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ドラッカー早朝Skype勉強会 「9月第二週 人事」
- 1. + 9月第二週 組織のマネジメント（成果をあげさ せるための人事） ドラッカー早朝Skype勉強会 the learning organization of learning organization for positive change
- 2. + 2 人事のための４つの問い：業績評価 成果をあげるための人事考課のポイント ・彼らがどのような成果を収めたかを正統に評価する必要がある．強みは仕事ぶりから明らかにする ことができる． ① 彼らがよくやったことは何かを分析する ・強みをもとに，彼らの強みをよりよく活かすことのできる人事的配置を考えなければならない． ・人事は配置するだけではない．配置した後に卓越した成果をあげることができるための環境は整える必要 がある．そして努力をさせる． ③ 彼らの強みから十分な利益を得るためには，何を学習させ何を得させる必要があるか？ ・そうであるならなぜか？明らかにする． ・そうでないならなぜか？それについても明らかにする．弱みが浮き彫りになるかもしれないが… ④ 自分の息子や娘を，考課者の下で働かせたいと思うか？ 人の強みに焦点を当て，人を育てることが求められる ② ①ゆえに，彼らがよくできそうなことは何か？
- 3. + 3 http://muchasuerte.blog78.fc2.com/blog-entry-250.html 人事のための４つの問い：業績評価 評価は彼らがもつ「可能性」を引き出してこそ 【 分析 】 ・仕事ぶりの分析 → 強みを分析する ● よくやったことは何か？ 【 計画 】 ・分析を基に，彼らがより よくできそうなことは何か を考える 【 配置・環境づくり・教育 】 ・明らかになった強みから， 十分な利益をあげるために， 彼らが身に着けるべきもの は何かを考える ・ＲＯＩＣ（投下資本利益率） を改善し続けるために， 何を学ばさせ何を得させる か？ 成果を高めるための人事サイクル 【 内省と組織文化醸成 】 ・新たに人事した者の下で， 自分の子どもを働かせたい と思うか，吟味する 人事を支える組織文化醸成 腐敗した者の下に就くもの は腐敗し，やがて組織を腐 敗させる恐れがあるため， 人を育てなければならない
- 5. + 5 人の成長と組織：人の開発方法 組織は人を育てる手段である ・礼儀や態度，スキルなどは，学ぶことも学ばさせることもできる． しかし，個性を変えることはできない．ならば，強みを活かすことが効率的だといえるのではないか ① 弱みの上に何かを築かせようとしない．つまり，不得意なことを行わせないこと ・人を育てるということは，人生とキャリアに関わること．「仕事を人生の目標に合わせる」とはどういう ことか，本質的な意味を考えること ・実力を最も重要なものとして焦点を当てよ．見込みに焦点を当ててはならない． そのうえで要求を厳しくしよう ③ エリート扱いしないこと ・必ず向かい合って評価を行うこと．フィードバックを行うことで強みを強化し，また人事等も検討すること ができる ④ 強みに焦点を当てた上での評価を行い，フィードバックを行う 組織は人を育てる手段だからこそ，組織の未来のために人をよりよく育てること ② 近視眼的に育てないこと
- 9. + 9 http://muchasuerte.blog78.fc2.com/blog-entry-255.html 貢献：違いを生み出すことによる結果 自分がなすべき貢献を決定するための問い ３要素のバランス 何が自分に求められているか？ 問い 自らの貢献は何である べきかとの問いに答えを 出すために考えること 自らの強み、仕事の仕方、価値観をもっ て何に最も大きな貢献をなしうるか。何 をなさねばならないか？ 問い 世の中に違いをもたらすために何が達成 されなければならないか？いかなる成果 を生み出すか？ 問い これによって， ● 行うべきこと ● 始めるべきこと，始め方 ● 目標 ● 期限 などが明らかになる
- 12. + 12 自分の強みを伸ばすために行う必要のあること http://muchasuerte.blog78.fc2.com/blog-entry-256.html 強みを 利用する ために ① 明らかになった強みに 集中する ② 明らかになった強みを 伸ばす ③ 知的な傲慢を矯正する④ 悪癖や態度を改める ⑤ 不得意であるがゆえに， 行ってはいけない分野 を知る ・強みの発揮を妨げているもの を認識する ・他の分野の知識を軽く見る ような傲慢を矯正する 悪癖や態度のために，チー ムワークや協力を阻害して はならない 強みを知って利用する：自己マネジメント・自らの強みを確立する
- 16. + 16 http://muchasuerte.blog78.fc2.com/blog-entry-260.html 上司のマネジメント：上司をマネジメントする 組織で成果をあげるための現実も理解する 現実は企業ドラマとは違う．部下が無能な上司を倒し，乗り越えて地位を得るな どということは起こらない．部下はその上司の後ろで立ち往生するだけである． （プロフェッショナルの原点） 上司のマネジメントのコツ ① 自分の上司にあたる人々について，「上司の仕事を助けるために何を行うか」を検討する ② 一年に一度は，上司に「私が役に立っていることは何か？邪魔になっていることは何か？」を聞く 上司の強みを発揮させ，弱みを意味なくさせることによって，上司の昇進を手助けす ることで，自ずと自らも活動できる範囲を広げることができる
- 18. + the learning organization of learning organization for positive change