実現は二の次になってしまう
安定志向のオーナーが多い
その日その日の利益を意識するというより、長期に安定した利益を
目指そうというマインドが生まれる
リピーターを確保するため、コンセプトを実現しようと努力する
通常のFCでは
一方コメダのFCでは
- 27. 2020/1/22 inoue seminar14th 27
参考文献とFW記録
参考文献
・井上達彦(2019)『ゼロからつくるビジネスモデル』,東洋経済新報社
・高井尚之『なぜ、コメダ珈琲店はいつも行列なのか』プレジデント社 2016年10月
・「有価証券報告書」2018年2月 株式会社コメダホールディングス
・「有価証券報告書」2018年5月株式会社ドトール・日レスホールディングス
・常盤有未「名古屋の「コメダ」市場 全国でも通用するか」週刊東洋経済 2016年7月 p.20,21
・竹村 義宏,林 尚弘「コメダ珈琲っていくらかかるの?どのくらい儲かるの?|フランチャイ
ズ相談所 vol.1」,〈https://fc-soudan.com/fc_channel/komeda/841〉2019年3月10日アクセ
ス
・珈琲所コメダ珈琲店ホームページ〈http://www.komeda.co.jp〉2020年1月20日アクセス
・株式会社ドトールコーヒーホームページ〈https://www.doutor.co.jp〉2020年1月20日アク
セス
・楽天トラベルホームページ〈https://travel.rakuten.co.jp/HOTEL/139923/gallery.html〉
2020年1月22日アクセス
- 28. 2020/1/22 inoue seminar14th 28
参考文献とFW記録
FW記録
インタビュー総計:顧客40名 店長1名 オーナー2名
・2018年12月14日コメダ珈琲店 東京都店舗 店長1名(15:00~17:45)
・2018年12月17日コメダ珈琲店 東京都店舗 オーナー1名(15:00~15:45)
・2019年2月5日コメダ珈琲店 埼玉県店舗 オーナー1名(10:00~12:00)
・2018年11月9日インタビュー調査 コメダ珈琲店新宿御苑前店(15:20~16:20)12名
・2018年11月13日インタビュー調査 コメダ珈琲店池袋西口店(16:35~17:00)7名
・2018年11月13日インタビュー調査 コメダ珈琲店ドン・キホーテ新宿店(17:00~17:30)3名
・2018年12月7日インタビュー調査 コメダ珈琲店松戸北小金店(16:00~16:30)3名
・2018年12月7日インタビュー調査 コメダ珈琲店松戸秋山店(17:10~18:30)6名
・2018年12月17日インタビュー調査 コメダ珈琲店 丸井中野店(11:00~13:00)9名