Saat ini global marketing yang menyebar luas di dunia membuat teknologi sangat mudah diakses secara mudah oleh berbagai usia, meskipun memiliki dampak positif namun ada juga dampak negative yang ditimbulkan dari hal ini contohnya mulai dilupakannya permainan tradisional yang harus kalah bersaing dengan permainan modern yang canggih dan menawarkan beragam kesenangan, berikut analisa dari berbagai sudut

1. PROPOSAL PERENCANAAN USAHA
The Dolanans
(Training, Outbound Traditional Games)
Oleh :
Andi Kurniawan (1143019)
Firdaus Khatulistiwa (1241153)
Muhammad Yahya Siregar
Oke Budiman
Kelas : 4GAME
Leadership and Entrepreneurship Development II
ENTREPRENEURSHIP CENTER
UNIVERSITAS INTERNASIONAL BATAM
BATAM
2014
Jasa Outbound

2. ii
DAFTAR ISI
HALAMAN SAMPUL········································································ i
DAFTAR ISI ················································································· ii
DAFTAR GAMBAR ········································································· iii
A. RINGKASAN USAHA ·················································4
B. JUDUL USAHA ··························································5
C. LATAR BELAKANG USAHA ························································5
D. TUJUAN DAN MANFAAT USAHA ················································7
E. DIFERENSIASI············································································8
F. PERALATAN PRODUKSI·····························································8
G. SISTEM PEMASARAN ·································································10
H. PERENCANAAN KEUANGAN ······················································10
I. LAMPIRAN ················································································14

3. iii
DAFTAR GAMBAR
Gambar 1.Kompor ·············································································14
Gambar 2.Refrigerator ·········································································14
Gambar 3.Tepung Terigu······································································14
Gambar 4.Kopi··················································································14
Gambar 5.Ubi ···················································································15
Gambar 6.Proses Pembuatan Kopi ························································15
Gambar 7. Proses Pembuatan Pasta ························································15
Gambar 8.Pasta ·················································································16
Gambar 9.Brosur················································································16

4. iv
2. RINGKASAN USAHA (SUMMARY COMPANY PROFILE)
Nama pemilik : Andi Kurniawan
Alamat : Tiban 3 Komplek Vila Sempurna Blok D1 No. 1
Tempat dan tanggal lahir : Pontianak/ 08 Maret 1992
Nama usaha : COPAS ( Coffee and Pasta)
Alamat usaha : Ruko Batanindo Kav. Sagulung
Modal awal usaha : Rp 17.000.000,-
Deskripsi produk : Kopi susu yang dihidangkan dingin dengan cita
rasa buah buahan kemudian pasta dengan bahan
dasar nusantara serta saus yang berbeda
Strategi Pemasaran : Melalui sosial media yang sedang digandrungi
oleh berbagai kalangan serta berbagai macam
lapisan masyarakat
Tenaga kerja : 3 orang dengan kompetensi yang berbeda
Pengalaman usaha : Makanan ( Pisang Goreng Keju)

5. 5
5
3. JUDUL USAHA
a. Nama Usaha: The Dolanans
b. Logo Usaha :
Adapun visi dan misi dari ide bisnis The Dolanans sebagai berikut:
VISI :
“To be Creative Business ”
MISI :
1. Memperkenalkan dan melestarikan permainan tradisional.
2. Menjadikan ide bisnis ini menjadi real.
4. LATAR BELAKANG
Saat ini global marketing yang menyebar luas di dunia membuat
teknologi sangat mudah diakses secara mudah oleh berbagai usia,
meskipun memiliki dampak positif namun ada juga dampak negative yang
ditimbulkan dari hal ini contohnya mulai dilupakannya permainan
tradisional yang harus kalah bersaing dengan permainan modern yang
canggih dan menawarkan beragam kesenangan, berikut analisa dari
berbagai sudut
a. Analisa Lingkungan Internal
1. Manajemen
1.1 Perencanaan
Untuk memulai perencanaan usaha ini, belum dilakukan
perencanaan secara tertulis baik untuk jangka pendek maupun
jangka panjang. Hal ini dilihat dari belum adanya visi, misi,
dan tujuan usaha yang dirumuskan secara tertulis, jelas, dan
spesifik.
Kekuatan (strength)

6. 6
6
 Unik(dari segi jasa yangditawarkan,pelayanandan pemasaran)
 ProdukberhubungandenganCulture(mainantradisional)
 Jasa mempunyai budayadantradisi yangkental
 BiayarendahNilai jual tinggi
Kelemahan(weaknesses)
 Jarang diminati
 Membutuhkanlahanyangluas(jasabersifatoutbondbagi keluarga)
 Bersifatmusiman(peminatnyahanyasaatliburan)
 Memiliki resikokecelakaan
1.2 Pengorganisasian
Komando dilakukan oleh Semar yaitu menggantikan nama
General Manager, kemudian unit-unit di bawahnya hanya
melaksanakan hal-hal yang telah direncanakan oleh GM.
1.3 Pengendalian
Pengendalian dari tenaga kerja yang kratif dan dapat berbaur
bersama anak tingkat Sekolah Dasar dan Menengah Pertama.
2. Keuangan
Usaha ini dirancang untuk para investor menanamkan
modalnya ke usaha ini. Aset tersebut antara lain, lokasi usaha,
bangunan dan lain-lain. Pencatatan data keuangan bisa
dilakukan dengan baik karena dapat memanfaatkan
komputerisasi, sehingga dapat menghemat waktu dan risiko
kesalahan dalam proses pencatatan.
3. Pemasaran
3.1 Produk
Produk yang dijual jasa outbound dengan menggunakan
permainan tradisional untuk meningkatkan kerjasama serta jiwa
kepemimpinan anak – anak tersebut.
3.2 Harga
Harga yang ditetapkan adalah harga yang terjangkau yaitu
800.000 untuk 10 anak dengan berbagai paket yang disusun
didalam modul.

7. 7
7
3.3 Promosi
Membangun kerjsama dengan berbagai sekolah dasar dan
menengah pertama serta penitipan anak.
b. Analisa Lingkungan Eksternal
Hal ini ditinjau dari banyak anak yang bermain permainan game
modern yang harganya mahal serta mendidik mereka untuk selalu
memenangkan game tersebut, ini berbeda dengan prinsip game
tradisional yang lebih menekankan kekeluargaan yang kental.
c. Analisa Peluang
Peluang bisnis jasa outbound cukup besar karena gaya hidup di
Batam yang serba cepat dan memakan banyak waktu, serta belum
adanya konsep permainan tradisional sendiri di Kota Batam.
Peluang(Opportunity)
 Persainganminim(penyediajasaserupa“kurang”)
 Target marketluas(Hampirsemuakalangan)
 Mudah membangunhubungandenganKolaga
d. Analisa Teknologi
Teknologi lebih digunakan untuk kegiatan administrasi internal
baik pembukuan serta menyangkut dengan pemasaran untuk
mempengaruhi orang tua dari anak anak tersebut.
5. TUJUAN dan MANFAAT USAHA
a. Tujuan Bagi Penulis dan Lingkungan Sosial
Tujuan yang hendak dicapai dari usaha ini adalah sebagai berikut :
1. Memebangun jiwa kepemimpinan lewat permainan tradisional
kepada anak – anak
2. Membangkitkan budaya tradisional seperti saat dahulu

8. 8
8
3. Mengembangkan rasa cinta permainan tradisional kepada anak
anak saat ini
4. Manfaat Bagi Penulis dan Lingkungan Sosial
Manfaat dari usaha ini adalah sebagai berikut :
1. Membuka lapangan pekerjaan baru dengan produk yang kreatif dan
inovatif.
2. Menumbuhkan jiwa kewirausahaan dalam diri mahasiswa.
3. Meningkatkan kepekaan mahasiswa dalam menghadapi masalah
berwirausaha dan pemberian solusinya.
4. Mengasah mahasiswa untuk mencari peluang berwirausaha.
6. DIFERENSIASI
a. Kreatifitas
Menggunakan berbagai macam permainan tradasional menjadi
permainan yang dapat mengembangkan kreatifitas, kerjasama serta
jiwa kepemimpinan dari setiap yang mengikuti outbound ini.
b. Inovasi
Dalam hal ini permainan ini dibagi menjadi 2 menggunakan alat ada
juga yang tidak menggunakan alat dan dikemas dalam modul
mengenai pembahasan serta manfaat dari setiap permainan, jadi para
konsumen memilih permaianan sesuai tujuan yang ingin dicapai, serta
menawarkan untuk pembuatan barang-barang kreasi yang berbau
kultur Indonesia.
7. PRODUK
a. Deskripsi
Permainan tradisional yang memberi pengetahuan serta menanmbah
tingkat kerjasama antar anak dengan berbagai hal positif.
b. Tampilan
-
c. Kemasan
-

9. 9
9
d. Daya saing
Daya saing untuk jasa ini minim namun tidak menutup kemungkinan
bersaing dengan game station yang lebih modern.
8. PERALATAN PRODUKSI
a. Peralatan kerja
- Peralatan keselamatan
- Modul permaianan
- P3K
-Bambu
-Pisau
- Pena
-Alat Tulis
b. Peralatan pendukung
- Komputer
- Printer
- Kertas
- Spanduk
9. PROSES OPERASI
a. Input – proses – output
- Input
Pemasaran setiap sekolah
Membangun kerjasama dengan berbagai sekolah
- Proses
Menyiapkan modul serta jenis permainan beserta manfaat
- Output
Menyiapkan lapangan serta lingkup permainan
10. SISTEM PEMASARAN
a. Analisa pasar

10. 10
10
Dewasa ini, kebanyakan produk-produk yang ditawarkan dipasaran
yaitu berupa makanan. Hal ini yang membuat kelompok kami
menawarkan produk berupa perpaduan antara jasa dan produk. Yaitu
mainan tradisional dan juga konsultan permainan tradisional, melirik
akan perkembangan permainan modrern saat ini. Maka kelompok kami
ingin menghadirkan serta memperkenalkan kembali permainan”
tradisional yang sempat jaya pada masanya, agar permainan tradisional
indonesia tidak “punah”. Dan harapan kami agar permainan tradisional
indonesia bisa “go internasional”.
b. Saluran Pemasaran
Jasa yang kami tawarkan dapat dikatakan masih baru dan belum
ada yang sejenis di batam ini. Maka dari itu kami mengandalkan jasa ini.
Untuk saluran pemasarannya sendiri. Kami sepakat untuk
memasarkannya melalui beberapa media yang ada di antaranya :
1. Media sosial (sosial media)
2. Memasarkan langsung dengan mendirikan stand” di
perbelanjaan maupun di kawasan hiburan (tempat
liburan)
3. Memasarkan di sekolah” SD dan SMP.
Strategi
Strategi SO(MemaksimalkanKekuatanDenganMemanfaatkanPeluang)

11. 11
11
 DenganKeunikanprodukyangdimilikidandenganbiayayangrendahmaka
kami memanfaatkannyauntukmenarikkonsumen(semuakalangan)bdan juga
memanfaatkanpersainganpasaryangminim.
Strategi WO (Gunakanpeluanguntukmengatasi kelemahan)
 Meskipunjarangdiminati namunberhubungjasayangkami tawarkanmemiliki
pangsapasar yang luasmaka kami lebihleluasauntukmemasarkanjasaini
 Membangunhubungandengankolegauntukmengatasikebutuhanlahanyang
luasbekerjasamadengansekolah-sekolahjikaadaevent.
 BekerjasamadenganPMRatau PMI untukmengatasi adanyakecelakaan.
Strategi ST (Gunakankekuatanuntukmenghindari ancaman)
 Denganbiayayang rendah,makaharga jual jasa yangkami tawarkan tidakakan
terlalutinggi,dengandemikiandapatlebihdiminati dari padapermainan
modernyangharganya relatif mahal
Strategi WT (Minimalkankelemahanuntukmenghindari ancaman)
 Untuk meminimalisirketidaktertarikan(jarangdiminati),makakami akan
melakukanpromosi yanglebihmenarikdenganmenanamkanmindsetterhadap
masyarakatbahwa permainantradisional kitaakantergerusolehjamanapabila
kitatidakmelestarikannya.
11. PERENCANAAN KEUANGAN
Kebutuhan investasi
Perhitungan Laba/ Rugi
KETERANGAN TAHUN 1 TAHUN 2
Rencana Produksi (Dalam Unit)
A. PENJUALAN
B. BIAYA POKOK PRODUKSI

12. 12
12
1.Bahan Baku & Pembantu
2.Upah Tenaga Produksi
3.Biaya Umum Pabrik
Total Biaya Pokok Produksi
C. LABA KOTOR (A - B)
D. BIAYA USAHA
1.Gaji Pimpinan
2. Gaji…………………….
3. Biaya Promosi/ Pemasaran
4. Suplai Kantor (ATK)
5. Biaya Sewa
6. Lain-lain
E. TOTAL BIAYA USAHA
F. LABA USAHA (C - E)
G. B E P (E/C) 100%
12. FOTO DOKUMEN DAN LAMPIRAN PENDUKUNG
Foto peralatan
Foto bahan baku
Foto proses
Foto produk dan kemasan

13. 13
13
Lampiran brosur dan alat pemasaran