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意思決定メソッド
- 1. + 意味ある意思決定を行うために ドラッカー早朝Skype勉強会 the learning organization of learning organization for positive change
- 2. + 2 「意思決定」を理解するマップ 意思決定に必要な要素を俯瞰する ① 完全の追求 ② 意思決定の要件 ⑥ 意図しての不一致 ⑤ 意思決定と行動 ④ 正しい妥協 ③ 意思決定と妥協 ⑦ 意思決定のステップ ⑧ 意思決定の必要性
- 5. + だからこそ，「何が受け入れられやすいか」では なく，「何が正しいか」を考える必要がある 自分を守ることができる 仲間を守ることができて 5 意思決定と妥協：意思決定を行う 「何のためにデータをとるのか」が重要である http://muchasuerte.blog78.fc2.com/blog-entry-277.html 意思決定のステップ②：何が正しいかを優先する そもそも物事を「決定する」ということはどういうことか？ ● 組織を守る，ということ ● 顧客を守る，ということ ● 組織で働く同僚を守る，ということ 組織を守ることができ顧客を守れて
- 8. + 8 http://muchasuerte.blog78.fc2.com/blog-entry-280.html 意図しての不一致：意見の相違を組織する 「何が正しいか」について吟味を深めるために 「意見の不一致」が必要である 理由について，「納得しておく」 ことが必要 意思決定のステップ⑤：意見の不一致を重要視する 「意見が対立する」のは，感情的は気持ち悪いけれど… 「何が正しいか」に対して真摯さを保つには必要 ● 組織の囚人になることを防ぐ ● 代案を手にすることができる ● 想像力を引き出すことができる 意見の不一致を必要とする根拠 この根拠については組織内で共有しておくことが必要かも （組織文化として共有されていないと，無駄な抵抗・対立を生み出す ことが考えられます）
- 9. + 9 http://muchasuerte.blog78.fc2.com/blog-entry-285.html 付録①：正しい問題提起の条件：問題の定義・原則 成果をあげるエグゼクティブが検証していること 問題の定義が，すべての顕著な事実を説明し包含していることが条件である 正しい問題提起の条件とは… 問う ● この意思決定は，何についてのものか？ ● ここ（この状況）では，何が適切か？ ● このシチュエーションに対する鍵は何か？ この３つが問題提起の要素であり，この３つの要素をすべて包含していなければ，正しい問題提起に はなりえない，ということ ② 間違った問題提起への正しい答え このケースを分析してみよう
- 10. + 意思決定要件： 正しい定義 問題の分析 10 意思決定のステップ：意思決定プロセスに関わる要素 http://muchasuerte.blog78.fc2.com/blog-entry-281.html 意思決定のリスクを小さくするための原則を遵守する 意思決定のステップ⑥：意思決定のプロセスを忠実に守る 【 ステップ⑥ 】 実行の手配を行う 【 ステップ⑤ 】 妥協が必要になることを覚悟する 【 ステップ④ 】 何が正しいかを考え，何が受け入れ られやすいかを考えない 【 ステップ③ 】 問題を正しく定義する 【 ステップ② 】 本当に意思決定すべき問題について のみ，意思決定を行う 【 ステップ① 】 意思決定を行うべきときを知る
- 12. + ● 意思決定の質を高める ⑥ 意図しての不一致 【 ステップ④ 】 何が正しいかを考え，何が受け入れ られやすいかを考えない ③ 意思決定と妥協 【 ステップ③ 】 問題を正しく定義する ② 意思決定の要件 問題の定義・原則 【 付録 】 意思決定を強化する 決定のフィードバック 12 【 ステップ⑥ 】 実行の手配・締切の設定を行う ⑤ 意思決定と行動 【 ステップ⑤ 】 妥協が必要になることを覚悟する （意味ある妥協を理解する） ④ 正しい妥協 まとめ：意思決定のプロセス 【 ステップ② 】 本当に意思決定すべき問題について のみ，意思決定を行う ⑧ 意思決定の必要性 【 ステップ① 】 意思決定を行うべきときを知る 【 組織内教育／文化醸成 】 【 組織資源の有効活用化に向けた判断軸 】 【 判断軸におくべき信念 】【 見込み 】
- 16. + 【 意思決定の原則 】 16 http://muchasuerte.blog78.fc2.com/blog-entry-289.html 付録⑤：意思決定のレベル：意思決定の責任の所在 意思決定の原則と分類 ① 意思決定は，行動に近い低いレベルで行わなければならないが，どれだけの低さで 意思決定を行うべきかを検討する必要がある ② 意思決定は，影響を受けるすべての活動を見通せる高いレベルで行わなければなら ないが，どれだけの高さで意思決定を行うべきかを検討する必要がある 個々の活動を組織のどこに位置づけるかを明確にすることができる １）影響する時間の長さ… 将来どの態度の期間にわたって影響を与えるか？ ２）ほかの部門やほかの分野，あるいは組織全体など影響する範囲 ３）行動原理，価値観，心情など，考慮に入れるべき定性的要因の数 ４）問題がくり返し出てくるか，まれにしか出てこないか 【 意思決定の分類 】
- 18. + 18 「貢献」を考える 意思決定の本質を共有する ● 意思決定にはプロセスがある ・ものごとを「決定する」ということは，単なる行動ではなく，仕組みを創る ということであることを理解する必要がある ● 決定したことが「実行されなければ」，人ではなく仕組みに問題があると考える べきではないか？ ・仕組みに問題があると考えざるをえない．決定すればものごとが実行に向けて 勝手に動いていくと考えることは，マネジメントとしては傲慢な姿勢といえる だろう そのために… １）参加者の暗黙知を引き出すためのコミュニケーションについて細心する． ２）プレゼンテーションを共有する（学びの機会を平等化する） 何を共有することで貢献するか？
- 20. + the learning organization of learning organization for positive change